国有企业人力资源管理难点及应对策略探究,我国国有企业人力资源管理的难点

国有企业人力资源管理难点及应对策略探究

我国国有企业人力资源管理的难点——减少国有企业人才流失的对策1。转变观念，树立“以人为本”的用人理念:人是一切生产力要素中最活跃、最积极、最主观的因素。企业不仅是物质资源的聚集，也是人的结合。为了留住人才，国有企业的前提是树立“以人为本”的用人理念，在企业内部经营。

国有企业人力资源管理存在的问题及策略论文摘要及...

摘要:人力资源管理对提高企业竞争力具有重要作用 目前，人力资源管理问题已经成为我国国有企业构建现代企业制度的障碍。 通过探讨国有企业人力资源管理中存在的主要问题，提出了解决这些问题的一些意见。 关键词:国有企业；人力资源管理；培训；刺激，第一，人员的招聘和选拔维度不好 第二，企业不愿意提供资金来培养人才。 三、大多数企业正处于经济低迷时期，薪酬待遇不能停留 四、企业文化沉淀不下来，老板总是说变化就会变化，人心不稳 五、评估定位不准确 基于毛皮不能正确进口，导致无法配送的事实，国有企业人力资源管理存在问题。在市场经济条件下，社会资源的合理配置是通过市场机制实现的。企业作为资源配置的主体，需要采取一系列有效的措施和手段，在市场竞争中实现各种生产要素的组合和重组，以实现国有企业效益的最大化。文献:我国企业人力资源管理的难点在于我们的研究对象都是五年以上的历史，而且经营规模和员工规模已经达到一定数量的国有和民营企业。 一般来说，是指员工在300或400人以上，年营业额在1亿元人民币以上的企业。 因此，如果没有特别说明，问题是:1.1全球经济一体化和文化多样性给企业人力资源管理带来了影响 随着欧洲联盟、北美自由贸易区和亚太经济合作组织等区域合作组织的出现，国家之间的边界开始变得越来越模糊。区域经济甚至全球经济变得越来越不可分割。

我国国有企业人力资源管理的难点

我国国有企业人力资源管理的难点——减少国有企业人才流失的对策1。转变观念，树立“以人为本”的用人理念:人是一切生产力要素中最活跃、最积极、最主观的因素。企业不仅是物质资源的聚集，也是人的结合。为了留住人才，国有企业的前提是树立“以人为本”的用人理念，在企业内部经营。

国有企业人力资源管理存在的问题及策略论文摘要及...

国有企业人力资源管理难点及应对策略探究范文

摘要:国有企业取得了一定的进步和发展，但是在实际的经营管理过程中，仍然面临着一些挑战，尤其是在国有企业的人力资源管理过程中，存在很多困难，这就要求相关企业采取有效措施。

关键词:国有企业；人力资源管理；困难；

目前，国有企业人力资源管理的难点值得相关人员深入分析，因为这关系到国有企业的人力资源管理水平，对国有企业的发展有着深远的影响。只有加强对国有企业人力资源管理的研究，才能帮助人们深入了解困难和不足，从而为管理人员的提高和管理水平的提高提供有力的参考。因此，这就要求有关领导人提高对这方面的认识和重视，并针对困难采取有效的对策。

1目前国有企业人力资源管理的难点

众所周知，企业管理往往是企业管理和发展过程中的一项重要工作内容，而人力资源管理是工作内容之一，主要是针对人力资源管理，为了保持企业的良好运行，因此，做好人力资源管理尤为关键。国有企业也是如此。人力资源管理的积极发展对国有企业的发展具有重要意义。然而，在实际管理过程中仍然存在一些困难，这对国有企业的经营和发展极为不利。

1.1就业制度僵化，缺乏竞争机制。

事实上，在国有企业的人力资源管理过程中，用工制度的刚性和竞争机制的缺乏是突出的，这是最大的难点。这些问题的存在对国有企业人才的选拔任用产生了很大影响，难以真正提高其人力资源管理水平，人才的聘用也不合理，不利于国有企业的良好发展。一般来说，目前的国有企业在用人过程中没有采用分级就业的方法，容易造成求职的混乱。此外，由于缺乏竞争机制，很难进行健康的竞争。一些员工会满足于现状，对工作缺乏热情。此外，国有企业可能面临人才流失的风险，严重影响了国有企业的发展。

1.2缺乏有效的激励制度。

激励制度的缺失也是国有企业人力资源管理的难点之一，也需要相关管理者的重视。事实上，任何有效的工作都应该建立一定的激励机制来充分调动员工的积极性，同时也要保证激励制度的灵活性。然而，这往往是当前国有企业管理和发展中的一个突出问题。由于物质分配的不公平和不合理以及激励制度的缺乏，很容易使员工失去积极性，这对国有企业的发展极为不利。此外，在人力资源管理的实际过程中，分配制度也缺乏创新。一些约束机制的不完善也使得国有企业的经营管理活动失去活力，难以满足人力资源战略调整的需要，从而构成一些弊端。

1.3缺乏可行的人力资源管理发展战略。

就目前国有企业人力资源管理而言，在实际管理过程中，除了上述困难之外，其发展战略也经常存在问题。大多数国有企业缺乏切实可行的人力资源管理发展战略。人力资源在其管理战略中往往只占很小的比例，不利于员工和未来国有企业的良好发展。

2有效对策

2.1建立科学的绩效评价体系。

为了加强国有企业的人力资源管理，解决一些困难，有关方面有必要对此予以重视，并采取有效措施。事实上，可以从绩效评估的角度考虑，通过建立科学合理的绩效评估体系，进一步优化人力资源结构，从而为人力资源管理的发展提供有效的参考，帮助相关管理者做出科学决策。此外，在建立评价体系的过程中，应注意确保体系的公平和公正，同时应完善相关的激励机制，使员工获得认同和满意。

2.2严格落实“以人为本”的管理理念。

人力资源管理的核心内容应该是“人力管理”。然而，国有企业的人力资源管理一直以“管理”为工作重点，带有“阶级”的味道。因此，人力资源管理应注重员工个人价值观的体现。在“以人为本”完全平等的条件下，实现“理性”的价值并加强其管理。此外，在此基础上，还应注重完善相关管理制度，并根据国有企业的实际发展情况制定合理的发展战略。

3结论

近年来，国有企业的数量和规模都有所扩大。同时，有关领导的思想认识也有所提高。尤其是人力资源管理工作得到了更多的重视，因为搞好国有企业的人力资源管理可以实现人力资源的有效整合，更好地汇聚国有企业的内部力量，进一步提高人力资源管理水平，促进国有企业的良好发展。但是，在人力资源管理的实际过程中，仍然存在一些困难，这就要求有关方面积极采取有效措施，为国有企业的发展创造有利条件，从而更好地促进社会经济的良好发展。

参考

[1]刘莉敏。国有企业人力资源管理存在的问题及对策[。科技经济期刊，2018 (12) :35。

[2]张寒。新形势下国有企业人力资源管理存在的问题及对策[。经理，2017 (29) :127-129。

[3]马人杨建军。国有企业人力资源管理存在的问题及对策分析[。中小企业管理与技术，2017 (10) :21-22。

[4]朱慧敏。企业政治工作与人力资源管理的难点及对策[。伟大的科学技术，2017 (23) :63。