38956字硕士毕业论文中国农业银行内蒙古分行发展战略管理研究

第一章导言

1.1研究的背景和意义

目前，内蒙古自治区大型国有商业银行、股份制商业银行、农村中小金融机构、邮政储蓄银行和银行之间的同质竞争十分激烈。银行间经营特征不明显，目标市场高度重叠，“大客户偏好”特征是银行陷入价格竞争，导致营销技术含量低、金融资源浪费严重、收入低。随着中国经济改革开放和全球化及国民经济一体化的深入，大量外资银行和民营银行如雨后春笋般涌入中国金融市场。他们不仅从西方引进了先进的技术和人才，还引进了先进的财务管理理念。它们对我国以传统业务为主的地方银行的管理和理念产生了一定的影响。我国商业银行之间的竞争日益激烈。外资银行和民营银行的激增也促使中国商业银行加快自身转型步伐，不断增强核心竞争力。与此同时，新一轮改革和发展给商业银行带来了新的机遇和挑战。在改革发展的大浪潮中，如何按照国家和地区的政策和市场规律，完善运行机制，提高管理水平，提高盈利能力，已经成为一个值得思考的问题。在内蒙古自治区“十三五”发展规划颁布和内蒙古自治区政府实施经济结构供给侧改革的背景下，内蒙古自治区政府将加强农村基础设施建设，三农问题逐渐成为各级政府重点解决的问题。如何根据中国农业银行内蒙古分行的可持续发展目标，有效整合国家和区域政策，更好地为国家和地区服务，同时加强自身建设，提升核心竞争力，是一个亟待解决的问题。农业属于第一产业，是支撑国民经济建设和发展的基础产业，也是为我们生存和生活提供最基本物质保障的产业。然而，与其他行业相比，它有以下缺点。首先，农业生产的自然风险和市场风险相对较大。其次，农业生产效率相对较低。第三，受经济发展，特别是房地产业的发展影响，农业用地被占用较多。第四，农产品是消费必需品，收入需求弹性相对较低。随着家庭平均收入的增加，农产品消费支出在家庭总支出中的比重将逐步下降。第五，农业生产集约化程度相对较低。第六，农业生产一般是一年或两年，投资回收期相对较长。由于农业固有的弱势、资本积累不足和对外投资相对较少，近年来，为了支持我国农业发展，确保农业在国民经济中的重要作用，国家出台了一系列政策解决三农问题，支持三农发展。中国农业银行的历史使命是服务三农，使国家政策和金融市场有效结合，促进全面建设小康社会和社会主义新农村的步伐。

.........

1.2研究思路和方法

本文侧重于研究的系统性。通过梳理现有的战略管理理论，借鉴各种战略研究方法的优势，全面深入地梳理了与发展战略相关的文献综述。结合相关理论，对中国农业银行内蒙古分行的发展战略进行了分析和研究。同时，分析了当前银行战略管理模式及其发展趋势。结合国有银行发展战略管理选择和实施的实际情况，给出了理论和实践上的对策和建议，并给出了相应的改进对策。本文的思路如图所示。本文基于战略管理的相关理论，根据企业的外部环境，包括外部政策、环境、金融业的现状和发展，结合企业自身的情况，包括企业的发展、自身的优势和劣势，运用PEST分析和SWOT分析方法进行战略管理，借鉴国外金融企业的发展战略，为企业寻找合适的发展战略。本文注重研究的全面性和科学性，注重跨学科角度的综合研究，涉及社会学、管理学、经济学、心理学等多学科领域，吸收了各种战略研究方法的偶然，总结了全新的战略规划研究方法，同事们，本文注重研究的系统性，在分析战略管理时采用系统分析的视角。系统分析的方法突出了内容的完整性和相关性，有助于把握战略管理的主要关系，发现和解释战略管理的关键点。在系统分析中，本文采用定性和定量相结合的方法。定量方法是利用数据的变化和趋势来分析问题，使问题的分析更加客观和有说服力。定性方法是对企业进行定性分析，使问题更加全面。因此，本文在对战略管理进行系统分析、对中国农业银行内蒙古分行战略管理能力进行定性分析和数据分析的基础上，对中国农业银行内蒙古分行进行了全面分析，收集了大量的内外环境数据，并对数据进行了选择性筛选。在数据积累的基础上，对具体案例进行了深入分析，提高了研究的针对性。这使得论文的分析和结论更加科学和实用。

……

第二章企业战略管理的相关理论和方法

2.1企业战略管理的内涵和特征

企业战略管理的含义基本上可以概括为广义和狭义。人们对企业战略管理的广义定义认为，企业战略管理应该包括企业目标以及实现这些目标的方法和手段。相对狭义的企业战略管理定义来看，认为企业战略管理只包括实现企业目标的手段和方法，不包括目标。战略管理行为是企业通过不断自我转化来适应环境、改变内部结构的过程。企业战略管理的出发点是通过持续的自我变革来实现企业发展的可持续性。综上所述，不难看出学者们对战略管理有不同的具体看法，但总体上，他们的核心思想是一致的，即关于企业如何在竞争中取胜的理论。因此，企业战略管理的含义可以定义为:企业战略管理是实现企业愿景、使命和战略目标，科学分析企业内部条件和外部环境，做出战略决策，评估、选择和实施战略计划，控制战略绩效的动态过程。中国著名企业战略专家唐东方对发展战略理论进行了总结和提炼。它是企业发展的战略理论体系。在传统的竞争战略理论中，企业普遍采用广告、促销、价格战、服务战、功能战和类别战等策略，但这些策略逐渐失去了优势。虽然各方都想建立自己的竞争优势来实现快速发展，但事实上，这些战略的实施在过去已经违背了企业在市场不断发展的条件下的意愿。这些战略的实施导致各方进入了无利无进的局面，导致了双重失败和多重失败的格局。首先，发展战略理论是要形成一个系统的、完善的、可操作的战略框架来解决未来的道路，它一般包括愿景、目标、业务层面的战略和战略实施。战略的实质是解决未来将发展什么样的企业以及如何发展的问题。愿景、目标、业务战略和功能战略构成了完整的发展水平。

……

2.2战略管理的内容

战略管理的主要内容包括战略决策、战略分析、战略制定、战略选择和战略实施。战略分析是在银行的任务和目标确定后对其自身能力和环境的分析。常用的方法是分析。除了市场发展趋势、客户需求和市场竞争格局、产业结构等一般因素外，外部环境对分析竞争对手的竞争优势、战略目标、替代产品和战略联盟等更为重要。银行的能力是分析其战略地位，包括金融和竞争优势、环境稳定性和行业优势。强调相对于竞争对手的特殊优势和避免特殊劣势的能力；合理配置和控制资源的能力和可持续发展的能力不低于竞争对手。在制定战略时，战略的类型可以分为四大类，即市场导向战略、竞争对手导向战略、自我优势导向战略和要素组合导向战略。前三种战略类型都是片面的，而各种资源要素的组合分析主要是基于核心竞争力，这是比较全面的。Ansoff矩阵和波士顿矩阵优势战略模型是目前分析产品、市场和营销组合的两种重要方法。战略选择，企业通过建立竞争分析机构，对企业环境和自身情况进行分析、判断和审查，根据企业自身优势，在此基础上制定和选择合适的战略。战略的实施要求以管理控制能力和核心能力为基础，并要求组建战略实施团队、优化组织结构、再造业务流程、建立战略联盟、改进管理方法和合理配置资源。由于市场环境日新月异，竞争形势瞬息万变，公司需要加强战略管理。首先，要做好战略的宣传和解释，使整个公司能够理解战略意图，以实际行动接受和支持公司的战略选择。二是关注战略实施中发现的问题、市场反应和竞争对手管理战略的变化，尽早制定对策。三是明确实施团队的职责和权限，建立和完善约束和激励机制，增强组织的实施能力，开展战略评价。

……

第三章中国农业银行内蒙古分行战略环境分析……8

3.1中国农业银行内蒙古分行简介……8

3.2中国农业银行内蒙古分行内部环境分析……8

3.2.1人力资源管理……9

3.2.2营销...9

3.2.3的组织、运营和管理……10

3.2.4内部风险控制……10

3.2.5业务范围……10

3.3中国农业银行内蒙古分行外部环境分析…… 11

3.4中国农业银行内蒙古分行发展战略的SWOT分析13

第四章中国农业银行内蒙古分行发展战略的制定与实施19

4.1战略目标........19

4.2发展原则........20

4.3战略选择........21

4.4战略实施........22

4.5战略实施中的风险严格控制……25

4.6战略执行的保证和促进........25

第五章研究结论和展望……28

5.1研究结论........28

5.2第28条的限制

5.3研究前景........29

第四章中国农业银行内蒙古分行发展战略的制定与实施

从中国农业银行内蒙古分行业务发展的角度，通过SOWT分析方法对发展战略选择的分析，可以看出增长型发展的W+O战略是中国农业银行内蒙古分行的最佳选择。在充分发挥规模优势的同时，我们将逐步建立符合金融市场和客户需求的具有竞争力和特色的产品。依托中国农业银行内蒙古分行高水平的风险防控体系和强大的科技支撑，本行将继续保持对涉农业务的支持。同时，大力发展互联网金融、统筹农业、农村和农民、网上银行、投资银行等。在总行五年规划的总体布局框架内，内蒙古自治区政府将整合“三农”项目支持政策和各级政府推进精准扶贫的要求，将农业银行建设成为经营特色明显、服务高效便捷、功能协调齐全、价值创造能力突出的国际一流商业银行集团。

4.1战略目标

4.1.1主要运行指标

在保持稳定的同时，存款、贷款、中间业务等主营业务(不包括委托资产处置业务到期等特殊因素)增速高于可比同业，各项成本得到有效控制，资产质量和盈利能力保持稳定，不良贷款率和ROAA正逐步接近同业平均水平，ROAE不低于可比同业平均水平，资本充足率等指标符合监管要求。整体市场地位稳稳地排在同行业的前三名。龙头银行在“三农”市场的地位进一步巩固和提升。零售和金融市场等主导企业正努力进一步扩大其市场份额。城市企业、企业服务、资产管理和国际企业之间的差距已经缩小。一些城市银行的弱势地位发生了显著变化。兴安盟、乌兰察布、阿拉善和满洲里地区的竞争更加激烈，区域结构更加合理。“三农”分工和人力资源改革进展顺利，集团联动、分类指导和绩效评估机制不断完善，业务流程和运营模式进一步完善，流程银行建设取得新进展。人才战略实施力度加大，四大人才工程顺利推进，人力资源战略支撑作用显著增强，具备中国农业银行内蒙古分行特色的人才工作机制和竞争优势基本形成。

.........

结论

本文以深化农村改革、“四个全面”战略布局和内蒙古自治区“十三五”规划为背景，分析了中国农业银行内蒙古分行发展的内外部环境。本文从中国农业银行内蒙古分行服务三农的历史使命出发，研究了中国农业银行内蒙古分行的发展战略、战略实施和战略实施。本文的核心结论可以概括为:第一，在金融脱媒加剧、利差收窄和互联网改变传统商业模式的背景下，商业银行面临着更多的机遇和挑战。中国农业银行内蒙古分行要充分利用中央高度重视农业、农村和农民发展的有利环境，加快农业、农村和农民发展，推动传统业务转型，致力于农业、农村和农民的改革创新，努力解决农业、农村和农民面临的困难和问题。在互联网时代背景下，应积极实现“三农”与电子商务业务的对接，开发创新适合“三农”发展的金融产品，解决当前传统“三农”客户更有针对性、更高效地获取“三农”优质客户资源的问题。 构建融上下游农业企业和支付融资为一体的金融服务特色电子商务平台，降低利率市场化和银行竞争加剧对中国农业银行内蒙古分行的不利影响，增加业务收入，加快农村金融发展，为内蒙古农业发展提供支持。 第二，中国农业银行内蒙古分行应采取多元化发展战略。在战略实施中，应结合内蒙古自治区金融市场发展的实际情况，同时更多地利用错位发展战略突出特色。从本文的分析结果和中国农业银行内蒙古分行发展战略的必要性和可行性来看，中国农业银行内蒙古分行必须加强优势，扩大优势，抓住机遇，大力发展。通过加强对边境贸易的金融支持，大力推进满洲里中俄国际港和二连浩特中蒙港的金融发展，利用区域优势，扩大金融产品服务范围，不断开发创新适合客户的产品，深度挖掘自身客户资源。同事们，大力发展电子商务平台业务，引导客户使用和体验电子商务平台，通过研究和分析客户对使用电子商务平台的偏好，不断开发符合客户消费习惯的平台，引导客户更多地使用我们的支付工具，强化我们的优势战略。

……

参考文献(省略)