32041字硕士毕业论文成长型小企业管理标准化研究

论文类型：硕士毕业论文

论文字数：32041字

论点：企业,公司,生命周期

论文概述：

本文是企业管理论文，本文主要是采用理论分析与案例研究相结合的方式。首先是对相关的理论基础进行研究、归纳与总结，然后再结合实际案例进行分析、梳理并对问题的剖析及提出解决方案

论文正文：

第一章引言1.1研究背景随着中国经济水平的不断发展和人民教育水平的不断提高，随着证券市场规模的日益扩大，中国人越来越重视资本投资、财务管理等资本市场。 中国证监会助理主席宣长能在2017年中国资本市场论坛上的讲话中指出，“2016年，首次公开募股和再融资(现金部分)总额达到1.33万亿元，同比增长59%，其中首次公开募股数量和再融资金额创下过去五年的新高，再融资规模创下历史新高。” 在新三板上市的公司数量几乎翻了一番，超过10，000家，全年筹资1405亿元。 沪深股市融资也大幅增加，非金融企业全年发行债券2.87万亿元，同比增长1.7倍 努力推进法律监督、严格监督和综合监督。资本市场的功能将得到一定程度的恢复和改善。市场运作的特点是稳步发展。\" 中国证券业起步晚于欧美国家，尤其是金融衍生品市场。 我国场外金融衍生品业务现阶段主要存在于银行间市场。证券公司场外金融衍生品业务仍处于起步阶段，产品种类单一，价格竞争激烈。 然而，近两年来，随着证券行业场外金融衍生品市场业务模式的不断创新和拓展，场外金融衍生品业务得到了大规模发展。 据中国证监会机构间报价系统统计，“截至2016年12月底，已发行产品3269件，融资规模3563.28亿元；转账金额262.89亿元；购买金额为6.95亿元。赎回金额为11.45亿元” 然而，与证券市场和场外金融衍生品市场的持续发展相比，证券业的整体信息化规模相对较小，行业整体信息化能力仍远远落后于银行业。虽然证券业对信息系统的深度、广度和实时应用有较高的要求，对技术风险的控制和网络信息安全的保护也有特殊要求，但根据现有的信息系统开发建设模式，整个证券业现场市场的信息系统建设和系统开发工作基本上被几家大型软件开发商垄断。 然而，随着证券行业场外金融衍生品的发展，一些主要软件开发商对证券行业信息系统开发建设的垄断被打破，为一些公司的发展及其市场份额提供了宝贵的机会。与此同时，一些起步较晚但发展迅速、蓬勃的小企业出现了。它们有能力不断开发未使用的资源，在不同程度上显示出各个方面的总体扩张，并有望在未来得到良好发展。 ..............................1.2研究目的和意义1.2.1研究目的与其他成熟企业或大型企业相比，由于标准化、资本、市场环境、人员等方面的限制，这些快速成长时期的小企业在企业战略目标、人员管理、市场推广、产品研发等各个方面都比较薄弱。 同时，由于市场的快速变化，组织结构往往更加复杂，这些环节在成长中的小企业的发展中起着至关重要的作用。 公司A是一家成长中的小型信息技术公司，成立于2015年8月，以为证券业场外衍生品市场提供信息系统建设、市场推广、业务运营等服务为基础。 然而，经过一年多的发展，公司在组织结构、战略规划、人事管理、市场拓展、产品研发等方面遇到了困难。没有形成稳定的盈利模式，没有将公司拥有的所有技术和资源转化为经济价值，严重影响和制约了公司的进一步发展。 本文将理论与实践相结合，分析甲公司面临的管理标准化问题，并提出改进措施和方法，为甲公司提升核心竞争力和可持续发展提供理论指导。 1.2.2研究意义(1)理论意义目前，中国证券业的信息系统建设仍然受到传统的“委托开发”方法的制约，即需求方提出业务需求，外部软件开发商进行所需信息系统的开发、建设和维护。业内很少有企业能够独立控制、研究和开发核心系统。具有一定研发能力的企业也面临着发展规模有限、公司发展方向不明等问题。 因此，如果能够通过对其他行业或领域较为成功的企业生命周期理论和麦肯锡7S模型的分析研究，将研究成果应用于证券业等小型成长型企业的发展实践，从而为这些企业在市场上的核心竞争力和管理标准化提供理论指导，并将理论指导转化为公司的实际解决方案和竞争优势。 ..............................第二章理论基础和文献综述2.1企业生命周期理论2.1.1企业生命周期理论的起源世界万物的发展都遵循生命周期的规律，企业也是如此 所谓的“企业生命周期”描述了一个企业从诞生、发展、成长、衰弱或死亡的过程。 虽然不同类型和形式的企业的生存时间也不同，但企业在其生命周期的不同阶段的特征和特点有一些相似之处。 了解这些共同点可以让企业了解自己生命周期的各个阶段，从而更客观地调整自己的状态，从而尽可能延长企业的寿命。 2.1.2企业生命周期理论的发展国内外许多学者从20世纪50年代开始关注企业生命周期理论，并从不同角度对其进行了研究和观察。其发展过程可以概括为以下五个阶段:1 .萌芽阶段(50-60年代)梅森海尔(Masonhaire)(1959年)首次提出用生物科学中的“生命周期”理论来分析企业，并认为企业的发展过程也符合生物科学中的增长曲线 同时，他进一步提出了自己的观点，认为企业在发展过程中也会出现停滞、死亡等现象，并指出这些原因和现象的原因是由于企业管理的缺乏，也就是说，阻碍企业发展的原因可能是由于其管理的局限性。 2.在系统研究阶段(20世纪60-70年代)，自20世纪60年代以来，学者们对企业生命周期理论的探索和研究越来越深入，对其特征进行了系统的研究。这一阶段的主要代表是加德纳。 戈德纳(J. W .加德纳，1965)指出，企业、人和其他有机体都有生命周期，但与生物学中的生命周期相比，企业的生命周期有其特殊性，这主要体现在以下三个方面:1)企业的发展是不可预测的；2)企业的发展过程可能存在停滞阶段，这在生物学的生命周期中是不存在的。3)企业的消亡可以通过改革再生，从而开启一个全新的生命周期。 3.在模型描述阶段(70-80年代)，基于对企业生命周期理论的探索和研究，学者们在70-80年代开始使用模型来研究企业生命周期。通过运用数学等学科工具，已经提出了许多企业成长模型，主要以Ichak伊迪丝、刘易斯等为代表。 ..............................2.2文献综述2.2.1文献综述-国外《关于国家财富的性质和原因的研究》(即《国家财富》)是由经济学创始人、英国人亚当·斯密(Adam Smith)在六年后创作的。该文件指出，\"劳动生产率的最大提高，以及在使用劳动方面更高的熟练程度和判断力，似乎是分工的结果\"。5、认为企业内部的分工对企业的成长有重要影响。 然而，哈佛大学教授拉里·格雷纳(Larry E. Greiner)提出了著名的企业成长五阶段模型，旨在解释和解释企业成长的发展与转型之间的关系，从而揭示企业的成长过程。 美国著名经济学家乔治·斯蒂格勒(GEORGE J. STIGLER)从企业功能的角度开始研究。他认为，企业在成长初期依靠内部分工获得发展动力。但是，随着市场份额的不断提高和生产能力的逐步扩大，企业将逐步实现专业化生产。 企业增长理论是由现代企业增长理论的创始人、著名的英国经济学家彭罗斯(E . T .)于1959年发表的。该书对企业在发展过程中面临的增长问题进行了系统全面的理论分析，提出了用“增长经济”取代“规模经济”的理论，形成了“企业资源-企业能力-企业增长”的分析框架。它认为“各种资源都建立在以管理为导向的框架内；获取和组织人力资源和人力资源，为市场提供有利可图的产品或服务；企业的成长主要取决于现有资源能否得到更有效的利用。” 钱德勒(1977)《看得见的手——美国企业的管理革命》一书的作者在书中指出，“现代工商企业的成熟过程是市场内部化的过程，是用看得见的管理之手取代市场看不见的手的过程。” 高效的管理协调是其生命力的源泉。\" 阐述了企业管理改革对企业发展的重要性。 2.2.2文献综述——中国人民大学商学院教授国内杨度在1996年发表的《企业成长理论》(Theory of Enterprise Growth)中，将经营资源视为企业成长的基础，认为企业成长的源泉是通过企业没有充分利用的资源来实现的，通过经营资产主体的性质、数量、结构和特征四个方面来研究企业的成长，也认为企业的成长是一个质与量的动态结合过程。质量增长包括企业的组织、结构和创新，而数量增长包括利润和销售量的增加。 著名经济学家陈家贵重新划分了企业生命周期的不同阶段，设定了企业转型阶段，重点分析了企业通过转型重生或可持续发展的可能性。 叶莉重新调整了陈家贵的分析，提出了企业生命周期的修正模型。 修正后的模型主要通过考虑销售量、消费者接受度、实现价值、竞争力等来描述和分析企业的成长过程。 第三章..............................公司A行业和公司简介..............................203.1行业背景..............................203.1.1中国证券市场简介...................203.1.2私募市场简介..............................20第四章甲公司面临的管理问题分析..............................304.1公司战略目标上的公司管理分歧..............................304.1.1公司战略发展方向和目标的管理分歧............304.1.2公司的中层管理者不能实施公司的战略目标。.............................31第5章基于硬件的改进方法..............................415.1清除..............................415.2公司战略目标调整公司组织结构第七章..............................42制约公司发展的因素及建议7.1与母公司的关系7.1.1母公司对公司的市场定位可以从公司成立的背景中看出。在确定和选择市场定位、发展方向和战略目标时，公司在很大程度上依赖于母公司在整个集团公司中的地位。甲公司只是中国证券机构间报价系统有限公司附属市场的一部分，在整个报价系统的整体战略中占有重要地位。因此，在实际选择和界定公司A的发展方向、市场定位和战略目标时，母公司拥有发言权，并指导公司A选择其发展方向和战略。 然而，公司在发展过程中有自己的利益。 公司领导需要根据公司的实际情况考虑公司自身的经营和发展。因此，在发展方向和战略选择上与母公司存在一定程度的差异，导致公司在实际运营过程中核心发展方向和战略目标选择摇摆不定、变化频繁的问题和局面。这使得公司的中层管理人员和员工在工作中不能始终贯彻统一的标准，给工作造成一定的混乱。 在公司的实际运营过程中，母公司对公司的日常经营管理有很大的干预，从人员招聘、人员配备、薪酬、福利支付到制度制定、财务审计、日常运营等方面。所有涉及人员和资金的变更应在批准后报告和实施。同时，严格管理公司资金使用，严格控制资金使用。包括资本投资、员工工资福利水平、奖金分配等。有相对严格的审计。因此，a公司领导的许多想法和计划不能立即实施。一旦母公司批准，他们就会错过最佳投资机会或影响工作进度。 ..............................第八章结论与展望8.1研究结论基于企业生命周期理论和麦肯锡7S模型，对成长型小企业A的现状进行了全面具体的分析，运用理论分析、案例研究和问卷调查等研究方法，研究了A公司当前发展阶段存在的管理标准化等方面的问题，并提出了相应的解决方案和建议，为A公司下一步的管理标准化工作提供了理论指导。 经过研究，得出以下结论:1 .在理解企业生命周期理论的基础上，结合甲公司的实际情况和特点，判断甲公司所处的企业生命周期阶段，确定分析甲公司成长的基本理论框架 2.通过对麦肯锡7S模型的分析，结合A公司的实际情况和特点，对其进行了重新归纳和总结。分析研究了公司在发展过程中经历和面临的主要问题。详细分析了从内到外影响或阻碍公司发展的不和谐因素，提出了公司内部环境与外部环境的共同协调是公司健康可持续发展的必要条件 3.在咨询公司领导的基础上，对员工的归属感和满意度进行问卷调查，充分分析和思考，研究了公司面临的问题，并从战略方向、引进先进管理方法、组织结构、制度建设、企业文化、人员培训、人员激励等方面提出了改进方案和措施，供公司参考。，希望能对公司现阶段面临的问题有所帮助和借鉴。 参考文献(省略)