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30556字硕士毕业论文红塔集团纪检监察人力资源优化配置研究

论文类型:硕士毕业论文
论文字数:30556字
论点:纪检监察,人力资源,优化配
论文概述:

本文是GCT在职硕士毕业论文,本文结合人力资源及优化配置理论,运用对比分析、数据分析、实例分析等多种方法对云南红塔集团纪检监察人力资源配置进行定性和定量分析。

论文正文:

第一章导言

第一节选题的目的和意义

人力资源的优化配置问题是如何充分发挥人力资源的优势和“潜力”。通过人力资源的优化重组和配置,可以充分发挥人力资源的最大效用,从而为企业或部门提供服务,确保其产生更多的经济或社会效益。国有企业人力资源优化配置是基于现有人力资源现实的更科学、更经济的人力资源管理模式。这也是许多企业深入挖掘内部发展潜力的重要手段,因此受到越来越多企业的青睐。

然而,从学术研究的角度来看,目前对人力资源优化配置的研究并不多,对国有企业人力资源优化配置的系统、全面的研究也不多。尤其是对国有企业纪检监察人力资源优化配置的研究还是一个新兴领域。现有研究主要集中在中国,集中在宏观领域,微观领域研究较少,定性研究较多,定量研究较少。即使对某一因素或某一方面进行模型研究和定量研究,推论也更广泛,对多因素模型的评价更少,对单因素的研究更多。到目前为止,关于这个问题的研究还没有取得令人满意的结果。

然而,国有企业纪检监察人力资源优化配置问题亟待解决。在实际操作中,由于许多单位对纪检监察重视不够以及历史原因等因素,企业纪检监察部门人员配置相对较低,年龄结构和知识结构老化相对严重。在一些单位,纪检监察部门甚至面临“绿黄不接”的尴尬局面。人力资源的分配令人担忧。这与中共十八大以来中央政府高度重视反腐败工作、在全国掀起反腐败风暴的态度和决心是不相容的。特别是党委承担十八届三中全会提出的党风廉政建设的主要责任,纪委承担监督责任,更好地履行监督职能,减少违法违纪行为的发生,维护和增加国有资产价值,是极其不利的。

简而言之,国有企业纪检监察人力资源的优化配置是将适合纪检监察的人员安置在企业内部的纪检监察岗位上,同时通过教育培训等手段,辅之以完善的出入境机制,确保纪检监察岗位拥有符合岗位要求的人员。一般来说,在实践中,国有企业会根据纪检监察岗位的要求,通过组织配置或双向选择的方式优化纪检监察人力资源配置。但是,由于缺乏一套完善、科学、可行的方法以及各种因素的影响,纪检监察部门往往无法获得“理想”的人选,这影响了工作。我们知道,国有企业纪检监察人力资源优化配置是企业人力资源整体优化配置的一部分,属于人力资源管理范畴。要进行合理有效的配置,必须进行全面系统的分析,采用科学的管理方法和人力资源理论。只有这样,纪检监察人力资源才能得到优化配置。

第二部分是国内外人力资源优化配置理论研究的现状

一,国外人力资源优化配置理论研究现状

尽管许多学者认为美国经济学家西奥多·舒尔茨(theodore schultz)首先提出了现代人力资源理论,但从历史发展的角度来看,国外“人力资源”的概念是由美国著名管理大师彼得·德鲁克在1954年11月6日的《管理实践》一书中首次更正式地提出的。他认为“人是具有“特殊能力”的资源,这是企业中其他资源所没有的。”德鲁克认为,人可以作为一种资源使用,主要是因为人力资源可以被企业“使用”。然而,当时仍处于工业经济时代,技术和设备创造的价值远远高于人力资源创造的价值。人力资源的概念没有得到社会的广泛关注和认可。直到20世纪80年代,知识经济的概念才开始深入人心,人们开始逐渐认识到人力资本的重要性。直到那时,人力资源理论才被人们所熟知和认可。“那些增长部分停滞或完全被抑制的行业是因为它们无法保持劳动力的效率和积极性。这种判断将来会越来越显示出它的正确性。”

人力资源理论自提出以来,经历了一个形成和发展的阶段。在其形成和发展过程中,有必要提及对其产生重要影响的人力资本理论。费希尔、西奥多·舒尔茨等人是人力资本理论的创始人,尤其是西奥多·舒尔茨,他被誉为“人力资本理论之父”。费希尔是第一个将人力资本概念引入资本理论分析框架的经济学家。他在1906年的《资本的性质和收入》一书中首次提出了“人力资本”的概念。“在研究生产要素对经济发展的影响时,西奥多·舒尔茨发现教育非常重要。教育水平越高,人们掌握先进技术就越容易,对事物的判断就越准确,工作效率就越高,自然工资收入也就越高。于是他在1961年发表了文章《人力资本投资》(Investment in Human Capital),正式将人力资源和人力知识技能作为资本的一种形式,即人力资本。

在人力资源理论的发展和完善中,加里·贝克尔(gary becker,Lucus,1988)、罗默(Romer,1990)等人发挥了重要作用。贝克尔于1964年发表了《人力资本:与教育特别相关的理论和经验分析》,主要研究为什么要进行人力资本投资、如何进行人力资本投资、人力资本投资和回报率。他认为,在对人力资本投资额、投资周期、投资回报等进行定量研究后,人力资本投资在经济发展中发挥着非常重要的作用。简而言之,随着教育经费的投入,人们的素质水平会提高,收入也会提高,经济也会发展,人力资本投资的重要性最终会体现在经济发展中。卢卡斯等人将人力资源理论与新增长理论相结合,认为人力资本具有溢出效应,因此具有边际生产率。卢卡斯在1988年发表的关于经济发展机制的文章中提出了人力资本外部效应的内生增长模式。他认为,人力资本作为一种技能,将在不同工人之间传播,同时提高技能所有者的工作效率,从而有助于所有生产要素的生产率,并产生大量增量效益。他们的研究对人力资本在生产中的应用和人力资源理论的发展产生了积极而巨大的影响。

第二章是红塔集团纪检监察人力资源配置的现状及存在的问题

第一部分是国有企业纪检监察面临的新形势和新任务。

党的十八大以来,中央政府高度重视反腐败工作。随着“打苍蝇”和“打老虎”的结合,中央政府加大了反腐力度,掀起了一场全国性的反腐风暴。据不完全统计,“截至2014年6月3日,已有29名副部长级以上腐败官员落网。随着高官落马案件的推进,反腐趋势正逐步深入。”其中有许多曾在大型国有中央企业中石油工作的高级官员。十八届三中全会专门讨论了如何加强权力运行的制约和监督机制。“提议改革党的纪律检查制度,党风廉政建设由党委承担主要责任,纪委承担监督责任;加强上级纪委对下级纪委的领导,提名和检查各级纪委书记、副书记。上级纪委和组织部为主体。为完善中央和省、自治区、直辖市的检查制度,实现“地方机关、部门、企事业单位全面覆盖”等新举措,我们可以看到,党和人民对国有企业的纪检监察工作乃至整个纪检监察工作寄予厚望,并提出了更高的要求。国有企业纪检监察部门肩负着如何更好地履行监管职能、减少违法违纪行为发生、维护和增加国有资产价值的更艰巨、更长远的使命。

尽管党和国家越来越重视国有企业的反腐倡廉工作,但国有企业的实际纪检监察工作仍然面临着许多严峻的形势。总的来说,国有企业纪检监察人力资源的优化配置不符合形势的要求和社会各界的希望。当前,国有企业纪检监察工作面临的新形势主要有:一是如何落实十八届三中全会提出的党委对纪检监察工作负主要责任、纪委对监察工作负主要责任的最新要求等。;“二、如何从源头上完善制度和机制,做好预防腐败工作。第三,在招标、投融资、产权转让、人员选拔和聘用、物资采购、外商投资资产监管等企业管理方面仍存在薄弱环节和监管漏洞。四是少数领导对企业廉政建设重视不够,企业纪检监察部门配置仍然不足。五、企业兼并重组、改革重组中的腐败风险。第六,由于高科技和专业知识的应用,企业腐败现象更加隐蔽,不容易被发现。”

第二节云南红塔集团概述

红塔烟草(集团)有限公司历史渊源于享誉国内外的玉溪卷烟厂。玉溪卷烟厂成立于1956年。改革开放以来,玉溪卷烟厂通过一系列技术改造和创新,已经成为中国乃至世界烟草行业的知名企业。据统计,玉溪卷烟厂在鼎盛时期是亚洲第一家卷烟厂,也是世界第三家卷烟厂。工厂成功地创造了许多经济学家喜欢谈论的“红塔山现象”。当时,“红塔山”卷烟成为全国著名品牌产品。

“云南红塔集团的全称是红塔烟草(集团)有限公司,在组织结构上,它属于云南中国烟草工业有限公司,而云南中国烟草工业有限公司又充当国家烟草专卖局(中国烟草总公司)的角色,维护和增加云南烟草工业的国有资产价值。云南红塔集团作为云南中国烟草工业有限公司的下一级法人,在全省拥有玉溪、楚雄、大理和昭通四家卷烟厂。它还持有吉林烟草工业有限公司、海南红塔卷烟有限公司、香港红塔国际烟草有限公司等公司的股份。云南红塔集团以云南红塔集团有限公司的名义涉足金融、能源和交通领域。云南白药、昆玉高速公路、大朝山水电站、云南红塔集团均为云南省知名企业或项目的大股东。”红塔山集团的“红塔山”、“玉溪”、“红梅”牌卷烟已成为“中国名牌产品”、“中国驰名商标”,成为云南省的名片。集团多次荣获“全国先进集体”和“五一劳动证书”称号,并荣获“中国民族工业旗帜”称号。2014年,红塔集团在云南企业联合会和云南企业家协会赞助的云南企业100强中名列第一。”

2013年,“红塔集团生产卷烟556.4万盒,销售卷烟588.11万盒。集团省内整合实现利税558.35亿元,同比增长62.11亿元,增长12.51%,其中利润87.45亿元,同比增长25.43亿元,增长41.01%,连续两年利税净增60多亿元。”

第三章分析了制约云南红塔集团纪检监察人力资源优化配置的原因……23

第一节我国国有企业纪检监察体系建设不完善..............................23

第二节企业自身的监督组织建设不够重视,纪检监察执行力不强...................24

第三节纪检监察队伍建设跟不上企业扩张规模............................27

第四章云南红塔集团纪检监察人力资源优化配置的思考……29

第一部分是优化云南红塔集团纪检监察人力资源配置的目标..............................29

一、优化配置的规模目标............................29

二、优化配置的结构目标................30

第五章红塔集团纪检监察人力资源优化配置的保障措施

第一节宏观方面........39

一、进一步增强集团领导对红塔纪检工作重要性和特殊性的认识……39

第五章是红塔集团纪检监察人力资源优化配置的保障措施

随着社会经济的发展和现代企业制度的建立,人力资源在各种生产要素中发挥着越来越重要的作用。从1919年到1957年的38年间,美国国民生产总值增长的49%是人力资源投资的结果企业间的竞争已经逐渐从依赖人力资源的“硬件设备”竞争转变为“软件”竞争。特别是在烟草行业,随着烟草企业几乎所有的机械设备都达到世界级水平,产品越来越同质化,企业之间的竞争更多地体现在品牌服务上,尤其是人力资源的优化配置和能力的提高。作为企业人力资源整体优化配置的一部分,云南红塔集团纪检监察人力资源优化配置的优劣势决定了对国有资产运营的监管,也决定了企业能否为企业的发展提供一种“有所作为、有所作为、无事故”的氛围,从而使企业为当地经济发展做出更大贡献。笔者认为,应从宏观和微观两个方面保证红塔集团纪检监察人力资源的优化配置。

第一节宏观方面

一、进一步增强集团领导对红塔纪检工作重要性和特殊性的认识

长期以来,云南红塔集团的主要领导将纪检监察工作定位为服务生产,并始终将其作为辅助工作。正是由于这种对纪检监察工作重视不够的观念,纪检监察部门在机构设置、人员配备和资源保障上存在一些不足。今天,随着反腐倡廉工作的不断深入和企业的持续快速发展,红塔集团主要领导应树立以下三个理念,优化纪检监察人力资源配置:

加强企业发展,促进纪检监察同步:红塔集团纪检监察工作依靠人。因此,纪检监察人力资源的优化配置是一项基础性工作,对发挥人的主观能动性起着非常重要的作用。纪检监察是中央政府越来越重视的另一项工作。对云南红塔集团来说,震动全国的“楚石坚案”以前就发生过,其影响至今依然存在。因此,必须高度重视纪检监察乃至纪检监察工作的人力资源优化。我们必须牢固树立纪检监察是“1”,生产经营是“0”的观念。如果没有一个风清气爽、氛围积极的良好环境,无论经营业绩有多好,都会对企业产生巨大的负面影响。

第六章结论和展望

第一节结论

在人力资源及其优化配置理论的指导下,通过对红塔集团纪检监察人力资源优化配置的研究,可以得出以下结论:

(1)党的十八大以来,中央政府高度重视反腐倡廉工作,但国有企业纪检监察人力资源的优化配置不符合形势的要求和社会各界的希望。国有企业纪检监察人力资源配置,许多国有企业在工作面由于许多单位对纪检监察工作不够重视,再加上历史原因等因素,导致企业纪检监察部门人员配置较少,年龄结构、知识结构老化较为严重,一些单位纪检监察部门甚至面临“绿黄相间”的尴尬局面,人力资源配置令人担忧。

例如,在红塔集团的案例研究中,纪检监察的人力资源配置还存在许多问题。主要体现在三个方面:人员总量少、结构配置不合理、配置质量不高。这些问题的原因主要来自环境、企业和个人。这些问题制约了红塔集团纪检监察部门在保护企业发展中发挥更好的作用。

(2)为确保云南红塔集团纪检监察人力资源的顺利配置,还需要转变集团的主要领导理念,建立完整的组织结构,创新现有的纪检监察机制,从宏观和微观两个方面建立纪检监察文化。微观方面,主要是在一定范围内配置人力资源,加快人才流动,提高纪检监察人员的工资待遇,为纪检监察人员制定良好的职业规划,开辟职业渠道,通过多管齐下的方式激发纪检监察人员的工作热情,让每个人都能看到职业发展的希望,增加纪检监察人力资源优化配置的内生动力,最大限度地提高人力资源配置效率。

参考文献(省略)