企业资金风险管理问题与控制策略,风险管理策略是什么
企业资金风险管理问题与控制策略
风险管理策略是什么？它们是战略风险规避战略、战略风险规避战略、战略风险转移战略和战略风险保持战略。具体分类如下:1 .战略风险规避战略规避战略风险(Strategic Risk)是通过放弃或拒绝将风险作为控制方法来避免损失的可能性。规避战略风险是最消极的风险应对策略，通过
企业财务风险管理策略
财务管理作为企业非常重要的管理职能，体现在财务组织的设置和职能上。 然而，目前，在我国大多数企业中，财务管理仍然局限于传统的会计和现金处理职能。缺乏为管理团队提供财务决策信息和控制财务风险的功能，财务组织管理功能的设置也是相对的，[1]姚勤；企业财务风险预警系统研究[。西安科技大学2004 [2]严旭；企业并购财务风险研究[。西南财经大学2001 [3]王赢；并购的财务风险及其防范研究[。东北财经大学2003 [4]郭敏；中国企业财务风险及防范研究[。四川大学20期，风险管理的基本思路:(1)以风险/风险控制为主线 (2)系统地将某一主题的相关部分整合为一个有机整体 (3)标准化:为公司(单位)的业务制定和实施统一的业务流程和工作标准，以减少劳动力。风险管理策略工具有七种:风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。 1.承担风险承担风险也被称为风险保留和风险保留 冒险是指企业对所面临的风险采取可接受的态度，从而承担风险带来的后果。 对于无法识别的风，1。战略管理是指企业或组织在一定时期内的整体和长期发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置的决策和管理艺术。 战略管理包括当公司完成特定目标时对不确定因素的一系列判断。该公司根据环境测试活动制定战略。 战略管理
风险管理策略是什么
风险管理策略是什么？它们是战略风险规避战略、战略风险规避战略、战略风险转移战略和战略风险保持战略。具体分类如下:1 .战略风险规避战略规避战略风险(Strategic Risk)是通过放弃或拒绝将风险作为控制方法来避免损失的可能性。规避战略风险是最消极的风险应对策略，通过
企业财务风险管理策略
企业资金风险管理问题与控制策略范文
当今市场环境下，企业间的竞争日趋激烈，企业在寻求稳步发展的同时，对风险的管理与控制就显得十分重要。 而在企业的各项风险管控中，对资金风险的管理与控制可谓重中之重。 资金是企业的“ 血脉”,它贯穿于企业内部管理及外部经营的各个环节。 可以说，如果资金出了问题，对一个企业来说将会是致命的打击。 近年来，由于资金链出现问题，引发的企业经营困难屡见报端，有些企业因此受到重创，从此一蹶不振，甚至走到了濒临倒闭的边缘。 这让很多企业将资金风险管理工作提升到了前所未有的高度。
一、企业资本风险管理现状
一是企业在投资、融资和经营环节没有明确的资金使用计划，偏离了企业的战略目标。第二，缺乏资金管理制度和内部控制制度。资金控制环节是任意的，风险是无法控制的。三是建立了较为完善的预算管理体系和内部控制体系。然而，该系统只能“爬上墙”，而不能“落地”。实际实施效果不理想。第四，企业没有足够可靠的技术手段，同时也受到员工职业道德和专业技能水平等因素的制约，使得资本风险的有效控制显得不足。
二。
(一)资本预算制度不完善，不符合企业战略发展目标
有些企业由于自身的整体预算制度不完善，相应的资本预算制度也不完善。要么根本没有预算。或者虽然有资本预算，但预算指标与企业的战略发展目标并不相关，而是阻碍了企业的发展。
(二)资金管理系统设计不完善，内部控制系统失灵
有些企业不重视管理体系的建设，实际工作中存在许多人为因素。
另一方面，在基金管理方面，首先，相关的系统设计过于简单粗糙，无法涵盖基金链的所有环节，从而通过有效的系统防范基金风险。第二，虽然企业已经制定了相对完善可行的资金管理制度，但在实际工作过程中，在实施过程中给予了折扣。为了暂时方便或者为了某些人的个人利益，人们经常绕过系统来处理基金业务。例如，资金支付申请不符合规定，资金支付审批手续办理，大额资金的规划和使用没有经过集体决策，导致部分内部控制失效，资金风险加大。
(三)资金配置不合理，投融资决策不做可行性分析的
有些企业资本配置不科学、不合理。在海外投资时，对被投资行业和被投资企业过于乐观，不做详细的调查研究，不做科学有效的分析，不做前期风险估计，后期风险没有任何对策。这种盲目投资，虽然企业规模在短时间内迅速扩大，但资本风险也会增加，这很可能导致投资决策失败，导致企业资产损失和盈利能力下降。如果情况严重，还会导致企业资本链的断裂和企业生存危机。在对外融资过程中，银行忽视了资本风险的控制，没有通过有效的分析和论证，低估了自身能力，融资成本过高，融资规模过大，导致银行无法按时偿还债务，形成债务危机，增加了企业的经营风险。
(四)资金使用缺乏有效监管，缺乏风险预警机制和应对措施
许多企业只注重资金的初始投入，却缺乏对资金使用的有效监管，也没有对后续风险的预警机制和对策。例如:
一家金融公司在贷款后没有跟进贷款。当借款公司发生信用危机，公共媒体报道该公司有破产迹象时。然而，金融公司没有过程监管体系，也缺乏风险预警机制。直到借款人破产清算，金融公司才知道实际贷款无法收回，不得不匆忙处理，给公司造成了巨大的资本损失。
(5)评估机制缺失，权责不清
没有限制投融资风险和效果的评估机制，取得成绩的部门和个人不予奖励。他们不愿意为任何问题负责。如果继续这样下去，肯定会导致资本效率低下和资本的严重浪费。
(六)信息技术的应用带来系统风险增加，危及资金安全
信息技术和互联网等信息技术带来便利的同时，也增加了数据系统的风险。财务结算系统没有定期维护；财务人员的支付密码简单，没有定期更改。系统没有定期升级，存在安全漏洞，不同程度地危及企业的资本安全。
(7)员工风险意识差，存在资金盗窃和欺骗风险。员工风险意识和警惕性不强，容易受骗。现阶段，一些犯罪分子利用短信、QQ、微信等新技术，通过各种方式骗取财务人员的信任，窃取和骗取企业资金，给企业造成损失。
三。加强企业资本风险管控的对策建议
(一)建立健全资本预算制度，加强资本预算管理
企业资本预算是保证企业稳定运行的关键环节。企业在开展经营活动前，必须对资本进行合理规划，同时对资本风险进行详细评估。企业应当根据战略发展目标，在编制企业总体预算的基础上，编制完整的资本预算，包括年度、季度、月度和滚动预算。预算编制后，应定期对预算执行情况进行跟踪分析，找出偏离预算的指标，并分析偏离的原因。根据分析结果，制定并实施修订资本预算或调整经营决策的方案。
(二)制定健全的资金内部控制制度，并严格执行
建立健全资金内部控制制度，明确各部门的职责和管理权限，建立严格的资金业务授权和审批制度。重大资本业务由集体讨论决定，并明确责任人。制定与资本业务相关的不相容岗位的分离制度，并定期检查执行情况。制定资本业务检查制度，定期检查账户是否一致，内部资金是否保存、存放正确，是否被私用、非法占用、设立小金库等。
(三)资本结构合理配置，投融资决策科学
资本结构的合理配置可以防止企业经营过程中资本需求不足或资本闲置导致的低效使用等问题。我们不仅要满足企业业务发展目标的需要，还要制定总体计划，将风险控制在可接受的范围内。投资决策分析可以有效控制资本风险的关键环节。通过分析，它可以识别哪些风险是可控的，哪些是不可控的。在企业有能力管理可控风险的情况下，可以对不可控风险进行评估，然后制定相应的风险应对策略。因此，在保证企业资本风险可控性的前提下，为企业投资决策提供有价值的依据融资决策分析可以在评估企业资本需求的基础上分析企业可接受的资本成本和资本规模，从而避免企业经营过程中因资本闲置或资金短缺而导致经营受阻，避免到期无法偿还债务的风险。
(四)加强资金使用监控，建立资金风险预警机制，并及时采取对策
企业应当建立资金使用跟踪评估机制，定期监控资金使用情况。除了对企业的业务运营进行分析外，还应重点跟踪和监控与企业关联的上下游企业的业务状况，建立数据库，在此基础上设计一系列科学有效的资金风险分析模型，根据变化制定实时响应策略，通过收集各种历史数据、行业指标、企业业务信息等来调整资金使用方向。为确保资本收益最大化和资本安全，应建立资本风险预警机制。应选择风险指标。经过分析，应该评估资本风险的大小。应设置预警条件、预警时间和采取对策的时间。企业可以采取呆账预提、获得企业外部担保、购买外部资产保险等资本风险应对措施，分散和化解企业的经营风险。
(五)建立严格的考核机制，将考核结果落实到责任人
明确资本风险环节的控制措施，建立严格的评估机制，覆盖所有相关部门。各部门在资金使用和风险防范方面的权限和责任进行了详细划分。以企业资本预算为基本考核依据，结合经营指标进行有针对性的分析比较，形成考核报告。考核结果与绩效挂钩，对具体责任人实施奖惩。只有这样，资本风险的防范才能有效实施。
(6)加强信息安全控制，防止病毒和黑客攻击
企业应重视信息安全建设，定期评估企业信息安全程度，维护安全系统环境，运用科技手段，建立有效的安全防火墙，定期杀毒、升级软件，防止病毒攻击和黑客攻击，从而确保资金安全。
(七)加强员工培训，树立风险意识
企业应定期组织员工进行安全培训。牢固树立风险防范意识，掌握欺诈防范技巧，防止违法人员侵权，尤其是财务人员应更加警惕。对于资金结算系统，密码设计应符合安全要求，并应定期更改。网上银行支付与授权的分离应严格执行。发现问题应及时报告，以免给企业造成经济损失。
参考
[1]胡燕华。铁路企业资本风险的管理与控制[。铁路运输与经济，2004。
[2]范凌云，周胤。论企业资金在金融风险防范中的运用[·[。财会通讯〔2012〕29号
[3]王李政。企业资金风险防范模型初探[[。会计之友，第31期，2012年。
[4]袁媛。电网企业资本风险管理[[。会计之友，2012年第12期。