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精细化理念在城市园林绿化施工管理中的运用,如何加强园林绿化精细化管理

精细化理念在城市园林绿化施工管理中的运用

如何加强园林绿化精细化管理及时发现问题,及时解决。这是活动的。也有被动的,即建立规章制度。定期检查制度,措施落实到人。

园林绿化养护精细化管理一人管理多少面积

粗放管理,三区,一区精细管理(约15公顷)!

如何加强园林绿化精细化管理

如何加强园林绿化精细化管理及时发现问题,及时解决。这是活动的。也有被动的,即建立规章制度。定期检查制度,措施落实到人。

园林绿化养护精细化管理一人管理多少面积

精细化理念在城市园林绿化施工管理中的运用范文

摘要:随着国内经济条件的改善,城市建设中园林绿化的面积规模也呈现逐步扩大的趋势。但相应地,绿化建设管理水平在行业内也没有得到很长时间的发展。一方面,园林绿化建设本身涉及广泛的内容;另一方面,广泛的项目管理导致频繁的质量问题。在此基础上,文章分析了实施精细化管理理念的重要性,并提出了具体的实施措施以供参考。

关键词:景观美化;施工管理;精细化概念;

导言

园林绿化建设不仅对建筑技术和审美能力有较高的要求,而且在植物的选择和培育中还涉及生物知识。然而,在传统的施工管理方法中,施工单位往往更注重施工环节的控制,而对其他分项目的关注较少。因此,在施工过程中很容易出错,从而给工程质量埋下隐患。因此,研究精细化管理的概念,并将其与绿化建设有机地结合起来是非常重要的。

一、将精细化理念融入城市园林建设的意义

(一)提高管理效率

园林绿化施工管理相对复杂,包括材料的选择和运输、人员的调配和工序的安排。然而,在过去的管理中,承包商通常只关注一个环节,很难协调进度、成本和质量之间的关系。即使在一些项目中,也没有将责任分配给具体的岗位,施工中敷衍了事的现象很普遍。这样,不仅会对工艺质量产生负面影响,而且不利于后续施工的正常发展。不仅如此,行业内管理人员的素质普遍不高,因此管理效果和时效性也远未达到预期。例如,根据施工规范,管理人员应及时监督施工情况。一旦出现问题,可以及时纠正,避免大规模返工。然而,执行情况并不令人满意,这也是由于缺乏良好的责任分工。因此,在实施具体项目的过程中,必须对目标进行分解,以确保建设能够一步步进行。

(二)管理成本的控制

一般来说,城市绿化工程是通过招标来中标的,建设成本成为建设单位之间竞争的要素之一。为了实现经济效益最大化,必须在管理过程中严格控制和提升企业的核心竞争力。例如,在项目的规划和设计中,为了避免造成过多的设计成本,管理者应该积极与投资者和设计机构沟通。不仅要保证设计方案满足项目的实际使用要求,还要考虑现场施工的可行性。这种方法不仅可以节约设计成本,还可以避免施工过程中签证的频繁变更,为工程的稳步进行奠定了坚实的基础。在施工阶段,交叉作业的协调和工厂的采购对成本有一定的影响。这就要求管理者结合项目的实际情况,选择具有良好生态效益和观赏价值的植物。可以看出,每一个环节都对成本有直接影响,只有精细化的管理才能涵盖各个方面。

(三)确保工程质量

工程质量是施工管理的重中之重,也是以往管理模式的薄弱环节。与其他工程项目相比,园林绿化建设涵盖的周期更广。从项目设计、施工实施、验收结算到后期管理和保护都是不可分割的一部分。如果管理上出现疏漏,项目的最终质量也会受到影响。过去,粗放式管理模式更注重中期建设控制,对于早期规划和后期管理保护相对不足。近年来,绿化建设越来越注重整体、全周期的控制策略,这与精细化的理念是一致的。管理者应指导项目质量的每个要素,以优化整体效果。

二。精细概念在[园林建设中的应用/s2/]

(a)准备工作

一切都要提前做好,绿化施工管理要做好周密准备。首先,承包商应充分了解项目的具体情况。根据合同内容和设计方案,积极改进施工技术,确保工程能按期开工。同时,项目部应调查对植物栽培影响较大的现场工作条件,如土壤和气候相关参数。如有必要,应适当改善土壤环境,为植物和设备的进入做准备。其次,做好进场材料的管理和检验工作。经理应该检查施工所需的设备。如果设备出现故障,可能会影响施工质量,甚至造成安全事故。此外,应该跟踪植物的状态,以确保最终存活率。最后,管理者应进行岗前培训,增强施工人员的安全意识。目前,该行业的大部分施工主要由缺乏相应专业知识的低质量工人完成。及时培训可以提高施工队伍的整体素质。

(2)现场施工管理

长期以来,工业对技术的重视超过了对管理的重视。这种管理理念本身给施工水平的提高造成了一些障碍。例如,建设单位缺乏规划,导致项目与标准之间存在很大差异。这可能会造成额外的建设成本,并在一定程度上延长建设周期。作者建议管理人员定期到施工现场,并在规定的时间内纠正任何质量问题。根据行业标准,监督管理应每周至少在施工现场进行三天。当材料进入现场时,也应做好筛选和检查。如果有足够的时间,经理可以进入托儿所进行挑选。如果工期紧,应确认树木景观效果图。不仅如此,道路铺设和草坪铺设等环节也需要在后续分项目的实施之前进行检查和验收。

(3)项目质量控制

园林绿化施工的质量主要取决于技术水平,尤其是苗木的移植和培育不仅是整个施工的主要部分,而且技术风险也高于其他分项。为了保证种植过程中的成活率,管理人员应修剪幼苗的枝叶。与此同时,移植过程中捆绑的幼苗被移走。这一过程必须严谨细致,否则包装具有很强的耐腐蚀性,会阻碍幼苗根系吸收营养。其次,育苗后应立即填土并压实,以确保不留孔隙。此外,移植后一天内应及时浇水,使土壤和树洞完全胶结。最后,值得一提的是,管理者也应该意识到施工人员素质的重要性。例如,可以解释施工标准和技术要点,以便施工人员能够胜任其岗位。过程完成后,工程需要通过工程师的专业检查有序进行。

结论[/s2/]

综上所述,园林绿化建设涉及诸多环节,传统粗放式的管理理念往往只注重对建设环节的控制。基于精细化的理念,管理者应细分各个环节的职责和标准,为施工提供有效的指导。建议提前做好充分准备,加强施工管理。同时,要严格关注质量问题,确保项目管理效果的提高。

参考

刘永善。城市园林绿化及精细化管理施工技术研究——以泰州花园世博园四标段园林绿化为例[。中国园艺文摘,2013,29 (12) :80-81。

[2]奥·魏奋。对[园林绿化工程精细化管理的思考。北京大学经济管理学院决策与信息学报。“决策论坛——管理决策模型的应用与分析研讨会”(一)[。北京大学经济管理学院决策与信息学报:2016:1。