农业基建工程项目管理不足与优化建议,工程建设项目管理系统

农业基建工程项目管理不足与优化建议

建设项目的整个生命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或运营阶段或运营阶段)。从项目建设意图的酝酿开始，项目的初步组织、管理和经济包括调查研究、项目建议书的编制和批准、项目可行性研究的编制和批准等。

工程项目管理人员应该具备哪些素质和能力

建筑管理人员应具备的素质1。知识质量 为了承担项目管理任务，实现项目目标，解决我国的问题，建设项目管理人员必须首先掌握相关知识。 首先，具有较强的技术素质，必须掌握先进的工程技术知识，目前大多数建筑管理人员都能具备，近年来，为了加强项目管理，农业部制定并修订了《农业基本建设项目管理办法》、《农业基本建设项目申请和审批管理规定》、《农业基本建设项目招标投标管理规定》， 《农业基本建设项目竣工验收管理规定》、《农业建设项目监督检查管理规定》和农业部武汉基本建设项目管理有限公司是一家于2013年4月至2013年8月在湖北省武汉市注册的有限责任公司(由自然人投资或控制，注册地址为武汉市江岸区台北路106号澎湖高级公寓乙栋5楼1室 武汉基础设施项目管理有限公司统一的社会信用代码/注册号为914201000668038772。企业使用用友标准版或测试企业资源规划来支持项目管理。 用友金融软件连续几年占据最大市场份额。你可以从我们的新浪空间下载该软件并试用，了解相关信息。百度不允许发布空间地址和空间地址。点击我的百度用户名查找用户信息。 建设项目管理(高等学校工程管理专业规划教材)本书是根据《国家高等学校工程管理专业本科教育培养目标和计划及专业课程教学基本要求》编写的 这本书分为14章。主要内容如下:第一章介绍了项目和工程项目的基本概念以及项目管理和经营。

工程建设项目管理系统

建设项目的整个生命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或运营阶段或运营阶段)。从项目建设意图的酝酿开始，项目的初步组织、管理和经济包括调查研究、项目建议书的编制和批准、项目可行性研究的编制和批准等。

工程项目管理人员应该具备哪些素质和能力

农业基建工程项目管理不足与优化建议范文

农业基础设施项目是农业发展的基本条件，是现代农业可持续发展的关键。随着国家对农业投资的不断增加，对农业基础设施项目的投资也在逐年增加。同时，由于农业基础设施项目种类繁多，形式多样，涉及领域广泛，项目的质量将直接影响项目使用功能的实现、使用安全能否得到保证以及使用寿命的长短。因此，做好农业基础设施项目的质量和进度管理具有重要意义。从甲方的角度来看，工程造价、质量和进度是项目管理的重点。本文分析了工程质量和进度管理过程中经常遇到的问题，并提出了相应的对策。

1。农业基础设施项目管理实践中存在的问题

1.1 .初步可行性研究并不扎实

农业基础设施项目涉及农业、林业、畜牧业等多个学科，领域广泛，专业性强。因此，项目可行性报告的编写或撰写尤为重要。然而，在实际工作中，由于项目申请时间紧，管理人员专业性不强，可行性论证往往成为一种形式。现场调查、市场调研、专家论证等。不到位，导致论证数据不准确，设计方案与实际不符，导致项目实施过程中的诸多变化，设计单位的重复变更，施工单位的重复返工，最终使得施工内容难以在计划工期内完成，工程质量更加难以保证。项目的变更，一是增加了工作量，导致项目资金不足，建设单位不满，并变成未完成的项目；二是工程量减少，不符合概算审批要求，资金余额较大，造成不必要的浪费。

1.2 .设计阶段的技术协调不顺利

项目管理是一项科学的、有计划的、有组织的、及时的协调和控制活动，以实现项目建设的具体目标。协调是项目管理的重要内容。协调对象包括甲方、乙方、监理和设计单位等。协调内容包括人际关系、资源供需、信息交流等。资源供需和信息交流的协调工作可以统称为技术协调。作为甲方的项目经理，为了保证项目质量，各方之间及时交流信息是非常必要的。技术协调的关键是技术信息协调。

就基础设施项目建设而言，初步规划、主体设计和现场施工是相对独立的体系，各有一套严格规范的质量保证体系。然而，各个阶段是相互联系和制约的。因此，有必要交流信息和协调技术。例如，项目委托单位对项目使用功能的定义、设计单位对现场情况的理解、施工单位对设计图纸的理解以及对变更的控制都取决于信息的相互流通。在这一信息交流链中，甲方是信息来源，也负责向各方反馈和重新接受。然而，“一旦错误的技术信息被传输出去，它往往会继续在相对封闭的子系统中发挥作用，或者引发对其他子系统的连锁反应，直到有矛盾时才会被发现，这是隐藏的。”然而，在农业基础设施项目的管理实践中，由于各方沟通不及时、信息交流不对称和技术协调不成功，往往会出现问题。

1.3、项目管理体系不到位

“甲方工程项目的管理实质上是工程项目的建设者可以通过应用建设项目的系统概念、理论和方法来管理和控制建设项目的全过程，并在有效的管理过程中实现各种要素和资源的优化配置。但是，甲方工程项目管理的相关基础设施部门需要从整体上把握工程项目的建设和管理，以实现全面系统控制的管理规范和标准。”建立完善的管理体系是项目管理顺利实施的先决条件，但在实际工作中，往往存在无法实施的制度。例如，有些项目只希望在项目申请阶段先赢得项目，而不注重初步调查和论证。这个设计方案不切实际。在实际施工阶段，经常随意进行变更和调整。施工过程中缺乏有效的监督管理，未能充分发挥监督的作用，使甲方无法实时准确掌握工程建设的状况。

1.4、项目施工文件保存不完整

从实际工作来看，项目建设是由多个部门合作完成的，包括委托单位、设计公司、施工单位、监理公司等。它涉及许多部门，处理人员杂，材料多。经常发现竣工验收阶段数据非常缺乏，特别是一些现场签证、施工图等施工单位在施工过程中应提交的数据。根据竣工财务决算和验收制度，任何数据的缺乏都会直接影响验收。

2。农业基础设施项目管理中存在的问题及对策

2.1、加强培训，提高管理人员素质

基础设施项目管理是对项目主体的监督和控制，要求甲方的管理人员具备工程技术专业知识。同时，项目管理是对建设项目参与者的管理。甲方的管理人员必须掌握一定的管理技能。在与设计人员、施工单位和监理单位沟通的过程中，应特别注意避免不必要误解的方式方法。在施工过程的监督中，甲方有权并能够及时做出决定。但是，严禁盲目指挥。管理和控制必须按照施工管理程序进行。提出的建议应合理且符合要求。因此，项目委托方单位应加强对项目管理人员的培训，提高他们的业务能力和管理水平。

2.2、转变观念，注意准备工作

为了改变“重申请轻研究”的传统观念，扎实做好项目前期准备工作，包括方案、可行性研究报告、初步设计和预算编制，应选择信誉好、业务能力强、资质优秀的专业设计公司承担这项工作。同时，项目单位自身应重视前期现场调查，充分考虑气候、环境、市场等因素对项目实施的可能影响，并对项目建成后的使用功能有明确的长期规划，防止后期频繁变更。同时，应组织财务人员参与管理和监督的全过程，防止项目设计内容发生变化，项目建设后期出现资金短缺、竣工不全等现象，造成预算超标。

2.3、注意沟通，确保高效的技术协调

在设计阶段，组织召开不同设计单位之间的互通会议，加强设计单位与设计人员之间的沟通，确保各设计单位随时了解项目单位的建设意图和项目的使用功能；确保设计没有重复和死角。开工前，应组织建设单位、监理和设计方召开全面的协调会，确保各方在施工过程中充分掌握自己对上下游各方的想法，尽早发现问题，及时纠正。在现场施工阶段，应定期召开实质性的定期工程会议。甲方管理人员应定期深入施工现场，及时与监理单位和施工单位联系沟通，了解工程施工的具体情况，及时反馈给单位领导提出合理的改进建议，避免例会流于形式。

2.4、规范管理，合理控制工程造价

基础设施项目管理涉及多种问题，范围广，环节多，要求明确，专业性强。就甲方而言，要有效完成项目管理任务，保证项目施工质量，就必须建立一套科学规范的管理体系，并对项目施工的各个环节建立明确的检查验收标准。

项目管理人员应严格遵守管理标准，实时监督项目建设。在施工准备阶段，加强图纸会审和技术交流，尽早发现“设计施工难”的问题，尽可能控制施工前的设计变更；在施工阶段，应特别注意现场签证的管理。若出现施工合同规定以外的任何工艺或材料，现场监理和甲方管理人员应及时提出审核意见(严格控制设计图纸和施工合同)，并及时与施工方签署书面证书，以确保工程的完整进度。就工期而言，应注意项目的节点控制，并及时督促施工单位确保每道工序都能按节点高效完成任务。在项目投入成本方面，应严格审查材料成本和有特殊要求的材料，避免不必要的重复投资，降低施工成本。在工程质量方面，以设计图纸为标准检查工程施工质量，并特别注意审查其中的严格要求和特殊说明，确保科学、严格的验收和审查。

2.5、完善归档，做好项目数据归档

除了材料、施工、技术和人员的管理之外，在项目管理中也有一个不容忽视的问题，任何项目的验收都必须包括竣工资料。竣工资料包括竣工图、工程签证、验收报告、设计变更、隐蔽工程验收表等。其中一些由建设单位提供，另一些由监理单位负责，由大量人员处理工作。此外，由于项目建设时间长，数据容易丢失。因此，甲方必须做好项目数据管理工作。一是明确要求建设单位和监理单位对其负责的原始材料进行归档；二是更新相关数据文件，及时向建设和监理方索要材料，避免材料损失，确保工程竣工后顺利验收。

3。

基础设施建设是一项复杂而耗时的任务。项目管理非常全面，在实际工作中存在许多问题。这些问题的解决直接关系到工程质量、工期和工程造价。作为管理者，他应该从自己身上找出原因，从源头上重视，采取有效措施，确保项目建设有序高效地进行，为企业的下一步工作打下坚实的基础。

参考

[1]雷锦。浅谈[建设项目中甲方管理的几个重要环节。《大众科学与技术》，2005，(06)。

[2]宋汝嫣。甲方施工前管理要点[。中国建筑，2011，(11)。