浅谈工程监理和项目工程管理的特点及比较,项目监理与项目管理的关系

浅谈工程监理和项目工程管理的特点及比较

项目监理与项目管理的关系组织项目办公室、监理单位和建设单位全面分析项目的特点和实际情况，分析确定项目的技术难点和控制点，并制定相应的咨询工程师主要从事项目可行性研究报告、申请报告、建议书、资金申请报告、节能评估报告、规划咨询和评估报告的编制。这个行业由国家管理。

工程监理与项目管理的关系

我国实行项目监理制的初衷是为了实行项目管理，即实行业主委托的项目全过程、全方位的规划、管理和监督。 由于种种原因，虽然监理业务的规模越来越大，体系也越来越完善，作用也越来越明显，出现了一批具有一定影响力的监理企业。然而，它不同于真实的，1。培养目标不同于工程造价:本专业培养德、智、体、美全面发展，具有坚实的高等教育文化理论基础，适应中国和地方经济发展的需要，具有管理、经济和土木工程技术的基础知识。掌握现代工程造价管理的科学理论、方法和手段，获得造价工程师、现场安全文明施工和综合管理、安全第一、安全第一、预防为主 二是安全文明施工目标:无死亡事故，工伤事故频发率控制在各城市施工安全管理法律法规规定的指标要求内。 为实现\"六大消除\":消除重大死亡事故、多发伤亡事故和重大机械事故，笔者结合监理工作实际，认为要成为一名合格的总监，就要努力提高自身的综合能力，努力改善与业主的关系，努力赢得承包商的合作，努力营造一个内部和谐的工作环境。 《建设工程监理规范》总则第1.0.4条明确规定，建设工程监理实行总监理工程师负责制 建设工程监理是指受项目法人委托，按照国家批准的工程建设文件、建设工程法律法规、建设工程监理合同及其他建设工程合同，由监理单位对建设工程实施的监督管理。 由于我国建设监理制度起步较晚，旧的建设管理体制仍在运行和约束中。

项目监理与项目管理的关系

项目监理与项目管理的关系组织项目办公室、监理单位和建设单位全面分析项目的特点和实际情况，分析确定项目的技术难点和控制点，并制定相应的咨询工程师主要从事项目可行性研究报告、申请报告、建议书、资金申请报告、节能评估报告、规划咨询和评估报告的编制。这个行业由国家管理。

工程监理与项目管理的关系

浅谈工程监理和项目工程管理的特点及比较范文

摘要:近年来，随着中国经济的不断发展，各种基础设施建设如火如荼，各种新型建筑也层出不穷。因此，为了保证这些建设项目的质量和长期稳定运行，有必要加强项目管理和项目监督。然而，随着建设项目的日益庞大和复杂，项目管理方法也日益完善，项目管理方法也在不断演变。这些都给仍处于发展初期的中国工程监理带来了前所未有的严峻挑战。面对现代项目监理与项目管理一体化模式中存在的管理复杂、效果不明显的问题，已成为项目管理体系中的主要问题。为了适应新形势的需要，基于此，今天本文主要讨论如何将项目监理与项目管理相结合的课题。:项目监理；项目管理；整合；

1项目管理和项目监理的特点首先，我们介绍几个专业概念:(1)项目管理:是指根据合同协议，在业主的委托下，代表业主对项目组织实施的全过程或几个阶段进行管理和服务(有些企业也有自己的施工组织，自己的项目建设和管理也属于项目管理的范围)。其共同职能是:为了确保项目在设计、采购、施工、安装和调试等各个方面的顺利进行，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的所有管理工作。围绕“安全、质量、工期、投资、决算”等控制目标。(2)工程监理:是指建设单位委托控制建设项目质量、成本和进度，管理合同和信息，协调建设项目相关方关系，按照法律法规、建设标准、勘察设计文件和合同履行建设项目安全生产管理法律职责的服务活动。其主要特点是服务、科学、独立、公平。2项目监理与项目管理的比较(1)管理范围的比较:虽然两者都负责项目的全面管理，但严格来说，两种管理的范围和重点仍然不同。项目范围管理的主要工作范围是控制项目工程中的工作内容范围，使属于项目管理的工作能够有序有效地进行，并对其他项目管理过程起到指导作用。项目管理的内容和范围在决策阶段、设计阶段、施工招标阶段和施工阶段都是“三控制、两管理、一协调”，与项目监理的内容相一致。目前，我国工程监理的范围主要是控制施工进度、安全和质量。(2)管理时间的比较:工期对任何项目都非常重要。因此，时间管理对项目非常重要。它不仅影响项目运营成本和质量保证的实施范围。同时，它直接决定了项目的建设时间。无论是项目监理还是项目管理，在项目建设的早期阶段，都应该对项目的建设工期有一个总体的规划，通过合理调整建设项目的工作顺序和工作周期，可以方便项目在规定的时间内完成项目，也可以使资源配置和成本达到最佳状态。(3)质量管理的比较:在工程建设监理过程中，监理工程师往往把质量控制作为重中之重。在工程验收过程中，监理工程师应严格遵守有关规定，严格徇私舞弊，不能放过任何可能出现的质量问题。从ISO9000质量保证体系的高度控制和规范项目团队各方的行为。项目管理在项目质量管理的内容中指出，其基本计划旨在与国际标准化组织在ISO9000和ISO10006质量体系标准和指南中提出的计划保持一致。项目的质量也非常重要。工程建设必须完全按照计划进行管理，工程质量必须得到严格保证。因此，质量管理中项目管理和项目监督的指导思想是完全一致的。ISO9000和ISO10006相辅相成。(4)成本管理比较:成本管理主要包括:制定资源计划、估算成本、预算成本和控制成本。首先。制定资源计划的两个最重要的功能是充分了解项目建设过程中使用的资源，并合理分配使用的资源。其次，需要对项目成本估算问题进行详细分析，并根据分析结果进行成本估算。应该严格控制对资源的需求，以尽量降低成本。第三，在预算成本问题上，项目经理需要根据项目的详细规则对涉及的问题进行全面管理和跟踪。项目中使用的所有资源都以成本的形式表示。同时，管理者需要控制资源的使用，并尽最大努力降低成本。最后，成本控制的问题主要是让项目管理人员比较项目的计划投资和实际投资。如果两者之间存在较大差距，项目管理人员应根据实际情况和项目进度及时进行调整和控制。从以上几点可以看出，在成本比较方面，项目监理和项目管理基本相同。在计划投资过程中，既要控制成本，又要根据实际情况及时调整和控制，以便在尽可能高质量、高效率地完成项目的同时，最大限度地降低成本。通过以上四点可以看出，项目监理和项目管理在工作范围、成本控制、质量控制和控制时间上有各自的特点和分工，但总体目标是一致的，这为项目监理和项目管理的一体化提供了保证。3如何将项目监理与项目管理联系起来是为了更好地完成项目，控制施工进度，掌握工程质量，控制各种成本，确保合理利润。以下作者简要讨论并交流了如何将二者联系起来。(1)推进投资模式与国际接轨，完善法制建设。20世纪，我国对工程建设的投资一般依赖于政府资金。今天，我国对工程建设的投资已经发展成为多元化的融资方式。管理体制也从传统的指挥管理发展到了更加合理的责任制。投资方式的转变使项目监理的概念初步具备，并逐渐走向成熟和规划。目前，监理理念在我国已经逐渐普及，从监理理念逐渐转变为项目管理模式，这表明项目管理模式在我国工程建设中日益成熟和国际化。目前，中国的经济发展与发达国家仍有一定差距。工程建设行业的管理体制存在一些漏洞。因此，在现阶段的发展中，我们需要尽最大努力将工程监理管理模式与项目管理模式相结合。目前，我国在这方面的法律还不完善。因此，相关部门应借鉴一些发达国家在这方面较为成熟的法律法规，使项目管理模式真正符合中国国情。为了完成项目监理与项目管理的整合，不仅要改变投资模式，还要完善我国的相关法律法规。(2)国家政策的支持。根据国外一些经验，如果项目管理方法合理，正常情况下投资成本将节约12%左右，如果技术更加成熟，节约的成本将继续增加，从而实现经济效益和社会效益的双重收获。项目管理服务是一种新型的服务业。它的崛起不仅能帮助国家创造更大的经济效益，还能提供更多的就业机会。因此，国家应出台相关政策支持项目管理服务业，为我国项目管理和工程监理行业的发展铺平道路。(3)人员培训和储备。作为一个服务业，项目监理和项目管理需要具备较强专业知识和沟通技能的人员。公司是否有足够的人力资源是在市场竞争中取得成功的关键。因此，项目管理单位选择的人才应具备以下特征:优秀的知识技能储备、职业道德和技术水平、较强的接受新知识的能力、主动学习新知识的意愿、完善自身知识结构的灵活性、主动学习一些法律和经济知识，成为一名完美的复合型人才。同时，他们应该对国家的顾客负责。工程监理和项目管理的基础建设。众所周知，这两个方面的人员素养不仅需要有良好的理论知识，还必须有实际的项目工作经验。因此，这就要求我国高校在培养学生建筑专业理论知识的同时，合格的教师也可以带一些学生实地考察和跟踪工程项目，使学生能够运用所学知识，从而加深他们对理论知识的理解。同时，让学生亲自参与项目的某些方面，提高他们的实践能力。

以及解决实际问题的能力。(4)市场主体对项目监理融入项目管理的影响。随着中国加入国际大家庭，国内外在建筑领域的交流日益广泛和深入，我国许多工程监理公司已经认识到工程监理与项目管理相结合的必要性。因此，他们加强了这一领域的业务交流和人员交流，努力学习相关理论知识，并结合我国实际情况，在政府主管部门的积极指导下，进行了许多有益的尝试和实践。4结论综上所述，工程监理与项目管理的一体化是建设监理管理模式的延伸。作为一种创新的管理模式，必然存在一些不足。然而，从目前的经济发展状况来看，这是一种必然的发展趋势，也是项目管理的主要发展方向。因此，在改变项目管理模式的过程中，我们应该更加耐心和自信，使改变后的项目管理模式能够更加适应当前的经济体制，最终实现项目监理和项目管理的深度融合。参考[1]翁建生。规范项目管理，提高市政企业管理质量[。管理，2016 (22)。[2]常言道，现阶段实施项目管理的建议[。建设监理，2011 (1) :17-18。[3]王春生杨伟东。浅谈项目管理与项目监理的整合[。章华。2009 (2) :6，11。[4]唐栾。浅谈项目监理与项目管理的整合[。城市建设理论研究(电子版)，2011 (33)。[5]他万中。再谈建设监理向项目管理的发展[。建设监理，2013 (6) :6-7。