40000字硕士毕业论文基于SAP的电力行业财务管理的研究与实现

论文类型：硕士毕业论文

论文字数：40000字

论点：财务管理,企业,物料

论文概述：

本文通过对 SAP 财务在电力行业业务的处理方法的研究，从财务会计，管理会计，资产会计的基本概念、企业财务管理业务在 SAP 中的实施流程、SAP 的系统设计及自定义实现定制审批流程的方法

论文正文：

介绍

1.1企业财务管理的含义和内容
财务管理是指企业在经营目标下的资产管理、融资管理、经营中的现金流管理和利润分配管理。财务管理是企业管理的一个组成部分。它是根据财务法规和财务管理原则组织企业财务活动和处理财务关系的经济管理活动。

(1)财务管理的意义
财务管理在企业管理中占有重要地位。财务关系反映了企业营销过程中的客观资本流动和经济活动。企业的经营活动和目的是实现经济效益最大化。企业业务活动的所有部分都围绕着这一共同目标进行，这就要求企业的各个层次都要建立一个强有力的效率、成本和资本概念。财务管理在企业的日常管理中发挥着越来越重要的作用。现代企业制度的实施必然要求加强财务管理在企业管理中的地位。现代企业制度要求建立适应社会主义市场经济“政企分开、产权清晰、责任明确、管理科学”的标准企业制度。现代企业制度的建立符合市场经济发展的规律，是市场经济的核心内容。

(2)财务管理的内容和主要职能
企业的财务管理包括会计(财务会计)和财务管理(管理会计)。前者侧重于外部财务会计，而后者侧重于内部成本控制。财务会计主要负责资本流动运营的事后会计，而管理会计则注重资本流动运营的事前控制。财务管理体现在对收入、费用、成本、利润等财务价值流的管理上。财务管理与管理工作的其他方面相互整合、相互渗透，始终贯穿于企业的各种经营活动中。财务管理的功能和主要内容体现在以下几点:
财务管理具有预测功能。主要包括:销售业务形势预测、成本控制预测和利润预测四个方面。财务预测的主要目的是反映计划期间流入或流出企业的各种资金、成本和经济效益。
财务管理起着控制作用。主要包括以下基本任务:完整原始文件的日常记录、材料和产品的计量验收、资产和材料的定期盘点、加强成本定额管理等。，负责企业财务计划的实施和更新。财务计划的编制是企业年度财务管理工作的开始。财务计划的实施和执行是企业财务管理的主要任务。最终目标是提高企业经营效率，改善经营活动，降低经营成本，提高企业盈利能力。通过对各种财务指标的分析，财务管理可以为决策者提供真实可靠的决策依据。
财务管理发挥监督作用。财务管理以货币单位衡量企业的生产经营活动，主要监督资金筹集、资金使用、回购协议、提取等活动的渠道和方法。例如，库存周转率指数反映库存材料从入库到出库的时间周期，促进企业提高库存材料的管理水平和使用效率，加快从原材料到产品出库的周期，减少库存材料占用资金的时间。通过收集和分析产品成本相关数据，记录生产中原材料的消耗和人力资源等资源的投入，使企业能够更有效地利用人力、物力和财力资源，减少资金和材料的低效使用，降低生产成本；利润指标分析用于反映企业的经营成果、利润水平和能力，监督利润来源和利润分配，以促进企业挖掘经营潜力，节约低效和无效的经营费用，增加企业的经营收入，防止企业将大量精力投入非主营业务(如非房地产企业涉足房地产行业)。

2思爱普财务管理模块的理论研究与分析

2.1总分类账子模块
总分类账核算是整个SAP R/3系统财务核算模块的核心。每个模块生成的财务数据将流向总账模块，最终生成财务报表。在总帐中维护各种重要的主数据和系统配置，如会计科目、财务报表版本、字段状态组等。手工录入可以直接录入总账，凭证录入也可以通过业务流程生成，期末处理流程可以控制。SAP总账不仅与各种财务子账户实时集成，还可以与物料管理模块、人力资源人力资源模块、工厂维护管理模块等模块实时集成。，确保各项业务财务数据的准确性、完整性和及时性。

(1)组织结构
思爱普财务模块总账子模块中的组织结构主要涉及公司代码。SAP中的公司代码是指具有独立会计的会计主体。其实质是有资格发布符合法律要求的各种声明的基本单位。公司代码可以是法人子公司、控股公司或独立会计子公司。一个公司代码可以同时启用多套不同的会计科目表，如国民会计科目表、业务会计科目表和集团会计科目表，以满足不同的会计要求。多个公司代码可以使用同一个会计科目表。总分类账中还有一个组织结构，即业务范围。在公司总部的财务管理中，财务报表可以根据公司代码和业务范围从不同的角度进行发布和分析。
业务范围和公司代码可以同时满足内部会计要求的财务报表，而公司代码则强调外部会计，发布法律要求的外部报表。例如，某个集团下的企业是一个完整的会计主体，它经营业务的两个部分:业务a和业务b，如果业务a和业务b准备自己的资产负债表和损益表，即如果这两个业务在会计上相对独立，可以通过设置业务范围a和业务范围b分别发布外部报表，业务范围可以是跨公司代码。除集团企业的公司代码外，如果集团下其他公司的公司代码也具有相同的业务类型，则该业务范围的业务范围也可以用于核算。

3现状及需求分析.................................................23-36
3.1财务管理业务流程现状.................................................23-25
3.2财务管理和设备管理.................................................25-30
3.3财务管理和成本控制分析.................................................30-32
3.4批准示例的需求分析.................................................32-35
3.4.1合同中支付审批权限的安排.................................................33-34[/br/ ] 3.4.2合同外付款的批准权限.................................................34-35[/ BR/] 3.4.3.................................................35对于合同外付款，[/ Br/] 3.5本章总结.................................................35-36
4基于思爱普的财务管理设计.................................................36-43
4.1材料和设备管理联动的实施.................................................36-37
4.2物料会计和财务管理的自动集成.................................................37-41
4.2.1评估范围的配置.................................................38
4.2.2材料属性的配置.................................................38-39
4.2.3业务流程配置.................................................39-41
4.3发电成本核算的实施.................................................41-42
4.4本章概述.................................................42-43
5并分析.................................................43-79
5.1案例配置开发的批准.................................................43-50
5.2财务报表的定制开发.................................................50-62
5.3金融定制包开发.................................................62-77

结论

我们引入了思爱普流程设计的概念，明确定义了各个企业的财务管理等流程，并结合实际的管理要求和操作方法，将其固化为思爱普的应用流程，为企业的规范化管理奠定了坚实的基础。思爱普将设备管理、材料管理和财务管理整合为一个统一的整体。不同业务部门在同一系统中运行日常业务操作，实现实时动态管理。这样，真正的意义就达到了物流、资金流和信息流的统一。临港发电厂的思爱普系统实现了物料管理的全过程，包括物料采购和库存管理。实现了对物资管理全过程的实时控制和监控，缩短了采购周期，减轻了业务人员的工作量，提高了物资采购效率。
相关流程已及时、真实和全面地反映在思爱普系统中。设备维护、材料和财务被集成并实时显示在一个平台上。公司管理人员可以随时了解整个公司的设备维护、材料管理和财务费用，为公司领导及时决策提供有力的支持和依据。实践证明，应用本例引入的自定义实现财务相关报表的审批流程及相关定制和开发，可以有效方便企业管理者控制和管理公司的财务，可以明显提高财务人员和所有相关人员的工作效率，减少人工输入带来的错误和损失。
电力行业的大量资产集中在设备和材料上。材料、设备和资产的管理整合还有很长的路要走。材料账户、设备账户和资产入账的整合、联动和相互追溯将是下一阶段研究的重点。海量相关主数据的管理也是一个日益突出的问题。在日常管理中逐步推行标准化管理有利于对不断增长的数据进行高效、安全的管理。