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浅谈烟草企业基建工程项目管理特点及优化对策,项目经理应该具备什么样的素质和能力

浅谈烟草企业基建工程项目管理特点及优化对策

项目经理应该具备什么样的素质和能力?建筑经理应该具备哪些素质?1.知识素质。为了承担项目管理任务,实现项目目标,解决我国的问题,建设项目管理人员必须首先掌握相关知识。首先,要有很强的技术素质,必须掌握先进的工程技术知识,目前大多数建筑管理人员都能具备

工程建设项目管理制度

建设项目管理系统,建设项目的整个生命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或运营阶段,或运营阶段) 从项目建设意图的酝酿开始,项目的初步组织、管理和经济性,如调查研究、项目建议书的编制和批准、项目可行性研究的编制和批准等。武汉市基础设施项目管理有限公司是一家于2013年4月至8月在湖北省武汉市注册的有限责任公司(由自然人投资或控制,注册地址为武汉市江岸区台北路106号澎湖高级公寓b栋5楼1室) 武汉基础设施项目管理有限公司统一的社会信用代码/注册号为914201000668038772。企业参与企业规划项目计划的制定和项目前期政府审批程序的办理。负责企业新建设项目的招标工作、施工现场技术、施工材料选择、成本控制和组织协调;负责企业基础设施项目的日常内部招标,能够编制工程量清单;施工现场的技术和基本施工程序是指项目应按照国家或地方政府的要求办理相关手续。建设项目管理程序是指业主或承包商在项目建设阶段用于建设管理的规章制度,旨在加强内部管理,提高项目质量。 该项目从开工、生产到验收必须经过基本建设程序,否则为违法项目。 是的,这个很少被任何人看到,如果专业和年份符合要求,基本上没问题。

项目经理应该具备什么样的素质和能力

项目经理应该具备什么样的素质和能力?建筑经理应该具备哪些素质?1.知识素质。为了承担项目管理任务,实现项目目标,解决我国的问题,建设项目管理人员必须首先掌握相关知识。首先,要有很强的技术素质,必须掌握先进的工程技术知识,目前大多数建筑管理人员都能具备

工程建设项目管理制度

浅谈烟草企业基建工程项目管理特点及优化对策范文

摘要: 烟草行业在我国的经济地位是毋庸置疑的, 在最近几十年中, 烟草企业的发展规模和数量也越来越大, 随之而来的是基建工程的项目也越来越多, 本文就是从此出发点展开研究。本文重点分析烟草企业基建工程项目的特点, 并提出相应的管理对策。关键词: 基建工程; 烟草企业; 项目管理;引言烟草企业基建工程是一个比较复杂的管理工作, 它涉及了很多的单位及部门, 需要通力合作, 而且工程建设的周期较长, 而且存在一定的风险。这些都涉及到工程的全过程的管理中, 同时也牵扯到了基建工程的各个单位的全面合作。全面提高烟草企业基建工程项目的管理, 适应当前建设发展的需求, 项目管理人员应该重点把控工程项目各时间段的控制要点, 最终使得基建工程项目能够顺利的竣工使用。1 烟草企业基建工程项目特点1.1 基建工程项目基建工程项目通常就是指的基础设施的建设项目, 比如说水、电、排水管网等等;以及建筑主体的基础建设的相关内容, 比如地基方面的建设、工程设施方面的建设等等。1.2 基建工程项目管理的重点1.2.1 规划方面做好规划方面的工作, 是基建工作项目管理的源头, 项目管理者应对整体的建设规划有着全面的知晓, 应该对于工程项目的基础性资料做到充分的收集, 组织使用方、建设方展开面对面的沟通、协调, 在完整详细的听取使用方的建筑功能定位的背景下, 积极掌握建筑方的建设技术细节内容。1.2.2 招投标方面基建工程项目中有着大量的专业工程需要招投标, 通常都是使用的总承包的方式, 在选择承包商的时候就需要严格按照要求, 对于承包商的资质严格审查, 这些都是工程能够保质保量顺利完成的前提。同时按照工程的进度情况, 合理安排招投标工作的开展情况, 能确保工程的顺利进行。1.2.3 工程造价方面项目管理人员应该对基建工程涉及的相关合同文本内容严格审查, 及时把控各类合同进展情况, 定期开展造价分析的相关工作, 严格按照规范的程序执行, 避免各种由于工程款导致的工程延期的情况发生。1.2.4 工程验收方面严格按照工程验收的各项规程展开工作, 同时组织工程的各类工程人员进行工程的竣工验收工作。对于在验收过程中, 暴露出的问题, 应该及时向施工方反馈, 积极要求其限期达标。同时工程验收后, 应对工程验收的相关资料, 按照标准规程妥善保管。1.3 烟草企业基建工程项目特点最近几十年我们国家的烟草行业发展十分迅猛, 烟草企业的技术革新也是日新月异, 很多的烟草企业都为此扩大生产规模, 如何能够科学有效的完成烟草企业基建工程项目就显得非常重要。烟草企业基建工程项目主要有以下几个特点:一是烟草企业属于国有企业, 势必造成很多的审批流程繁琐;二是烟草企业基建工程一般项目都比较庞大, 涉及大量的土地、供电、供水等方面的综合性问题需要协调;三是很多的烟草企业基建项目缺乏整体规模, 有些比较盲目, 一味追求经济效益。四是缺乏相应的基建工程项目管理的专业人才, 因为烟草企业是工业企业, 缺乏基建工程项目方面的专业人才。2 烟草企业基建工程项目管理的对策2.1 成本管理方面在烟草企业基建工程项目中, 成本管理从始至终都是非常重要的。在工程规划设计阶段, 就要对工程的可行性展开充分的研究, 确保工程的建设科学有效, 避免工程项目的内容变动。在招投标阶段, 对于整个工程的整体预算要做全面评估, 保证招投标的内容全面合理, 减少其它意外因素的影响。在工程施工阶段, 施工必须严格遵循项目计划展开, 对于突发情况, 应该按照规范流程处理, 减少工程费用的支出。在工程验收方面, 保证工程的质量全面达标, 同时保证工程的成本在规定的范围之内。2.2 财务管理方面严格按照规范化的资金管理规定, 资金的各项内容均需规范操作, 资金的流动做到全流程跟踪, 保证资金的专款专用。同时针对基建工程项目的特点, 定期开展财务人员的培训和学习工作, 提高财务管理人员业务水平和操作技能。2.3 质量管理方面基建工程项目质量管理通常是由建设、施工、监理三方来承担, 这里面对于质量管理方面的问题, 工程监理起着很大的作用, 需要做好以下三方面:一是对建筑材料的全面管理, 包括购买, 运输, 入库, 使用等过程的管理。二是对施工过程中的监管, 严格按照基建工程的相关计划内容执行, 规范安全施工。三是对工程展开不定期巡检, 减少质量安全隐患。2.4 档案管理方面要强化基建工程项目管理人员的档案管理的意识, 开展专业的档案管理的培训工作, 提高工作人员的相关业务水平。同时应该和工程施工方保持沟通, 确保基建工程的相关档案管理资料, 按照标准的档案管理的制度进行保存。最后打造档案管理责任制, 最终落实档案的管理工作能科学有效的展开。3 结语我们国家对于烟草行业的发展非常的重视, 烟草企业也为各级政府带来了巨额的财政收入, 各级地方政府为了当地的经济发展, 势必支持烟草企业的发展扩张, 在未来一个时间段内, 烟草企业的规模扩张应该是常态化的, 在这个大背景下, 烟草企业的基建工程就显得非常重要, 烟草企业因为是行业特殊, 所以对基建工程的质量要求尤其高, 我们要大力培育相关专业的工程人才。制定烟草企业基建工程的相关规范。我们在对烟草企业基建工程项目的管理中需要严格遵行标准化理论的指导思想, 在工作中实现精细规范化管理, 按照规定的标准化流程开展工作, 最终使得基建工程的项目管理的质量得到全面提升。参考文献摘要:[烟草行业在我国的经济地位是毋庸置疑的。近几十年来,烟草企业的发展规模和数量越来越大,接下来是越来越多的基础设施项目。本文从这个起点出发。本文重点分析了烟草企业基础设施项目的特点,并提出了相应的管理对策。:基础设施项目;烟草企业;项目管理;简介烟草企业基础设施项目是一项相对复杂的管理工作,涉及多个单位和部门。需要充分合作,建设周期长,存在一定风险。这些都涉及到项目全过程的管理,也涉及到基础设施项目各单位的整体合作。为了全面提高烟草企业基础设施项目的管理水平,满足当前建设和发展的需要,项目经理应重点控制项目各时间段的关键控制点,最终使基础设施项目得以顺利完成和使用。1烟草企业基础设施项目的特点1.1基础设施项目基础设施项目通常指水、电、排水网络等基础设施项目。以及主体建筑基础建设的相关内容,如基础建设、工程设施建设等。1.2基础设施项目管理的要点1.2.1规划是基础设施项目管理的源泉。项目经理应全面了解总体建设规划,应充分收集项目的基本信息,组织用户和建设者面对面沟通协调,在充分听取用户建筑功能定位的背景下,积极掌握用户的施工技术细节。1.2.2基础设施项目中有大量的专业项目需要提交投标,通常是通过总承包方式。选择承包商时,必须严格按照要求进行,承包商的资质必须严格审查。这些是顺利完成高质量和高质量项目的先决条件。同时,根据工程进度,合理安排招标工作可以保证工程的顺利进行。1.2.3项目管理人员在项目成本方面应严格审查基础设施项目涉及的相关合同内容,及时控制各种合同的进度,定期开展成本分析的相关工作,严格遵循标准化程序,避免因项目资金造成的各类项目延误。1.2.4工程验收应严格按照工程验收程序进行,并组织各类工程人员进行工程竣工验收。对于验收过程中暴露出的问题,施工方应及时反馈,积极要求按期完成。同时,项目验收后,应按照标准程序妥善保存项目验收的相关资料。1.3烟草企业基础设施项目的特点近几十年来,我国烟草行业发展非常迅速。烟草企业的技术创新也在日新月异。为此,许多烟草企业扩大了生产规模。如何科学有效地完成烟草企业的基础设施项目至关重要。烟草企业的基础设施项目主要有以下特点:一是烟草企业是国有企业,不可避免地会导致很多复杂的审批流程;二是烟草企业基础设施项目普遍较大,涉及大量土地、供电、供水等综合问题需要协调;第三,许多烟草企业缺乏基础设施项目的整体规模。有些人盲目追求经济利益。第四,基础设施项目管理缺乏相应的专业人员,因为烟草企业是工业企业,基础设施项目缺乏专业人员。2烟草企业基础设施项目管理对策2.1成本管理成本管理在烟草企业基础设施项目中始终非常重要。在项目的规划设计阶段,有必要对项目的可行性进行充分的研究,以确保项目建设的科学性和有效性,避免项目内容的变化。在招标阶段,应对整个项目的总体预算进行综合评估,确保招标内容全面合理,减少其他意外因素的影响。在项目建设阶段,施工必须严格按照项目计划进行。对于突发事件,应按照标准流程进行处理,以降低项目成本。在工程验收方面,工程质量应完全达标,工程造价应在规定范围内。2.2财务管理严格按照标准化的资金管理规定进行。资金的所有内容都需要标准化。应在整个过程中跟踪资金流动,以确保资金专用于特定目的。同时,根据基础设施项目的特点,定期对财务人员进行培训和学习,提高财务管理人员的专业水平和操作技能。2.3在质量管理方面,基础设施项目的质量管理通常由建设、施工和监理三方承担。在这方面,工程监理在质量管理中起着非常重要的作用。需要做好以下三个方面的工作:一是建筑材料的全面管理,包括采购、运输、仓储、使用等过程的管理。二是严格按照基础设施项目相关计划监督施工过程,规范安全施工。三是不定期检查项目,减少质量安全隐患。2.4档案管理应加强基础设施项目经理的档案管理意识,开展专业档案管理培训,提高相关人员的专业水平。同时,应与施工方保持沟通,以确保基础设施项目的相关档案管理数据按照标准档案管理系统保存。最后,建立档案管理责任制,科学有效地开展档案管理工作。3结论我国非常重视烟草工业的发展。烟草企业也给各级政府带来了巨额财政收入。为了地方经济发展,各级地方政府必须支持烟草企业的发展和壮大。在未来一段时间内,烟草企业的规模扩张应该是正常的。在这种背景下,烟草企业的基础设施项目非常重要。由于烟草企业有特殊的行业,对基础设施项目的质量要求特别高。我们应该大力培养相关的专业工程人才。制定烟草企业基础设施项目相关规范。烟草企业基础设施项目管理要严格遵循标准化理论指导思想,实现精细化标准化管理,按照规定的标准化流程开展工作,最终全面提高基础设施项目管理质量。参考[1]阎郭明。甲方农业基础设施项目管理中存在的问题及对策分析[。吉林农业,2018 (16) :108-109。郭金元。对煤矿基础设施项目管理标准化的思考[。建筑材料和装饰。2018 (27) :213-214。罗朝华。标准化管理在电力基础设施项目管理中的应用与实现[。通讯世界,2018 (05) :218-219。刘绍义。基于标准化理论的电力基础设施项目管理初探[。科技之风,2018 (06) :89。刘健。[大学基础设施项目管理模式分析。现代盐化工,2017,44 (06) :80-81。柳雄。项目管理理论在电力基础设施项目管理中的应用[。通讯世界,2017 (09) :181-182。严国明.甲方农业基建工程项目管理中的问题分析及对策[J].吉林农业, 2018 (16) :108-109.[2]郭金元.煤矿基建工程项目管理标准化的思考[J].建材与装饰, 2018 (27) :213-214.[3]罗朝华.标准化管理在电力基建工程项目管理中的运用与实现[J].通讯世界, 2018 (05) :218-219.[4]刘沣毅.基于标准化理论下电力基建工程项目管理初探[J].科技风, 2018 (06) :89.[5]刘建.高校基建工程项目管理模式分析[J].现代盐化工, 2017, 44 (06) :80-81.[6]刘熊.项目管理理论在电力基建工程管理中的应用[J].通讯世界, 2017 (09) :181-182. [1]