公司实行多元化运营战略的实施策略,寻求国务院《城市公共交通优先发展战略实施指引》...
公司实行多元化运营战略的实施策略
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公司实行多元化运营战略的实施策略范文
一、多元化战略的优势
顾名思义，公司的多元化经营战略实际上是使公司的经营模式多元化和多样化，并采用多种经营模式来经营公司。公司的这种经营模式是相对于专业化经营战略而言的。如果公司实施多元化经营战略，具有以下优势:协调公司经济的平稳运行，确保企业内部各种资源的循环利用；避免公司的运营风险。在运营过程中，将运营模式转变为多元化运营后，公司对企业业务进行分散管理，对公司内不同产品和不同行业实施分离运营，最终形成组合形式，分散了公司的综合风险，进一步提高了公司的运营安全性，规避了运营风险。
第二，在公司目前的经营环境下，必须实施多元化经营。
自2008年国际金融危机爆发以来，公司的生存环境一直在恶化，公司之间的竞争一直在加剧，许多公司都在挣扎求生。因此，整个公司面临着前所未有的生存环境和竞争压力。在这种背景下，公司的运营安全受到严重威胁。因此，许多公司已经开始考虑如何降低或避免公司的运营风险。实施多元化经营战略实际上是降低或规避风险的最佳选择。许多公司已经逐渐将传统的单一经营模式转变为多元化经营模式。可以说，多元化经营是未来公司生存实现可持续发展的唯一途径空。因此，面对严峻的生存环境和经营风险，未来实施多元化经营十分必要。
三、公司实施多元化经营战略的实施策略
(一)不断完善公司组织结构
许多公司已经成立很长时间了。在成立之初，组织结构存在一些缺陷。例如，在公司成立时，公司的一些部门对公司的发展似乎非常重要。然而，经过长时间的发展，部门对公司的重要性可能已经发生了变化。为了提高公司的经营效率和质量，有必要调整公司的经营结构，整合公司的人力、物力和财力。在优化公司结构之前，必须全面了解和分析公司的经营情况，制定未来的发展方向和优先事项，让新成立的部门或机构为公司的未来发展服务。例如，公司原有的行业相对混乱，分散的行业可以重组。然而，在重组过程中，重组后的产业必须具有一定的发展程度空和灵活性。
(二)加强人力资源管理和开发
在一个公司的资源构成中，人力资源是最核心的资源之一。一个公司的人力资源水平在一定程度上决定了其发展战略。如果一个公司想要改变其管理策略，就必须以人力资源的支持为基础，并且需要相关的人力资源政策。鉴于这种情况，公司必须建立一套符合当前和未来发展需要的人力资源管理体系。人力资源体系必须具有针对性和科学性，必须坚持提高公司人才队伍创新能力和综合业务能力的出发点。为了保证在公司未来的发展项目中，不仅有足够的人力资源支持，而且有足够的高素质人才作为发展保障，从而最终保证公司综合竞争力的提升，提升公司综合实力，促进公司健康、稳定、可持续发展目标的实现。人才重组是公司向多元化经营平稳过渡的重要组成部分。公司在多元化经营战略中越是依赖技术和技能的转移，就越需要建立一支专业技术素质足够高、人才数量足够大的人力资源团队。公司未来必须依靠这些人才来完成和实现各种业务，同时也需要掌握很多技术，才能建立公司的市场竞争力。
(三)加强财务管理，做好融资工作
许多公司的财务管理部门已经非常落后，传统的财务管理模式已经不能适应当前的市场经济运行模式，也不能满足未来公司多元化经营战略的要求。因此，优化和纠正原有的财务管理模式非常重要，建立符合公司未来多元化经营战略的财务管理模式对公司的发展具有重要意义。在设立财务管理部门的过程中，可以在原有财务中心的基础上合并设立各个分支中心，从而提高财务管理效率，提高财务管理质量，使财务管理工作更好地为公司发展服务，为公司相关领导的决策提供真实可靠的参考数据。这种财务管理模式有利于公司运营风险的实时控制。
在实施多元化经营战略的过程中，公司应科学有效地选择融资方式，降低资本成本。一是充分挖掘公司内部潜力，如:逐步将原有资产存量转化为现有实物资产，科学合理地使用分期付款使用客户结算资金等。二是实施直接融资。对于一些经济效益好、市场前景广阔的行业，可以吸收外国法人入股，也可以联合成立技术支持单位，组建股份分支机构，争取上市，获得社会资金的支持。最后，间接融资。既通过银行贷款融资，又充分发挥银行与企业的战略伙伴关系，从而降低融资成本。
Iv .结束语
总之，在这个快速变化的社会环境下，公司有必要采取多元化的经营战略。采用多元化经营战略有很多优势，可以有效分散或降低公司的经营风险，保证公司健康、稳定、可持续发展。然而，在实施多元化经营战略的过程中，必须科学有效地选择当前和未来发展的相关组合。
参考:
[1]郭海清。[京铁物流有限公司多元化经营发展战略研究。西南交通大学，2012
[2]陆离。农业上市公司多元化与资本结构关系研究[。西北农林大学，2012
[3]杨山。中国上市媒体公司多元化与公司绩效关系的实证研究[。湖南大学，2013
[4]赵文明。会计师事务所信息发展战略与实施策略研究[。大连海事大学，2013
[5]张启南。纺织上市公司多元化与盈利能力、成长能力、绩效稳定性和战略研究的关系分析[。南京财经大学，2007