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54400字硕士毕业论文电子公司线束装配生产现场管理研究

论文类型:硕士毕业论文
论文字数:54400字
论点:生产,生产方式,现场
论文概述:

本论文对E公司线束组装的生产现场管理存在的问题从人、组织、生产流程布局方面进行了系统化的研究,提出更适合目前企业发展的矩形组织架构的自治生产单元APU。从而从组织方面拉近员工

论文正文:

第一章导言

1.1研究的背景和意义

改革开放30年来,发达国家在中国投资建厂,中国已成为世界制造中心。然而,环境是动态的。目前,中国的劳动力成本优势正在缩小。人民币对美元的汇率也在逐年上升,比2002年上升了24%,这增加了外向型制造企业的成本,也创造了严峻的出口市场。东南亚制造业的崛起,如越南和印度的西山丽工业,比中国更便宜,也有明显的优势。在中国的一些外国投资已经转向东南亚。
随着劳动力成本优势的逐渐弱化,企业面临着以创新为主题的市场环境。成本上升和招聘困难使得企业有必要进行创新。进行组织变革,使公司的资源与外部环境相匹配;尊重人才,增强员工对企业的归属感;实施精益生产和流程再造,努力提高效率,减少浪费,加快对市场的反应。只有“改变”,企业才能保持市场竞争地位,实现可持续发展。
中国制造业也面临着从粗放管理到精细管理的发展。如今,企业的现场管理水平反映了企业的整体管理水平,决定了企业的生产效率和市场竞争力。生产现场管理是企业管理的重要组成部分,特别是对于以生产为主的劳动密集型企业来说,现场管理已经占据了举足轻重的地位。一流的企业离不开一流的生产场地。对于世界制造业大国中国来说,营造一流的现场管理氛围变得尤为重要。对于十大生产型企业来说,生产现场管理的变革既面临挑战,也面临机遇。生产现场管理变革的成功决定了企业的未来发展。
丰田公司创立的丰田生产系统(TPS-Toyota Production Systems)在概念、思想和技术体系上被西方学者公认为世界先进的生产管理模式,概括为精益生产。精益思想在制造业的应用大大减少了生产中的浪费,降低了企业的制造成本,缩短了开发制造周期,显著提高了企业的竞争力。精益思想除了在汽车工业中的应用外,还被广泛应用于其他各个领域。精益生产的强大生命力引发了全球学习精益生产和向丰田学习的浪潮。
19世纪开发的大规模生产模式已经过时,不再能满足多品种、小批量发展市场需求的需要。如何转变企业的生产观念,形成高度灵活的组织结构,聘用高素质的人员,鼓励他们参与生产管理,并运用精益生产技术进行流程再造,无疑是制造企业的明智选择。
e公司是一家电器线束制造商,主要向美国电器供应商提供产品。自2002年在中国建厂以来,它已有近10年的发展历史。然而,随着人民币汇率的不断上升和国内劳动力成本的不断上升,“中国制造”的竞争力正在下降。与此同时,随着企业的发展壮大,员工人数从工厂初建时的300人增加到目前的1500多人。以前建立的组织流程也成为公司发展的瓶颈。目前,该公司的大规模生产模式也面临挑战。在实施精益生产的单件流中,流程再造变得越来越迫切。这种情况正是许多国内制造商面临的挑战。本文通过对E公司组织变革和流程再造中的自主生产单元和精益生产单件流的研究,为我国线束制造业和其他轻工业制造企业提供指导和参考。

1.2文献综述

1.2.1生产现场管理
现场管理是企业内部管理的起点和立足点,所有专业管理和所有领域都应通过现场管理领域来实施。它以生产满足市场需求、质量合格、成本低廉、交货及时的产品为前提,有效实现企业的经营目标。在莱克的著作《丰田汽车案例——精益制造的14个管理原则》中,丰田的“现场、就地”也被定义为丰田的重要生产原则之一。

第三章公司线束组装及生产现场......26-41[/比尔/] 3.1高工作人员更替率......26-32 [/BR/] 3.1.1E公司一线员工的年龄......26-27 [/BR/] 3.1.2E公司高离职率员工......27-32[/溴/] 3.2生产线在制品库存......32-34
3.3不合理的生产工艺......34-40
3.3.1使用MOST方法建立装配流程......34-37
3.3.2线束A的当前生产工艺......37-40
3.4本章摘要......40-41
第四章电子公司线束组装生产现场......41-63
4.1减少工作人员更替......41-46
4.1.1建立适合公司发展的U型生产线......41-42 [/BR/] 4.1.2建立良好的沟通激励机制......42-46 [/BR/] 4.2在制品库存控制......46[/比尔/] 4.3实施......46-62 [/ Br/] 4.3.1单件流和四条U型生产线......46-48
4.3.2 U形生产线......48-51
4.3.3 U形生产线......51-58
4.3.4 U型装配线生产模式......58-61[/BR/]4 . 3 . 5 U型装配线生产的实施......61-62 [/BR/] 4.4本章概述......62-63

摘要
从人员、组织、生产工艺布局等方面系统研究了E公司线束总成生产现场管理中存在的问题,提出了一种更适合当前企业发展的矩形组织结构的自主生产单元APU。从而从组织角度缩小员工和管理者之间的距离,及时了解员工的需求。借助激励理论,分析不同层次员工的需求,建立员工绩效管理体系,对降低E公司员工流失率有较好的指导作用。[/BR/]本文创新性地提出了一种生产模式——U型装配线生产模式,更适合线束装配行业在单件流中实施精益生产。还详细介绍了梅纳德操作序列法在在线束组装中的应用。通过电子线束产品装配线生产模式的实际应用研究,分析了电子线束产品当前生产过程中存在的在制品库存、生产过程中的浪费和产品质量风险。同时,对实施结果进行了对比分析。在制品库存减少90%,标准作业时间减少13.9%,生产效率提高72.9%,生产面积减少46%。这些数据充分证明改进取得了巨大成功。因此,本文的主要结论如下:

参考
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