浅析我国企业文化建设的误区及有效对策,中国企业文化建设中的几个误区

浅析我国企业文化建设的误区及有效对策

中国企业文化建设误区举隅当一个企业发展非常迅速，在行业中占有一席之地时，如果相应的企业文化建设跟不上，缺乏相应的激励机制，自然会降低员工的创业热情，影响工作效率，甚至导致员工流失。此外，高成长企业通常以生存和发展为首要任务，忽视企业文化。

企业文化建设的常见认识误区有哪些？

对企业文化的误解在于追求文化的两端:“处处适合企业”和“与社会文化相联系” 比较家庭风格和企业文化，你会发现家庭和企业的本质是一样的。 他们都生产“产品”(来自国内的人才和来自企业的产品)来生存。 家庭依赖于家庭生孩子、挣钱回家和生存的能力，企业依赖于其产品的最高质量。企业文化是企业经营发展过程中形成的信念观念、思维方式和行为规范的总和。 科学完善，企业文化建设，提升企业竞争力，提升企业经济效益。 在企业文化建设中，国内企业往往存在一些通病。因此，在企业文化建设中，企业应该把握和正确理解企业文化的内容。克服误解主要有几个方面:1 .注重企业文化的形式，忽视内涵。我国企业文化建设中最突出的问题是盲目追求企业文化的形式，而忽视企业文化的内涵 企业文化活动和企业形象设计是企业文化表层的表现。

中国企业文化建设中的几个误区

中国企业文化建设误区举隅当一个企业发展非常迅速，在行业中占有一席之地时，如果相应的企业文化建设跟不上，缺乏相应的激励机制，自然会降低员工的创业热情，影响工作效率，甚至导致员工流失。此外，高成长企业通常以生存和发展为首要任务，忽视企业文化。

企业文化建设的常见认识误区有哪些？

浅析我国企业文化建设的误区及有效对策范文

摘要:企业文化是企业长期发展过程中形成的一种独特的文化管理模式，以文化的力量促进企业的长期发展。 然而，中国的企业文化尚未形成整体模式，在建设过程中也存在误区。 在当前新形势下，企业文化创新已经成为企业创新不可分割的一部分。 发展中国特色企业文化，应从理论和实践两个方面把握，进一步加强研究，提出中国特色企业文化理论，指导企业文化建设实践，正确处理企业文化与社会文化的关系，关注企业环境变化对企业文化发展的影响，真正适应改革开放的需要，适应我国现代化进程。 关键词:企业文化；企业精神；社会文化；创新；摘要:企业文化是企业发展过程中形成的文化管理模式。作为一种文化力量，它推动着企业的长远发展。但就中国企业文化发展而言，还没有一个全面的模式；在发展过程中有一些误解。在当前新形势下，企业文化创新是企业创新不可分割的组成部分之一。发展中国特色企业文化，应坚持理论和实践的正确发展方向，加强研究，提出中国特色企业文化理论，为企业文化发展提供指导，正确处理企业文化与社会文化的关系，重视企业环境变化对企业文化发展的影响，适应改革开放和中国现代化进程的要求。关键词:企业文化；企业精神；社会文化；创新；企业文化出现于20世纪80年代。合适的企业文化对增强员工凝聚力、提高工作效率和企业长远发展具有重要意义。 欧、美、亚洲的日韩三国在经济发展中都形成了各自的企业文化，并不断推动经济健康发展。 中国有几千年的传统文化(儒家文化是其主流)，但企业文化的发展尚未形成整体模式。应努力探索和实践，在传统文化的基础上建设符合中国国情的企业文化，促进经济更好发展。 一、企业文化(Corporate Culture)企业文化是指在一定的社会和经济条件下，通过社会实践形成的，所有成员都遵循的共同意识、价值观、职业道德、行为准则和标准的总和。它是一个企业或组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特文化管理模式 [1]企业文化是社会文化和组织管理实践相结合的产物 [2]从19世纪末到20世纪初，西方工业化发展到以大型机器和生产线为主要生产方式的阶段。企业经营者主要关心的是生产效率和投入产出比。 在这样的条件下，泰勒的科学管理模式和韦伯的“官僚主义”导致了一系列理性的科学管理实践。 然而，它们都是基于“理性经济人”的假设，即人类行为的动机是满足自身的利益，而工作的目的是获得经济回报。 科学管理理论对当时企业提高生产效率和工业化进程产生了深远的影响。 20世纪二三十年代，“霍桑实验”使人们关注组织中人际关系和非正式群体对组织利益的影响，并开始关注包括自我实现在内的人们的社会需求，由此产生了一系列激励理论。 这些理论强调人际关系在管理中的重要性，并以人的社会性为基础，提出用“社会人”的概念取代“经济人”的假设 20世纪中期系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理的“战略热”和“系统热”，即重点从内部管理转向战略管理，强调组织结构和系统的协调性和适应性。 [3]20世纪80年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到文化差异对企业管理的影响，并进一步发现了社会文化和组织管理的融合，即企业文化。它是企业发展到一定阶段的产物。企业领导者教育新成员在创业阶段形成的价值观和管理理念。在此过程中，他们将所有员工的价值认同和行为整合成统一的价值体系和行为准则，从而形成独特的文化管理模式，以文化的力量促进企业的长期发展。 因此，企业文化是社会文化和组织管理实践相结合的产物。这是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”和“复杂人”的假设后，对文化价值、管理哲学、管理过程与组织长期绩效之间关系的又一次重新审视 第二，我国企业文化建设和误解早在20世纪50年代就存在。我国一些大型国有企业有自己独特的管理理念，如鞍钢章程、大庆铁人精神等。虽然当时它们没有被命名为企业文化，但它们实际上发挥了企业文化的价值功能和整合功能。 后来，随着人们对精神激励作用的客观认识和物质激励的运用，人们很快从精神控制的桎梏中醒来，这些“企业文化”由于无法适应时代的变化而逐渐衰落。 20世纪80年代末至90年代初，随着中国改革开放的进一步深入，在引进外资、外国先进技术和管理的过程中，企业文化作为一种管理模式被引入中国，在全国掀起了企业文化的热潮。 一些企业模仿外商投资企业的管理和一些形式的企业文化，如举办文化艺术活动，统一服装和标志。一些企业还直接邀请广告公司进行形象设计。 虽然所有这些都能塑造企业文化，但大多数企业忽视了企业文化的内涵和基础，从而给人一种误导的印象，即企业文化是企业进行的文化活动或企业形象设计。 直到20世纪90年代中期，我国的企业文化热才逐渐降温，当时涌现的许多明星企业也相继倒下。 原因是什么？事实上，在此期间，一些学者也对企业文化建设过程中出现的问题表示了关注，并提出了企业文化的理论与实践、对企业文化建设的误解等问题，但在当时并没有引起足够的重视 现在当我们回首往事，冷静思考时，不难看出我国企业文化建设中的几个误区:[5]1。注重企业文化的形式，忽视企业文化的内涵。我国企业文化建设中最突出的问题是盲目追求企业文化的形式，忽视企业文化的内涵 根据企业文化权威埃德加·桑德(Edgar Sand)的层级结构，基本假设位于企业文化的核心。第二是价值水平；第三，行为规范和行为模式的层次；顶层是企业文化的各种表现形式，包括各种符号、英雄、活动等。 因此，企业文化活动和企业形象设计都是企业文化表层的表现 企业文化是一套独特的价值体系，是通过教育和整合，在全体员工的创业和发展过程中灌输企业的基本价值观而形成的。企业适应市场、处理内部矛盾和冲突是一系列的规则和行为。它渗透着个体企业家在社会化过程中形成的基本假设、价值观和人性世界观，也凝结了企业家集体形成的管理理念。 这些观念和价值观通过各种活动和形式表现出来，是一种相对完整的企业文化，如果只是表面形式而没有表现出内部的价值观和观念，这样的企业文化是没有意义的，不可持续的，不能形成文化驱动力，也不会对企业的发展产生深远的影响 2.将企业文化与企业精神等同起来，将企业文化与企业管理分开。一些企业家认为企业文化是塑造企业精神或企业圣经，与企业管理无关。 这种理解是非常片面的 一些学者指出，企业文化是以文化为手段，以管理为目的。这种理解是合理的，因为公司组织和商业组织属于实体组织，它们不同于教会的信仰团体。根据生产经营状况和一定的绩效进行评价。 精神因素在企业的凝聚力、生产效率和发展中起着重要的作用，但它们并不单独发挥作用，而是渗透到企业的制度、激励机制和管理战略中，共同作用。 企业的经营理念和价值观贯穿于企业经营活动和管理的每一个环节和全过程，并适应企业环境的变化，因此不能脱离企业管理。 3.企业文化被视为传统文化在企业管理中的直接应用。这种观点认为企业文化就是用文化来管理企业。例如，一些企业家认为应该用儒家或老子的理论来管理企业。 作为中国文化的思想代表，这些理论被用来指导企业管理和经营，应该说具有中国特色。然而，问题的关键在于如何利用传统文化来把握当代人的心理，把握快速变化的市场需求，激励员工。因此，有必要找到一个合适的切入点，并找出它们之间的具体联系。 例如，中国传统文化强调家庭的归属、对权力的依赖、强调情感和面子、强调以人为本、知识和对人的善用等。[6]将这些文化因素和传统观念运用到企业管理中，营造充满情感、和谐共处的文化氛围，实现人性的超越、人与社会的共存、人与自然的和谐，彰显中国特色 然而，中国传统文化思想充满了哲学和思辨，可以说是两者的结合。当它被用于指导企业管理实践时，它需要被转化为具体的行为准则和管理概念 此外，中国传统文化中有许多不利于企业创新和企业发展的因素，如知足常乐、物以类聚等。这些都是抑制企业创新的隐藏杀手。 此外，人际交往是中国人最重要的交流方式。许多企业家长期以来依赖于人类接触编织的社会网络，即社会资本，而不是专注于企业创新，相信他们也能赚钱。从长远来看，它们将逐渐形成对关系的依赖，从而削弱企业自身的创新能力。 这当然有社会原因，但随着体制改革的进一步深化，社会资本的扩散将越来越窄。 加入世界贸易组织后，市场竞争越来越规范。那些依赖社会资本的企业必然会被打败。 因此，要区分传统文化中的积极因素和消极因素并不容易。 企业文化不是赞美社会文化，而是利用文化氛围和文化价值来管理企业，为企业和社会创造价值。 4.忽视企业文化的创新和个性化是特定文化背景下企业独特的管理模式。它是企业的个性化表现。这不是统一的标准模式，也不是迎合时尚的口号。 从许多企业的企业文化来看，它们普遍相似，缺乏鲜明的个性特征。 事实上，每个企业都有不同的发展过程、不同的组成部分和不同的竞争压力。因此，其应对环境的战略和处理内部冲突的方式将有其自身的特点，不能完全相同。 例如，它也属于日本文化。索尼的企业文化强调开拓和创新，而日产的企业文化强调顾客至上。也属于美国文化，惠普的企业文化强调对市场和环境的适应性，而IBM的企业文化强调对人的尊重和信任，并善于使用激励手段。 这说明企业文化是在一定的文化背景下，考虑企业的发展阶段、发展目标、管理策略、内外环境等多种因素而决定的一种独特的文化管理模式。因此，企业文化的形式可以标准化，但其侧重点不同，价值内涵和基本假设不同，企业文化的类型和强度也不同。这就是它形成企业文化个性化特征的原因 第三，我国企业文化建设中误区的形成及原因主要是由于以下三个因素:(1)从经济基础的角度来看，我国企业发展仍处于工业化初级阶段 经济发达的欧美和日本企业文化的迅速发展与其经济的后工业化阶段有关。 企业文化作为一种更高层次的文化管理模式，需要发展到一定的规模和阶段，才能将原有的价值观和理念融入到独特的管理模式和运营模式中。 很难想象小作坊和路边快餐店能创造出高度融合和独特的企业文化。事实上，没有这样的需要。 许多优秀的企业文化出现在具有一定实力的大型集团和企业中，因为它们已经发展到一定的规模，需要与文化价值观相融合。 此外，这些企业具有高质量的管理、明确的发展方向、充足的资本投资以及塑造自己独特企业文化的能力。只有这样，形成的企业文化才能促进企业的发展。 因此，中国企业文化的发展需要有一个合适的经济基础。企业应该明确界定自己的发展阶段和发展目标，而不是盲目追求企业文化建设的形式。 (2)社会原因 从表面上看，企业文化和企业创新似乎是企业本身的事。然而，如何把握企业文化的发展方向，如何促进企业文化整体发展，涉及到社会引导、社会支持、社会评价和社会激励等诸多社会因素。 政府如何判断企业文化发展的现状，对下一个发展目标有什么期望，如何实施，我国企业文化的具体发展方向是什么，政府、社会、企业和研究机构在企业文化发展过程中扮演什么角色，如何协调和共同促进企业文化的发展等。这些问题不能通过简单的舆论引导和呐喊空来解决 首先，政府应该一方面加强制度改革，为企业文化创新提供足够的空间；另一方面，要从政策和舆论上引导企业发展自身的经济实力，在达到一定规模的基础上塑造独特的企业文化，而不是盲目追求形式和跟风。 其次，社会应该通过一定的评价机制对企业文化做出客观公正的评价，鼓励企业文化创新，促进企业文化为社会文化发展做出贡献 第三，研究机构和企业咨询机构应为企业文化的发展提供必要的技术支持，运用科学理论指导企业文化的建设和实践，使企业文化能够更好地体现企业自身的价值，在表现形式上更加个性化。 (3)对企业文化的本质和企业文化的内在机制认识不够深入。 这是由于在我国企业文化建设过程中直接引入了企业文化的管理形式，对企业文化的内涵、本质和适用条件缺乏认真细致的研究，导致人们对企业文化与社会文化的关系、企业文化与企业管理的关系、企业文化的表面形式和本质等基本认识。 与国外20世纪80年代企业文化理论研究和90年代应用研究的快速发展相比，我国企业文化研究非常薄弱。 首先，中国的企业文化研究还处于肤浅阶段。他们大多侧重于介绍和讨论企业文化的意义、企业文化与社会文化的辩证关系以及企业创新。很少有定性研究和具有现实理论基础的规范性实证研究。其次，我国对企业文化的研究滞后于我国企业文化的发展实践。许多企业在塑造企业文化时主要讨论自己的文化。在专家学者的干预和参与下建立的企业文化明显更好。 由于许多企业在企业文化塑造过程中缺乏对企业文化发展的内在逻辑、企业文化定位、企业文化变迁等问题的长期深入系统的研究，缺乏现实科学理论的指导，缺乏个性，很难为企业的长期发展产生动力。 4.如何建设中国企业文化目前，中国经济面临着前所未有的挑战。中国企业不仅要面对同行业企业之间的激烈竞争，还要面对经济全球化和互联网时代带来的挑战。 在这种情况下，企业文化创新已经成为企业创新不可分割的一部分 发展有中国特色的企业文化，需要从理论和实践两个方面把握我国企业文化的发展方向。加强企业文化研究，提出有中国特色的企业文化理论，加强企业文化建设实践中的科学理论指导，只有这样，我国企业文化的发展才能适应改革开放和我国现代化进程的需要。 需要把握以下三个方面:1 .加强企业文化研究从国外企业文化现象的发现到企业文化研究的快速发展，是理论研究与应用研究、定性研究与定量研究相结合的道路。 20世纪80年代中期，在讨论了企业文化的概念和结构之后，它立即转向了对企业文化有影响的内部机制，以及对企业文化与企业领导、组织气候、人力资源、企业环境、企业战略等企业管理过程之间关系的研究。，然后对企业文化与企业经营绩效的关系进行了定量跟踪研究。 定量研究是在企业文化理论研究的基础上，提出一种衡量、诊断和评价企业文化的模型，然后开发一系列量表对企业文化进行可操作的、定量的深入研究。 中国企业文化研究也应坚持理论研究与应用研究相结合、定性研究与定量研究相结合的原则。 (1)在中国文化背景下，探讨中国企业文化的基本理论，研究企业文化与中国传统文化和当代社会文化的关系，企业文化与企业管理、企业环境、企业发展和企业创新的关系等。，提出了中国特色的企业文化理论。 (2)加强企业文化的应用研究和企业文化测量、诊断、评价和咨询的实证研究，促进企业文化实践在这一过程中的发展 (3)加强企业文化的跟踪，企业文化不是一次性的工作，它应该随着企业的发展变化而及时调整和改变，以便对企业的长期发展产生深远的影响 2.正确处理企业文化与社会文化的关系。企业文化作为社会文化不可分割的一部分，不仅是社会文化变迁的缩影，而且通过其新技术、新产品倡导的理念引领市场潮流，引领社会时尚，改变人们的生活方式和观念，从而为社会文化的发展注入新的活力，丰富社会文化的内涵 社会文化对企业文化产生影响的方式之一是通过企业家将长期社会生活中形成的基本假设、价值观、人生观和人性世界观应用到企业的发展和管理中，从而形成独特而相对稳定的行为准则、行为准则、企业内部的文化氛围和企业产品的文化品位。 这是社会文化渗透到市场经济运行过程中的一种重要形式。 一个开放的、适应性强的和创新的企业文化显然是大多数成功企业不断进步和创新的源泉和基础。这种企业文化来自企业家对社会发展方向的把握，来自企业家对传统文化和当代社会文化变迁过程的深刻理解，来自企业家在长期社会生活中形成的观念和素质。 没有这些社会生活的深度积累，就很难塑造优秀的企业文化并把握其发展方向。 社会文化影响企业文化发展的另一个途径是渗透市场和社会环境。 不同的社会文化会影响人们对价值的选择和对市场的适应性。社会文化的变化也会导致人们对价值的选择和对市场的适应性的变化，影响人们对产品的认知和心理需求。 例如，20世纪90年代以来，我国城市居民的消费观念已经从注重产品本身的使用价值转变为在保证产品质量的基础上更加注重品牌、售后服务、环保性能和更新前景。产品和服务的个性化和多样化越来越受到人们的欢迎。 因此，企业在塑造企业文化和确定经营理念时，必须把握社会文化变化的趋势，对产品的目标定位、经营战略、新产品研发方向做出相应的调整，从而使产品、企业和社会文化协调一致。 有鉴于此，企业向社会提供的不仅仅是一种产品，更是一种文化。 3.关注企业环境变化对企业文化发展的影响。21世纪是一个快速变化的时代。 企业环境包括企业的技术环境、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求环境等。，是企业赖以发展的客观环境，直接影响企业的短期效益和生存。 此外，还有政策、法律制度、社会评价、公平竞争、社会声誉等主要受人为因素控制的社会发展软环境，这些似乎对企业文化的发展有间接影响，但实际上对企业的长期经营业绩和竞争力有潜在而深远的影响。 这些环境因素将呈现更复杂的关系，并在21世纪经历难以想象的变化。企业要想立于不败之地，必须及时对发展战略、管理战略和管理模式进行相应的调整。企业文化的内涵还应反映环境的复杂性带来的挑战和压力，保持企业内部的高度整合，对外部世界有很强的适应性。通过企业主导价值观和管理理念的改革，促进企业发展战略和管理战略的转变，使企业文化成为企业不断创新和发展的源泉，从而形成企业文化的竞争力。 参考[1]郭金吉。[公司文化。广州:中山大学出版社，1995:22-29。[2]李奇。欧洲管理学者着眼于中西企业文化的差异[。改革，1999 (2) :86-90。[3]徐连仓。组织行为[。北京。中央广播电视大学出版社。1993年:14-18岁。[4]陈岐伯。企业文化理论与实践中值得注意的几个问题[。湖南社会科学，1990 (6) :77-79。[5]韩秀兰。注意避免企业文化建设中的失误[。中国工业经济，1996 (7) :42-46。[6]伍姜霖。心理学论文[。广州:广东人民出版社，1991:208。