53000字硕士毕业论文光缆建设项目成本管理分析

论文类型：硕士毕业论文

论文字数：53000字

论点：项目,成本,项目管理

论文概述：

本文对长信公司H一H长途光缆建设项目成本管控的现状!存在问题进行了全面的分析,找出了项目成本管控不利的成因,结合项目管理理论

论文正文：

第一章引言

随着中国通信产业的加速发展、网络规模的不断扩大和技术的不断创新，通信服务企业正在适应新的要求，改变传统的运营模式。新的形势给企业带来了新的挑战:一方面，企业不得不争夺价格以获得项目实施权；一方面，我们必须按时、高质量地交付结果。当一个项目完成后，是否盈利通常是检验项目成败的标准。传统的经营方式是采用相对广泛的生产方式，在进行多个项目时，在成本控制和费用收取方面是不明确的。此外，这种粗放的生产方式往往会使项目经理陷入过分强调效果的误区，即确保项目产品能够发挥既定的功能，同时忽略其他不合理的资源损失。项目成本控制技术要求在规定的时间、成本和质量内完成任务，更强调运营效率。项目成本控制原则在成本绩效评价中起着客观的作用。项目成本控制的原则是以单个项目为成本核算单位，做到预算准确、支出真实、及时归集、核算严格。科学的控制便于管理者实时掌握成本绩效，及时纠正偏差，监控项目的发展。这些优势使得通信服务企业的工程造价控制技术悄然兴起。国内许多通信服务企业已经实施了项目成本控制技术，为提高项目执行效率做出了巨大贡献

1.1.2选题的意义

长信通信服务公司主要从事通信渠道！线路施工企业管道工程作业的特点可以概括为四个方面:一是劳动密集型；第二，施工障碍经常发生。第三，在漫长而又较晚的施工期间，往往有必要加紧工作。第四，施工过程中存在许多不确定因素。“上述四个特点都与不可预见的直接成本和间接成本有关。因此，管道项目成本控制的研究是长信通信服务公司项目管理的关键。”由于国内大多数同行企业都处于职能管理或正在向项目管理转变的过程中，他们仍然采用单一经营的生产方式。没有成熟的项目成本管理和控制技术模式”，那么只有通过对项目管理方法和技术的分析和研究，结合实践经验，尝试为长信公司建立一套项目成本管理模式，然后通过实证研究对该模式进行检验和改进。

第二章相关理论综述

建设项目管理是施工企业有效管理和控制建设项目的最重要手段。建设项目经理对建设项目全面负责。项目管理是有时间控制的。随着项目过程的不断推进，项目管理呈现出不同的问题和特点。因此，项目管理技术的引入将是建筑企业的一条新的发展道路。本文将从成本管理的角度分析“专业背景下的通信工程施工程序和施工程序”，运用自下而上的估算法参数估算法挣值分析法对专业背景下光缆线路的全过程流程进行项目施工程序和施工程序等。储备分析法、关键路径法、双因素理论等分析方法，试图采用项目系统来管理复杂的线路项目，并从多维角度提出成本优化的解决方案，以期达到降低决策风险、优化资源配置、有效控制成本进度、探索适用于类似项目的成本管理方法的效果。”

2.1项目管理相关理论综述

管理就是预测和规划！组织！协调和控制“预测和规划”是指预测未来和制定行动计划；组织是指建立二元结构的材料和人员；协调是指速度和团队的统一。控制是指将各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的要求。美国项目管理学会(PMl)对项目管理的定义是:项目管理是在规定的时间预算和质量目标内完成项目所有工作的各种系统、方法和人员的组合。有效的项目管理是指在规定的时间内对组织资源进行规划、指导和控制，以实现特定的目标和指标。

3H-H光缆建设项目成本管理问题及原因分析................................18

3.概述3。IH-H光缆建设项目.......................................................................18

3.2项目成本管理现状.................................................................................20

3.3工程造价控制中存在的主要问题............................................................26

3.4工程造价控制问题分析............................................................35

4H-H光缆建设项目成本控制方案的优化.............................................38

4.1工程造价控制方案设计思路...........................................38

4.2工程造价控制方案设计原则...........................................38

4.3项目成本控制设计计划，.........................................40

5成本控制计划实施的保证措施.................................................54

5.1成立项目成本控制计划实施小组.............................................54

5.2项目成本目标责任制的实施........................................................54

5.3开展项目成本控制系列培训......................................................54

结论与展望........................................................................................56

6.1结论...................................................................................................56

6.2研究展望.................................................................................56

随着通信行业的快速发展和网络规模的不断扩大，通信服务企业需要适应新时代的要求。“在新形势下，工程造价控制面临巨大挑战。盈利能力已经成为检验项目成败的重要标志之一。由于巨大的压力和发展势头，工程造价控制已经成为专业人士研究的焦点。本文借鉴了成本控制的理论方法和现有的研究成果。根据长信公司高性能光缆建设项目的现状和存在的问题，对项目成本控制方案进行了研究和优化。通过对H-H光缆建设项目的研究，得出以下结论:1)项目成本控制是项目管理的关键成本控制，涉及项目招标进度控制、质量安全管理等多个方面。随着这些目标的实现，h-h长途光缆建设项目的管理水平将大大提高“2)健全的组织结构、合理的成本预算和健全的管理体系是项目成本控制的核心。在项目成本控制中，建立了项目成本协理成本专家、合理的估算方法、科学的成本预算、健全的h-h光缆项目管理系统和先进的项目成本管理信息平台，确保h-h光缆项目成本控制目标的实现。\"