建筑施工企业文化建设的特性分析,建筑企业文化
建筑施工企业文化建设的特性分析
建筑企业文化是第一位的。企业文化可以提高企业的核心竞争力。成功的企业文化是保证企业生存的必要条件。它能使企业有能力提高自己，提高核心竞争力。优秀的企业文化会让员工有归属感，对价值有共同的理解，从而吸引和留住人才，提高企业对人的理解。
建筑施工企业的文化如何建设？
中国加入世贸组织后，建筑企业在对外开放形成的生产质量管理和招投标业务上面临着更加广泛的竞争。与此同时，中国同行业企业之间的竞争越来越激烈。 这种竞争不仅是施工企业在生产管理和管理能力方面的竞争，也是企业文化的深层次、高层次和如何塑造的竞争。主要包括:中国缺乏的不是先进的文化理念和优秀的人才；中国所缺乏的是正确理解企业文化并将其转化为企业管理体系和员工日常工作并充分实施的管理者。 在长期的企业文化咨询中，结合我国的实际情况，我们得出以下结论:1 .文化节目的表演由公司自己的人组织(如唱歌、笑话等)。)。2.体育竞赛也是一种企业文件。东风大岳等企业举办乒乓球比赛、篮球比赛等。每年。如果条件允许，公司可以举办“体育比赛”“3”。集体培训，例如实地培训。我们公司召开了一次会议，并邀请讲师来培训我。企业文化(Corporate culture)是在一定的社会、经济、政治和文化背景下，为了实现企业目标而被员工认可的企业价值观、行为准则和行为的总和，在长期的生产、经营和建设过程中形成。 它贯穿于企业发展战略、生产经营管理之中，是企业生存和发展的灵魂，是企业的核心，从企业文化的角度来看，世界500强成功之道国际商用机器咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业之所以优秀的关键在于拥有优秀的企业文化。他们卓越的技术创新、制度创新和管理创新根植于他们优秀而独特的企业文化。 企业文化是他们跻身前500名并闻名于世的根本原因。
建筑企业文化
建筑企业文化是第一位的。企业文化可以提高企业的核心竞争力。成功的企业文化是保证企业生存的必要条件。它能使企业有能力提高自己，提高核心竞争力。优秀的企业文化会让员工有归属感，对价值有共同的理解，从而吸引和留住人才，提高企业对人的理解。
建筑施工企业的文化如何建设？
建筑施工企业文化建设的特性分析范文
摘要:随着中国建筑业的快速发展，行业环境发生了巨大的变化。整个行业都在寻求从劳动密集型转向智力密集型和技术密集型管理。企业文化已经成为企业新的成长因素。企业文化战略已经成为现代企业构建核心竞争力、健康持续发展的重要战略。摘要:根据现代企业文化战略体系建设的运行规律和运行经验，阐述了企业文化建设的意义，分析了建筑企业文化的特点，提出了建筑企业文化建设的具体措施。
关键词:建筑业；企业文化建设；特征分析；措施；
今天，企业的竞争实质上是企业文化的竞争。因此，企业文化战略已经成为现代企业构建核心竞争力、健康可持续发展的重要战略。为了实现更好的发展，建筑企业不仅要从劳动密集型转向智力密集型和技术密集型的管理，还要把企业文化作为企业整体发展战略的重要组成部分，努力打造有自己特色的企业文化战略布局，为企业未来发展奠定坚实的基础。
一、建筑企业文化建设的内涵
企业文化是源于实践的概括，站在实践的制高点，不断实践、提炼和深化、完善和发展。企业文化是促进企业经营绩效和经济增长的有效手段和精神动力。企业文化是企业新的成长因素，它给企业带来有形、无形、经济和社会效益，并产生深远的影响。
建筑企业因其自身的特点有其特殊的内涵。由于建筑业投资高、劳动密集型、建筑场地分散、建设周期长、建设流动性大的特点，决定了在文化建设过程中，在一定条件下，在企业转型和生产经营过程中，必须逐步形成一种属于企业和员工的行为、风格、思想和价值观。
二。建筑企业文化建设特征分析
建筑业是一个特殊的行业类别，有其自身的行业特点。由于文化建设行业的特殊性，建筑企业也表现出行业特色。
(一)人员结构的复杂性
建筑企业是劳动密集型行业，人员结构复杂，给企业文化的深入推广带来困难。众所周知，建筑企业中农民工比例最大，农民工文化素质不高。他们来自全国各地，背景复杂。此外，劳动力自身的素质和意识将对企业的施工质量和安全管理产生严重影响。因此，建筑企业在进行文化建设时，必须克服复杂的人员结构带来的困难。
(2)施工现场的离散性
许多建筑企业同时进行许多项目。施工现场的离散性具有分散性大、流动性强、异地施工、经常需要雇佣临时工等特点。这导致工作强度加大，也给企业文化建设带来一定困难。建筑活动的流动性决定了企业文化必须是跨区域、跨文化的。只有吸收一切，汲取一切优势，不断创新，才能在竞争中发展。企业要想搞好文化建设，就必须改变工作方法，不断提高吸引力。因此，施工企业在进行文化建设时，必须去施工现场和施工项目，以保证企业文化建设的实际质量。
(三)产品的特殊性
建筑企业本身是一个相对独特的行业。建筑企业生产的产品是建筑物，具有一次性和不可逆的特点。同时，施工过程是各种过程和工种的协同过程。有许多隐藏的作品。仅仅通过检查和质量控制很难达到所有的位置。除了有限的检查外，大量隐蔽工程主要依靠施工人员的责任和意识。这就要求企业文化的约束，必须加强员工的思想素质教育，提高员工的职业道德。
三、建筑企业开展企业文化建设的主要途径
(一)全面梳理企业文化建设
建筑企业在建设企业文化时，应根据企业的文化沉淀、历史背景、发展和特点，对企业文化进行重组。根据现代企业文化战略体系建设的运行规律和运行经验，从广义和狭义两个角度解读企业文化建设，结合企业自身的实际情况和发展阶段的特点，对企业文化进行全面梳理。
1.广义企业文化建设的内容。
企业文化不仅是企业价值体系的集中体现，也是对企业开展各项业务和工作的基本规则和原则的精细阐述。一个全面系统的企业文化系统实际上包含了企业的各个方面，包括概念层、系统层、行为层和物质层。这个概念只是对这些方面的总结和精炼阐述。企业文化的核心是企业精神、企业理念和企业价值观，从中衍生出企业愿景、使命、企业行为准则、道德标准、环境氛围、规章制度、质量素养、环境面貌等。
2.狭义企业文化建设的内容。
企业文化是一种特定的企业管理方法，是企业经营管理的具体内容之一，也是企业的主要管理方法之一。广义的企业文化包括企业的各个方面，而狭义的企业文化则以管理信息系统、商业智能和虚拟仪器的形式出现。狭义企业文化是广义企业文化的概括和简明阐述。即使在狭义的企业文化体系中，其内容也包括企业经营管理的各个方面，而不仅仅是简单易懂、内涵丰富的几句话。狭义的企业文化体系也应该根据企业的制度结构来构建。
(二)企业文化建设的落地
1.企业文化落地方法结构体系。企业文化建设的落地需要具体多样的措施。企业文化的实施是企业文化在企业管理各个方面的具体体现。因此，企业文化的实施需要多种方法和模式，而不能局限于一种方法和模式。其基本结构如上图所示。
一方面，我们应该做好文化宣传工作。借助各种手段和方法，将企业的经营理念直接展示给每一位员工，帮助员工更好地了解企业文化，他们的责任将更加明确，安全意识和质量意识将得到显著提高。另一方面，我们必须制定一个清晰而详细的企业制度。制度是企业文化建设的重要保证。建筑企业必须有一个清晰详细的企业制度。重点是规范员工的工作标准和量化指标。科学严格的操作程序和技术指标是高质量项目的保证。
2.以人为本，充分发挥企业文化的作用。住房和建设部曾提出提高劳动者素质和培养现代建筑业劳动者队伍的要求。这就要求建筑企业密切关注员工的生产、生活、学习等方面，这也为企业文化建设指明了方向。一方面，企业文化建设的重点超过了8个小时。对于建筑企业来说，员工生活的环境相对特殊，生活相对枯燥。因此，努力工作了一天的员工应该有地方读书看报、无线上网、打乒乓球、打篮球等活动，在施工现场办好食堂，吃营养卫生的热菜和热食，给员工精神食粮，以此来激发员工的工作热情，给员工归属感。另一方面，随着现代工程项目建设规模和复杂性的不断增加，新材料、新设备、新工艺和新技术不断涌现。建筑企业必须加强员工培训，加快学习型企业建设，打造一支高素质的人才队伍。
企业文化建设是企业的一项重要发展战略和长期任务。随着时代的发展，一批受教育程度更高、思想更活跃的新一代建设者正在成为建筑业的主力军。他们对文化宣传的接受和适应也在发生变化。因此，面对新一代建设者，企业文化建设应与时俱进。企业员工不仅是企业文化宣传的对象，也是建设文化、识别文化、享受文化和创新文化的实践者和受益者。企业文化建设应成为员工自我完善和实现自身价值的自觉过程，员工的归属感和幸福感应不断提高。只有这样，强大的企业文化才能发挥巨大的生产力。