当前位置: > 企业 > 浅谈建筑施工项目成本控制过程中存在的问题,建筑安装企业如何加强成本管理和控制

浅谈建筑施工项目成本控制过程中存在的问题,建筑安装企业如何加强成本管理和控制

浅谈建筑施工项目成本控制过程中存在的问题

浅谈建筑安装企业如何加强成本管理和控制项目成本管理,是在保证建筑安装企业项目顺利完成的前提下,通过对建筑安装企业施工过程中消耗的资金或材料进行详细规划或控制,尽可能降低成本的一种管理方法。我国建筑安装企业对工程造价的有效控制和管理可以促使我

浅谈施工阶段几种成本控制方法

首先,什么是成本控制?什么是宏方法?建设项目成本计算是指建设项目全过程发生的所有建设费用的总和,包括直接成本和间接成本。 如果我们想做好项目的成本控制,首先要做好成本核算。 成本会计分为“制造成本法”。浅谈建筑企业建设项目的成本控制和管理。摘要:针对建筑企业建设项目成本管理的重要性,结合工程实践,对建筑企业如何加强建设项目成本控制和管理进行了深入探讨,并提出了具体措施,以确保项目利润目标的实现,从而提高企业的经济效益和竞争力。 关键是做好施工阶段的成本控制。施工企业在项目建设中实施项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。施工阶段的成本控制是施工企业能否有效控制工程成本的关键。为了达到提高企业经济效益的目的,必须高度重视组织和控制措施。 1.在保证建筑产品质量的同时最大限度地降低建筑成本是建筑业的关键。 因此,降低施工成本对于提高建筑产品质量和建筑业的经济效益具有重要意义。 一是完善工程造价控制体系 (1)设定准确的成本控制目标,in,ivuiwtgftgo 9 weg 980y 8350 hy i5 yuhio 45 hjouykltr

建筑安装企业如何加强成本管理和控制

浅谈建筑安装企业如何加强成本管理和控制项目成本管理,是在保证建筑安装企业项目顺利完成的前提下,通过对建筑安装企业施工过程中消耗的资金或材料进行详细规划或控制,尽可能降低成本的一种管理方法。我国建筑安装企业对工程造价的有效控制和管理可以促使我

浅谈施工阶段几种成本控制方法

浅谈建筑施工项目成本控制过程中存在的问题范文

摘要:建筑施工项目管理与项目成本控制是相辅相成、密切联系的。只有加强施工项目管理,才能有效控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。建筑施工项目成本控制的效果,是评价施工项目管理绩效和整体施工绩效的一把标尺。关键词:建筑施工项目; 成本控制; 问题; 优化措施;一、引言建筑施工项目成本控制作为建筑企业经营运作的基本过程,其精准水平和具体效果在很大程度上决定着企业运营收益的高低。项目施工成本控制作为企业运营内容的一个关键性因素,凸显其在项目投资控制上的独特约束性功能。目前,大多数建筑工程单位的施工成本控制过程都严重暴露出管理思维滞后、仅关注施工工序的落实情况而忽视其他相关业务运作环节中的管理等问题。同时,施工企业所处的外界社会空间也蕴含着较多难以确定的内容,这在很大程度上抑制了建筑企业施工成本控制的精准性提升效果。而就建筑工程单位本身而言,其施工建设管控效果的优劣可在很大程度上决定着企业的健康长久运营。因此,在工程项目的施工作业环节实施好建设成本管理与控制,实现节能降耗目标,是建筑工程企业经营运作的关键性内容。二、建筑施工项目成本控制概述(一)概念界定建筑施工项目成本控制,主要是指建筑施工企业或项目团队在具体建筑施工作业过程中,通过应用各种方式管理和控制施工过程、施工材料使用、施工人员配备等各项影响施工项目成本的因素,以减少项目施工中的不必要支出、降低费用耗损、提高建筑施工项目的经济效益。成本控制的主要目的之一,就是保障建筑施工项目的实际费用低于项目规划中的成本预估值。当前,建筑施工项目成本控制的主要方式包含三种:项目预算和定额成本控制方式、过程成本控制方式、其他辅助性成本控制方式。(二)建筑施工项目成本控制的现状施工项目成本控制是工程企业提升盈利水平,增强市场竞争实力的基本途径。随着建筑市场竞争愈加激烈,施工费用管控内容将逐渐趋向细化的管理模式。其重点体现在人力劳务费用涨势过猛、能源代价不断加重、设备升级换代财力支撑压力过大、环保负担日趋严重等。这些情况均将造成企业经营费用大幅度增加。在持续调整企业运作态势,关注企业运营成本结构务必实现科学合理的条件下,建筑施工企业方可有的放矢地应对好在施工费用控制方面所面临着的多类严峻问题。建筑项目施工过程管理的基本任务是探究怎样高质量地完成项目建设经营目标,以工程主管经理全权代表管理制度为项目的基本管理框架,对其项目建设实施完整地筹划、安排、调配、管控,进而满足内部条件和外界环境所提出的要求,且实施高品质的作业过程,让工程资源科学规划、完美调配,实现施工作业的平稳性,依托当代最先进的管理工艺及方法,从而充分地实现项目经营规划,让建筑工程企业赢得极佳的经营收益。三、建筑施工项目成本控制过程中存在的问题(一)管理制度体系不完善1. 工程管理者的业务水平亟待提高项目施工成本管控,是项目建设的主管经理在工程建设费用拟定的环节中,出于有效管控人力、设备、材料投入及施工费用开销,减小项目建设成本,实现既定工程建设投资规划的目的,所实施的成本评估、规划、落实、概算、评析、考查、整合成本要素及拟定成本汇报文件等相关业务。所以,项目主管经理的业务水平高低,决定着总体工程项目建设的成功与否。2. 项目管理机构配置不科学现实阶段中,社会中有部分工程在其建设环节中所配置的项目管理机构欠缺科学性,不可依照工程量的大小及工程繁杂水平等情况进行周密恰当的人事任命,机构臃肿、“混水摸鱼”的情况严重、工作效率极低等现象,这在一定程度上加大了管理成本。3. 工期确定不精准在建筑项目施工环节中,因为各层级工程项目企业仅关注眼前业务,淡漠总体项目流程,各作业班组之间未形成有效的交流和协作,导致各工序间缺少衔接功能,最后引发过度浪费。(二)施工作业规划欠稳妥在施工作业之前未进行周密的工程量预测及项目实施规划,在项目建设的施工作业环节中总是频繁性出现临时调整项目运作规划的情况,结果造成工程材料大量浪费、建设成本急剧加重的后果。1. 施工过程明显带有相当的不规范性大部分小型建筑企业在施工过程中均严重地暴露出此类缺陷,施工队伍接触不到正规施工图纸,同时还不及时和工程甲方进行细致周到的技术交流和磋商,致使在施工过程中产生大量的摩擦行为。2. 缺陷性的施工导致衍生费用大量增加在项目建设的施工作业环节中,存在着某些提前不能预测出的衍生业务费用。例如,施工周期大幅度拖延,以后为了追赶施工速度可产生大量的工程概算外成本;为了再实施后续工程而投入的暂时性公路修复费,排水作业、清除淤泥耗费,文明作业处置费等项目的费用极度加大,进而导致建设费用急剧扩大的后果。(三)工程材料管控体系不严密1. 建设资源调配不恰当工程材料未实施周密严谨的消耗规划,也未及时采用新型施工工艺来减小建设成本,在项目建设环节中选用了价格昂贵的工业材料,由此给建筑企业带来了大幅度的超支损失。2. 管理决策过失费超标因为在项目建设管理环节上存在着严重的粗心疏漏现象,或是所制定的管理策略极欠周密性,由此导致工程浪费现象严重,施工企业蒙受着施工费用加大的损害。四、建筑施工项目成本控制的优化措施(一)组织层面:强化项目成本控制的组织与管理手段1. 组建项目优秀管理团队积极提升项目管理人员的业务水平,强化项目管理团队构建。一是要针对管理人员进行专业性的业务培训,让他们切实掌握管理工程施工的技能。二是实施管理人员竞聘入职制度,保障优秀人才能够优先录用。三是要强化监管效能,健立健全工程施工管理的各类规章管控体系,按时对项目施工过程实施审核、财务兑账。四是建筑施工单位对于那些不负责的管理人或者素质欠缺的工程管理人员应及时予以调换,以免引发更为严重的经济损失,控制住隐性费用增大的势头。2. 优化人员配置,合理缩减成本裁减多余的工程管理人员、周密调配项目机构组成人员,减小非直接性的工程建设成本。一是促使管理部门精干化,防止浑水摸鱼、滥竽充数,杜绝预算之外的劳务性费用开销。二是根据工程预算,合理减少办公费用等各类非工程建设成本。项目管理部的组成人员配备应依照工程建设总量的水平及施工繁杂程度等条件,依据组织编制规则,依事定职、依职取人、各某其事、各尽其能。录用具备综合素质的多面手人才,减小工程项目建设所耗费管理业务费用。3. 实施经营模式风险化管理推行工程股份合作制或带有风险性的经营模式。推行风险型经营模式,其本质是保护企业经济利益及提高项目机构负责人员的担当风险意识,也就是与企业盈亏负有连带责任。一是真正实现个人资产上缴,应推行本人财产抵押制度。二是推行分管责任连带追究制度,一切由于管理失当,或是在管理环节上表现出“盲区”造成企业财力浪费的全部予以撤销职务,且追查连带失职责任。(二)技术层面:周密实施项目施工技术评审与工程可行性论证1. 严格审查并设置修正方案详细审查工程图纸,全力制定修正方案。拟定项目有效性调研报告,依托充裕的时间遵照工程要求全力实施工程项目的具备操作型方案报告的拟定工作。在这个阶段,要准备充分的工程数据材料及充裕的处置时间,将其内容进行周密的分析及完整的优化过程,尤其是对其内部的市场考察、技术策略、成本概算、筹资流程、财务预审、风险评估过程的内容要进行妥善的处置。在工程建设环节中,建设部门一定要依照工程图纸进行周密施工。施工队伍需要在确保实现工程建设品质的基础上,对编制的工程图纸实施全面彻底的技术会审,而且给出有价值的补充意见,防止在具体的施工作业环节中发生意料之外的经济损失。2. 保障项目作业方案的可操作性和经济性编制现代化的、经济实用的工程建设方案。工程作业方案需要拟定两种或两种以上,并保证其具有较强的可操作性,从而由其中选取最为合理、最具经济性的一项。目前,工程作业方案主要包含四项要素:施工工艺的选取、作业装备的选取、施工流程的设置、施工程序的组织安排。合理选取工程作业方案,从而实现减短工程建设周期、优化工程品质、减小项目建设费用的最初愿望。3. 严控工程施工质量标准,减少工程成本支出在工程建设环节中极力探寻各类减少物资消耗、增强作业工效的新流程、新方案、新模式,选择可大幅度减小施工作业成本的技术方案,开辟工程技术和经济价值相融合的作业空间。依托技术支撑来赢得经营收益,是减小工程建设成本的又一条重要渠道。(三)经济层面:大力实施工程费用管控责任制1. 实施工程费用管控目标责任制实施工程费用管控目标责任制,确保实现工程建设质量、为客户创造合格的建筑产品,是工程建设部门的根本工作宗旨。同时,优异的工作品质可赢得较佳的企业威望,给企业的再创辉煌创造条件。所以,需要极为关注项目建设质量的提升。2. 合理管控劳务与工程材料费人力劳务费用的管控重点,应基于实际的工程用工规模。一是依照劳动量定额核算出工程用工额度,且把安全作业、文明创建和零散人工依照相应比例(6%~9%)一同分包给带工员或班组长,实施包干型管控。二是提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,合理进行劳动组织,减少和避免无效劳动,提高劳动效率,精简人员。工程材料费用的合理管控主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,通过市行情的调查研究,择优购料,确保合同要求质量。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划,避免停工待料现象发生;合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本;考虑资金、时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备。3. 减少间接费用及其他直接费用使用间接费用及其他直接费用控制,主要是项目部的差旅费、交通费、办公费、业务招待费控制,对各项目部的通勤费,根据每个项目部路程远近不同,制定不同标准,实行包干制度。通过总额控制、重点控制、责任控制和领导审批等各种形式配合就可以达到费用降低的目的。五、结论建筑施工项目管理与项目成本控制是相辅相成、密切联系的。只有加强施工项目管理,才能有效控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。建筑施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。建筑施工项目成本控制效果,是评价施工项目管理绩效和整体施工绩效的一把标尺。参考文献摘要:建设项目管理和项目成本控制相辅相成,密切相关。只有加强建设项目管理,才能有效控制工程造价;只有达到项目成本控制的目的,加强建设项目管理才有意义。建设项目成本控制的效果是评价建设项目管理绩效和整体建设绩效的尺度。:建设项目;成本控制;问题;优化措施; 一、简介建设项目成本控制是施工企业经营的基本过程,其精度水平和具体效果在很大程度上决定着企业的经营收入水平。项目建设成本控制作为企业运营的关键因素,凸显了其在项目投资控制中独特的约束作用。目前,大多数建筑工程单位的工程造价控制过程严重暴露出管理思维滞后的问题,只注重施工程序的实施,忽视其他相关业务操作环节的管理。同时,施工企业所处的外部社会空也包含更多不确定的内容,这在很大程度上抑制了施工企业工程造价控制的精度提高效果。就建设工程单位本身而言,其施工控制效果的质量在很大程度上决定着企业的健康和长期运行。因此,在工程建设运营环节实施工程造价管理和控制,实现节能降耗目标,是施工企业运营的关键内容。二。建设项目成本控制概述(一)概念定义建设项目成本控制主要是指施工企业或项目团队在具体施工作业过程中,通过应用各种方法,如施工过程、施工材料的使用、施工人员的配置等,对影响建设项目成本的各种因素进行管理和控制。,以减少项目建设中不必要的支出,减少成本损失,提高建设项目的经济效益。成本控制的主要目的之一是确保建设项目的实际成本低于项目规划中的估计成本。目前,建设项目成本控制主要有三种方法:项目预算和定额成本控制法、过程成本控制法和其他辅助成本控制法。(二)建设项目成本控制现状建设项目成本控制是工程企业提高盈利能力、增强市场竞争力的基本途径。随着建筑市场竞争的日益激烈,工程造价控制的内容将逐渐趋向于精细化管理模式。重点是人力成本的过度上升、能源成本的增加、升级设备的过度财政支持压力以及环境负担的增加。所有这些都将导致商业成本的大幅增加。在不断调整企业经营状况,注重企业经营成本结构科学合理的情况下,施工企业可以有针对性地应对施工成本控制面临的多种严峻问题。建设项目施工过程管理的基本任务是探索如何高质量地实现项目建设和管理目标。项目管理框架基于项目经理的管理体系。项目建设全面规划、安排、分配和控制,以满足内部条件和外部环境的要求。实施高质量的作业流程,科学规划、完美配置项目资源,实现施工作业的稳定性。依靠最先进的现代管理技术和方法,项目管理规划得以充分实现,建筑工程企业获得了良好的经营收益。三。建设项目成本控制存在的问题(一)管理体系不完善1。工程造价控制迫切需要提高项目经理的业务水平。它是由负责项目建设的项目经理实施的相关业务,如成本评估、计划、实施、预算估算、评估、审查、成本要素的整合和成本报告文件的编制,以有效控制人力、设备、材料和施工成本,降低项目建设成本,实现既定项目建设投资计划的目标。因此,项目经理的专业水平决定了整个项目建设的成功。2.在项目管理组织配置不科学的阶段,一些项目在社会建设环节中配置的项目管理组织是不科学的,不能根据工作量和项目的复杂程度进行合理、细致的配置。机构臃肿,“浑水摸鱼”现象严重,工作效率极低,在一定程度上增加了管理成本。3.在建设项目的施工过程中,工期没有准确确定,因为各级工程项目企业只注重眼前的业务,而忽视了整个项目过程。各作业团队之间没有形成有效的沟通与合作,导致各工序之间缺乏衔接功能,最终造成过度浪费。 (2)施工作业计划不可靠施工作业前没有全面的工程量预测和项目实施计划。项目运营计划的临时调整经常发生在项目建设的施工运营环节。结果,大量的工程材料被浪费,建筑成本急剧增加。1.施工过程显然很不规范。大多数小型建筑企业在施工过程中严重暴露了这种缺陷。施工队没有接触正式的施工图纸。同时,与甲方进行详细、周到的技术交流和协商不及时,导致施工过程中出现大量摩擦行为。2.结构缺陷导致衍生产品成本大幅增加。在项目建设运营中,存在一些无法提前预测的衍生业务成本。例如,建设周期大大延迟,为了赶上未来的建设速度,会产生大量的预算外费用。用于后续项目实施的临时公路修复费用、排水作业、污泥清除费用、文明作业处置费用等项目投资都大幅增加,造成建设成本急剧增加的后果。 (3)工程材料的管控体系不严格1。建设资源的分配是不恰当的。工程材料没有经过认真严格的消耗计划,也没有及时采用新的施工技术来降低施工成本。项目建设过程中选用了价格昂贵的工业材料,导致施工企业成本大幅超支。2.管理决策失误成本超标,是因为项目建设管理环节存在严重疏漏,或者制定的管理策略极不准确,导致项目严重浪费,给施工企业带来了增加工程成本的损失。四。建设项目成本控制优化措施(一)组织层面:加强项目成本控制的组织管理手段1。组建优秀的项目管理团队,积极提高项目经理的业务水平,加强项目管理团队建设。一是对管理人员进行专业业务培训,使他们能够有效掌握管理工程建设的技能。第二,为管理人员实施竞争性招聘制度,确保优秀人才得到优先考虑。第三,要提高监督效率,建立健全项目建设管理的各项规章制度和控制制度,按时对项目建设过程进行审计和财务对账。第四,施工单位应及时更换不负责任或质量不合格的管理人员,以免造成更严重的经济损失,控制隐性成本的增加。2.优化人员配置,合理降低成本,裁减多余的项目管理人员,认真分配项目组织成员,降低间接项目建设成本。一是精简管理部门,防止混水摸鱼,补足数量,消除预算外的劳动费用。二是根据项目预算,合理降低办公费用和其他非工程建设费用。项目管理部的人员应根据项目总建设水平和建设的复杂程度,按照组织机构的规定进行分配,并按职务进行分配、按职务确定、按职务分配、按职务分配、按职务分配、按职务分配。聘用综合素质的复合型人才,降低工程项目建设中的管理和业务成本。3.实施运营模式风险管理,实施工程股份合作制或风险运营模式。实施基于风险的商业模式的实质是保护企业的经济利益,提高项目组织负责人的风险意识,即他们对企业的盈亏承担连带责任。第一,真正实现个人资产的上缴,应实行本人财产抵押制度。二是对分管责任实行联合和多种问责制度。凡因管理不当或管理环节“盲点”而浪费财政资源的,将被撤职,并追究连带责任。 (2)技术水平:认真实施项目建设技术审查和项目可行性论证1。严格审核并制定修订计划。认真审核工程图纸,全面制定修订计划。起草项目有效性调查报告,并根据项目要求,在足够的时间内全面实施项目运营计划报告的编制。现阶段,需要准备足够的工程数据资料和足够的处置时间,对其内容进行深入分析,完成优化过程,特别是对其内部市场调查、技术策略、成本估算、融资过程、财务预审和风险评估过程的内容进行妥善处置。在工程施工过程中,施工部门必须根据工程图纸进行精心施工。在保证工程施工质量的基础上,施工队伍需要对编制的工程图纸进行全面彻底的技术审查,并提出有价值的补充意见,以防止在具体施工作业中出现意外的经济损失。2.确保项目运营计划的可操作性和经济性,编制一份现代、经济、实用的项目建设计划。项目运营计划需要制定两种或两种以上的计划,并确保其可操作性强,从而选择最合理、最经济的计划。目前,项目运营计划主要包括四个要素:施工工艺的选择、运营设备的选择、施工工艺的设置和施工程序的组织与安排。项目运营方案的合理选择可以实现缩短项目建设周期、优化项目质量、降低项目建设成本的初步愿望。3.严格控制工程施工质量标准,降低工程成本。在工程建设过程中,大力探索降低材料消耗、提高工作效率的各种新工艺、新方案和新模式。选择能大幅度降低施工运营成本的技术方案,开辟工程技术与经济价值相结合的运营空。依靠技术支持赢得运营收入是降低工程建设成本的另一个重要渠道。(三)经济水平:大力推行项目成本控制责任制1。实施项目成本控制目标责任制,实施项目成本控制目标责任制,确保项目施工质量的实现,为客户创造合格的施工产品,是项目建设部门的基本工作目标。同时,优秀的工作质量可以赢得企业更好的信誉,为企业创造更多的辉煌创造条件。因此,应高度重视工程建设质量的提高。2.劳动力和工程材料成本及人力成本的合理控制重点应根据工程用工的实际规模。一是按劳动定额计算工程劳动量,并将安全作业、文明施工和零星劳动按相应比例(6%~9%)分包给工人或班组长实行包干控制。二是提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,合理组织劳动,减少和避免无效劳动,提高劳动效率,精简人员。工程材料成本的合理控制主要是改善材料的采购、运输、收发、储存等方面的工作,通过对市场情况的调查研究,选择最佳材料,确保合同要求的质量。根据施工进度计划,科学组织材料使用计划,避免停工待料现象。组织合理运输,就近采购材料,选择最经济的运输方式降低运输成本。考虑资金和时间的价值,减少资金占用,合理确定采购批次,尽可能减少物资储备。3.减少间接费用和其他直接费用。使用间接费用和其他直接费用控制,主要控制项目部的差旅费、交通费、办公费用和业务招待费。对于各项目部的通勤费用,应制定不同的标准,并根据各项目部的距离实行包干制度。通过总量控制、关键控制、责任控制、领导审批等多种形式的合作,可以达到降低成本的目的。五.结论[/s2/]建设项目管理和项目成本控制相辅相成,密切相关。只有加强建设项目管理,才能有效控制工程造价;只有达到项目成本控制的目的,加强建设项目管理才有意义。建设项目成本控制体现了建设项目管理的本质特征,代表了建设项目管理的核心内容。建设项目成本控制效果是评价建设项目管理绩效和整体建设绩效的尺度。参考[1]郑小明。《建设项目成本控制研究》,[。《金融问题研究》,2014年(S2):117-120页。李军.建设项目成本控制研究[.山西建筑,2012(1):263-264。王雅娟。浅谈加强建设项目成本控制[。山西建筑,2011(2):234-235。李京。李成仁。谈建设项目的成本控制[。山西建筑,2011(6):222-223。石坤华,张保中,秦玲。建设项目成本控制的有效途径[。信息系统工程,2011(1):99-100。郑小明.建筑施工项目成本控制问题研究[J].财经问题研究,2014(S2):117-120.[2]李军.建筑施工项目成本控制研究[J].山西建筑,2012(1):263-264.[3]王亚娟.浅谈加强施工项目成本控制[J].山西建筑,2011(2):234-235.[4]李晶,李成仁.谈施工项目成本控制[J].山西建筑,2011(6):222-223.[5]施坤华,张宝忠,秦玲.施工项目成本控制的有效途径[J].信息系统工程,2011(1):99-100. [1]