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TP电气有限公司发展战略研究

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电话插座；电视插座；TD计算机插座；TN是一个三相四线制电气系统。(1)回答问题:电话；(或称:技术层)电视:电视:网络TK:一种开关TG:调光开关TF:消防控制阀TN:保护零点TD:筒灯(2)扩展读数:TA:电流互感器TC:镀锌钢管(或控制互感器)TS:速度控制开关TM:变压器(3)原名称，电气无屏蔽超六双绞线UTP6E 无屏蔽双绞线是一种数据传输线，由四对不同颜色的传输线组成，用于以太网和电话线。 屏蔽超六双绞线分为两种类型:光纤传输协议和光纤UTP协议。两者的区别在于屏蔽层结构不同。 无屏蔽双绞线电缆没有金属屏蔽材料，只有[1]建筑电气施工图符号研发多媒体盒、电话插座 [2]电气施工图:《建筑电气施工图识别》共分7章，分别介绍了建筑电气工程图纸识别、建筑变配电工程图纸识别、电力照明施工图识别、防雷接地工程图纸识别、建筑设备电气控制工程图纸识别的基本知识。cat6 4pr是我们所说的六种双绞线电缆 它的速度可以达到千兆位 UTP的意思是没有屏蔽

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TP电气有限公司发展战略研究范文

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工商管理硕士论文范文第三篇：TP电气有限公司发展战略研究

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[标题]东电股份有限公司发展战略研究
[第一章]提高企业战略管理水平导论
[第二章][东电股份有限公司外部环境分析/br/][第三章][电气股份有限公司内部环境分析/br/][第四章]电气公司战略选择
[第五章]企业战略的实施与控制
[第六章-参考文献]关于企业战略提升与优化结论的讨论

摘要
电气行业作为国民经济的基础性产业，其产品是能源、工业、交通、城乡基础设施、民用及商用的基础元器件，广泛应用于国民经济的各行各业，与人们的生活息息相关。我国电气行业经过50多年的发展，目前已形成了比较完善的体系，随着本土电气设备制造企业技术水平的不断提升，行业发展前景看好；但是由于我国电气设备行业存在基础薄弱、缺乏自主知识产权等问题，加上行业整体集中度不高以及国外竞争者的进入，导致市场竞争愈发激烈。TP电气有限公司作为一家民营电气设备制造企业，经过近20年的发展，虽然经历了快速发展并一直保持良好效益，但随着国内宏观环境的变化和行业竞争的加剧，也面临着越来越大的挑战。因此选择及制定正确的发展战略，对实现企业可持续发展和提升企业核心竞争力及有效应对面临的各种挑战至关重要。本文在对TP电气有限公司面临的内外部环境进行了分析后，识别出了企业外部环境中的机会和威胁及企业自身的优势和劣势，在此基础上制定了该企业的发展战略，最后对战略的实施与控制进行了探讨。采用PESTEL和SWOT等工具，结合系统分析等方法，首次系统的为TP电气有限公司选择并制定了发展战略，对企业提升战略管理水平和做优做强做大具有重要的参考意义；此外，也为行业内的其他企业制定发展战略提供了有益的借鉴。
关键词：TP电气有限公司；环境分析；战略选择；战略实施；战略控制摘要
电力工业作为国民经济的基础产业，是能源、工业、交通、城乡基础设施、民用和商用的基本组成部分。它广泛应用于国民经济的各行各业，与人们的生活息息相关。经过50多年的发展，中国的电力工业已经形成了一个比较完整的体系。随着地方电气设备制造企业技术水平的不断提高，该行业发展前景广阔。然而，激烈的市场竞争是由于我国电气设备行业基础薄弱、缺乏自主知识产权，以及行业集中度低和外国竞争者的进入。作为一家民营电气设备制造企业，泰普电气有限公司经历了近20年的发展，并保持了良好的效益。然而，随着国内宏观环境的变化和行业竞争的加剧，它也面临着越来越大的挑战。因此，选择和制定正确的发展战略对于实现公司的可持续发展，提高企业的核心竞争力，有效应对各种挑战至关重要。本文在分析了东电公司面临的内外环境后，指出了企业在外部环境中的机遇和挑战，以及企业自身的优势和劣势。在此基础上，制定了企业发展战略。最后，讨论了该策略的实施和控制。运用PESTEL、SWOT等工具，结合系统分析等方法，对东电股份有限公司进行首次系统选择和发展战略，对企业提高战略管理水平、做强做大具有重要的参考意义；为业内其他公司制定发展战略提供了有益的参考。
关键词:TP电气有限公司；环境分析；战略选择；战略实施；战略控制目录

[摘要/br/][摘要/S2/]

第一章导言
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
1.1.2研究意义

第二章TP电气有限公司外部环境分析
2.1企业宏观外部环境分析
2.1.1政治环境分析
2.1.2经济环境分析
2.1.3社会文化环境分析
2.1.4技术环境分析
2.1.5自然环境分析
2.1.6法律环境分析

第三章东电 [/BR/] 3.1东电
3.2组织结构分析
3.3人力资源状况分析
3.3.1员工教育结构分析
3.3.2员工职位结构分析
3.3.3员工年龄结构分析

第四章东电股份有限公司的战略选择 [/BR/] 4.1东电股份有限公司的SWOT分析
4.2战略定位
4.3战略目标
4.4公司的战略选择
4.4.1总体战略选择
4.4.2竞争战略选择
4.5本章总结

第五章战略实施与控制
5.1战略实施
5.1.1加强营销团队建设，做好营销
5.1.2紧跟电力行业技术发展趋势，加快研发体系建设
5.1.3建立财务预算体系，合理控制企业各项成本
5.1.4树立战略性人力资源管理理念，做好人力资源工作

5.2战略控制375.2.1促进和实施目标管理
5.2.2建立有效的财务风险控制预警机制
5.2.3完善企业信息管理系统
5.3本章摘要
结论
参考[/s2/]

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