26352字硕士毕业论文网络思维下传统企业转型升级研究

论文类型：硕士毕业论文

论文字数：26352字

论点：互联网,企业,转型

论文概述：

本文是企业管理论文，本文研究的是互联网思维下传统企业转型升级路径研究，通过查阅互联网思维、互联网思维对传统企业转型升级的影响以及企业转型升级相关的文献资料。

论文正文：

第一章引言1。选题背景淘宝的“双十一”销售额在2016年创下1207亿元的历史新高。面对冲击，传统企业应该如何应对？小米手机和乐视的迅速崛起伴随着诺基亚和东芝等巨头的崩溃。 今天，随着互联网的飞速发展，传统企业的商业模式不断受到冲击。然而，互联网市场仍然是一片可以开发的蓝色海洋，前景广阔。 互联网突破了时间限制空，提高了效率，降低了成本。 此外，互联网带来了更大的变化，改变了我们的思维方式，也就是说，用完全的连通性和零距离来重建我们的思维方式。人、企业和客户、员工和商业伙伴都是相互联系的，没有距离。 在互联网思维的引导下，一个又一个新的经济形式的互联网商业神话正在加速形成 互联网思维正在深刻影响这个时代。当人类生活被互联网深刻地改变和影响时，传统企业将不可避免地面临巨大的冲击。那些不能积极转变的人只能被颠覆。 万物互联的时代已经到来。无处不在的互联网不仅改变了人类的经济活动和思维方式，而且促进了生产力的发展。 只有当传统企业有了互联网思维，他们才能利用这股浪潮来改造自己。 目前，传统企业在中国经济发展中仍然发挥着重要作用，但目前，中国传统企业普遍存在自主创新能力不足、企业组织结构运行效率低、销售模式单一、产品竞争力弱、缺乏核心竞争力等发展制约因素。此外，他们还面临着严峻的经营环境，如全球经济下滑和经营成本持续上升。 在产品供应方面，传统企业面临着国家乃至全球的生产过剩和产能过剩。就客户需求而言，客户需求也因人而异，更加多样化，他们需求的变化速度也日益加快。 传统企业面临越来越大的成本压力，企业间竞争加剧，产品生命周期缩短，创新需求增加，产品和服务质量的经营环境更加严格。企业的经营变得越来越困难。与此同时，处理市场反馈的时间变得越来越紧迫。 但是，鉴于目前的形势，随着互联网的普及越来越广泛，企业必须随时反馈市场信息，提前预测消费者的相关需求，并在最短的时间内做出反应，为大规模生产提供有针对性的低价定制服务。 如何打破企业固有的传统观念，创新管理理念，提高管理效率，增强核心竞争力，是当前环境下亟待解决的主要问题。 这就要求企业积极拥抱互联网，用互联网思维推动和完善企业转型升级，从组织结构、产品、营销等方面改造企业，提升产品和服务，实现“脱胎换骨” ..............................二.研究的目的和意义今天我们处于网络时代。互联网的本质是满足人们相互联系的需要。互联网技术正在全面改变人们的生活方式和企业组织的发展方式。 传统的企业管理理论不再适用。传统企业正处于前所未有的困境。就连互联网企业也很焦虑。在企业集体焦虑的网络时代，探索传统企业在网络时代的转型升级具有重要的理论和现实意义。 在当前的经济发展中，传统企业仍然是国民经济的主体。传统企业范围广，行业多。因此，只有促进其持续发展，才能维持社会和经济稳定，实现人民和国家的繁荣。 现在的困境是转型是传统企业实现可持续发展的必要步骤。如果不迈出这一步，企业将不可避免地进入破产的境地，但也很难稳步迈出这一步。 面对这种困境，借助互联网思维实现转型升级是目前企业寻求发展的切入点。 从管理哲学的角度来看，进入互联网时代后，许多以前的管理模式已经过时。 在互联网飞速发展的时期，企业的相关组织工作变得不那么容易。企业启动和构建新的创新模式、新的经营销售模式和新的组织结构是一个巨大的挑战。 在网络时代，探索新的管理运营模式，取代弊端日益明显的官僚管理模式，改善低效的生产运营模式，对促进相关理论的创新具有积极意义。 互联网的重要功能之一是加快建立有效的市场机制，促进企业在市场上的竞争，促进生产力发展、产业创新和消费进步。这样，就可以为促进国民生产总值的增长提供新的动力。 此外，互联网的另一个功能是能够快速方便地搜索和利用所有信息，从而使企业能够确保在决策时有更多的信息可供参考。这种决策结果能够最大限度地利用所有可用资源。 大数据、云计算和社交网络等新技术的发展正逐渐被广泛应用。这些技术提供了相应的桥梁，使企业和消费者能够更容易地联系和互动，而不是过去消费者只能从一个方向接收信息。这种模式可以最大限度地提高用户参与和互动的效用。 在互联网时代，传统的企业价值链应该被打破和重组，互联网技术和思维应该整合起来，更快更好地满足用户的需求。 ..............................第二章文献综述及相关理论基础1。互联网思维文献综述互联网的不断发展影响了越来越多的传统元素。无论是生产方式还是商业方式，互联网已经逐渐从一种工具演变为一种思维范式。随着影响的日益增大，网络思维也引起了极大的关注和热烈的讨论，形成了各种版本的口译。综上所述，主要从其概念、特征和影响三个角度进行分析和研究。 关于网络思维概念的相关研究，潘国刚和郭毅(2014)认为，所谓的网络思维是由信息技术推动的一种领先的商业意识和概念。 网络思维更注重技术创新，竞争观念更强，更注重规模效应。 刘帅(2014)认为，互联网思维是基于互联网的特点。它不仅是看待市场或顾客、产品甚至整个产业链和商业生态的一种新的思维方式，也是拓展到整个社会生产方式层面的一种新的思维方式。 李海建和田心悦(2014)认为，互联网思维是一种哲学理论，是对整个商业世界的全新看法和理解。它主要包括公平、开放、合作和共享的互联网精神，虚拟实体连接和断开的限制空，所有这些都是极端和模块化的，免费赚钱，以用户为中心的互联网理念，长尾理论和消费者主权理论的互联网经济。 杨郭鹏(2016)对互联网思维的定义是:在互联网高度发展的帮助下，在互动技术进步和用户数量增加的大互联时代，重新审视和理解企业、用户和产品之间关系的思维模式。 周张文(2016)说，互联网思维是人类基于互联网思考和处理问题的思维方式。它以互联网技术为思维基础，关注、应用和使用互联网为思维导向，收集、积累和研究数据，以数据“说话”为思维特征。 本文认为，互联网思维是在互联网快速发展和应用的背景下，以消费者为中心，以产品和口碑为重点，改革商业生产管理活动的一种系统的商业思维。 这种思维方式对企业，特别是传统企业的最大影响是思维的改变。如何利用互联网工具使企业上网，从而更有效地整合资源，连接用户，创造价值，提高企业竞争力，是十分必要的。 ................二.企业转型升级文献综述目前，我国正处于跨越“中等收入陷阱”的关键时期，企业也处于转型升级的关键阶段。关于企业转型升级的讨论越来越多。 一般来说，外国主要是发达国家。这方面的研究开展较早，研究内容相对丰富。 对企业转型升级的探讨和分析主要集中在转型升级的概念、影响因素、模式和途径上。 1.企业转型升级概念研究就企业转型概念而言，国外学者有以下观点 芭芭拉和菲利普(1994)指出，企业转型是为了满足企业提高竞争力和适应环境的需要，在价值链向上迁移的过程中采取了不同的措施，如选择新的业务类型，或完全重组企业等。 乔伊斯和蒂姆(1995)认为企业转型是企业思维方式的改变 这种转变主要体现在企业的战略方向、思维模式、概念发展、信息交流、沟通、学习方法和技术改进、流程改进和市场研究上。 乔纳森·戴(Jonathan D . Day)(2000)认为，企业的转型是认知思维的飞跃，这也体现在组织战略、结构、权利等方面模式的全方位、多层次变化上。 国内一些学者的一系列观点如下 李连水等人(2004)认为，转型是企业为了追求价值最大化、改善产品链、降低运营风险的目标，对企业战略的重新定位，从而获得新的增长动力或摆脱运营困难。 肖皮楚(2005)认为，企业转型是在市场体系不完善的情况下进行的。为了获得新的生存机会，实现从外生竞争优势向内生竞争优势的转化，企业应通过流程再造、组织结构改革、制度改革和产业转型等方式采取适当的政府干预或应对困难。 曹振华(2006)认为，所谓的企业转型应该考虑到行业的特点，关注其内部资源和外部竞争环境的变化，通过产业结构的调整和商业模式的改变重塑其竞争优势。 毛云石和吴耀(2009)认为，企业转型是企业在不断改进改革的同时，不断提高竞争水平和服务附加值，以寻找新的业务方向的过程。 ..............................第三章网络时代传统企业管理转型升级的难点分析..............................171、传统企业及其特点...................172，............................17第四章互联网思维对传统企业转型升级的影响..............................23 1、网络思维对传统企业的影响...................23 (1)对商业模式的影响............................24 (2)对管理模式的影响……24第五章网络思维下传统企业转型升级的路径分析...................31、网络思维下组织结构转型的路径分析..............................30 (1)组织扁平化转型..............................30 (2)组织平台转型...................31第五章网络思维下传统企业转型升级的路径分析1、网络思维下组织结构转型的路径分析(1)组织扁平化转型传统企业的组织结构是金字塔结构，企业的决策需要层层进行，这不仅增加了企业日常管理的沟通成本，也不利于企业及时、快速地把握市场变化 互联网的组织结构模型是网状的、分散的，其决策方法也是根据形态学的发展来进行的，从而优化和加快了反应速度。 现实互联网企业的层级管理并不重要，企业资源规划和关键绩效指标几乎不存在，它们的运作模式是任务驱动的协作，评估指标也由用户自行决定。 将互联网消除信息不对称的功能应用到传统的企业组织结构中，就是压缩中间环节，扁平化组织，弱化部门概念。 企业转型并不意味着对传统管理模式的修正，而是系统的重构。展平只是一种标准和有效的展平。 企业在进行平面设计时，必须建立配套的管理机制，消除层级观念，充分发挥群体智慧。实现组织层面的有效沟通和实施，确保企业高效、灵活的运作，极大地激发组织成员的创新能力 以小米企业的扁平化组织设计为例:小米企业的组织层次不明显，基本上是三个层次:七个核心创始人是一个层次，部门领导是一个层次，最后员工是一个层次。 只要团队规模变大，它就会被分成更小的团队。只有整个企业的前七名创始人有职位，其他人的头衔是工程师。获得晋升的唯一途径是增加工资。 ............................第六章结论与展望1。主要结论互联网的普及和高度应用使得消费者体验的比重越来越重要。互联网使消费者更容易相互联系，并逐渐形成一个在线社区。他们可以很快分享消费者的体验，甚至发展成一种集体舆论。 通过口碑的传播，不仅可以谴责那些产品和服务差的企业，给其生产和销售带来压力，还可以积极宣传那些提供优质产品和服务的企业，从而使好企业的声誉迅速传播，迫使企业迅速响应消费者的需求，不断改进和提高产品和服务。 互联网使企业能够与客户面对面交流和互动。后者将获得更多的消费主权。企业还必须通过降低生产和运营成本、缩短从生产到销售的时间以及改进产品和服务来满足消费者。“顾客就是上帝”不再仅仅是终端服务的概念，而是从设计、生产到销售的整个过程中应遵循的原则。 在当前经济环境的背景下，传统实体经济在突破重围方面仍然面临许多困难。在产品或服务同质化根深蒂固、竞争极其激烈的传统工业领域，传统企业不仅被困在“红海”，而且往往找不到通向“蓝海”的道路 互联网思维是随着互联网的兴起而强化的一种思维方式，迫使企业更加重视并充分发挥它的作用。 传统企业要想借助互联网思维进行转型升级，就需要改变经营理念，改善组织结构，创新产品研发方法，改变营销策略，优化服务体验，不断完善自己的产品和服务。这是赢得良好声誉的核心方法。只有这样，他们才能从竞争激烈的传统企业的艰难转型中脱颖而出，抓住第一次机会，最终赢得市场。 参考文献(省略)