供电企业物流管理模式的创新研究,如何提高民营物流企业的创新能力
供电企业物流管理模式的创新研究
如何提高民营物流企业规划的创新能力随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，企业越来越关注物流成本。在物流管理实践中，企业也把降低物流成本作为首要任务。现代物流被称为继劳动力和自然资源之后的“第三利润源”，保证这一利润源实现的关键是降低物流成本。
物流创新理念有哪些？
请参考以下几点。物流新概念之一:渗透性服务生产经营企业选择物流外包，这是管理理念转变的一个重要方面 它将物流运作带入专业化的竞争市场。一方面，它从节约主要物流功能的成本出发，明确物流环节的成本，从而加强控制，扩大利润空间。另一方面，提出要成为创新型物流管理人才，需要具备以下素质:由于物流具有系统化、集成化以及跨行业、跨部门、跨区域运作的特点，企业面临着降低成本、增加岗位对复合型人才需求的压力，知识面广、综合素质高的复合型人才越来越被企业所接受。近十年来，不断的环境变化和新营销体系的建立，已经成为物流企业不断寻求新的、变化的和竞争优势的压力和动力。 首先，货主的物流需求不断向更高层次发展，这体现在对在必要的时间交付必要的数量、多频率、小数量运输必要的商品或货物的追求上，第三方物流企业仓储管理创新研究第三方物流企业仓储管理创新研究中国物流金融业务有两种经营模式和盈利模式:物流企业主导模式和金融机构主导模式。存在物流企业内生风险、经济环境风险、质押风险、物流金融创新风险等风险。 必须积极建立支持风险管理和组织业务运营的平台。通过对监管人员的职业道德培训，
如何提高民营物流企业的创新能力
如何提高民营物流企业规划的创新能力随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，企业越来越关注物流成本。在物流管理实践中，企业也把降低物流成本作为首要任务。现代物流被称为继劳动力和自然资源之后的“第三利润源”，保证这一利润源实现的关键是降低物流成本。
物流创新理念有哪些？
供电企业物流管理模式的创新研究范文
第四篇物流管理论文
主题:供电企业物流管理模式创新研究
摘要:在经济建设的新时代，加强新时期供电企业物流管理模式的创新对供电企业的发展至关重要。根据供电企业多年的工作经验和近期对供电企业物流管理模式的研究成果，提出了几点看法。
关键词:供电企业；物流管理模式；创新；
0简介
对于企业的发展来说，企业的物流管理模式非常重要，因为它影响着企业的服务质量和发展水平。为加强新时期供电企业物流管理模式的创新，需要工程技术人员深入研究当前企业物流管理模式存在的问题，并采取有效的改进措施。笔者将主要阐述新时期供电企业物流管理的现状及相应的改进措施。
1供电企业物流管理模式存在的问题
根据相关调查研究，目前供电企业物流管理模式存在的问题主要是物流管理意识薄弱、专业物流人才缺乏、物流信息化水平低、信息反馈准确率低、物流成本高、生产浪费严重。下面将具体描述物流管理模式中存在的问题。
1.1物流管理意识薄弱，缺乏专业物流人员
物流管理意识薄弱、专业物流人才缺乏是当前供电企业物流管理模式的主要问题之一。物流意识是供电企业物流管理系统的重要保证。物流人员缺乏物流管理意识会影响供电企业的物流管理质量。据相关调查研究，供电企业的许多物流管理人员对物流管理意识薄弱，不重视物流管理。物流管理人员也不具备较强的工作能力和综合素质，缺乏真正的专业物流人员，导致供电企业物流管理体系长期没有得到完善。员工物流管理意识薄弱、专业物流人才缺乏的主要原因是供电企业高层管理者重视物流管理，没有认识到物流管理的巨大经济效益。因此，供电企业高级管理人员的管理意识和物流理念是提高供电企业物流管理质量的关键。
1.2物流信息化水平不高，信息反馈的准确性不高。
物流信息化水平低、信息反馈准确度低是供电企业物流管理模式中存在的突出问题。据相关调查研究，目前供电企业物流管理系统信息化水平不高，尚未建立完整的物流管理系统。我国供电企业物流管理体系起步较晚，在许多方面还不完善。信息水平不高，导致信息不能及时反馈。我国供电企业物流信息系统功能分散，网络工作薄弱，信息管理层次多。因此，供电企业物流管理系统不能为企业的发展提供最及时有效的反馈信息，导致企业物流系统功能失效，企业发展速度滞后。
1.3物流成本较高，存在严重的生产浪费问题。
物流成本高、生产浪费严重是当前供电企业物流管理模式中的关键问题。物流成本一直是供电企业要考虑的问题，但许多供电企业并不重视物流成本的管理。供电企业不同于普通企业，主要承担电网运行安全生产的责任。与经济效益相比，供电企业更注重社会效益。因此，许多供电企业在控制和管理物流成本方面不如普通企业强大。许多供电企业还没有建立完善的物流成本核算机制，存在严重的生产浪费问题。然而，供电企业的本质是企业，需要兼顾经济效益和社会效益。因此，为了保证供电企业的社会效益，解决生产浪费严重、生产成本高的问题，获得更高的经济效益，供电企业必须加强自身改革，推进自身市场化进程。
2新时期加强供电企业物流管理模式创新的措施
笔者根据多年供电企业物流管理的经验，认为新时期加强供电企业物流管理模式创新的措施主要是加强供电企业物流管理中采购机制的创新，加强供电企业物流管理中供应保障机制的创新，加强供电企业物流管理中质量管理机制的创新。
2.1加强供电企业物流管理中采购机制的创新
新时期加强供电企业物流管理模式创新，需要工程技术人员在加强供电企业物流管理中进行采购机制创新。企业物流管理系统中的采购机制是物流管理系统的关键内容，也是决定供电企业生产成本的关键。加强供电企业物流管理中采购机制的创新，需要工程技术人员从多方面进行改进。首先，工程师和技术人员需要从采购范围进行改进。为了提高采购质量，充分发挥集中采购的优势，工程技术人员需要扩大采购范围，有效扩大采购范围。此外，工程技术人员应监控所有采购方法，无论是零星采购还是在线采购，所有采购方法都应在统一平台上进行，以确保采购人员不违反规定。此外，工程技术人员需要建立统一的调度平台，对所有采购活动进行集中审查，提高采购工作的质量和效率，降低采购成本。最后，供电企业物流采购人员应加强内部管理，全面管理所有供应商。员工需要充分了解所有供应商的生产能力、研发能力和产品质量，并选择最合适的供应商作为长期合作伙伴。
2.2加强供电企业物流管理中供应保障机制的创新
加强供电企业物流管理中供应保障机制的创新是新时期加强供电企业物流管理模式创新的重要举措。供电企业物流管理中的供应保障机制是提高供电企业物流管理质量和服务水平的重要机制，也要求工程技术人员从多角度进行创新。员工首先需要探索并建立有效的物料管理和分配机制，该机制可以整合所有物料信息，包括物料需求、质量管理、供应商信息管理等。融入物料管理和分配机制，确保物料管理的优化和高效。
为加强供电企业物流管理和供应保障机制的创新，工程师和技术人员也有必要建立科学的仓库管理体系，实现库存管理机制管理的信息化和科学化。建立完善的现代仓储管理机制对提高仓储管理能力和物流管理能力具有重要意义。在关键运输点设立专门的周转仓库是现代物流管理系统的重要组成部分，以确保所有仓库能够有效沟通。员工还需要建立和完善分配运行机制和合同绩效控制机制。采用多种物流配送方式，实现物料供需之间准确快速的联系。所有物流管理信息将自动生成合同文本，实现物流管理的统一和专业化，提高物流管理质量。
2.3加强供电企业物流管理中质量管理机制的创新
加强供电企业物流管理中质量管理机制的创新，需要员工在物流管理的各个环节进行创新管理，确保物流管理各个环节的管理质量得到根本保证。要加强供电企业物流管理中质量管理机制的创新，需要员工做好以下几个方面的工作。首先，员工应学习先进的物流管理工作经验，探索适合自身发展的新的质量控制模式，确保工作质量，确保所有工作部门和所有合作企业之间的信息畅通。对于所有物流管理环节，员工应加强监控，细化采购合同的各项规定，监督和控制生产制造环节，确保项目招标公司的生产质量。此外，为落实供应商的生产质量责任，工程技术人员仍需改善供应商的沟通渠道，及时报告供应商的材料质量问题，杜绝供应商在投标过程中的不良行为，严格处理不合格生产材料的问题，促进供应商提高其生产能力和服务水平。
3结论
新时期加强供电企业物流管理模式创新，要求广大工程技术人员积极学习，不断提高业务学习能力。摘要:本文主要阐述了供电企业物流管理模式中存在的问题及加强创新的措施，希望能为供电企业员工提供参考。
参考
[①杨云帆。基于供电企业的物流管理模式发展趋势研究[。《科学与财富》，2016 (11) :422。
[2]范·韩良。电力企业物流管理信息化建设及路径优化研究[。两用技术和产品，2015 (20) :51。
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