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论建筑工程技术资料的有效管理,浅析如何有效提高建筑工程施工技术管理水平

论建筑工程技术资料的有效管理

浅析如何有效提高建设项目施工技术管理水平1。随着中国现代化进程的加快,建筑业对提高中国经济水平具有重要意义。近年来,在其他国家巨大的竞争压力下,企业要想在国际市场上占有一席之地,就必须不断创新新技术的研发,提高建筑技术的管理水平。建设项目的顺利发展需要丰富的资源。

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1.项目竣工资料应按五个部分收集整理。2.项目准备阶段的文件(建设单位表格)。3.监理文件(监理单位表格)。4.施工文件(施工单位表格)。5.竣工图(建设单位表格)。6.竣工验收文件(单位形式)资料员的工作内容因公司而异。有现场资料员和公司补充:资金,有几项措施可以有效提高建设项目的管理水平:1 .不断加强和协调项目各方的工作。首先,要根据建设项目的实际情况建立和完善一套建设项目管理体系,确保其合理性和实用性。在分包项目过程中,应遵循项目管理体系的要求。对于分包项目来说,建设项目管理是我国建设项目中的一个重要因素。同时,这也是将固定资产投资转化为实际生产力的一项切实可行的措施。项目管理程序必须贯穿所有工程建设,否则,其他工作无法有效开展。 成本、进度和质量是贯穿项目管理全过程的三个要素。可以使用专业的项目管理软件。 在企业管理过程中,建筑行业会遇到很多问题,如信息孤岛、监督执行困难、协调困难、管理困难等。作为行业内标准化的erp管理软件,1m内置的EDM可以轻松解决这些管理问题。 1)行政管理注重商业与金融的融合 从,土木工程论文题目如下:关于建筑工程施工过程的质量控制2。论工程造价和工程预算的管理。浅谈住宅工程施工质量的管理与控制。中国工程现状及其原因和建议5。建筑工程外墙保温系统。降低工程造价的途径和措施。在安装工程的施工组织上,

浅析如何有效提高建筑工程施工技术管理水平

浅析如何有效提高建设项目施工技术管理水平1。随着中国现代化进程的加快,建筑业对提高中国经济水平具有重要意义。近年来,在其他国家巨大的竞争压力下,企业要想在国际市场上占有一席之地,就必须不断创新新技术的研发,提高建筑技术的管理水平。建设项目的顺利发展需要丰富的资源。

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论建筑工程技术资料的有效管理范文

摘要:建设项目的技术资料是从准备阶段、施工阶段、竣工验收和全过程监理的完整记录。它是施工过程质量管理和监督的真实反映,也是评价工程施工质量的主要依据。因此,专业人员应做好项目技术数据的收集和管理工作,建立建设项目的可追溯性,为今后的改扩建和维护留下有价值的数据。

关键词:建设项目;技术数据管理;改进措施

1建筑工程技术数据特征

1.1技术数据的多样性

建筑工程施工过程中除主体结构外,还涉及水、电、热、气、通风、节能等诸多方面。各部门需要共同努力形成建设项目的技术数据。但是,在技术数据的管理中,应结合各专业之间的联系进行分类和编制,以方便各专业技术人员的查询。

1.2技术数据的全面性

技术资料包括从开发设计、合同签订、施工技术资料、质量控制资料到竣工验收的整个施工过程。建设项目的技术数据由这些独立的工程项目组成,形成一套完整的系统数据。每一份合同文本、每一页技术交底和其中包含的每一张施工图表都是工程技术资料的重要组成部分,涵盖了项目的每一个小环节,为以后的检索提供了便利。

1.3技术数据阶段

在实际施工过程中,它由许多施工阶段组成。一般来说,施工是按照时间顺序逐步进行的。下一阶段的施工只能在一个阶段完成后开始。因此,在接受某一阶段后,应及时收集原始数据,以防止丢失或不足。随着施工阶段的进展,将形成分阶段的技术数据,直到所有项目完成,形成一个总的技术数据系统。

2建筑工程技术数据管理中存在的问题

2.1技术数据缺乏真实性

真实性是技术数据的基本要求,也是目前最难解决的问题。在实际建设中,各方为了自身利益而弄虚作假,或者因人际关系而蒙混过关。例如,在测试中使用合格的原材料,在施工中使用低级材料,使得一些不合格的材料在施工中使用。但是,施工记录和监理记录都是合格的产品,不能真实反映实际情况,给建设项目造成安全隐患。此外,随着技术数据的信息输入,个别资料员直接复制类似材料以更改项目名称,而不进行现场勘测记录,导致数据缺乏真实性。

2.2与施工无关的技术数据

在施工过程中,由于工期紧,各单位领导对技术资料的管理意识不强。建筑材料不完整或未经批准就开工是很常见的,这往往会导致项目优先级和数据滞后的现象。在一些关键检查或竣工交付完成之前,材料不会被分类,并且该过程是敷衍了事的。检查完成后,重复之前的过程,导致技术数据得到“补充”。例如,一些建筑材料已经使用了很长时间,直到检查完成,证书和检查表格才会交付。

2.3技术数据混乱,包含许多错误。

一般来说,大型施工由多个分包商同时进行。技术数据经常被移交和借用,导致损坏或丢失。此外,许多单位使用不一致或不规则的单位名称,如合同数据、质量保证数据、检查和评估数据,导致数据整理混乱。施工涉及多个专业,每个人只负责自己整理的这部分数据,导致各专业之间横向和纵向缺乏沟通,导致填写记录不一致甚至矛盾。

2.4技术资料员的积极性不高。

在建筑工地,许多文件员工资不高,或者被其他专业人员兼职雇用。文档编制者工作热情不高,数据管理专业素质不强的现象普遍存在,导致数据收集过程缺乏主动性,技术数据管理不力。

3建设工程技术数据管理改进措施

3.1加强技术资料员的培训

人员是安全生产的主要动力因素,也是企业的宝贵财富。许多技术资料人员文化水平低,责任心不强,或者对应届毕业生缺乏工作经验。这些专业素质差的个人严重影响了技术数据的有效管理。因此,定期培训技术文档员是一种有效的方法。培训内容包括各种建筑专业的基础知识、相关的数据管理系统、数据管理操作程序以及新的规范和标准。文档员定期接受培训,从思想上重视技术数据的收集和管理。熟练操作技能,能够严格按照操作程序操作。只有员工的高标准、严格要求和繁重的行动才能让每个人形成高度重视数据管理的良好氛围。不要找任何理由逃避训练。俗话说“活到老学到老”。可以看出,人们需要不断成长。只有当学习成为常态时,工作才能处于一种状态。

3.2完善各施工单位的技术数据管理系统

首先,各单位领导要提高对技术数据管理的认识,重视和大力支持自己的技术数据管理。其次,建立由团队、部门、单位组成的技术资料“三级负责制”管理体系,明确相关责任人。三级负责人应相互负责,相互监督。应定期召开相关会议,对相关管理工作进行评审,认真部署完成等关键点的评审工作,明确分工。并提出了相关要求。对不履行或者不履行的单位给予相应处罚。对于一人多职、工作量大、一人不能全身心投入每项工作的现象,应改进组织结构,由专人负责。

3.3落实责任,加强审核签字制度。

施工中有大量的技术交底、阶段验收报告、材料试验报告、竣工验收报告和相关图纸的修改。这些关键点的批准对项目质量至关重要,并具有很强的责任心。要求准备人员必须保证本工程的正确性和真实性,杜绝未经批准的施工做法。一旦出现问题,这些就是具有法律效力的基础。对于影响较大的工程设计变更和工程造价调整,在签字确认前必须经过相关方的沟通和批准。此外,对于数据管理人员来说,合同文本、设计变更、竣工图等重要文件。必须仔细检查并妥善保存。每个负责人的责任必须明确界定,不得代表他人或因失误而签署。签约审查应承担相关法律责任,严禁弄虚作假。

3.4加强技术数据阶段

在技术资料管理中,除上级单位或外部部门的检查外,本单位的自检工作应定期进行。专业数据管理人员应重点检查和监督一些关键点的数据,并及时向上级部门报告发现的缺失、错误或欺诈数据,防止缺陷扩大。一些单位也开展了技术资料自检工作,但实际效果不到位,流于形式。这已经成为工作中的一个负担。鉴于这种情况,应成立一个技术数据监督小组,对那些没有到位的负责人进行再培训,以确保进一步改进技术数据。

4结论意见

技术数据管理需要各专业和部门的合作和支持,需要科学管理方法的有效实施。本文论述了技术数据实际管理中存在的一些问题,并提出了改进措施。但是,也要求技术馆员结合本单位的实际情况采取适当的管理措施,促进建筑工程技术资料的完善和真实性。

参考:

[1]杨琦,张江波。[建筑工程数据管理与培训。北京:中国建材工业出版社,2014。

[2]严复。《建筑工程技术数据管理中的问题及对策》,[。四川建材,2013,(1):202-203。

[3]徐小燕。《建设项目施工技术资料的整理与管理》,[。住房和房地产,2017,(6):183。