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64009字硕士毕业论文XX移动通信公司工程造价管理优化研究

论文类型:硕士毕业论文
论文字数:64009字
论点:成本,成本管理,工程建设
论文概述:

本文是成本管理论文,主要通过对现代项目成本管理技术的应用,方法和思路,结合本人近几年的实践经验,在工作中工程造价的管理,从移动公司工程项目建设背景和成本管理优化研究的意义

论文正文:

1.导言

1.1研究的背景和意义
通信项目的成本管理实际上贯穿于建设项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段。这四个阶段都与建设项目的成本控制有关。据统计,在项目的决策和设计阶段,影响建设项目成本的可能性是,而在实施阶段,影响建设项目成本的可能性是。由此可见,项目实施前的项目决策和设计阶段是控制项目成本的关键,项目决策是决定因素,设计是关键因素。成本管理不仅是为了防止通信工程投资超限额,也是为了促进建设、施工、设计单位加强管理,充分利用有限的人力、物力和财力,取得最佳的经济效益和社会效益。因此,搞好工程造价管理,对于保证和加快经济发展具有重要意义。

1.2研究现状
”肯尼斯·西蒙兹(20世纪80年代提出的战略成本管理。当时,他主要从企业在市场中的竞争地位方面来研究战略管理会计,所以对战略成本管理理论只做了粗浅的研究。他表示,战略成本管理是“通过分析企业和竞争对手的相关成本数据,为管理者提供战略决策所需的信息”。迈克尔·波特教授(提出了战略成本分析的纵向价值链、横向价值链和内部价值链的一般方法。他等(在研究成本信息在战略管理的四个阶段中的作用时,即战略的简单表达、战略的交换、战略的实施和战略的控制,他们将战略成本管理定义为成本信息在战略管理的一个或多个阶段中的管理应用)。他们构建并具体讨论了目前最常用的战略成本管理模式,使得战略成本管理的理论方法更加详细。”
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2。工程建设成本管理理论与方法

2.1工程项目成本管理理论
根据成本管理要求①预算成本是指企业根据施工图,运用工程量计算规则、预算定额和收费标准等计算的工程项目成本。预算成本反映社会平均成本水平;(2)计划成本是指项目管理部根据项目管理目标责任书的要求,总结技术特点、劳动质量、自然地理环境、设备等确定的项目成本。这个项目。以施工预算为基础的计划成本反映了社会或企业的平均先进水平,是控制项目成本标准和成本管理的目标。(3)实际成本是指项目建设过程中实际发生的所有费用的总和,可以按照一定的成本核算对象进行收取。受项目技术水平、管理水平、组织措施等因素的影响,实际成本是项目各种消耗的综合反映。将项目的实际成本与预算成本进行比较,可以反映项目的经济效益。将项目的实际成本与计划成本进行比较,可以反映成本计划的实施情况。

2.2工程建设项目全过程成本控制管理理论
工程项目全过程成本管理是指为保证项目发生的实际成本而进行的全过程管理活动。其流程包括成本规划、估算、预算、控制等。,这便于确保项目能够在批准的预算内完成。。全过程成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本评估。这种联系紧密相连,相辅相成,相互制约,不可或缺。任何工作的强弱都会影响到企业的成本管理。这三个环节的相互关系如图所示。

3XX移动通信公司工程造价管理现状分析..............................24
3.1XX移动通信公司简介......24
3.2XX移动公司工程建设成本管理组织结构分析.........25
4XX移动公司工程造价管理优化措施……40
4.1组织结构优化............................40
4.2成本管理优化.............................43
................................57
5.1XX完善项目建设成本管理体系..............................57

5XX移动公司工程造价管理优化保证措施

5.1完善工程造价管理体系
加强选址管理,确保所有施工任务按时完成;通过奖励和评估,促进基站选址工作的完成,实现强网络的目标;明确网络部、财务部、法务部、计划部、安全部、网络优化中心、传输维护中心、工程建设中心、区县公司的工作职责;明确选址任务的分配方式,确定完成选址任务的方式和标准;明确选址要求和绩效评估激励政策等。落实上级公司规划建设任务,做好规划工作的精细化管理,全面落实公司党委提出的“增收节支、增强网络激情”的战略目标;该系统包括所有新建和扩建项目规划工作的管理和实施,包括全面服务、土建工程、渠道、办公楼、核心网络、无线网络、传输网络、支持管理网络、供电设施、车辆等。明确开发总工程师办公室、网络部、综合部、计划部、市场部、网络维护中心、传输维护中心、网络调度中心、电力维护中心、工程建设中心、全业务分公司、区域营销管理中心、五区四县(市)营业部等相关部门的职责;详细规划和管理要求及评估标准。

5.2加强项目人才管理
只有健全的招聘计划才能招聘项目人才。首先,要做好公司工程项目管理人才需求的研究,在此基础上制定招聘计划,这是成功招聘的前提。招聘前应明确界定标准。选择的前提应基于候选人的能力、施工背景、在建筑行业的时间等因素。,全面客观地衡量候选人的到来,并努力选拔合格的人才。对企业人员的需求、招聘的开始和结束时间、招聘团队人员的确定、招聘方案的选择以及招聘成本预算是招聘计划的重要组成部分。招聘人员应提高面试的科学有效性,合理选择面试人员、面试地点和面试类型。面试期间,企业信息将全面传递给候选人。当他们被给予进入企业的选择权时,他们可以从候选人那里获得更有利的信息来判断人才的招聘情况,避免失误。
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6结论与展望

本文通过现代项目成本管理技术、方法和思路的应用,结合近年来的实际经验,在项目工作成本管理中,从移动公司项目建设背景和成本管理优化研究的意义出发,研究了当前移动公司项目成本管理模式。调查研究了移动公司工程项目的成本管理过程,阐述了移动公司工程建设成本管理的现状,分析了移动公司在项目立项、设计、招标、施工、竣工阶段成本控制的实际操作过程中的现状和不足,分析了问题产生的原因,并提出了具体的优化措施。通过完善工程项目造价管理体系,加强人员培训和项目管理,提高项目管理信息安全优化措施的顺利实施水平。只有运用优化措施和保证条件,公司才有针对性的成本管理,才能在全服务竞争时代取胜。

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参考文献(省略)