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结合工程经济分析工程施工中的成本控制点和控制方法,房地产项目成本管理的要点是什么

结合工程经济分析工程施工中的成本控制点和控制方法

房地产项目成本管理的要点是什么?房地产项目管理应注意以下两点:一是抓好源头,加强对项目决策和设计阶段的控制。第二,密切关注项目具体实施阶段的管理和控制。项目投资控制的基础和关键是项目早期的投资决策和设计阶段。长期以来,许多企业普遍忽视工程建设。

请问想做工程成本控制的要注意哪些?

应注意以下几点:1 .采用科学、经济、合理的施工方案,优化施工组织设计。不同的施工方案会导致不同的施工周期和不同的所需机具。 因此,施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。 施工方案是否先进合理,不仅直接关系到施工质量,而且是必要的。成本控制是为了确保成本在预算估算的范围内。 根据估算,检测实际成本,标记实际或潜在偏差,进行预测准备,并给出保持成本与目标一致的措施。 主要包括:(1)监督成本的实施,发现实际成本与计划的偏差;(2)在基准中包括一些合理的变化。第一章工程经济分析的基本经济要素工程经济分析的基本要素包括五个方面:现金流、投资、成本及其构成 本章的重点是理解和记住每个基本概念的含义,并能够估算固定资产投资、营运资本投资和总成本 第一,现金流1,现在,无论是施工准备阶段、施工阶段还是工程保修阶段,相互制约、相互补充,确保按材料 (4)加强成本过程控制,实行成本动态管理,及时发现问题,采取措施,分工明确,以快速、良好、经济的方式促进建设项目的顺利进行,做好项目进度管理工作。 [摘要]新经济时代的重要特征之一是“信息网络化”。企业将增加信息技术的应用。 在当今高度发达的市场经济中,价格因素正日益成为业主选择承包商的最重要因素。

房地产项目成本管理的要点是什么

房地产项目成本管理的要点是什么?房地产项目管理应注意以下两点:一是抓好源头,加强对项目决策和设计阶段的控制。第二,密切关注项目具体实施阶段的管理和控制。项目投资控制的基础和关键是项目早期的投资决策和设计阶段。长期以来,许多企业普遍忽视工程建设。

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结合工程经济分析工程施工中的成本控制点和控制方法范文

成本控制目标作为建设项目管理中的“三个控制”目标,比进度控制和质量控制目标更为重要 成本控制是整个项目的关键工作。在项目的施工过程中,施工阶段是建筑产品从设计走向现实的阶段,而施工组织是根据施工进度计划在施工前、施工中和施工后组织和安排必要的劳动力、材料、机械及相关辅助内容的重要阶段。 因此,施工阶段是在实践中验证项目预算的过程。组织工作是否科学合理,准备是否充分,将直接影响整个项目的成本支出和成本控制。 1施工组织施工组织的主要内容主要是对施工活动实施科学有效的管理,它具有战略部署和战术安排的双重作用 它体现了实现基本建设计划和设计的要求,提供了各阶段施工准备工作的内容,协调了施工过程中各施工单位、施工工种和资源之间的相互关系。 施工组织阶段的工作需要细化,只有考虑到每项工作的细节,才能控制施工阶段各项支出的变化,进而控制成本。 施工组织工作一般包括各种工程施工方案的规划、安排和安排;劳动力的合理分配和转移,避免不必要的闲置和闲置工人;采购、分配和收集原材料,以节省材料浪费和损失;施工技术的安排和使用;相关管理体系的实施等。 2施工项目成本构成及可控点2.1施工项目成本构成施工单位在提供劳务作业过程中发生的各种费用、材料消耗、机械使用等。应根据定价规范包含在项目成本中 工程成本通常包括直接成本和间接成本 直接成本是指构成工程实体或有助于项目形成的各种支出,包括人工成本、材料成本、机械使用费和其他直接成本等。 间接费用是指建设单位在组织和管理项目建设中发生的一切费用,包括施工现场管理人员的工资和福利、行政费用及其他相关费用、费用保险及其他费用。 施工企业发生的不应由建设项目承担的行政、财务费用,应当直接计入企业当期损益,作为期间费用,不得计入建设项目成本 2.2建设项目成本控制点项目由直接成本和间接成本组成 直接成本中的人工成本、材料成本和机械成本是工程成本的主要内容,其可控性也影响其他直接和间接成本。 因此,根据工程经济学的原理,找出人力资源机器的成本控制点,合理控制人力资源机器的费用,适当地调整和控制相关费用,将对整个项目的成本控制起到关键作用。 工程经济学中的成本控制是经济措施中最容易接受和采用的方法。项目管理人员应以主动控制为出发点,通过各种渠道和手段进行控制,主要体现在以下几个方面:2.2.1人工成本的控制和管理(1)提供劳动效率,减少减速浪费 加强劳动者技术培训,合理配置生产性和非生产性人员比例。 (2)实施合理的奖惩制度,完善内部劳动力成本激励机制 根据岗位职责、工作目标和成本内容,与工程项目部每个人的工资和奖金挂钩,上下波动,以促进所有员工在实现各自成本责任目标的同时实现整个企业的成本和利润目标。 2.2.2材料成本的控制和管理(1)确保采购渠道的优化。在保证工程质量的前提下,三家公司将使用业主认可的价格或预算价格作为采购价格控制的上限,并尝试以低于上限的价格购买高质量、低价格的材料。 (2)改进物资采购、运输、收发、储存等方面的工作,减少各个环节的损失,节约采购成本;合理堆放现场材料,避免和减少二次搬运 (3)对施工过程进行监督,项目负责人确保材料的使用严格按照施工过程的要求进行,违章操作会造成不必要的材料浪费 (4)加强材料核算管理,每月月底进行材料盘点,根据构成工程实体的工程量、施工配合比等相关材料,计算主要材料的节约和超标情况,及时找出发现问题的原因,制定整改措施堵塞漏洞 2.2.3机械费用的控制和管理(1)正确选择和合理使用机械设备,做好机械设备的维护和修理,提高机械完好率、利用率和利用率,从而加快施工进度,提高产量,降低机械利用率。 (2)加大机械维修和保养力度,实行强制维修,每个工作现场都有专门的维修支持团队,并与当地维修店建立合作关系,实现资源共享,保证设备维修工作的顺利开展 (3)机械操作人员收入、产出和设备储存的落实好坏,调动机械操作人员的积极性 (4)制定合理的定额管理制度,实行单机核算、单机考核、责任到人明确奖惩的考核方法,以收到控制机械运行成本的实际效果。 2.3施工组织阶段的成本控制措施(1)在施工初期,运用经济学中的可预测性原理,通过成本预测、计划成本等相关数据,分析项目成本的形成过程和影响成本变化的因素,以确定项目成本是超支还是节约。 (2)在施工阶段,把握最佳工期成本点,寻求最低成本。 在特殊施工条件下,应反复权衡为确保工期而采取的措施所增加的成本和工期延误造成的损失。 (3)项目竣工决算后,应按合同规定,及时收回项目资金 同样,通过技术创新,提高了施工效率和工程质量,以防止因工作和维修延误造成的浪费。 总体施工方案确定后,在有效控制安全质量的前提下,论证和优化技术难度大、成本影响大的子项目的技术方案,使成本最小化。 3.工程经济学原理的实现过程工程经济分析是工程项目中实现工程经济学原理的主要手段。它具有针对性和方向性的特点。它贯穿于工程项目的各个阶段,是技术知识和经济知识在工程项目中的具体应用 为了用工程经济学的原理指导施工组织阶段的成本控制,应采用工程经济分析的方法。一是在施工准备阶段,结合实际图纸及其他相关资料的自检、联审,科学编制强有力的施工组织设计,通过各种技术经济比较,选择合理、先进、可行的施工方案。然后,在施工阶段,通过与施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额以及人员和机器费用标准的比较来控制实际成本。最后,在竣工交付和保修阶段,应对竣工验收过程中发生的费用和保修费用进行审查和合理控制。 因此,工程经济分析是项目阶段科学分析、评价和实施的重要手段,可以保证项目阶段资金使用的合理性,充分发挥项目资金的最大效益,从而选择实现项目成本目标的最佳实现方式。 4结论总之,工程经济学原理在工程项目的施工组织阶段具有广泛的应用价值,并具有重要的指导作用。施工组织阶段各项费用的合理控制,对整个工程的成本控制、降低施工成本、提高经济效益起到积极作用。 可以说,任何项目的项目成本控制都与工程经济学知识密切相关。 实践证明,应用工程经济学原理分析可以有效控制工程成本,达到预期的经济效益