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41610字硕士毕业论文农产品物流集团成本预算管理分析

论文类型:硕士毕业论文
论文字数:41610字
论点:农产品,成本,预算
论文概述:

本文是成本管理论文,由于农产品的特殊性,农产品物流企业的成本与一般物流企业有区别,但从广义上来说农产品物流企业的成本是企业的农产品物流成本,高层管理者可根据企业物流成本

论文正文:

第一章绪论

首先,通过对农产品物流企业成本预算管理的研究,客观分析了物流成本预算管理中存在的问题及原因,可以使农产品物流企业从中吸取教训,促使其加强成本管理,增强可持续发展能力。由于农产品本身的特点,农产品物流不同于工业物流。农产品物流企业的物流活动不同于制造企业的物流活动,也不同于物流企业的非农物流活动。农产品物流企业在遵循物流成本一般性的前提下,对物流成本的分析和预算管理是独特的。物流企业在运营过程中发生的所有费用均可视为物流成本[1】。基于物流成本的农产品物流企业成本预算研究,不仅有助于农产品物流企业掌握所有物流业务状况和成本信息,也有助于改善和提高其日常物流业务,为其在激烈的市场竞争中生存和发展提供有力的工具。其次,通过对农产品物流企业成本预算管理的研究,设计了一套适合我国农产品物流企业的成本预算管理系统,可以指导我国物流企业更科学地进行物流成本预算,从而合理控制成本支出,降低物流成本,提高涉农行业的整体经济效益。农产品物流企业是生产和消费的纽带,在农产品供应链活动中发挥着重要作用。农产品物流企业的成本直接影响到涉农产业经济效益的提高。通过对我国农产品物流企业成本预算管理系统的设计和研究,可以更全面地了解农产品物流活动的成本,从而帮助农产品物流企业管理物流运作的成本,消除无用或昂贵的物流运作,进一步提高农产品物流企业乃至整个农产品供应链的价值,最终提高整个农业产业的经济效益。
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第二章农产品物流成本预算管理的相关理论

2.1农产品物流成本理论
现行会计制度与农产品物流成本管理的实际要求之间的技术冲突导致很大一部分农产品物流成本隐藏在财务会计的各个科目中。由于我国现行的会计制度没有设立物流成本主体,人们所能看到的是直接支付给外界的仓储费和运输费的数额,即农产品物流的显性成本,它在农产品物流总成本中所占的比例非常小,就像冰山一角,大部分农产品物流成本是隐藏的,而这部分隐性成本就像水下冰山的主体。农产品物流成本的隐蔽性使我们无法了解农产品物流成本的全貌。农产品物流成本的降低,一方面意味着直接转化为利润,另一方面意味着夸大销售的间接利润,这就是乘数效应。例如,如果农产品物流企业的销售额为1000万元,农产品物流成本为100万元,那么如果农产品物流成本降低1万元,不仅会直接产生1万元的收入,而且因为农产品物流成本占销售额的10%,会间接增加销售额10万元,这就是农产品物流成本的乘数效应。

2.2预算管理理论
预算管理能够有效整合企业资源,促进收入增加和支出减少。预算管理是一种系统管理,具有全员、全员、全过程的特点。有助于整合企业的所有资源和活动,控制复杂而强大的物质流、现金流、信息流和公司治理结构,促使企业改变过去传统的、原始的、人工的和经验丰富的管理,走向规范化、精细化和科学化的管理。通过有效的预算,企业可以优化有限资源的配置,避免资源的低效利用和浪费。在预算评估和评价的作用下,预算主体被迫理性地分析企业内部和外部环境的变化,以使增收节支的计划切实可行。同时,在预算监管的作用下,预算主体应及时应对市场变化的影响,有效督促企业管理者改进管理。成本预算管理是预算管理的重要组成部分,是规范和科学管理企业成本的重要途径。将成本预算管理应用于农产品物流企业,可以将实际费用控制在预算标准范围内,减少生产经营活动中的损失和浪费,是降低农产品物流企业成本、提高市场竞争力的有效途径。

第三章农产品物流企业成本分析与预算管理.........................................13

3.1农产品物流企业成本分类及特点.............................................13
3.2农产品物流企业成本预算管理现状及问题分析.............................................16
第四章农产品物流企业成本预算管理系统设计....................................................................20
4.1农产品物流企业成本预算管理组织体系设计......................................................20
4.2农产品物流企业成本预算管理操作系统设计..........................................................22
第五章农产品物流企业实施成本预算管理案例分析.............................................32
5.1 HX农产品物流配送中心成本预算管理背景.............................................32
5.2 HX农产品物流配送中心成本预算管理的实施.........................................33
5.3 HX公司实施成本预算管理的有效性.............................................37

第五章农产品物流企业实施成本预算管理案例分析

5.1农产品物流配送中心实施成本预算管理的背景
HX农产品配送中心位于长沙市一个大型农产品批发市场。公司成立于2003年,拥有1000多个直销店,拥有自己的铁路线,仓储面积超过10万平方米。是湖南省农业产业化的重点龙头企业。目前,公司主要从事农产品物流配送,各类农产品的商贸代理和农产品加工。它还从事农产品贸易和第三方物流。它是一家典型的农产品物流企业。涉及的农产品主要包括蔬菜、粮油、湖南特产、水果、肉类、水产品、家禽和调味品。客户群包括超市、企业、学校、餐饮酒店和海外客户。为沃尔玛、王府井百货、大学、医院等数百家大型超市、政府食堂、餐饮酒店提供物流配送服务,向海外出口禽肉和干货,也直接批发给中小客户。此外,农业贸易已扩展到27个省、市、自治区和2000多个县(市)。公司下设市场部、人力资源管理部、运输部、财务部和维修车辆调度部,如图5-1所示。该公司还有一个逆向物流系统来回收过期或没有价值的农产品,其中一些被卖给饲料厂,一些被当作垃圾处理。

5.2 HX农产品物流配送中心成本预算管理的实施
2009年10月,HX公司开始建立与其职能机构相匹配的成本预算组织。首先,将成立一个成本预算管理委员会。委员会主席兼任HX公司总经理,市场部、运输部、人事行政部、财务部、维修部、车辆调度部部长也兼任委员。成本预算委员会以预算会议的形式审查各种预算项目,以监督和控制整个成本预算。由于公司是一个小企业,为了节约成本,提高预算效率,财务部是成本预算的常设执行机构,也是预算工作组,负责传达预算编制指导方针,初步汇总平衡各预算部门的草案。公司的其他职能部门是预算的责任部门。各责任部门按照职责分工负责本部门的专项预算工作,将预算分成个人,配合财务部门做好成本预算的综合平衡和考核。同时,HX公司颁布了《HX农产品物流配送中心成本预算管理系统》和《HX农产品物流配送中心成本预算实施细则》,为成本预算的实施提供了制度保障。
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第六章结论和展望

成本预算管理通过预算编制、预算执行和控制以及预算评估激励措施来实现。它是一个以人为本的预算管理体系,体现了企业的战略目标,整合了事前监督、过程监督和事后监督的成本控制方法。自从成本预算提出以来,它已经引起了许多企业的关注。然而,大多数企业在实施成本预算时没有结合自身特点,预算的作用也没有真正发挥出来。通过对农产品物流企业成本预算管理的研究,本文得出以下结论:第一,由于农产品的特殊性,农产品物流企业的成本不同于一般物流企业,但从广义上讲,农产品物流企业的成本就是企业的农产品物流成本。高级管理人员可以根据企业的物流成本进行分类,实施有效的成本预算,从而提高企业物流管理水平,增强竞争力。
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参考文献(省略)