物业企业成本管控问题与对策,如何做好物业费用的成本分析和控制
物业企业成本管控问题与对策
如何做好物业成本分析和控制物业公司的成本管理措施？目的为了加强对公司各项成本的控制，提高物业管理资金的使用效率。2.适用范围适用于xx物业公司3的财务部门。职责3.1财务部负责制定和控制各项费用标准、审计权限和报销流程。3.2董事长和总经理负责各项费用的审批。
浅谈物业管理企业如何降低成本
一、固定成本管理 物业管理企业的性质决定了物业管理企业的成本主要是人力资源成本。 二.企业管理费 主要是指招待费和车辆使用费 Iii .可变成本 在物业管理企业的成本核算中，可变成本占最大比重，主要是基层服务人员的工资。1.正确处理提高建筑企业微观效益与提高国家和社会宏观效益的关系 2、正确处理降低建筑产品成本与提高建筑产品质量的关系 3.企业管理者不仅要从当前企业的实际情况出发，还要有长远的眼光。他们应该有一个前瞻性的战略眼光，把两者有机地结合起来。只要您的智能管理发挥作用，您就可以在收费、客户服务、设备、质量检验、环境和成本方面做好管理。可以看出哪些模块出了问题。事实上，由高级管理人员控制的物业服务成本包括:(1)管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利(2)物业共用部位和设施的日常运营和维护成本。 (3)物业管理区域清洁卫生费用 (4)物业管理区域绿化维护费用 (5)物业管理区域秩序维护费用 (6)管理人员费用名称:《办法》列出了物业服务费用和物业费用构成的九个部分，其中第一部分为:管理人员工资、社会保险和按规定提取的福利资金等。 在以前的《北京市物业服务收费政府指导价收费标准》中，这部分费用被称为“综合管理费” ,
如何做好物业费用的成本分析和控制
如何做好物业成本分析和控制物业公司的成本管理措施？目的为了加强对公司各项成本的控制，提高物业管理资金的使用效率。2.适用范围适用于xx物业公司3的财务部门。职责3.1财务部负责制定和控制各项费用标准、审计权限和报销流程。3.2董事长和总经理负责各项费用的审批。
浅谈物业管理企业如何降低成本
物业企业成本管控问题与对策范文
摘要:房地产行业已经进入了一个低利润管理的时代。成本控制已成为其发展规模经济和健康可持续发展的必要手段。本文分析了房地产业的成本结构，探讨了其存在的主要问题，并提出了相应的解决方案，旨在促进房地产业的发展，提高效率，降低成本。
关键词:物业管理；有问题；解决措施；
一、导言
目前，中国房地产业竞争激烈，集中度提高。该行业的平均利润率仍低于10%。服务形式的客户群固定为商业地产、办公地产、公共地产、工业园区地产、学校地产、医院地产和其他类型的地产。虽然格式不同但固定不变，但利润率并没有很大不同，大多数企业都专注于开发一种或几种格式。一旦确定了经营方向，短期内很难改变。因此，面对当今的行业形势，企业应该把成本领先战略作为自己的管理战略，以获得规模经济的优势。
二。[物业企业主要成本及分类/s2/]
(一)[房地产企业的主要成本/s2/]
在物业企业成本中，人工成本、维护成本和能源成本占很大比例。首先，房地产业仍然是劳动密集型产业。根据最新研究，前100家房地产公司的劳动力成本占总成本的55%。其次，随着物业的不断使用，相关设施设备的维护成本逐年增加，物业企业的维护成本也在上升。最后，近年来，环境保护和节能已成为国家战略。物业公司必须提高员工素质，走智能化发展之路，最大化员工利益。密切关注设备的日常管理，降低设备故障率和设备维护成本；节能计划是为业主量身定制的，以降低能耗成本，释放利润空，因此能源成本的比例也逐渐增加。物业企业的主要成本也可以根据项目和周期进一步分类。
(二)房地产行业成本分类
1。房地产部门成本按项目分类
房地产行业成本按项目分类，主要分为:项目人员工资、设施设备维护保险费、能耗成本和运营成本。其中，项目人员的工资范围包括管理人员、客户服务人员、绿色清洁工、保安人员和工程人员等。运营成本包括:项目办公费用、材料费用、汽车费用和保险费等。
2。房地产部门成本按周期分类
房地产行业的成本按周期分类，主要分为:前期成本和运营期成本。预转介期是指业主在物业竣工验收后开始迁入，在业主大会成立和签订新的物业管理委托合同前结束的期间。转介前费用是指根据物业转介前合同产生的费用。主要包括:物业项目的启动费用和集中接待期间发生的人工和材料费用。运营期成本是指基于物业服务合同的项目运营成本。
三。成本管理在物业企业中的重要性
(一)加强成本管理可以促进企业走健康和可持续发展的道路
2018年3月19日，国务院颁布了最新的《物业管理条例》，规范了物业企业的服务行为，鼓励采用新技术、新方法，依靠科技进步提高管理和服务水平。物业公司应响应国家法律政策，抓住有利时机，规范经营，提高服务质量，走可持续发展之路，树立企业品牌形象，加大创新投入，加强成本管理，实现效率和成本的降低。只有做好成本管理和控制，房地产企业才能抓住有利的政策机遇，提高经营质量，扩大经营规模，使企业走上健康可持续发展的道路。
(二)规范成本管理可以保持房地产企业在市场竞争中的优势地位
随着我国住房制度改革和城市建设的发展，物业管理这一新兴产业应运而生。目前，百强企业管理规模呈现加速扩张趋势，产业集中度进一步提高。近年来，百强企业承担的大型项目数量逐年增加，规模效应适中。房地产公司正在走大规模发展的道路。如果他们想实现可持续的增长率，成本控制迫在眉睫。只有做好成本管理和控制，才能降低单位成本，实现规模经济优势，使企业在日益激烈的市场竞争中生存和发展。
四。[物业企业成本控制存在的主要问题/s2/]
(一)前期
1。低估成本预算，导致推荐前成本高于开发商定价；
2。在接待期间，经常需要呼叫正常运营项目的人员支持工作。由于通话记录不完整，有可能降低新项目的推荐前人员成本，增加旧项目的人员成本。
(二)运营期
1。成本估算不准确
行业委员会通常必须通过招标程序才能雇佣一家房地产公司。成本报价将直接影响物业服务价格。过度报价会削弱竞争力，导致中标失败。过低将导致项目运营损失。
2。高劳动力成本
房地产行业是劳动密集型企业，劳动力成本占一半以上。主要问题如下:由于市场劳动力价格逐年上涨，劳动力成本不断上升；人员流动性强，人员素质不稳定，导致培训成本增加；岗位设置不合理导致人员冗余、成本高、服务水平低。
3，预算外维护费用增加了
由于设施和设备的日常维护不足，经过几年的项目运行，维护费用达不到预算。但是，它不符合使用大修基金的条件，只能依靠物业公司本身的现金流支出。这种无预算成本的突然增加不仅降低了公司的利润水平，也增加了公司的财务风险。
4。能源消耗控制不佳会导致
能耗设施设备通常由开发商向供水、供电部门申请，物业管理期间由物业公司管理，水电费用通常由物业公司收取。在商业和工业项目中，由于大部分都配备了专用变压器，能耗计量点较多，计量规则较为复杂。例如，商业项目空的中央政府管理工业项目的能源消耗和电力生产。如果能源消耗管理不到位，就会导致能源消耗的流失，导致能源消耗减少，业主的能源消耗成本降低，无法弥补能源消耗支出。
五、[房地产企业成本控制策略/s2/]
(一)建立和完善成本控制和核算体系，做好事件前、事件中和事件后的控制工作
1。做好成本估算，提前计算利润
物业公司应充分调查市场，关注客户需求，进行成本估算，在确保项目投标阶段客户满意的前提下，争取成本最低。
成本估算涵盖整个项目运营期，分为成本项目估算。劳动力成本的计算主要依据房地产面积、地区差异和服务标准。设施设备成本主要根据维修间隔计算，设施设备成本根据专业技术判断。能耗成本主要根据计量点的使用周期、使用功率和频率来确定。
2。做好项目运营预算的控制，在事件中保持利润
物业公司应按年编制预算，并将其划分为多个项目和月份，以有效推进成本控制工作。预算编制不仅要有总量控制，还要有单位数量的成本控制。最终预算控制的目的是降低单位成本，主要是减少固定成本的分配，如管理人员工资、办公费用、固定资产折旧、无形资产和公共责任保险。
3。提高会计质量并在事后纠正
提高会计质量的前提是基础数据的统计准确、及时、真实、完整。这要求业务发生时必须及时记录业务发生数据。例如，在预转介期间，公司人力资源部应安排人员支持集中取房，保留转介记录，并在计算工资时将转介人员计入预转介成本。能耗单位复制能耗数据时，物业工程部门应随数据一起复制，及时向业主发出支付通知，并在尽可能收取业主能耗费用后向能耗单位支付相关费用，以实现成本与收益的一致性，减轻资金压力。外包单位完成物业服务后，应每月及时与外包单位核对结算数据，督促外包单位开具发票纳入会计制度。有了准确真实的第一手业务信息，项目的损益就清晰明了。结合预算完成情况，可以及时纠正偏差和评估情况，为以后的发展提供指导。
(二)主要成本项目控制措施
1。降低劳动力成本
(1)设置职位和人员配置，建立职位责任制
根据项目规模承担人员编制的计算，严格按照人员编制进行。建立健全岗位责任制，确保人在岗位上，责任到位，成本可控。
(2)加强员工培训，提高员工素质
对所有员工进行培训，设置不同岗位的培训内容，提高员工素质，减少员工服务质量差带来的额外成本。
(3)在确保企业利润的同时，应有序适度地提高员工工资
员工为公司创造了福利。最直接有效的管理方法是增加员工的工资。尽管这将导致劳动力成本的增加，但员工在受到激励后将能够为客户提供最高的满意度，从而为公司创造更大的财富。完成这部分增量成本可以给公司带来更大的利益。
2。降低维护成本
加强设施设备的日常维护和保养，延长其使用寿命，尽可能避免重大维修。如果物业公司自身的维修能力有限，可以聘请外部优质维修单位提供维修服务。例如，电梯维护通常由专业单位进行。这里主要控制维修单位的服务质量，从而控制维修成本。
3，降低能耗成本
节省整个公司的办公成本，并使用在线办公系统实现无纸化办公。
对于中央空调节等高耗能设备，应安装节能装置，在保证业主使用的前提下，严格控制使用期限，以达到降低能耗成本的目的。
(三)增加对情报和信息化的投资，采用新技术和方法降低成本
房地产公司可以增加无人机巡逻，减少安保人员；增加智能清洁绿化设备，提高劳动效率；实施物业服务平台自动化管理，减少前台客户服务人员，以降低人工成本。
六。结束语
物业公司成本管理涉及人力、财务、物资和信息流管理的方方面面。房地产行业的低利润性质决定了成本管理不仅是公司的经营战略，也是保证公司盈利的重要手段。这就要求物业公司要以制度为先，让所有员工参与进来，结合客户需求，制定成本管理目标，实施评估，确保公司稳定健康发展。
参考:
[1]王雅军。关于物业公司降低成本的讨论[J】。《经济学人》，2018，(01) :126-127
[2]邓培。物业公司如何实施成本管理[。中国国际金融，2018，(09) :207