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浅谈强化建筑工程成本管理的有效措施,建筑企业如何加强项目成本管理

浅谈强化建筑工程成本管理的有效措施

如何加强施工企业的项目成本管理自2001年以来,我国宏观经济进入了一个新的繁荣周期。国民经济和固定资产的快速发展为建筑企业提供了发展空间。建筑企业承包了大量的工程项目,但往往以利润和低价中标。如何从成本管理入手,通过加强成本控制,优化资源配置,最后

浅谈如何加强工程建设中的成本管理

项目管理包含丰富的内容,是一个完整的合同履行过程。 它包括质量管理、安全管理、工期管理、劳动力管理等,所有这些都与成本管理密切相关。 1、质量管理在工程建设过程中,企业应根据技术规范和业主的要求,对建设项目成本进行分析和控制[摘要]目前,施工企业以“利润”为企业最重要的管理核心,这是企业保持改革、稳定和可持续发展的基础,也是施工企业如何进一步完善项目成本管理的核心工作。本文主要讨论如何在建设项目中进行成本分析和成本控制。工程造价预算和结算对工程造价管理3.1的影响有利于降低成本,更好地实现造价管理。通过对工程造价的预算和结算审查,如定额定价审查、成本审查、工程量审查等,可以有效地对施工进行成本管理,特别是对建设项目早期的施工设计。 在预算结算过程中,对施工企业的责任成本管理进行了简要论述。目前,建筑市场竞争激烈。所有建筑企业普遍接受低价竞标,利润率进一步下降。因此,建筑企业迫切需要加强责任成本管理,实施低成本战略。 摘要:本文分析了施工企业实施责任成本管理中存在的几个主要问题,并提出理解,摘要:施工企业的项目成本控制在整个项目目标管理体系中起着非常重要的作用。成本控制的实施对于降低项目成本、改善运营管理、增强员工的主人翁意识和劳动积极性具有极其重要的作用。 特别是对提高工程质量、确保安全施工也具有深远的意义。 这篇文章,

建筑企业如何加强项目成本管理

如何加强施工企业的项目成本管理自2001年以来,我国宏观经济进入了一个新的繁荣周期。国民经济和固定资产的快速发展为建筑企业提供了发展空间。建筑企业承包了大量的工程项目,但往往以利润和低价中标。如何从成本管理入手,通过加强成本控制,优化资源配置,最后

浅谈如何加强工程建设中的成本管理

浅谈强化建筑工程成本管理的有效措施范文

针对建设项目成本管理中存在的问题,加强成本管理、提高管理效果的有效措施是:树立成本管理意识和新的成本管理理念;建立健全建设项目成本管理体系;完善责权利相结合的奖励机制;提高专业素质,协调成本质量关系 关键词:工程造价管理;问题;措施;成本管理作为现代企业管理的重要内容之一,是衡量建筑工程资源消耗和供给的有效手段,也是合理控制价格和项目投资的重要手段。 科学的成本管理是企业核心竞争力的体现,是实现经济效益的基本途径。 但是,由于传统管理理念的局限性和企业管理方法的滞后,建设项目成本管理仍然存在很多问题,甚至成本管理没有得到落实,导致项目成本和负担较高,不利于企业的长远发展。 因此,施工企业应加强成本管理,建立成本管理体系,严格开展管理活动,以提高自身实力。 一、建设项目成本管理的理论基础(1)建设项目成本管理成本的基本内涵是经济学范畴中的一个基本概念,特别是商品经济的价值范畴,是商品价值体系的另一个重要组成部分 具体来说,成本主要是指人们为进行特定的生产经营活动或为了达到一定的目标而投入的各种资源的总和的货币形式,其中消耗的资源包括劳动力、物质资源和财政资源 成本管理是指估算、评估、计划、控制、核算等活动的总和。企业为其生产经营活动所发生的费用而实施的。它是现代企业管理系统的核心组成部分,具有较强的组织性、系统性和规律性。 一方面,企业实施成本管理主要是为了准确评估各种生产经营活动所需的实际成本,从而明确生产计划和生产目标,用成本管理活动来指导企业的生产经营;另一方面,通过成本的横向比较,企业可以在保证产品质量的同时积极创新和转型,合理降低成本,不断增强企业的市场竞争力 建设项目成本管理是成本管理理念和方法应用于实际行业的具体体现。它是一个系统工程,贯穿于建设项目的各级建设和管理。 (2)施工成本管理的必要性施工成本管理是现代施工企业管理的重要组成部分,是保证施工项目顺利完成和工程质量的内在要求,也是施工企业适应市场经济发展的必然趋势 实施建设项目成本管理的必要性体现在三个方面:1 .建设项目成本管理可以帮助企业准确评估工程项目,衡量建设项目资源的消耗和供给,是形成项目价格的基础。目前,我国的建设项目普遍实行招投标制度。施工企业在形成投资收益比之前,必须严格估算项目成本,然后做出科学合理的决策。 2.建设项目成本管理是增强企业市场竞争力、提高经济效益的重要手段。目前,中国市场经济体制已经基本形成。建筑企业已被国家统一安排和有计划建设的市场化经营模式所取代。他们独立经营,对自己的盈亏负责。因此,建筑企业必须积极构建建筑工程成本管理体系,以降低生产成本,获得经济效益。 此外,科学的成本管理和低成本的投资也能提高企业在工程投标中的竞争力 二是建设项目成本管理存在的问题(一)缺乏成本管理意识和成本管理理念意识是指导行为或活动的基础,然而,我国建筑企业普遍缺乏成本管理意识和科学的成本管理理念 这与中国的计划经济体制和建筑企业的传统管理模式密切相关。 改革开放前,中国实行全面规划和集中管理的计划经济体制。大多数建筑工程企业属于国家管理,不是独立的个人。建筑企业开展的各类建设项目也由国家进行分配、指导和监督。建设项目的成本和取得的经济效益全部由国家承担,与企业没有直接关系。 这直接导致施工企业对工程造价管理的忽视,造成工程造价高、负担重。 随着市场经济的逐步发展和工业环境的日益成熟,建筑企业取得了长足的进步。然而,由于传统管理模式和管理理念的影响,一些企业尚未形成强烈的项目成本管理意识,仍然停留在粗放的项目监理模式。 此外,施工企业对建设项目成本管理的认识还不完全,甚至被错误地理解为财务部门的责任,与其他岗位无关,不能主动获取材料的价格信息,严重阻碍了建设项目成本的事前估算和过程分析控制。 (二)现阶段缺乏健全的施工成本管理体系,施工企业成本管理的另一个限制性问题,就是缺乏健全的施工成本管理体系 建设项目成本管理包括事前成本评估、过程成本控制和事后成本核算。它是一项有组织、系统、全面的活动,贯穿于建设项目的全过程。 工程造价管理的复杂性也对其系统提出了更高的要求。企业要实现科学合理的成本管理,就必须设计并形成一个完善的成本管理体系。 然而,许多建筑企业的成本管理体系还不完善,还存在许多疏漏,甚至还没有建立起基本的成本管理体系。 \"没有规则,什么都做不了。\" 企业规章制度是企业管理活动发展的重要保证,建设项目成本管理制度也是如此。 建设项目成本管理体系存在的问题主要表现在两个方面:一是缺乏具体可操作的成本预算、成本控制、成本核算流程和标准不一致,使得企业成本管理混乱低效。 第二,成本管理的内容不明确,管理范围过窄。一些施工企业将项目成本管理的内容限制在与施工项目直接相关的材料、劳动力和生产成本上,而忽视了工期成本、风险成本和安全投入,导致上述项目的费用随意性和资金浪费。 (三)缺乏完善的责权利相结合的激励机制,与发达国家的建设项目成本管理相比,我国建筑企业从业人员的积极性和责任感不高。究其原因,可归因于缺乏一个有效结合责任和权利的完善激励机制。 激励机制的缺失也是现阶段建设项目成本管理中的一个主要问题。 首先,缺乏成本管理的奖励制度使得员工很容易形成不正确的工作态度。他们认为工作量和工作效果没有区别。如果他们做得更多,他们将不会得到额外的奖励,如果他们做得更少,他们将不会受到过度的惩罚。这使得人们难以形成节约资源和控制成本的意识,甚至给建设项目造成严重的资源浪费和经济损失。 第二,在传统计划经济体制的影响下,国有建筑企业或具有一定政府背景的建筑企业没有形成完善的责权利相结合的激励机制,缺乏适当的激励和惩罚措施,不仅降低了管理人员的积极性,也不利于建设项目的长期建设和建筑企业的健康发展。 3.加强建设项目成本管理的有效措施(1)树立成本管理意识和成本管理新理念建设项目成本管理作为一项综合性工作,涉及多个部门和人员,贯穿于建设项目的建设和施工全过程 因此,为了有效实施成本管理体系和方法,提高成本管理效果,施工企业必须首先加强建设项目的成本管理教育,树立员工的成本管理意识和新的成本管理理念。 考虑到经济效益,建设项目的所有参与者,包括项目负责人、项目经理、各部门管理人员和各级技术人员,都应形成科学、恰当的经济投资和成本节约理念,认识到成本管理在建设项目建设和施工企业长远发展中的重要作用,并将成本管理理念引入自身的实际工作中,提高全体职工在建设项目成本管理中的有效性。 为了适应市场经济的需要,建筑企业应积极树立成本管理的新理念 现代新成本管理理念关注建设项目中的每一个项目。将成本管理分为成本预测、成本控制和成本审计,管理内容相应扩展,包括决策成本、质量成本、项目安全管理成本等。 成本管理人员应增强成本管理的主动性,通过调整成本干预项目的建设和运营,提高建设项目的经济效益和社会效益。 (二)建立健全建设项目成本管理体系,健全的成本管理体系是施工企业实施建设项目成本管理的重要手段和制度保证 建筑企业可以建立全面的建筑工程造价管理体系,主要可以从以下几个方面进行:1 .建设项目成本估算系统成本估算是企业开展建设项目成本管理的主要内容,直接关系到项目招标和企业的经济效益。因此,企业应制定科学合理的建设项目成本估算流程和统一的成本预算标准体系。 施工企业在工程项目招标中应全面、细致地选择计算项目,按照成本预算标准体系进行成本计算,坚决杜绝遗漏、误算和重复计算的问题,其中成本包括直接成本和间接成本 建设项目成本估算应综合考虑施工企业的规模、人员配备、机械设备、运营条件、技术水平和政策环境,形成指导性的成本估算方案。 2.建设项目成本控制系统建设项目施工过程中的成本控制是成本管理的核心。成本管理人员应严格遵循设计阶段形成的成本估算方案,在建设项目的全过程进行有针对性的成本控制和监督,积极开发和引进新技术,减少成本投入,促进建设模式的转变 (3)完善责权利相结合的激励机制。根据岗位性质,具体工作职责、权利和应得利益、奖惩应统一。这不仅是企业经营管理的主要原则,也是维护企业公平、提高员工积极性的关键手段。建筑企业也适用。 因此,针对以上责任不清、建设项目成本管理人员缺乏合理激励等问题,施工企业应积极制定新的规章制度,不断完善责权利相结合的激励机制。 首先,在建设项目正式施工前,应制定完整详细的施工计划和管理计划,并注明各环节的施工工期、竣工质量、施工安全管理标准、成本估算和成本计划,以便每个员工都能比较清楚。 二是根据工程任务确定各部门及其工作人员的职责,并对每一个工人落实成本管理责任 三是根据行业环境、同类型企业和自身经营状况构建科学合理的奖励制度,严格按照奖惩标准实施奖惩,提高成本管理效果。 4.结论成本管理作为市场经济体制下企业竞争的必然结果,直接影响企业的生存和发展,决定企业的经营收入,是企业核心竞争力的重要体现 目前,建设项目成本管理已经成为建筑企业适应市场环境发展和响应社会需求的重要途径。施工企业应明确建设项目成本管理的概念、特点和价值,在此基础上积极找出行业成本管理中存在的问题或不足,加强研发,采取各种有效对策,改善建设项目成本管理的不足,增强建设项目成本管理的质量和效果,促进施工企业转型升级。 参考[①赵徐志。《建筑企业成本管理分析》,[。《建筑经济》,2002 (5) :33-36。[2]葛淑兴。[建筑企业项目成本管理。运营与管理,2011 (10) :62-63。[3]黄方慧。建筑企业成本管理中存在的问题及对策[。陕西建筑,2009 (5) :72-74。[4]李洁玉。[建筑企业全面成本管理研究。时代经济与贸易(学术版),2008 (5) :161-162。