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建筑工程管理问题的系统分析和研究,(建筑工程)项目组织与项目管理组织的区别

建筑工程管理问题的系统分析和研究

(建筑工程)项目组织项目管理组织(Project Organization)项目组织的区别:根据项目的目标以一定的形式组织起来,组织的各个部门将调动专业人才,指派项目负责人在特定的时间内完成任务。在项目期间,所有成员只对项目经理负责,不再服从原部门负责人的指挥。项目完成后,所有成员将返回原组织单位。项目管理组织

建筑工程管理问题的系统分析和研究

建筑工程信息化管理专业就业前景好吗

信息管理与信息系统专业主要研究信息管理与信息系统分析、设计、实施、管理和评价等基础理论和方法。 信息管理涉及咨询、服务、物流和许多其他行业,有许多工作机会。 信息管理与信息系统专业毕业生就业前景分析:一般来说,从信息来看,这位同学,交通工程不同于桥梁和道路建设。我学习土木建筑。道路和桥梁通常结合成道路和桥梁工程。与建筑工程相比,交通工程不包括在路桥工程中。交通工程是规划、管理、评估和预算。路桥工程是监督、设计和施工。两者不同 1、企业管理可以提高企业的运营效率;2、能让企业有明确的发展方向;3、能使每个员工充分发挥自己的潜力;4、能使企业财务清晰,资本结构合理,投融资适当;5、能为客户提供满意的产品和服务;6、能更好地树立企业形象,对于社会来说,建设项目施工阶段跟踪审计的重点是:1、主要针对业主、施工单位、监理单位的内部控制制度提出合理的建议和意见,完善建设项目现场管理制度,如项目签证管理、材料设备采购、价格控制、验收、领用、库存、设计变更管理制度等。 2.对于主要检验项目,霍普韦尔具有单价分析功能,前提是在霍普韦尔预算表后的“单价分析”栏中进行检查。

(建筑工程)项目组织与项目管理组织的区别

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建筑工程管理问题的系统分析和研究范文

摘要:建筑工程是我国的重点发展工程, 它与人们的生产、生活有着极为紧密的联系。为了进一步提升建筑工程质量, 要充分认识建筑工程管理的重要性, 保证工程的整体施工安全, 全面提升工程的施工质量。只有充分认识到建筑工程管理中存在的问题, 才能将建筑工程管理工作落实到整个施工环节中。从影响因素、问题因素以及解决措施三方面入手, 结合建筑工程的实际情况, 对工程管理问题进行系统的分析和研究。关键词:建筑工程; 管理; 影响因素; 对策;建筑工程Influencing factors and countermeasures of construction engineering managementSUN Zheng-mao LI Sheng-longJilin Jianzhu UniversityAbstract:Construction engineering is a key development project in China. It has a close relationship with people\'s production and life. In order to further improve the quality of construction projects, it is necessary to fully understand the importance of construction engineering management, ensure the overall construction safety of the project, and comprehensively improve the construction quality of the project. Only by fully recognizing the problems in the management of construction projects can the construction project management work be implemented throughout the construction process. Starting from the three aspects of influencing factors, problem factors and solutions, combined with the actual situation of construction engineering, systematic analysis and research were made on engineering management issues.Keyword:Construction engineering; Management; Influencing factors; Countermeasure;Received: 2018-07-05近几年, 建筑行业在我国的发展速度非常快, 因此, 建筑工程管理工作也面临着非常大的挑战。建筑工程与人们的日常生活有着非常紧密的联系, 建筑工程的质量直接关系到人们的生命财产安全, 为了保证建筑工程的质量不受影响, 一定要对工程质量的各种影响因素进行系统的分析, 认真了解建筑工程管理工作, 提升建筑工程的安全管理力度, 为建筑工程质量提供有效保证。1 建筑工程管理的影响因素分析1.1 主观因素从目前我国的建筑工程管理状况来看, 虽然建筑工程的建设速度非常快, 但是, 整体建筑现状并不是很理想。之所以会出现这种情况, 主要是与建筑工程管理人员的主观意识有直接联系, 建筑工程管理人员对科学的管理理论存在排斥心理, 大部分管理人员还是喜欢用传统的管理方法来管理建筑工程问题, 他们认为传统的管理方法完全可以满足建筑工程的需求, 不需要再对其进行完善, 这部分管理人员在主观上没有对管理制度进行更新和配合的意愿, 这也是我国建筑工程整体管理水平提升速度较慢的主要原因。1.2 客观因素主要体现在建筑主管部门对建筑工程的监督没有落实到位, 再加上政府部门没有很好的配合建筑工程单位的管理, 使我国建筑工程行业的发展受到了较大的影响。由于建筑工程监理制度在我国的发展比较晚, 监理工作中各方面的应用还没有达到完全成熟状态, 这种情况对建筑工程管理的全面提升产生了一定的影响。1.3 建筑工程管理现代化程度不高建筑行业在我国的经济发展过程中, 缺乏相关的理论支持, 我国建筑工程长时间处于传统的管理模式中。近几年, 也有许多建筑企业意识到了现代化管理给建筑行业发展带来的重要作用, 开始大量引进计算机网络对建筑工程进行信息化管理, 但是, 从整体来看, 建筑工程管理的模式还是停留在初级层面。现代化程度相对较低, 很难满足建筑工程建设的实际需求。1.4 建筑工程管理认识不全面在建筑领域, 我国建筑行业近几年的竞争非常激烈, 为了在市场竞争中占据一席之地, 获得发展, 大部分建筑企业都将精力放在了业务发展上, 这样, 就会忽视对工程的管理, 导致建筑工程管理非常混乱, 建筑工程质量的成本得不到有效控制, 最终的结果就是建筑企业的经济效益受到了严重的影响。所以, 建筑工程企业一定要将时间和精力放在建筑工程的管理和监督上, 保证建筑工程的可持续发展。1.5 建筑工程管理体制不健全我国的建筑工程管理中, 建筑工程实施方案以及管理体制并不健全。基于此, 全面提升建筑工程管理机制, 保证管理工作落到实处是非常重要的。1.6 建筑工程施工现场管理落实不到位就目前我国的建筑工程施工情况来看, 施工现场管理中存在的问题比较多, 目前, 很多监理企业都在做表面工作, 流于形式, 一些监理企业并没有及时将存在的问题发到监理通知书上, 而且, 施工单位也没有在第一时间做出回复。很多的事情都是在文件上进行的, 并没有对安全隐患等问题进行实践分析和研究。还有一部分建筑参与公司在材料的把控上没有把握好分寸, 使很多的不合格产品应用到建筑工程中, 为建筑工程的施工质量留下了极大的安全隐患。2 提升建筑工程管理质量的对策2.1 严格控制质量关建筑工程管理单位一定要充分认识到工程管理工作对整个建筑工程发展的重要性, 要不断改变传统的管理模式, 运用计算机来测算出工程的管理数据, 并结合自身的管理情况, 不断创新管理手段。管理人员对建筑工程情况要有一个全面、系统的了解, 并将工程管理的相关事项记录好, 这样做也是为后续的工程管理工作提供有效的参考依据。同时, 管理人员要深入到施工现场, 对施工的质量情况以及工程的具体施工进度进行监督和管理。在监理工作中, 要不断加强对施工材料数量以及质量的检查, 避免不合格材料应用到工程建设当中, 影响工程的质量。2.2 进一步完善建筑工程的施工管理制度质量问题一直是建筑工程发展的核心问题, 更是建筑工程管理的主要目标, 要想保证建筑工程顺利有序的开展, 保证建筑工程的可靠性和安全性是非常重要的。因此, 创建一套科学合理、完善的质量管理体系, 是建筑企业必须做好的一件事, 要将建筑工程质量放在首要位置。2.3 全面落实建筑工程安全管理工作在建筑工程施工中, 首先要保证的就是安全, 工作人员的安全、施工设备的安全等。在施工管理工作中, 建筑工程管理人员一定要做好安全方案, 检查和管理施工人员的施工方法, 在检查和维护的过程中发现了违规行为, 监理人员要及时要求施工企业停止施工, 这样做可以避免建筑工程中出现严重的安全事故。除此之外, 还要检查建筑工程人员的安全问题, 主要是检查施工人员是否做好自身的安全措施, 还要仔细检查施工机械施工的运转是否正常, 设备维修是否定期进行, 工作人员有没有持证上岗。2.4 充分发挥政府及监理单位的监督管理作用建筑工程监理单位要具备极强的责任心, 在实际工作中, 要对建筑工程进行合理监督。要求监理单位要结合我国的法律法规, 进一步开展相关的监督和管理工作, 发挥自身的监理职能。3 结语建筑工程管理人员在日常工作中, 要积极学习建筑工程管理知识, 借鉴国内外建筑工程的管理经验, 摒除落后的管理观念, 时刻了解建筑工程中存在的不足, 敬业爱岗, 严格监理, 确保我国建筑工程的管理水平能够有大幅度的提升。参考文献摘要:建筑工程是我国的重点发展项目。它与人们的生产和生活密切相关。为了进一步提高建设项目质量,必须充分认识建设项目管理的重要性,确保项目整体施工安全,全面提高项目施工质量。只有充分认识到建设项目管理中存在的问题,建设项目的管理才能贯彻到整个建设过程中。从影响因素、问题因素和解决措施三个方面入手,结合建设项目的实际情况,对项目管理问题进行了系统的分析和研究。关键词:建筑工程;管理;影响因素;对策;建筑工程管理的影响因素及对策孙政-李茂圣龙吉林建筑大学战略:建筑工程是我国的重点发展项目。它与人们的生产和生活有着密切的关系。为了进一步提高建设项目的质量,必须充分认识建设工程管理的重要性,确保项目的整体施工安全,全面提高项目的施工质量。只有充分认识到建设项目管理中存在的问题,建设项目管理工作才能贯穿整个建设过程。从影响因素、问题因素和解决方案三个方面出发,结合建筑工程的实际情况,对工程管理问题进行了系统的分析和研究。关键词:建筑工程;管理;影响因素;对策;收到:2018-07-05近年来,中国建筑业发展非常迅速。因此,建设项目的管理也面临着巨大的挑战。建筑工程与人们的日常生活密切相关。建筑工程的质量直接关系到人们的生命财产安全。为了保证建筑工程质量不受影响,有必要系统分析工程质量的各种影响因素,认真了解建筑工程管理,加强建筑工程安全管理,为建筑工程质量提供有效保证。1建设项目管理影响因素分析1.1主观因素从我国建设项目管理的现状来看,虽然建设项目的建设速度很快,但总体建设情况并不理想。发生这种情况的原因是与建设项目管理人员的主观意识有直接联系。建设项目管理人员对科学管理理论有心理上的排斥。大多数管理人员更喜欢使用传统的管理方法来管理建设项目的问题。他们认为传统的管理方法完全可以满足建设项目的需要,不需要完善。这部分管理人员主观上无意更新和配合管理体系,这也是我国建设项目整体管理水平缓慢提高的主要原因。1.2客观因素主要体现在建设行政主管部门对建设项目的监督不到位,政府部门与建设单位的管理配合不到位,这极大地影响了我国建筑业的发展。由于我国建设工程监理制度发展较晚,各方面在监理工作中的应用还没有达到完全成熟的状态,这对建设工程管理的整体提高有一定的影响。1.3建设项目管理的现代化水平不高建筑业在中国经济发展过程中缺乏相关的理论支撑,中国建设项目长期以来一直处于传统管理模式。近年来,许多建筑企业已经认识到现代管理在建筑行业发展中的重要作用,并开始引入大量的计算机网络来进行建筑项目的信息管理。然而,总体而言,建设项目的管理模式仍处于初级阶段。现代化程度相对较低,难以满足建设项目的实际需求。1.4对建设项目管理缺乏全面了解在建筑领域,中国建筑业的竞争近年来非常激烈。为了在市场竞争中获得一席之地,获得发展,大多数建筑企业都把重点放在业务发展上。这样,项目管理就会被忽视,导致建设项目管理混乱,建设项目质量成本控制不力。最终结果是建筑企业的经济效益受到严重影响。因此,建筑企业必须把时间和精力投入到建设项目的管理和监督上,以保证建设项目的可持续发展。1.5建设项目管理体系不完善在我国建设项目管理中,建设项目实施计划和管理体系不完善。在此基础上,全面完善建设项目管理机制,确保管理工作的实施,显得十分重要。1.6建设项目施工现场管理实施不到位从我国建设项目的建设现状来看,施工现场管理存在诸多问题。目前,许多监理企业只是做表面工作,流于形式。一些监理企业没有及时将存在的问题发送给监理通知,施工单位也没有首先做出回应。文件上做了很多工作,但没有对安全风险和其他问题进行实际分析和研究。也有一些施工参与公司没有很好的材料控制,使得许多不合格产品被应用到建设项目中,给建设项目的施工质量留下了很大的安全隐患。2提高建设项目管理质量的对策2.1严格质量控制建设项目管理单位必须充分认识到项目管理对整个建设项目发展的重要性,不断改变传统的管理模式,用计算机测量项目管理数据,结合自身管理情况不断创新管理方法。管理者应全面系统地了解建设项目的情况,记录项目管理的相关事项,为后续项目管理提供有效的参考依据。同时,管理者应深入施工现场,对工程的施工质量和具体施工进度进行监督和管理。在监理工作中,要不断加强对建筑材料数量和质量的检查,防止不合格材料应用于工程建设,影响工程质量。2.2进一步完善建设项目施工管理体系质量一直是建设项目发展的核心问题,也是建设项目管理的主要目标。确保建设项目的顺利有序发展以及建设项目的可靠性和安全性至关重要。因此,建立科学、合理、完善的质量管理体系是建筑企业必须做好的一件事,建筑工程质量应放在首位。2.3全面实施建设项目安全管理在建设项目施工中,首先要保证的是安全、人员安全、施工设备安全等。在施工管理工作中,施工项目管理人员必须做好安全计划,检查和管理施工人员的施工方法,发现检查和维护过程中的违规行为。监理人员必须及时要求施工企业停止施工,以避免施工项目发生重大安全事故。此外,还要检查施工工人的安全,主要是检查施工工人是否采取了自己的安全措施,还要仔细检查施工机械是否正常工作,设备维修是否定期进行,工人是否持证上岗。2.4充分发挥政府和监理单位的监督管理作用建设项目监理单位应具有强烈的责任感,并在实际工作中对建设项目进行合理的监督。要求监理单位结合我国法律法规进一步开展相关监督管理工作,发挥自身的监督职能。3结论在日常工作中,建设项目管理人员应积极学习建设项目的管理知识,借鉴国内外建设项目的管理经验,摒弃落后的管理理念,不断了解建设项目中存在的不足,忠于职守,热爱本职工作,严格监督,确保我国建设项目的管理水平能够大幅度提高。参考[1]高牛牛,七味。《建筑工程管理要点分析》,[大学土木建筑学院图书馆(第16卷),2012年。孙军.浅谈如何有效实施建筑工程管理//2014年6月建筑科学与管理研讨会论文集。2014.[3]邹本春。《建设项目管理的原则和措施探讨》([)//2013年7月建设科学与管理研讨会论文集,2013年。王觉。建设项目管理探讨([)//2013年6月建设科学与管理研讨会论文集。2013.元王海。影响建设项目管理的主要因素分析及对策[C]//科学时代——2014年科技创新与企业管理(企业管理)研讨会论文集,2014。向鹏。浅谈影响建设项目管理的主要因素及对策[C]//2014年7月建设技术与管理研讨会纪要。2014.李振江。建设项目管理中存在的问题及其主要影响因素和对策分析[C]//2014年5月建设技术与管理研讨会论文集。周建明。建设项目管理中存在的问题及其主要影响因素和对策分析[C]//2014年9月建设技术与管理研讨会论文集。2014.吴传豪。浅谈建筑工程管理中的工程变更管理[C]//科学时代——2014年科技创新与企业管理(企业管理)研讨会论文集,2014。刘安庆。浅谈建筑工程管理([)//2014年4月建筑技术与管理研讨会论文集,2014年。高妞妞, 齐玮.建筑工程管理要点分析[C]//土木建筑学术文库 (第16卷) , 2012.[2]孙俊.浅谈如何有效实施建筑工程管理[C]//2014年6月建筑科技与管理学术交流会论文集, 2014.[3]邹本春.建筑工程管理的原则及措施探讨[C]//2013年7月建筑科技与管理学术交流会论文集, 2013.[4]王珏.建筑工程项目管理探讨[C]//2013年6月建筑科技与管理学术交流会论文集, 2013.[5]袁海旺.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[C]//科学时代-2014科技创新与企业管理研讨会论文集下 (企业管理) , 2014.[6]彭翔.浅谈影响建筑工程管理的主要因素与对策研究[C]//2014年7月建筑科技与管理学术交流会论文集, 2014.[7]李振江.建筑工程管理工作中存在的问题及其主要影响因素和对策分析[C]//2014年5月建筑科技与管理学术交流会论文集, 2014.[8]周建明.建筑工程管理工作中存在的问题及其主要影响因素和对策分析[C]//2014年9月建筑科技与管理学术交流会论文集, 2014.[9]武传浩.浅述建筑工程管理中的工程变更管理[C]//科学时代-2014科技创新与企业管理研讨会论文集下 (企业管理) , 2014.[10]柳岸清.浅论建筑工程管理[C]//2014年4月建筑科技与管理学术交流会论文集, 2014. [1]