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供电企业资金安全风险与管控措施,县级供电企业安全生产风险控制的八项要求...

供电企业资金安全风险与管控措施

县级供电企业安全生产风险管控的八项要求...2011年是国家电网公司实施“十二五”规划的第一年。安全生产面临新形式。特别是国家电网公司将深化“两个转变”,加快“五大”体系和坚强智能电网建设,对安全生产提出更高要求。1)县级供电企业的安全生产

请问一下大家,供电段调度的岗位风险及控制措施

电力调度人员应规范操作的合理性和正确性,避免因自身的小失误给家庭和企业造成巨大损失,甚至造成极其恶劣的社会影响。 电力调度中使用的线路经过一定的使用时间后,通常需要进行相关的维护工作,以确保以后使用过程中的安全性和可靠性。供电站安全生产领域存在许多主要风险。以下是我多年的经验 线路、大修、安装和施工是主要风险:1 .危险点:工作现场的工作条件和设备条件通过检查不清楚。 控制措施:工作前,了解和掌握缺陷部位和缺陷原因,制定有针对性的缺陷处理措施。供电站安全风险管理工作实施细则:为确保电网安全运行和安全风险管理工作,在电视电话会议上的讲话精神、《国家电网公司安全风险管理体系实施指南》(国家电网[〔2007〕206号)、国家电网公司《供电企业安全风险评估标准》和《供电企业运营安全风险歧视》,基层供电局工作人员发现窃电。 一个人的力量很弱,只能拿到最低工资(农村电工) 忍不住诱惑,他村里的工厂找你来揍你 我该怎么办?全体人民只是在检查保税区的工业区。 至于村里的小工厂,他们不会被检查。 措施:市局将成立一支强大的专业罢工队伍,不能将权力移交给村民。1.提高内部控制建设意识 供电企业各级领导要在做好其他业务工作和检查各项工作的同时,明确内部控制建设的重要性。 搞好企业内部控制建设可以有效加强企业内部管理,保证企业能够顺利开展各项工作,从而促进、

县级供电企业安全生产风险控制的八项要求...

县级供电企业安全生产风险管控的八项要求...2011年是国家电网公司实施“十二五”规划的第一年。安全生产面临新形式。特别是国家电网公司将深化“两个转变”,加快“五大”体系和坚强智能电网建设,对安全生产提出更高要求。1)县级供电企业的安全生产

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供电企业资金安全风险与管控措施范文

资本管理是企业经营的关键要素,贯穿于企业经营的全过程。通过对企业资金的有效管理,可以实现企业资金的有效使用,使资金的使用价值最大化。从电网企业的角度来看,电力建设和运营需要大量的资金,这已经成为一系列生产活动中最基本的要素。在电网企业的所有生产经营环节中,资金管理起着决定性的作用。

供电企业财务资金管理

电网企业的资本管理能够准确反映企业的经营状况,是衡量企业绩效的重要依据。目前,电网企业资金管理实际工作中存在一些突出的矛盾和问题。

首先,资本管理由集团公司集中管理,自主性较差。电网企业的特点是受集团公司控制,组织结构复杂。在这种情况下,集团公司普遍采用资金集中管理,下属电网企业对资金的独立控制不足。此外,集团系统问题和下属单位多账户导致资金管理分散,监管困难。

二是流动资金占用资金,资金使用效率相对较低。目前,资金分散与集中的矛盾使得电网企业内部资金更加突出。常见的情况是子公司开立多个账户,有些公司账户多,资金管理不集中,大修、技术改造和基础设施项目投资大,自身资金严重短缺。此外,还存在资金严重短缺、库存材料比例高、负债高、周转资金使用增减、周转缓慢和盈利能力低的问题。

第三,整体预算管理体系不完善,资金使用控制力度不强。目前,一些电网企业的资金预算管理相对粗放,导致资金分配、管理和预算规划脱节,资金分配相对随意,甚至超额现象更加严重。

电网企业一般都要编制年度资金预算,但预算没有严格的约束力。企业缺乏基于每年生产经营情况和现金流情况的详细年度预算。一些主要的资本投资和运营经常留下灵活的空。资本预算管理科学化、精细化程度不高,资本管理的计划力和约束力不强。

供电企业资本安全风险突出。

在电网企业的资金管理中,电费资金管理的风险相当突出。首先,很难把现金留在窗口。在收费高峰时段,金额相对较大,存在一定风险。

同时,电费支付渠道不畅。由于一些农村地区缺少银行网点,销售人员在收取电费的过程中在银行网点存款存在一定的安全风险。此外,资本安全措施无效。无论是在市区还是在乡镇电力营业厅,安全工作都相对薄弱,尤其是在一些农村营业厅,通常只有一名柜台人员。

二是农村用户电费资金管理风险。目前,一些农村电费主要由村电工收取。这种模式不仅落后,而且在资金管理上也存在很多问题。首先,公司无法及时记录大量资金,并将资金扣留在村电工手中,造成挪用和损失。第二,在收取电费的过程中,也可能会有交通事故或其他事故造成的电力损失。第三,电费资金不到位,电费收据没有交给用户,真实性难以保证,电费遗留问题相当大。

第三,企业支付电费存在风险。工业企业的大用户受市场和政策的影响很大。电力消费不稳定,电费不时拖欠。此外,一旦没有销售渠道,中小企业就会受到市场波动的影响。一些企业可能会倒闭,存在电费回收的风险。此外,客户的经营状况不佳,电费拖欠。

第四,行政单位的电费回收风险。目前,行政单位和市政路灯电费回收相对困难。虽然没有逃避不付款的现象,但拖延问题很严重。有些延误了几天,有些延误了一两个月以上,这也给供电单位造成了一定的财务压力。

供电企业财务资金控制对策

随着现代企业制度的不断完善,对供电企业的资本管理提出了更高的要求。坚持以“收支两条线”为核心的集中财务管理,可以有效防范“小金库”的操作风险。另一方面,要以落实资金收支为出发点,加强财务管理内部控制,提高企业效率。

一是规范银行账户管理,规避“小金库”风险。实施集中资金管理需要两个步骤。一是电网企业建立内部资金结算中心,撤销企业下属单位以外的银行账户,在统一的银行账户结算中心建立收支账户。二是结算中心要全面、及时、准确掌握货币资金动态平衡,合理调度资金,加快资金周转,形成资金集中管理系统自上而下的监控信息系统,使企业真正协调所有资金,监督、控制和合理调度资金。

二是进一步完善资金管理体系,防范金融风险。为了保证电费资金安全转入账户,可以通过委托银行网点代扣电费或信用卡收费来促进偏远乡镇电费的收取,这样电费就可以直接转入电费账户,增加非现金支付渠道的比例,避免任何现金流和收费员收现金的风险,保证电费资金安全转入账户。

加强农村低压电网运行维护专项资金管理,必须合理使用农村低压电网运行维护成本,突出重点,解决农村低压电网运行维护亟待解决的问题。农村电网低维护费的一部分可作为专项工作管理,其余部分可用于材料费用、维修费用、办公费用、农村电工合理报酬等。

在加强资金清算方面,根据对清算交易长期亏损原因的分析和积极处理,在资金发生时,按照“谁处理、谁负责”的原则明确界定发生资金的责任,直至资金清理完毕。我们将建立“全程管理、责任到位、及时沟通、定期清理”的流动支付管理体系。监督经常性支付的形成、核算和清理全过程,提高资金使用效率,有效防范资金风险。

注意加强银行票据管理,防范贴现资金风险。因为一些企业资金短缺,他们用银行承兑汇票来支付电费。电网企业应建立严格的收单制度和措施。为了防止伪造空票据,应加强对银行承兑汇票托收和贴现的防范。首先,当客户支付银行承兑汇票时,企业要求客户同时提供加盖公章的银行承兑汇票复印件,以保证票据在交接时的原创性和真实性。其次,电网企业应建立严格的银行承兑汇票收款登记管理制度。从客户支付银行承兑汇票到市场部,财务部应严格登记备查簿,加强对银行承兑汇票的管理。

三是建立和完善资金调度和监控管理体系。建立和完善资金调度监控系统是电网公司资金调度监控系统与预算管理系统的高度集成,实现资金预算管理与业务运营的统一,保证业务计划与资金预算的一一对应,科学预测、调度和有效监控,提高资金管理水平和管理效率。

四是完善基金风险防控机制,明确基金安全管理责任制。对于供电企业来说,首先要揭示资金管理的业务流程。然后,优化电费收入、资金、项目资金、固定资产、成本等主要资本管理业务流程,以科学合理的流程分别提高资本管理规范的有效性和效率。

五是加强首都岗位人员的教育和培训。建立科学的用人机制可以促进财务人员积极学习规章制度,增强整体风险防范和财务管理意识,提高财务管理人员素质。随着现代企业制度的不断完善和发展,对供电企业的资本管理提出了更高的要求。坚持以“收支两条线”为核心的集中财务管理,可以有效防范“小金库”的操作风险。另一方面,要以落实资金收支为出发点,加强财务管理内部控制,提高企业效率。