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37600字硕士毕业论文市政工程施工方案的时间监督分析

论文类型:硕士毕业论文
论文字数:37600字
论点:项目,时间,设计院
论文概述:

市政工程项目的设计将影响整个市政基础设施建设工程的质量、投资、进度等方面。而设计项目的时间管理是设计院各项管理工作中最重要的环节。从其他经营成功的国内大设计院可知,设计项

论文正文:

第一章研究意义

1.1研究背景
在过去十年中,成都的市政基础设施发展迅速。随着“十二五”规划的制定,各级政府和广大公众对市政建设的要求越来越高,不仅要求质量好,而且要求工期短。如何赢得政府和市民的满意,如何满足日益增长的需求,是我院未来发展的基础。光盘城市设计院的组织结构较为简单,是典型的职能组织结构。总统有三名副总统和一名总工程师。一名副总裁负责运营和物流,一名副总裁负责市政设计院(承担道路和管网设计),一名副总裁负责桥梁和隧道研究所(承担桥梁和隧道设计)和规划设计院(承担规划和景观设计),总工程师负责设计院图纸的质量控制和设计规则的制定。光盘城市设计院的组织结构如图1-1所示。

1.2问题
市政工程项目的设计将影响整个市政基础设施建设项目的质量、投资和进度。设计项目的时间管理是设计院管理中最重要的环节。从国内其他成功的大型设计院可以看出,设计项目的时间管理做得很好,对提高项目效益、保证项目质量、缩短工期起到了积极而重要的作用。因此,将项目时间管理引入设计院的日常运营和管理将会给设计院带来很大的好处。从长远来看,项目时间管理的科学实施将大大提高设计院的市场化运作能力,并将在成都市市政建设领域的未来竞争中处于领先地位。光盘市政设计院目前的现状是,在整个项目的实施中没有系统的时间管理方法。市政工程项目设计没有科学规范的管理方法。垂直管理模式将导致更多的沟通环节、错误和信息传递障碍。没有跨部门协调员。在没有负责总体规划的项目经理的情况下,每个设计院通常会在项目设计过程中独立完成自己的一些工作。各研究所的设计进度不一致。随着设计项目接近尾声,由于进度冲突,通常会有重复的设计图纸。它极大地影响了设计周期,降低了设计效率。它仍处于广泛管理的阶段,项目设计人员都在自己的队伍中,没有可遵循的系统。项目的实施缺乏有序性和规范性,甚至在一些重要环节的顺序上也存在混乱的安排。整个项目的运行效率很低。这造成了不必要的时间、资源、人力等浪费。如果项目在实施过程中能够得到有效的管理,那么整个项目将在有序和逐步的环境中运行良好。

1.3研究方法和思路

1.3.1研究方法
本文采用理论分析和内部案例分析相结合的研究方法。在开放报告框架概念的基础上,利用工作中的经验和便利,收集数据(主要包括:理论原则、数据源:网站、图书馆;例子:主要来自企业内部);然后梳理项目开发的各个环节,构建适合设计院的项目时间管理系统,并编制论文内容。

第二章研究的理论基础

2.1项目管理理论
2.1.1项目管理理论概述
项目管理理论起源于第二次世界大战期间,在上个世纪发展成为经历了30年的先进管理理论。以某一具体项目为研究对象,通过定性和定量相结合的方法,将先进的管理经验和方法引入日常项目管理,将大大提高项目效率的管理方法。以项目管理理论为学科研究,建立成熟的方法体系和理论基础,已经在许多项目的运作中发挥了重要作用。项目管理具有以下属性:

(1)一次性
项目与其他重复操作有很大不同,因为项目是一次性的。每个项目的开始和结束都是全新的,没有一个完全相同的先例。可以说没有重复的项目。

(2)独特性
每个项目都是独特的。有些产品或服务可能有相似之处,但时间、地点、环境和条件,每个项目总是有其独特的一面,这是不可重复的。

(3)瞄准
一个项目必须有一个明确的目标:(1)时间目标,它预先规定了项目何时完成;成果目标,预先说明需要实现的要求和服务;制约目标需要事先评估所需资源,这是项目进展的制约因素之一;其他要求,包括业主的其他要求;当然,目标可以在一定范围内调整。然而,一旦项目的目标发生了更大的变化,项目将不再是原来的项目,而是一个全新的项目。

(4)活动完整性
该项目是一个整体,所有活动都是相关的。没有必要开展额外的活动。当然,一些必要的活动是必不可少的,否则项目的正常进展会受到影响。

(5)项目的临时组织
在项目进展过程中,项目团队的数量和每个成员的职责不断变化。随着项目的进展,一些项目团队成员经常被转移到其他项目中。项目结束时,项目团队将立即解散。项目的组织将会改变和增加。没有严格的界限,这不同于一般企业和政府机构的组织。

(6)成就的不可逆转性
许多事情如果被打破了,还可以再做一次,或者在做之前先试一试。然而,一旦项目开始,如果失败了,你可以重新开始,这是一个新的项目。或者如果项目因意外问题而返工,项目的时间因素将受到很大影响。结果的不可逆性决定了项目的风险和不确定性。

第三章“BH区”市政工程设计.........17
3.1光盘市政设计院项目管理现状.......17
3.2“BH区”市政工程设计项目概述.........19
3.3项目时间管理内容.........20
3.4设计项目进度表的编制...27
3.5设计项目进度的重要性分析...30
第四章“BH区”市政工程设计项目...32
4.1进度优化原则...32
4.2计划优化.........33[/溴/]4.3项目进度控制.......35
4.4计划变更和绩效管理.......39
4.4.1明确的目标。减少变化....39
4.4.2定期检查计划........40
4.4.3使用有效的进度检查工具....40
4.4.4不同项目目标之间的平衡....40
4.4.5建立奖惩制度...41
第五章一般结论…… 42
5.1基础研究结论.........42
5.2论文不足及后续研究问题.......42

结论

项目管理,尤其是项目时间管理,对于项目的顺利实施至关重要。在市政基础设施高速发展和成都建设“世界花园城市”的规划建设的前提下,从“质量、时间、成本”三个基准变量的分析来看,时间尤为重要,市政基础设施往往把时间放在首位。当然,为了节省时间和确保进度,不仅会增加成本,还会降低质量。只有通过科学的时间管理,运用项目管理方法和工具,优化项目设计过程中的问题,平衡三个基准变量之间的关系,设计项目管理才能规范有序运行。通过对“必和必拓”地区市政工程时间管理的研究,希望能为市政设计单位在市政工程设计项目时间管理方面提供科学高效的参考,并为推动整个设计单位的时间管理做出有效的尝试,从而促进市政设计单位提高市场竞争力,继续为成都的社会经济发展做出重要贡献。通过撰写整篇文章,我们得出以下结论:
1。设计项目的时间管理可以有效控制项目工期,从而降低人员和材料成本,提高整个项目的效率。
2。实施项目的时间管理是实现预期设计目标和保证设计进度的有效保证。
3。对成都市政工程设计院来说,引入项目时间管理是确保其在激烈的市场竞争中取得成功的必要手段。
4。已经确立了在项目设计实施过程中如何正确运用时间管理来管理设计项目,从而促进整个项目按计划有序实施。

参考
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