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浅谈煤矿基建企业施工项目的标准化管理,煤矿建设的第一、第二和第三阶段包括哪些项目?

浅谈煤矿基建企业施工项目的标准化管理

煤矿建设的第一、第二和第三阶段包括哪些项目?应先立项,做好项目可行性研究报告、安全评估、环境评估等。,取得采矿许可证的投标许可,做好项目的初步设计、安全用品、环境评估报告、安全评估等。,然后是项目施工组织设计。取得开工许可证后,方可进行矿山建设。项目的第一阶段应包括地面道路

基建矿井怎样向生产矿井的转变

基本建设矿井是指新建矿井或扩建矿井,在基本建设、联合试运行和竣工验收完成后,才能转为依法生产的生产矿井。 具体步骤如下:1 .煤矿建设项目竣工后,必须履行矿井联合试运行验收程序 未经煤炭管理部门批准,未经许可不得联合试运行。两个煤矿的试生产范围一式五份,当然是初步设计中标明的第一个采煤工作面,符合基本建设煤矿的规定。 煤矿基础设施工程围绕首采工作面的生产开展相应的工程建设。当然,它不仅限于这张脸。它可以根据开采联系配套布置其他相关系统上的巷道,也可以开挖备份面。没有明确的规定 但是,煤矿基础设施项目不包括水平延伸,煤矿基础设施项目必须按照初步设计和生产联合试运行进行建设。 水平延伸是以矿山生产为基础的连续生产项目 原则上,一般禁止煤矿在技术改造的同时生产,主要是出于安全考虑,以防止一些煤矿在经济效益的驱动下人为提高生产率,给技术改造过程和安全管理造成隐患,造成严重事故。 然而,并不是所有的人。例如,在常规国有大型矿山正常技术改造和制定完善的安全生产措施后,在常规技术改造完成后,在大型国有大型矿山正常技术改造完成后,大型国有大型矿山的安全生产将得到提高。

煤矿建设的第一、第二和第三阶段包括哪些项目?

煤矿建设的第一、第二和第三阶段包括哪些项目?应先立项,做好项目可行性研究报告、安全评估、环境评估等。,取得采矿许可证的投标许可,做好项目的初步设计、安全用品、环境评估报告、安全评估等。,然后是项目施工组织设计。取得开工许可证后,方可进行矿山建设。项目的第一阶段应包括地面道路

基建矿井怎样向生产矿井的转变

浅谈煤矿基建企业施工项目的标准化管理范文

近年来,随着外资企业的进入和民营企业的兴起,建筑市场的竞争日益激烈,建筑业呈现买方市场。业主要求施工企业降低价格、提高质量、缩短工期,施工企业进入了低利润竞争时代。煤矿基础设施企业应应对食物过多、食物过少的市场环境。为了生存和发展,他们应该坚持增加收入和减少支出的两种方式。一方面,他们应该做大规模的工作,另一方面,他们应该降低成本。

1。[煤矿基础设施项目管理中存在的问题/s2/]

1.1、煤矿基础设施项目管理标准化体系不完善

一是一些管理制度的制定不能很好地与实践相结合,存在制度空漏洞和形式主义现象。当它在实际管理中实现时,学习系统可能是一回事,但根据系统来实现却是另一回事,这违背了系统本身的意义。第二,系统建设不涉及煤矿基础设施项目管理的方方面面。常见的日常项目管理系统建立完善,使用方便。然而,目前还缺乏一定的理论体系来规范和引导一些困难而罕见的问题。第三,一些已建立的系统仍然缺乏深度,停留在表面。它们不能延伸到同类问题和根本原因。

1.2、煤矿基础设施项目管理标准化概念不成熟

一些经营者对煤矿基础设施项目管理认识不深,观念落后,导致煤矿项目管理混乱。项目管理的每个部门都有自己的方式。项目相关负责人只重视产值,不重视成本,造成项目严重损失和高额债务。在现代煤矿基础设施项目建设过程中,不仅要重视提高施工技术和培训高级技术人员,还要重视为煤矿建设提供必要的安全保障。在煤矿工程建设中,由于矿体的开发需要矿山作业,地下施工技术水平直接关系到员工的安全。在煤矿基础设施项目建设过程中,管理者和施工工人对项目安全标准化管理的认识和理解仍然薄弱。

1.3、煤矿基础设施项目管理标准化评价机制不完善

国内大多数工程项目的业主特别注重自我管理,很少采用专业机构来管理工程项目,这与世界先进的管理技术相去甚远。此外,煤矿基础设施项目本身管理人员的专业水平和素质较低,导致项目不能按时完成或质量不佳的现象时有发生。

由于缺乏健全的机制来限制项目评估的实施和评估结果的简单处理,管理标准化还没有上升到一定的水平。评估范围也相对狭窄。评估最终成了一种形式,一种形式。最突出的表现是为了考试而考试,而不是为了管理。

例如,对项目管理责任的监督制度和违法行为的处理不完善,主要表现在监督制度建设不完善,监督评估实施不力,导致项目管理存在一些缺陷。

2。煤矿基础设施项目管理标准化研究[/s2/]

2.1、煤矿基础设施项目安全生产标准化

由于项目部招聘的农民工数量多,素质相对较低,安全意识薄弱,流动性大,因此,加强农民工的安全教育和培训是项目部安全工作的重点。通过安全生产培训、宣传教育、生产安全知识宣传布告栏、组织职工观看典型煤矿事故案例,在职职工可以从思想源头上消除侥幸麻痹,规范工作操作程序,从事故案例中吸取教训。

此外,跟踪事故的“四不放过”原则也是项目部对事故责任人和项目部员工进行安全教育的有效途径。通过上述方式,安全生产深深植根于员工心中,最终个人安全行为对家庭、企业和社会的重要性能够得到深刻认识。

2.2、煤矿基础设施工程质量标准化

质量是项目的生命。高河项目部始终坚持“科学管理创造一流项目,优质服务争创最佳信誉”的质量方针。严格按照《工程质量管理技术规范》的要求,进一步加强施工过程的控制,重点控制和降低工程质量成本,减少返工、复检等不必要的损失。项目部通过加强现场监督,狠抓质量建设,取得了良好的成绩。首先,在工程材料的使用方面,项目部负责到位,深化监理措施,严格按照施工图施工,控制施工超挖,减少混凝土填充,确保工程质量。第二,在施工过程中,应明确每道工序的负责人。每班应由项目经理、公司副队长或技术员值班人员监督,并应标准化和以质量为导向。严格遵守《煤矿安全规程》、《操作规程》、《施工管理规程》等相关规定。施工应按照甲方提出的施工要求进行,一次施工一个项目。不得采取任何措施,但不得进行任何施工。应确保正常循环。每班应保留施工记录,以通过后监督促进质量施工。

2.3、煤矿基础设施项目技术标准化

项目部应积极促进对安全、进度和质量的有效控制。针对矿井煤层瓦斯含量高、涌出量大的特点,采用增加工作面风量、大直径双向气缸边抽边送风的施工措施,确保掘进过程中钻孔始终超过工作面前方20m的安全距离,使掘进巷道始终处于采掘钻孔的有效控制范围内,减少工作面瓦斯涌出量,提高综合掘进的施工效率。项目部施工措施的编制严格按照“一科一措施”的要求进行。根据工作面施工条件、安全规程和甲方要求,施工措施和规程在监理部门的审核下精心编制,使这些措施在地下施工中真正起到指导和辅助作用,帮助地下施工人员解决问题。为确保施工安全和施工质量,项目部和业主应向地下施工队伍进行技术交底,并对新单位工程的施工或单位工程的变更进行书面记录。技术交底包括地下施工的临时支撑、永久支撑及相关技术措施。信息必须详细准确。

参考

高云台。[煤矿基础设施项目建设管理。《科学技术与企业》,2015(21):23- 24。

赵宏伟。《论煤矿基础设施项目的建设管理》,[。四川水泥,2015(2):79。

[3]刘长青。《论煤矿基础设施项目的建设管理》,[。中国科学技术,2014(11):190。

[4]范·包强。《论煤矿基础设施项目的建设管理》,[。山西建筑,2015,36(35):192- 193。

刘书斌。[煤矿基本建设项目质量研究。山西建筑,2015,41(4):218- 219。