当前位置: > 论文范文 > 论文范文战略管理会计的理论与功能框架研究

论文范文战略管理会计的理论与功能框架研究

论文类型:论文范文
论文字数:
论点:战略,企业,管理会计
论文概述:

战略管理会计是将企业战略思想与会计管理相结合的崭新研究领域,也是目前学术界研究的热点。纵观整个会计变革和发展的历史进程,我们不难发现,经济发展的新要求和新技术的不断涌现决

论文正文:

战略管理会计的理论与功能框架研究

战略管理会计是将企业战略思维与会计管理相结合的一个崭新的研究领域,也是目前学术界的一个热点研究课题。纵观会计改革与发展的整个历史过程,我们不难发现,经济发展的新要求和新技术的不断涌现决定了会计理论、方法和论文题目手段的引进和完善。战略管理会计是顺应战略管理的历史变革,将会计管理融入企业战略管理,从而开辟一个新的空。
一、战略管理会计的基本理念

根据申克和戈文达拉詹(1993年)“企业会计的主要目的是促进和服务于企业战略的制定和实施”。然而,企业战略管理是一个循环过程,包括战略分析、战略制定、战略设计、战略实施、战略控制和评价等系统的硕士论文过程。因此,从服务企业整体战略管理的角度来看,要确定战略管理会计的基本理念,至少应该考虑两个要求,即它不仅要体现战略管理会计的基本目标,还要体现战略管理会计的本质特征。前者是解释战略管理会计存在的原因,后者是讨论战略管理会计的指导思想。

简而言之,战略管理会计的基本目标是为企业战略管理提供信息和支持系统。只有实施战略管理会计,才能保证企业战略目标的实现。同时,战略管理会计的指导思想是整个企业战略管理会计运行体系的理论指导,是确定战略管理会计基本功能和功能要素的基础。这两者应该是一致的和综合的。因此,战略管理会计的基本理念应该既是对自身理论的总结,也是对战略管理会计功能框架的总结。

在明确战略管理会计的基本目标后,我们应该对其指导思想进行深入研究。

1.适应环境。战略管理会计的出现与20世纪下半叶企业环境的加速变化密切相关。现代企业处于经济全球化、竞争激烈和技术快速发展的环境中。如果他们不能从战略和全面的角度分析问题,他们很容易被淘汰。有许多类似的观点,如布洛赫等人(2002)从经济全球化、生产信息技术等方面提出企业战略管理会计必须适应环境发展的理念。我们经常把当前复杂多变、竞争激烈的环境称为“新经济环境”。企业的战略规划必须是一个动态的过程,不能是静态的或僵化的。任何战略定位、价值链管理、竞争对手分析、客户满意度、差异化或集群管理战略应用都是环境变化下最佳选择的结果,不能是静态的。

2.考虑客户需求。由于竞争激烈,谁能赢得顾客谁就赢得了管理的主动权。顾客需求理念的本质是以市场为导向的战略导向。如果在战略管理和战略管理会计中没有最大化市场价值的想法,任何企业都不可能长期赢得客户。企业应该从时间、质量、价格等方面考虑如何满足客户需求。为了满足客户的需求,有必要对产品的功能、价格、风格和安全性进行全面的研究,并结合竞争对手的情况、企业自身的战略定位和成本战略特征,仔细分析客户的短期和长期需求、策略和战略要求,从而以领先的方式把握或引导客户的不同需求,最大限度地赢得客户和机会。

3.正确定位想法。由于资源有限,企业不可能在任何方面都是完美的,这就要求企业从外部环境和客户需求分析自身的优缺点,为企业确定发展战略提供信息。正确的战略定位理念不是单一的,而是多样化的,包括战略管理理念指导下的企业发展规模、市场份额、合理定价、质量成本和客户满意度。可以说,一个企业的整个战略发展过程就是不断修正其合理战略定位的过程。企业在不同的战略发展时期应该有不同的战略定位。因此,战略管理会计的实施不仅要满足企业在一定时期内的战略定位要求,还要为企业的合理战略定位提供必要的信息,以保证其战略定位的合理性和有效性。

4.有效控制和评估的理念。确定发展战略后,企业必须有严格可行的实施计划,以确保战略的实施。在战略实施期间和之后,分析实际情况,评估战略的成功及其原因,为未来的战略管理会计积累经验,并指明方向。所有这些都需要战略管理会计来提供信息和系统保证。由于战略管理会计的产生本身符合企业战略管理的要求,没有市场、客户、价格和成本等各个方面的战略管理会计信息,战略的制定和修订就无法完成,而没有完善的企业战略管理会计制度和体系,战略实施的有效性和控制的及时性就无法完成。此外,不能通过直接的财务会计指标来确认实施企业发展战略的有效性。必须通过战略管理会计的评价体系来解释。例如,短期利润可能会对企业的长期发展造成损害,而在一定时期内进行战术调整的目的可能会使企业获得更大的战略优势等。

5.战略成本思想。成本领先的概念是战略管理会计的核心。在市场经济环境下,成本领先永远是企业的核心竞争力之一。没有成本优势的企业不可能在激烈的竞争环境中立于不败之地。所谓战略成本理念(strategic cost idea)并不简单地被视为绝对成本的降低,而是指一系列战略理念下的成本理念,如生命周期成本、优势成本、低成本、差异化成本、客户成本和质量成本,这些理念应用于特定的成本管理领域和管理方法,要求成本管理与企业的战略理念相匹配。同时,战略成本理念必须考虑如何将成本管理措施融入企业的长期可持续发展计划中,设计成本发生的价值链,从根本上改变公司的成本结构,并通过实施成本优化措施确保企业战略目标的实现。

第二,战略管理会计系统必须具有功能

为了实现战略管理会计的上述基本理念,企业的战略管理会计系统必须具备以下功能:

1.决策支持功能。战略管理会计系统的决策支持功能是由企业战略管理中的战略定位要求决定的。它基于上述分析功能。企业不仅需要各种信息,还需要战略管理会计系统为战略定位提供决策指导,这就要求战略管理会计系统从战略角度出发,根据现有信息,找出企业发展的最佳途径。这种决策支持功能主要包括以下两个方面:一是战略管理会计的信息系统和运行机制应为企业整体战略的制定、实施和修订提供信息支持和系统保障。通过战略管理会计的预测和决策功能,可以为企业实施有效的战略管理指明方向。第二,战略管理会计系统应为企业具体战略步骤的制定和实施提供决策支持,如设计和改进与企业发展规模、利润目标、未来市场份额、合理定价政策、最佳质量成本和客户满意度相关的功能。战略管理会计(Strategic management accounting)是将会计管理融入到企业整体发展的战略规划中,所以与传统会计不同,它只是事后的反映,应该积极参与到整个过程中。它对企业总体战略实施的具体步骤具有系统设计和动态改进的功能。这种战略设计是全面的,不局限于某个产品或部门,每个相关系统的信息都是沟通、推广或限制的。例如,成本战略直接影响定价战略,而定价战略又在一定时期内受到企业营销战略的影响。营销战略由当时企业的客户战略决定,客户战略的实施反过来又会影响企业的成本战略等。战略管理会计的设计和改进功能主要包括以下两个方面:第一,战略管理会计的重点是战略成本管理,因此设计一个有效的战略成本管理系统尤为重要。战略管理会计系统应该从企业产品开发、生产、销售和使用的全过程出发,设计一个有效的战略成本管理系统,用低成本、差异化成本、质量成本、周期成本或集群成本等战略思想来指导企业的整个战略实施过程。第二,战略管理会计的设计和改进功能不局限于现在,而是着眼于未来的发展。它不是盲目或不切实际地追求“最好”,而是强调在现实基础上,根据当时企业的战略目标,追求“更好”。因此,这一概念更符合“可持续发展”的战略指导思想,因此它肯定是一种动态的战略思想。

3.控制和评估功能。企业做出战略选择后,战略管理会计系统应将战略分解为各种实际的战术行动,以支持企业的整体战略。现代会计可能具备控制和评价的功能,因为会计本身是一个信息系统,最符合控制的特征,如财务数据的结果,往往被作为企业绩效评价的基础。然而,战略管理会计的控制和评价功能不同于一般的会计控制和评价。它从企业整体战略的角度来看待这个问题。其控制和评价不限于某一项目或时期的财务成果,而是从企业长期和短期发展战略的角度提出控制和评价的思想和概念。这一功能主要包括以下两个方面:第一,在企业战略步骤的实施过程中,战略管理会计系统应具有控制和保证各种战术措施有效实施的功能。这种控制的核心不在于某一财务指标的高低,如成本或销售额,而在于它是否最大程度上符合企业战略目标的实施。第二,在某个阶段之后,企业应该评估其战略目标的执行情况。
4。系统分析功能。如上所述,战略管理会计应适应不断变化的环境,满足用户需求,充分发挥自身优势。为了实现这一系列战略思想,战略管理会计系统应该具有强大的系统分析功能。一是对外部环境和客户需求的分析。战略管理会计应该适应环境的变化,首先,我们应该了解当前的政治经济形势、行业发展、竞争对手等。,然后分析对企业有利和不利的因素。对于客户需求分析,不同产品质量、功能、售后服务、价格等的不同影响。应调查客户需求,以确定客户的真实需求特征。二是对企业内部优势和劣势的分析。战略管理会计必须首先了解企业自身的优缺点,才能充分发挥自身的优势。这种利弊分析应从多方面进行,如企业与竞争对手的比较、企业资源与客户需求的比较、企业现状与外部环境发展要求的比较等。