40000字硕士毕业论文作业成本法在移动电力设备企业中的应用研究

论文类型：硕士毕业论文

论文字数：40000字

论点：作业,成本,企业

论文概述：

本文试图通过已经成功在国际上得到广泛使用的作业成本法，对M公司的生产成本控制环节进行科学的分析和判断，最后得出能够真实反应M公司产品成本构成的信息。

论文正文：

第一章引言

1.1国内外研究背景和研究现状
随着中国加入世贸组织，开放程度越来越高。所有行业都面临着来自世界先进企业的挑战，制造业也不例外。中国企业要想提高竞争力，缩小与国际先进企业的差距，就必须更新观念，借鉴国际先进的成本管理经验，进一步提高中国企业的盈利能力和市场竞争力。对美国企业实施作业成本管理的调查显示，截至20世纪90年代，美国采用作业成本管理的企业比例超过80%。在这些企业中，作业成本管理已被应用于战略决策和成本分析，并取得了显著的效果。自20世纪90年代初引入作业成本法以来，我国一些企业已经开始尝试作业成本法。目前，它主要用于金融行业和邮电行业，在制造业应用较少。由于各种因素，作业成本法在我国尚未得到广泛应用。

1.1.2国外研究现状及应用
作业成本法起源于美国，由美国会计埃里克·科勒于20世纪40年代提出。在他的《会计词典》一书中，他首次提出了作业和作业会计的概念。20世纪50-80年代，会计学家乔治·斯托布斯(George Stobbs)对作业成本法进行了不断的研究和改进，对作业成本法的相关概念进行了全面的研究和系统的介绍，这对作业成本法框架的形成具有重要意义。20世纪80年代以后，随着计算机技术在企业中的普及和先进技术的广泛应用，生产环境发生了变化，为作业成本法的进入提供了必要的支持，作业成本法的研究也发展迅速。卡普兰教授通过研究指出，传统成本会计方法在新的生产环境中有越来越突出的局限性。要解决传统会计方法中间接成本分配不合理的问题，必须引入新的成本管理方法。
1980年代末，作业成本法的核心思想逐渐形成。卡普兰认为活动是资源和成本对象之间的中介。通过活动，资源可以科学合理地分配给产品。这也标志着作业成本法理论研究的成熟。20世纪90年代以来，作业成本法在企业中的应用达到了高潮。通过对作业成本法在企业中实际应用的研究，丰富了作业成本法的内涵。作业成本法不再仅仅是一种成本核算方法，而是一种成本管理理念。作业成本法与企业的其他管理活动相结合，已经成为企业成本战略的基本决策工具。作业成本法也迅速应用于各行各业，不仅在企业中，而且在政府部门和非营利组织中，帮助它们提高成本管理水平，为作业成本法的更广泛实施提供重要参考。

1.1.3国内研究现状及应用
随着经济的发展、科学技术的进步和信息技术的广泛应用，企业对成本核算的要求越来越高。传统的成本核算方法已经不能满足企业的管理要求。企业产品成本信息与实际成本消耗之间的误差越来越大。这也促使我国会计人员开始研究更先进的成本会计方法。这时，更加成熟的作业成本法的应用受到了广泛的关注。
俞徐颖教授率先将作业成本法引入中国。1984年，他全面介绍了作业成本法的理论框架。在接下来的几年里，他还对作业成本法应用于中国企业的可行性进行了全面的分析和阐述。这也引起了社会的广泛关注，学者们对作业成本法进行了更加深入的研究。其中有许多批评和质疑，但正是这些分歧和争论使得作业成本法在我国的研究和应用更加迅速。20世纪90年代以后，随着科学技术的进步和信息技术的应用，我国企业逐渐具备实施作业成本法的条件。1996年，杨季良在阐述相关概念的基础上，将作业成本法的计算分为两大步骤:第一步是分析过程价值，第二步是确定作业中心。通过将制造费用收集到不同的运营中心，然后在适当的分配基础上将其分配给相关的产品和服务；萧泽忠和潘艾香通过研究作业成本法的使用，补充了作业成本法的相关成本决策方法。此后，来自大学和企业界的学者和专家对作业成本法进行了广泛的研究，作业成本法逐渐被专家学者所接受。这一时期的研究成果已成为我国企业界未来实施作业成本法的指导。

第2 M章电力设备制造公司基本信息

2.1电力设备制造业基本情况
我国电力设备生产基地分散，主要集中在东部和中部。其中，东北哈尔滨电气集团、华东上海电气、华北特种变压器电工和天威宝典、华中许继集团和高萍集团都是大型综合电力设备制造商，遍布全国的小微电力设备制造企业构成电力设备制造业。上游行业涉及硅钢片、铜、铝、钢、电磁线，而下游企业涉及电力调度中心、主要电力公司和供电公司。电力设备主要分为以下几类:
1。发电设备。包括锅炉系统及辅助设备、热工测控仪表、蒸汽(水、气)轮机系统及设备、发电机及辅助设备、摄像机及辅助设备、新能源发电等，化学水处理。
2。传输设备。包括电线电缆、杆塔、线路设备、绝缘子和高压直流输电设备。
3。变电站设备。包括高压开关设备、变压器设备、直流电源、避雷器、调压装置、套管、无功补偿装置和母线。
4。继电保护和自动化设备。包括继电保护、变电站自动化、信息管理自动化、配电自动化。
5。仪器和通信设备。包括电气仪表、热工仪表、机械仪表、通信及弱电检测仪表、劳动保护仪表、施工及维护仪表、通信设备、通信系统、程控交换调度设备等。
6。其他。包括建筑维护设备、电力环保设备、蓄电池和软件等。电力设备制造企业大多采用传统的成本核算方法，按照单一的分配标准直接将直接材料收集到产品中，而直接人工和制造费用则按照工时的比例分配到产品中。

第2 M章电力设备制造公司基本信息..........................................................17-25
2.1电力设备制造业基本情况...............................................17-18 [/BR/] 2.2 m电力设备制造公司概况...............................................18-21[/Br/]230万电力设备制造公司成本核算现状...............................................21-25
第3章成本管理和作业成本法中的问题...............................................25-33
3.1成本管理中的问题...............................................25-27
3.2成本管理问题的原因分析...............................................27-29
3.3实施作业成本法的必要性分析...............................................29-33[/br/[第四章作业成本法应用方案设计...............................................33-42
4.1实施作业成本法的目标和原则...............................................33
4.2实施作业成本法的具体计划...............................................33-40
4.3实施作业成本法的保障措施...............................................40-42

结论

作业成本法是一种先进的成本管理方法，能够适应现代企业生产环境的变化。在大规模生产和智能化管理的环境下，为企业管理者提供更准确的成本信息，为企业的各项管理决策提供更科学的依据。另外，通过对生产管理过程的动态控制，提高了企业的成本管理水平，企业在激烈的市场竞争中总能保持成本优势。
通过对作业成本法相关理论的研究，充分借鉴了国内外作业成本法的成功实施，特别是与M公司同类型的姬旭集团作业成本法的成功实施，并结合M公司的实际情况，设计了M公司作业成本法的具体实施方案。公司并购作为传统的国有企业，在改革的实施中不可避免地会遇到很大阻力。针对这种情况，本文首先专门为M公司设计了实施作业成本法的制度保障方案和人员配备方案，以保证作业成本法的顺利实施。然后通过对m公司生产管理流程的梳理，建立了“作业成本核算体系”。最后，公司的会计科目被重新设计。通过作业成本法与企业资源规划系统的有效结合和会计流程的整合，建立了作业成本法信息系统。这些设计和改进构成了一个完整的作业成本计算实施计划。文章最后分析了作业成本法实施中可能出现的问题，并提出了具体的保障措施，以确保作业成本法的成功实施。
在作业成本法理论研究的基础上，设计了M公司作业成本法的实施方案，希望能对提高M公司的成本管理水平有所帮助，为作业成本法在不同企业的广泛应用提供参考。