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探究医疗制度改革下医院运营思路和发展方向,中国医疗改革之我见

探究医疗制度改革下医院运营思路和发展方向

关于中国医疗改革的意见关于中国医疗改革的意见针对前一段时间国务院发展研究中心发表的“当前中国医疗体制改革基本不成功”的言论,卫生部卫生经济研究所所长、原卫生政策法规司司长蔡仁华在论坛上指出,医疗改革的成败应从一个全面的角度来看待:医疗在全社会的有效性

如何利用医疗信息技术管理去改善业务的运行的研究报告

首先,通过最新的统计数据和案例分析得出医院信息化的现状和存在的问题,文章得出结论:国内大多数三级医院都建立了医院信息管理系统,医院信息管理系统已经成为医院管理业务运行中必不可少的基础设施,基层医院的信息系统建设也很快,营销理念的核心是正确处理医院、患者和社会的利益,医院在实施现代营销理念时应该正确理解和满足患者的需求 为了满足患者对某种医疗服务产品的所有需求,医院需要通过整体产品的概念来实现。要满足病人不断变化的需求,即掌握医疗服务,行政办公室要帮助主任处理行政事务,为各个研究实验室提供服务。 网络部、项目部、对外关系部、财务部、医院改革与管理研究室1。资源配置:研究医疗资源总量和结构的调整;各医疗机构的配置结构;2.公立医院治理:研究公立医院投资者和经营者之间的管理和治理结构。一是有序推进分级诊疗体系建设。一是进一步规范医疗联合体建设和发展,完善医疗联合体建设和分级诊疗评估,落实领导医院责任,调动领导医院积极性,加强行业监管 鼓励社会医疗机构和康复、护理等机构参与医疗协会建设 (国家卫生委员会和国家负责全医院的医疗、护理、医院意识、教学和科研等各项业务工作,为总经理的业务决策提供战略建议和业务支持。) 1.主持制定和完善医院的医疗业务管理制度2项。监督检查各部门医疗制度、医疗常规和操作规程的执行情况。深入科室了解和检查相关诊疗情况。

中国医疗改革之我见

关于中国医疗改革的意见关于中国医疗改革的意见针对前一段时间国务院发展研究中心发表的“当前中国医疗体制改革基本不成功”的言论,卫生部卫生经济研究所所长、原卫生政策法规司司长蔡仁华在论坛上指出,医疗改革的成败应从一个全面的角度来看待:医疗在全社会的有效性

如何利用医疗信息技术管理去改善业务的运行的研究报告

探究医疗制度改革下医院运营思路和发展方向范文

摘要:随着医疗体制改革的推进,公立医院面临着如何管理和运营的双重压力。为了适应新医改带来的挑战和机遇,医院只有从根本上转变经营思路和发展方向,认清自身优势和劣势,寻求内部经济管理的突破,才能从根本上提高可持续发展能力。

:新医疗改革;新的机遇和挑战;经济管理;

一、导言

随着医疗体制改革的深入,医院之间的竞争日益激烈。客观上,医院不仅要打破传统的药疗机制,还要深化绩效制度改革,完善分级诊疗等多种配套改革制度。如何把握医疗改革的新形势,尽快适应这一变化,增强经济管理能力,挖掘内部潜力,降低医疗成本,从经济管理中获取效益,实现医院的可持续发展,是当前医疗保障资金严重短缺情况下医院迫切需要研究的问题。

二。新医疗改革政策对医院经济管理的挑战

(一)收入难以有效弥补医疗费用

新医改政策实施前,药品销售收入占医院总收入的比重很高,一般达到40%以上,药品销售收入是医院收入的主要来源。医疗改革新政策出台后,药品的添加被取消,这对医院收入产生了很大影响。然而,与此相反,随着社会经济的发展,人力资源成本逐年增加,尤其是医务人员的收入迅速增加,导致医院支出大幅增加。虽然医院的收入减少了,但其支出却显著增加,从而增加了医院的生活压力。如何有效弥补医院成本,需要创新管理机制,寻找更加科学合理的方法来支持医院的可持续发展。

(二)传统的经济管理模式不能满足需求

在新的医疗改革政策实施之前,医院通常使用药物来支持他们的医生。经济压力不是特别大,导致长期以来医院管理意识薄弱。在“重业务轻管理”的指导思想下,医院只注重提高医疗水平和增加医疗设备投资,而忽视管理,导致管理模式落后、管理水平低下,未能对各种经济行为进行更加科学有效的管理,提高管理效率,甚至造成浪费、腐败等现象。新医改后,医院收入格局发生了巨大变化,医院市场竞争更加激烈。这就要求改变过去低效的经济管理模式,建立科学的绩效评价、激励机制和更严格的成本控制体系,努力实现节约和收益。

(三)传统的财务管理体系不能适应新形势

传统财务管理在医院整体管理体系中相对从属,主要为医疗服务提供支持和保障服务。在新的医疗改革政策下,医院需要提高经济管理水平,财务管理是经济管理的重要基础,也是医院管理的核心。财务管理除了为医院业务提供支持服务外,还应加强资金控制和成本控制,做好投融资管理,为医院绩效评估和激励提供基础数据。因此,新医改后,所有医院,尤其是公立医院,都需要完善财务管理制度,为医院转变经济管理模式奠定良好基础。

三。积极适应新医改的对策

(一)提高医疗服务质量

1.合理缩短平均住院日。

平均住院时间是直接反映医疗服务效率的指标,也是间接反映和衡量医疗服务质量和管理水平的重要指标。合理缩短平均停留时间将对企业收入的增长产生直接的积极影响。如何缩短平均住院日,需要全医院共同努力,加强各环节的管理,如完善门诊和急诊管理,加强住院程序和环节管理,高效完成医疗工作,及时检查治疗,加快床位运行等。,从而提高经济效益。

2.实行医疗服务责任制。

医疗服务责任制的实施是根据经济法的客观要求和按劳分配原则设计的一项重要管理制度,旨在调动医院职工的积累,更好地完成医疗和各项任务。为了提供越来越优质的医疗保健服务,医院需要向内部相关部门发布各项技术质量指标,明确具体部门和人员的职责,建立健全岗位责任制,严格考核、奖惩。

(二)强化增收节支理念,实现收支平衡

1.提高医疗设备利用率,增加固定资产收入。

在经济条件允许的情况下,医院已经充分证明各种医疗设备尽可能基本齐全。但是,即使设备齐全,如果利用率不高,也会造成资金使用效率低下和资源闲置浪费的问题。因此,有必要根据医院的实际规模制定好投融资计划,科学装备医疗设备,提高医疗设备利用率,有效实现设备收益最大化,从而实现设备的最优投入产出比。

2.加强耗材、试剂、材料等采购领域的管理,堵塞漏洞。

首先,完善采购、仓储、日常仓储和库存体系,形成闭环管理模式,并严格执行;其次,加强监管,定期公布医院耗材及其他耗材的采购价格,由医院监督检查部门对耗材的申请、采购和使用全过程进行动态监管。三是逐步实现收费耗材和非收费耗材分开管理,统计和公示收费耗材收支比例、100元医疗收入耗材比例、医疗技术部门耗材和试剂比例。

实现医院节流的途径主要包括以下几个方面:一是降低医疗消耗,主要是对高值耗材的一对一控制,完善和严格实施医院物流管理的控制程度。二是降低能耗,主要是分析和积极有效地控制医院的水、电和供热成本。三是降低各种维护成本,这是目前容易被忽视的,也是医院管理中最重要的节流环节。第四,合理库存,减少占用。第五是减少工作过失损失和管理成本。加强职责分工和责任追究,采用对比分析进一步降低医院管理成本。

3.加强财务、药品和物资管理,努力增收节支。

完善财务管理制度,制定各项预算,在严格控制资金安全和效率的前提下,支持和服务医疗业务工作的需要。特别是要加强固定资产管理,将责任转移到部门和个人,做好维护工作,有效提高医疗器械设备的健康率和利用率。

(三)提高医院经济管理水平

1.进一步培养医疗经济管理人才,发展全新的管理模式。

“人才”是推动经济管理的首要因素。在激烈的市场竞争中,需要通过引进高素质、高水平的医务人员来提高医务人员的整体素质,以不断形成推动医院发展的强大动力。其次,新的医疗改革政策相继出台,迫使公立医院的管理向经济管理转变。然而,多年来形成的固有模式是,医院领导通常由高级医疗技术人员晋升。他们具有优秀的专业水平和卓越的业绩,但经济管理不是他们的专长,导致管理水平低下。因此,必须优先培养和使用懂管理、善于管理、优化医院领导的人才。要提高医院管理水平,必须坚持医务人员与经济管理人员共同培养的原则,坚持不断优化管理人员队伍结构,科学管理与就业相结合。只有这样,医院的经济管理水平才能提高,才能促进医院的健康可持续发展。

2.提高医院医疗保险管理水平,强化医保部门会计核算和工作责任。

首先,积极贯彻和适应医疗改革政策,积极实施以疾病为基础的多元复合医疗保险支付方式,不断完善医疗质量管理体系,提高医疗质量,规范医疗行为和诊疗流程,缩短平均住院天数和人均住院费用,加强病例管理,借助信息技术完善医疗保险评估和监控系统,最终建立科学、合理、满意的医疗保险管理体系。其次,加强医疗保险部门与医疗保险机构之间的沟通,每月按时提交医疗保险报表,协助医疗保险机构进行审计,提高审计效率,缩短审计时间,便于及时收款。医疗保险应收款项种类繁多,摸不着头脑,导致医疗保险退款账目不清。医院医疗保险应收款项应按月分类登记,确保当月各项退款金额清晰。对于没有适当退款的,年终医院应积极与相关医疗保险机构核对,并密切关注收款情况。同时,我们还应做好健康保险政策的宣传工作,及时与临床、金融和信息部门沟通。充分利用信息技术和财务软件对医疗保险应收账款、未付账款、对账、账龄等数据进行分析,建立健全医疗保险部门与财务部门之间的定期对账机制,消除医院医疗保险资金往来账户中存在的问题。

3.建立公平透明的绩效考核机制。

绩效管理具有很强的复杂性和系统性,各医院的运作模式不同,导致绩效管理模式不能相同。为了进一步提高医院的科学管理水平,增强绩效管理的有效性,二级医院应首先根据自身实际情况建立科学的绩效评价体系,提高各部门的精细化会计意识,科学分析和评价部门的收支情况。其次,提高每个医务人员的绩效意识,使每个医务人员认识到通过工资奖金等形式做出足够的努力就可以获得相应水平的绩效收入。如果个人没有高度的自我需求和懒惰行为,他们的绩效收入将会下降。最后,为了医院的长远发展,应合理配置医院人力资源,提高知识型人才的比例,提高人员的工作效率。

4.做好成本核算,建立成本控制体系。

随着新医改的深入,医院经济管理的重点将不可避免地转向自身的成本控制。成本核算是控制成本的最佳方式,也是医院加强内部管理的有效手段。医院90%的费用反映在医疗部门。控制医疗部门成本是医院经济管理的重中之重。这就要求我们全面加强成本核算和控制,加强全成本核算管理,将医疗过程中的人力、财力和物力成本充分融入成本核算监控管理体系,形成全员参与成本管理的良好局面,从而将成本控制在更合理的水平,提高医院的市场竞争力,从而积极应对新医改政策带来的挑战。

5.建立大数据信息网络平台,逐步形成信息化经济管理模式。

加强医院信息化建设,建立高层次大数据信息网络平台,分析医疗大数据,不仅能不断提高医院医疗服务质量,还能保证所有医疗行为的循证、科学和规范。同时,它还可以为广大患者提供全方位、优质、便捷的服务。此外,高效的信息平台也有助于医院管理者精细管理医疗资源,实施更有效的内部控制以降低成本。因此,信息化建设是推动医院现代化、提高医院经济管理水平和效率、增强医院整体竞争力不可或缺的动力。

总之,在新的医疗改革政策下,公立医院面临着更加激烈的市场竞争。为了在新形势下保持和获得生存的机会,医院应通过提高管理水平,努力增收节支,不断提高医疗服务质量,把当前的挑战转化为机遇。在平衡医院公益性和市场属性的基础上,进一步提高医院整体管理水平,创新管理模式,实现医院的可持续发展。

参考
[1]饶六珍,陈亚光。新医改背景下公立医院运营分析[。中国卫生产业,2018,15 (32) :184-187。
[2]陈秀迪,温建铭。新医改形势下公立医院面临的挑战及对策分析[。中国医学伦理学,2010,23 (4) :56-57+89。
[3]刘熊吉。新医改背景下公立医院会计管理存在的问题分析及对策[。中国总会计师,2015 (10) :128-129。
[4]张岩,张金生,李东霞。基于医院运营管理系统的绩效分配研究[。健康软科学,2018,32 (09) :44-46。