东亚跨国公司的建立实现“一带一路”国际经验,一带一路建设的重点是什么

东亚跨国公司的建立实现“一带一路”国际经验

一带一路建设的重点是什么？关键是政策沟通、设施连接和贸易顺畅。1.政策沟通加强政策沟通是建设“一带一路”的重要保证。加强政府间合作，积极建立多层次政府间宏观政策沟通交流机制，深化利益整合，增进政治互信，达成新的合作共识。沿线国家可以充分利用其经济发展战略和对策。

一带一路的战略意义

一带一路的战略意义在于，“一带一路”是促进共同发展、实现共同繁荣的双赢合作方式，是增进理解和信任、加强全面交流的和平友好之路。 中国政府主张坚持和平合作、开放包容、相互学习、互利共赢的理念，推进全方位务实合作，构建政治互信和经济和谐。“一带一路”是“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的缩写 它将充分依靠中国与有关国家之间现有的双边和多边机制。借助现有有效的区域合作平台，一带一路旨在借古丝绸之路的历史符号，高举和平发展的旗帜，积极发展与沿线国家的经济合作，读取并温暖人心，攻击“一带一路”的作用和影响。首先，“一带一路”为全球治理提供了新的路径和方向 “一带一路”针对各国发展的实际问题和治理制度的缺陷，建立了新的国际机制，如AIIB、新开发银行和丝绸之路基金。还建立了多形式、多渠道的沟通合作平台。这不仅可以缓解当前的全球治理，“一带一路”不是一个实体和机制，也是一个合作发展的概念和倡议，它当然不是一个国际组织。

一带一路建设的重点是什么

一带一路建设的重点是什么？关键是政策沟通、设施连接和贸易顺畅。1.政策沟通加强政策沟通是建设“一带一路”的重要保证。加强政府间合作，积极建立多层次政府间宏观政策沟通交流机制，深化利益整合，增进政治互信，达成新的合作共识。沿线国家可以充分利用其经济发展战略和对策。

一带一路的战略意义

东亚跨国公司的建立实现“一带一路”国际经验范文

关于跨国公司的第二份文件

主题:建立东亚跨国公司实现“一带一路”国际经验

摘要:东亚国家的大型企业，尤其是跨国公司，具有强烈的内在政治属性。与西方跨国公司不同，它们作为参与全球治理的政治实体属于非国家实体，其政治属性是外源性的。今天东亚的大型企业集团在某种程度上正在经历西方国家经历的过程。东亚国家跨国企业的发展并没有从国家体系的开放中获得更多的好处。相反，在某种程度上，它受益于国家资本的高度集中。中国在发展中国家的海外投资更成功地证明了“一带一路”倡议中互利共赢的共同命运理念。然而，欧美发达国家的海外投资和海外并购是“一带一路”倡议的关键阶段。通过对东亚跨国公司成长过程主要阶段的梳理和反思，为中国企业参与全球治理、实现“一带一路”倡议的顺利发展提供国际经验。

关键词:跨国公司；东亚；中国企业；儒家文化；

东亚跨国公司的主体性建构与国家转型

张毅

一、东亚企业和东亚政治文化

著名的儒家学者杜维明理解韦伯对发达国家早期工业现代化的分析，以及他对以这种方式引领工业全球化的分析。他认为韦伯的方法是对一种现象的描述，加上亲和力(即相关变量)。如果韦伯的命题被提出，最简单、最肤浅的观点是儒家伦理影响了东亚工业的经济发展，或者说儒家伦理与东亚工业的经济发展之间存在着“选择的亲和力”。例如，在中国台湾，经济合作委员会(Economic Cooperation Council)的作用在经济发展过程中特别突出，或者日本国际贸易工业部(Ministry of International Trade and Industry)的作用，该部是一个协调工业、贸易和国际发展各个方面的智库，或者中国香港的贸易局，或者新加坡的经济发展计划，所有这些都可以出口。如果我们说这些与儒家思想有关，儒家文化与中国和东亚有着密切的联系，我们就不能要求加勒比海沿岸国家在发展经济之前成为儒家思想。这意味着我们不能要求前东亚人在他们拥有同样的经济发展条件之前成为基督徒。[1]

东亚国家的大型企业，尤其是跨国公司，具有强大的内部政治属性。与西方跨国公司不同，它们作为参与全球治理的政治实体属于非国家实体，其政治属性是外源性的。

由于政治和商业关系的不同，一个国家从专制制度向民主制度的过渡会产生不同的结果。在政治体系紧张的情况下，正在经历快速转型的国家往往会经历痛苦的斗争和偶尔的“不利增长”，因为“过度的民主和仍然存在的合谋政治-商业关系混杂在一起，导致越来越多无效的决策。”[2]东亚国家的制度传统已经成为历史负担。民主的过早诞生将导致匆忙造成浪费的悖论。然而，一些转型缓慢的发展中国家已经证明了“后发展优势”的真正存在，并成功实现了政治转型和企业发展的良性循环。东亚国家的政治和商业关系通常像钟摆一样左右摇摆。他们越谨慎，就越难稳定地控制他们。只有外部冲击和内部政治惯性达到机械平衡，良性发展才能实现。

今天东亚的大型企业集团在某种程度上正在经历西方国家经历的过程。正如20世纪初一样，美国的许多大集团控制着市场资源，并以权力垄断市场。美国钢铁公司、美孚石油公司、摩根银行等都有惊人的相似发展历史。

在许多国家，大企业的家族属性是普遍的，这并不奇怪。然而，由高度集中的寡头统治的公司“网络”已经在东亚的一些发展中国家得到充分展示。以菲律宾马科斯时代的洛佩兹家族为例。该家族长期以来一直主导着菲律宾十几家大型企业，如马尼拉电力公司、SCAN公司、菲律宾电力公司和菲律宾电报电话公司洛佩兹基金会。马科斯时代的菲律宾政府保留了一批新资本家，目的是寻租，而不是让企业在国际市场上更具竞争力。这使得大企业在国家转型过程中扮演了另一个角色。

二。东亚跨国公司的政治作用

在一些东亚国家，特别是东亚发展中国家，社会交易成本非常高，因为大量资源和能源已经从发展高效产业转向获得能够服务于经济利益的政治保护。[2](p128)因此，发达国家的跨国公司传统上为发展中国家的社会发展提供各种财政支持。在菲律宾，马尼拉的曼博格学校是城市地区最重要的教育机构。这曾经是一个破败的地方。它甚至经常受到家畜和周围农场噪音的干扰。儿童教育受到影响，旅行时存在安全隐患。然而，在20世纪90年代，它从美国企业获得了9500美元的建筑投资。随着东亚经济的快速发展，东亚国家的基本建设项目和资金来源逐渐从国外转移到国外。2017年，菲律宾政府与亚洲基础设施投资银行谈判，AIIB将为马尼拉防洪项目的启动提供财政支持。该项目的总成本为5亿美元。AIIB和世界银行将分别提供2.07亿美元的贷款。菲律宾政府将承担剩余的8600万美元。(1)

东亚国家被称为财阀的大型跨国公司继续加强其政治联系，将其作为一种重要的商业战略方式。这个大财阀长期以来一直以牺牲中小企业为代价来扩大规模。人们的常识会认为，市场自由化和全球化的进程会大大减少资本寻租的发生，从而限制大财阀的权力，但事实正好相反。韩国的四大财阀，现代、三星、LG和大宇，从1986年占国民生产总值的5.9%上升到1995年的9.3%。

东亚国家跨国企业的发展并没有更多地受益于国家制度的开放，相反，它受益于国家资本的高度集中，从而通过权力寻租或政策准入获得活力。例如，在韩国，三星(Samsung)或大宇(Daewoo)等大型企业基本上为财阀的私人利益服务，因为它们拥有攫取国家资本和影响政策的特权，但社会也从获得就业机会和改善社会基础设施中受益。

无论是商业还是政治，只要一方有太多的政治资源，寻租就会猖獗。然而，东亚国家现代化进程与跨国企业发展之间的紧张关系恰恰是强大的左右摇摆之间撕裂的痛苦。

处于国际政治和国内政治的交汇点，受到国内体制和国际压力的制约，领导人必须一方面与外国政府打交道，另一方面在国内政治中生存，并制定自己的经济政策。[2]混合大企业集团在整个经济中所占份额越大，就越有可能干预政治政策，因此就越有可能对政府的公共权力施加影响。这种巨型公司不同于单一部门、规模小、混合经营程度低的公司。如果我们设计一个光谱，个体手工业位于一端，而日本的大集团、韩国的财阀和菲律宾的巨型家族企业位于另一端。

1946年《菲律宾独立后过渡期美国-菲律宾贸易及相关事项协定》规定，美国众议院菲律宾商务委员会主席贾斯帕·贝尔(Jasper Bell)提出的《菲律宾贸易法案》(简称《贝尔法案》)将很快生效。菲律宾国会和美国国会相继通过了该法案。《菲律宾贸易法》基于延长自由贸易时间和给予美国最优惠贸易待遇的原则。它规定，菲律宾独立后，美国和菲律宾必须保持“自由贸易”制度，优惠贸易权将继续延长28年，直至1974年7月3日。[3]

美国贝尔法案给予美国企业在菲律宾的特殊待遇，使美国在菲律宾的跨国公司能够控制菲律宾国内经济。西方国家的跨国公司经常对东道国的政治局势施加公开或秘密的影响。他们具有强烈的意识形态性，并有明确的“普世价值”取向。东亚国家的跨国公司基本上正在本国发展和转型。他们的政治凝聚力薄弱，政府治理能力不足。因此，政界受到商业部门的制衡，商业色彩和利益的定位更加清晰。

日本作为东亚发达国家，跨国公司有自己独特的发展轨迹，但在东亚儒家文化圈，它们在参与全球市场竞争中体现出许多共性。

许多日本跨国企业在历史上也有同样的问题，如住友银行和本田，它们因对员工的性别歧视和种族歧视而受到东道国法律的制裁。日立曾因非法购买国际商用机器公司的商业机密而被联邦调查局审查。日本企业的一系列历史污点阻碍了尚未设立的日本政府基金。日本铃木公司生产的摩托车因其产品质量问题受到美国公众的批评。此外，日本运输制造业在美国一再被起诉。

随着日本工业社会的成熟，来自利益集团的压力越来越大，日本企业采用越来越多的社会项目。其中一些社会项目巧妙地与企业的经济活动联系在一起。[4]

日本人的社会责任概念比美国人的社会责任概念窄，美国人的社会责任概念在历史上是如此，并将在未来继续如此。在韦伯对新教伦理和资本主义精神的理解中，企业对资源和环境、工业发展和社会行为负有更多的义务，因此它们应该增强工会的力量，通过政治利益集团制衡大型企业。因此，也可以理解的是，欧美大型企业的扩张伴随着工会力量的增长，美国的劳动和生产联系已经成为美国政党的重要晴雨表。

三。中国企业短板与跨国公司的国际参与

如何在现有国际规则下赢得当地国家的认可，实现双赢，特别是遵循东道国的当地法律和政策规范市场运作，是中国企业成功走出去的重要门槛。抵御规则对接风险的完善管理体系和管理文化是现代全球企业竞争力和跨国公司“软实力”的体现。

2016年，中国化工集团为克劳斯·马菲公司支付了9.25亿欧元。这家拥有5000名员工的180年德国公司已经离开了慕尼黑总部，其高管也将核心技术留在了公司。他们计划依靠中国投资继续保持中国市场和其他国际市场的增长。“中国制造2025”战略计划极大地增加了中国的海外投资，使流入中国的资本和技术的单向增长在过去成为双向发展。除了大型国有企业，民营企业也在中国政府的大力推动下实现了海外增长。

近年来，中国企业在国际并购领域日益活跃。美的集团以45亿欧元收购了位于奥格斯堡的德国机器人制造商库卡集团。吉利集团收购了戴姆勒10%的股份，而普茨迈斯特在重工业、凯奥叉车集团和霍克豪泽银行在金融领域的股份被中国收购。资本流动有其自身的规律，“东涨西落”的国际格局伴随着资本流动。如果一个国家的资本得到投资，该国市场的发展将加快这一进程。这也是国际资本出口国从发达国家向发展中国家转移的一个重要原因。例如，德国普瑞公司在中国市场的发展受到中国股东的推动。

在经济全球化的进程中，传统的跨国公司已经发展成为全球性公司。企业之间的竞争已经从单纯的市场竞争转变为全球价值链中的主导竞争。竞争模式已经改变。随着政府加强监管和国际组织参与治理，跨国公司需要学习和掌握国际规则。

2018年4月中兴通讯事件表明，发展中国家的大型跨国公司在参与国际市场规则时缺乏规则意识，这暴露了它们的能力不足。尽管受到美国政府的调查，中兴通讯仍未认真处理，也未能抓住机会堵塞管理漏洞。其不合作的态度导致该公司面临更严格的出口管制，并最终遭受损失。美国商务部工业和安全局(BIS)披露的信息有中兴通讯违规的全面证据。

虽然中兴通讯的自主技术发展迅速，但一些科技含量高的关键部件仍然依赖国外供应商。例如，中兴全球价值链购买的高速光通信接口等核心组件被美国根据出口管制条例叫停，使得生产不可持续，迫使中兴与美国司法当局达成和解。与中兴相比，更成功的案例是吉利放弃向伊朗出售1500辆汽车的明智决定。美国没有在国际法律机制上处理此事。值得思考的是，跨国公司需要不断提高自身的诚信意识和规则意识，才能进入全球化规则。完善内部制度并与东道国的法律法规相联系是除市场开发和技术研发之外的另一项主要任务。此外，必须学会在遵守东道国市场规则的同时有效参与商业体系。

在鼓励国内企业合规经营方面，母国政府负有一定的责任。国际上对跨国公司的监管不断加强。世界银行、联合国全球契约、国际标准化组织和其他专门国际组织都在为跨国公司的信贷报告机制制定标准和规则。许多发达国家，如英国的反贿赂法和美国的反海外腐败法，都为大型跨国企业的海外经营建立了完善的监督和处罚方法。

不仅在中国，而且在整个东亚地区，政府对企业都有很大的影响。政府首先需要社会发展和国家转型，同时采取更加积极有效的措施促进跨国公司海外规范化管理。

四。结论:中国企业在“一带一路”倡议下表现出国际责任

通过以上分析，我们可以发现中国跨国企业成功“走出去”面临的短板主要来自三个方面。首先，大型跨境M&A项目仍由外资银行主导，中资机构的地位被边缘化。其次，海外法律环境的特殊性决定了一些跨境项目需要利用外资机构来解决法律问题。第三，由于中国与并购主体所在国文化制度和传统的差异，并购后的企业文化整合面临挑战。

中国在发展中国家的海外投资更成功地证明了“一带一路”倡议中互利共赢的共同命运理念。然而，在欧美发达国家进行海外投资和海外并购是“一带一路”倡议中的一场艰苦战斗。随着中国海外利益的扩大，发达国家有一种说法，中国利用所谓的“锐利力量”通过“一带一路”出口体系和模式“渗透政治”。美国与日、印、澳联手提出“印太战略”，形成四面机制，以对冲中国的“一带一路”倡议。[5](p146)

此后，中国经济与世界接轨，企业海外并购呈现出新的面貌。虽然大型国有企业仍然主导着海外并购，但民营企业已经逐渐成长，成为海外并购不可或缺的一部分。[6]中国大型企业经历了国际化和海外并购四个阶段。20世纪80年代至2000年是胚胎期。现阶段，并购数量少，规模小。唯一更活跃的传统产业是石油和化学工业。2001-2007年是初始阶段。现阶段，并购主体日益多元化，行业日益集中，地域范围越来越广，规模不断扩大，从制造业向高科技和新服务业转移。2008-2013年是一个快速发展的时期。在此期间，私营企业开始占据重要地位，行业变得更加多样化，金融业迅速崛起，私营企业集中在制造业，国有企业集中在电力和矿业等传统领域，金融业主要体现在保险和银行业。自2014年以来，这是一个快速发展的时期。在此期间，中国创造的大量技术、产品、概念和模型在海外迅速发展，涉及的行业日益多样化。

作为全球市场参与者，中国企业的跨境M&A模式正在逐步转型。过去，中国大型国有企业参与海外投资和跨国并购，以能源行业并购为主要目标。自2013年以来，大型国有商业银行开始活跃起来。截至2017年底，工行已支持“一带一路”沿线212个跨基金融资项目，累计承诺674亿美元。[7]许多中小型私营企业的参与也迅速增加，从能源行业扩大到技术引进和服务行业。

“一带一路”倡议的成功实施要求沿线国家，包括所有参与方，达成共识，实现共同遵守的规则。“一带一路”倡议的成功实施不仅需要中国出口资本和生产能力，还需要出口规则和中国文化，以便跨国公司能够展示儒家文化所持的儒家商业哲学。东亚跨国公司和发达国家跨国公司的历史进程都证实，“走出去”正面临着法律规则的冲击和文化传统的碰撞。韦伯试图用“新教伦理和资本主义精神”来解决这个问题。然而，东亚文化，尤其是儒家文化圈，需要寻找另一种方式来实现“同路同向”的“大同”，这也是中国“一带一路”倡议所要阐明的人类命运共同体的应有意义。

参考

[1][美国]杜维明。杜维明·[全集]。武汉:武汉出版社，2000。

[2][美国]康灿雄。裙带资本主义——韩国和菲律宾的腐败和发展[。李伟等译。上海:上海人民出版社，2017。

[3]温荣刚。杜鲁门政府时期的美国菲律宾政策[。聊城大学学报，2014，(04)。

[4][美国]乔治·斯坦纳，约翰·斯坦纳。企业、政府和社会[。张志强，王春香，Trans。北京:华夏出版社，2002。

[5]外交部边境海事司司长易宪良出席博鳌亚洲论坛2018年年会南海分论坛开幕式，并发表演讲[EB/OL]。http://www.fmprc.gov.cn/web/wjbxw _ 673019/t 1550806 . shtml，2018-04-13。

[6]邹丽。一带一路[背景下中国企业海外并购面临的机遇和挑战。现代商贸业，2017，(26)。

[7]李冯。中国企业跨国并购的新趋势、机遇和生态[。中国证券报，2017-12-16 (A09)。

笔记

1参见2017年7月第14期“建筑技术发展”一文，“AIIB将为马尼拉防洪工程筹集2.07亿美元”。

范·文怡:跨国公司的论文(6个热门建议)

范文2:建立东亚跨国公司实现“一带一路”国际经验

范文三:“一带一路”下的跨国公司是战略实施过程中的一个重要课题

范文4:探讨跨国公司对外直接投资对经济全球化发展的影响

范文5:跨国公司全球业务之路探讨