44009字硕士毕业论文华能九台电厂成本管理优化综述

论文类型：硕士毕业论文

论文字数：44009字

论点：电厂,成本,成本管理

论文概述：

本文是成本管理论文，主要论述了对九台电厂的成本管理和控制以及管理模式等方面进行了深入细致的分析和研究，确定了九台电厂降本增效的途径和管理方法，力争在今后残酷的市场竞争中保

论文正文：

第一章导言

1.1研究的背景、目的和意义
2012年，全国电力总需求不足，火电机组累计平均使用小时数同比大幅下降。国家能源局统计全国6000千瓦及以上发电厂发电设备累计平均使用小时为4572小时，比去年同期减少158小时，其中火电机组4965小时，比去年同期减少340小时。然而，吉林省的发电量仅为3130小时，比去年同期减少了239小时，其中火电发电量为3855小时，比去年同期减少了336小时。2012年，国家电网公司的电力销售总额为3253亿千瓦时，同比增长5.22%。新疆的前三位增长率为40.81%，蒙古东部为16.66%，西藏为16.55%。最后三个是吉林0.84%，河北北部0.80%，重庆0.58%；国家电网吉林有限公司完成电力销售496.90亿千瓦时(兼并口径)，增长0.84%，排名第25位。截至2012年底，吉林省总装机容量为2398.92万千瓦，其中水电441.5万千瓦，火电1626.6万千瓦(含火电1238.04万千瓦)，风电392.88万千瓦。总共安装了851，700千瓦。

1.2研究的主要内容
电力工业已经从过去的计划经济体制发展到现在的市场经济体制。现在，电力企业需要全面、实时、科学地计算各种发电成本。实现发电成本的实时有效预测、计算和控制是适应电力行业市场竞争的有效途径。摘要:以九台电厂为研究对象，通过行业标杆的方式，阐述和分析了九台电厂投产两年来的成本管理现状。针对存在的问题，对九个电厂的成本管理体系进行了全面优化，实施了全面预算管理和目标成本管理相结合的成本管理模式。最后，提出了保证华能九台电厂成本管理优化效果的几项措施。本文共分六章:第一章是绪论，主要阐述了本文的背景、目的、意义和主要研究内容。第二章介绍了论文的理论基础。本文主要介绍目标成本管理和全面预算管理的概念、内容、编制方法和控制方法。第三章分析华能九台电厂成本管理现状及存在的问题，主要阐述九台电厂成本管理现状、九台电厂成本管理模式、成本管理与国内同行的比较及存在的问题。第四章华能九台电厂成本管理优化对策分析。首先，对九台电厂成本项目构成进行了分析，并对燃料成本控制和其他成本控制进行了分析。
...................

第二章相关基础概述

2.1电力生产企业成本管理概述
电力行业是产品质量相同、不可储存、规模经济性强的行业。它的特点是资本、技术、设备和管理密集，生产、供应和营销过程协调。成本领先战略是所有发电企业追求的基本竞争战略。发电企业的管理者正在寻求企业以低成本战略保持持续领导优势，健康发展。发电厂规模的经济效益来自于低成本。电厂的生产成本水平不仅是产量的函数，也是成本管理水平的函数。成本管理的目的是将成本概念整合到系统工程中，并渗透到电力生产经营活动的各个环节和每一个员工中。企业管理者应该努力将成本运营的每个环节的成本降到最低。

2.2相关概念和成本管理基础
1。目标管理。目标管理依靠人们的能力、责任感和自主性来设定目标值和绩效考核标准，并设定一个人在一定时间内应该完成的具体任务。人们积极工作，心中有自己的目标。所有经理都以有效实现自己的目标和下属的目标为中心进行管理。这种管理方法称为目标管理。2.目标成本管理。目标成本管理是人们在保证产品质量、性能和利润目标的前提下，研究如何降低产品成本的综合成本管理体系。计算公式为:目标成本=市场竞争价格-税收-利润目标。
编制预算时，所有预算支出均从零开始计算，发生支出的项目需要逐项分析和考虑其可能性、必要性、合理性和发生概率。零基预算法(zero-base budget method)是从实际需求和可能性出发，不断评估各种费用的必要性和金额的预算方法。它有以下优点:第一，不受现有费用项目的限制。二是充分调动企业各部门的积极性和主动性，最大限度地降低成本。第三，它有利于企业未来的发展。由于这种预算方法从零开始，平等对待所有成本和费用，因此对企业制定未来的长期发展计划非常有帮助。

第三章华能九台电厂成本管理现状及问题分析……11
3.1华能九台电厂成本管理现状................................11
3.1.1成本管理程序.............................................11
第四章华能九台电厂成本管理优化对策分析……25
4.1成本项目构成及优化分析.............................25
4.1.1成本优化项目组成..............................25
第五章华能九台电厂成本优化效果保证措施……42

第五章华能九台电厂成本优化效果保证措施

电厂计划部根据华能吉林公司下达的年度预算和综合计划、年度预算主要指标表及往年相关统计数据，将指标分解成部门，并与各部门签订年度目标责任书。为了加强电厂年度目标的过程控制和动态考核，增强预算执行的刚性，制定了年度和季度绩效考核办法。预算和综合计划每季度和每月发布一次。根据季度完成值和目标值进行对比分析，实施按季度指标进行流程考核、按年度指标进行最终清算的考核原则。同时，计划部门发布的月度综合计划进一步分解落实年度、季度预算和综合计划，重点控制安全生产、发电、节能、环保、燃料成本等重要指标，定期召开月度经济活动分析会，及时准确地发现偏差，分析原因，加强控制，对症下药，以月度经济责任制的形式进行考核。表5.1是电厂计划部门编制的某一季度各部门的预算和综合进度。
此外，为了确保预算评价结果的实施，预算管理与激励和约束机制紧密结合。九台电厂将各部门总效益奖金的20%与季度绩效考核结果挂钩。计划部门每季度计算和总结各部门安全、运行和党建绩效指标的完成分数，并报工厂预算管理委员会批准。人力资源部根据工厂预算管理委员会批准的考核分数，每季度兑现各部门的季度绩效奖金。2013年，该厂的《实施季度绩效考核提升企业管理的探索与实践报告》荣获全国电力行业企业管理创新成果一等奖，并在中国华能集团公司全面推广。
...................

第六章结论

面对吉林省经济增长缓慢、电力需求过剩的不利形势，火电企业必须实施低成本战略，才能安全、经济、快速发展。在总结九台电厂近年来生产经营经验教训的基础上，对九台电厂的成本管理、控制和管理模式进行了深入细致的分析和研究，确定了九台电厂降低成本、提高效率的途径和管理方法，努力在未来残酷的市场竞争中保持各项指标的领先地位。
……

参考文献(省略)