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关于现代企业经济管理模式的规范化探讨,如何加强现代企业的经济管理

关于现代企业经济管理模式的规范化探讨

如何加强现代企业的经济管理随着中国经济市场不断融入国际市场,这就要求在经济发展的同时,保证经济建设的平衡,下面是一个关于现代企业经济管理的小样本文章集探索文本,供大家阅读参考。第一,经济管理的目标为宏观经济管理,是政府为了使国民经济

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关于现代企业经济管理模式的规范化探讨

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关于现代企业经济管理模式的规范化探讨范文

摘要:简述了现代企业经济管理模式的含义,分析了现代企业经济管理模式标准化存在的问题,并探讨了现代企业经济管理模式标准化的具体措施,以供参考。

关键词: 现代企业经济管理模式标准化

1现代企业经济管理模式的含义

现代企业经济管理模式是指在综合分析企业发展目标和战略的基础上,为实现企业效益最大化而制定的合理发展计划。同时,根据企业自身的经营特点,制定清晰、科学的高校管理计划和管理制度,以保证促进和实现现代企业经济管理的正常运行和高效发展。为了改善和完善现代企业的经济管理模式,有必要通过企业自身的发展规律和企业的营销规律,在发展过程中进行持续改进和制度创新。只有这样才能科学制定发展战略,保证企业发展过程中员工的积极性和工作热情。

2现代企业经济管理模式标准化存在的问题

2.1组织结构

组织结构中存在的问题主要体现在组织结构缺乏灵活性上。随着市场经济框架和社会需求的不断变化,企业经济管理的组织框架不能及时修订,这使得企业和社会发展的需求相互偏离。此外,企业管理人员盲目追求较高的经济效益,不重视组织架构的及时修订,导致企业经济管理的组织架构存在一些无法全面解决的问题。

2.2人力资源问题

首先,企业员工流动性相对较高,导致企业无法全面开展经济活动,工作进度和效率普遍较低,给企业未来发展带来制约。第二,企业没有定期对员工进行专业知识和技能培训。员工职业素质低不仅会影响企业的外部形象,还会阻碍企业的持续发展。第三,企业没有制定有效的激励政策,无法调动员工的积极性,使得企业的经济发展相对缓慢。

2.3管理系统问题

机制是促进企业稳定发展的主要途径。完善机制政策的建立对促进企业经济管理的发展起到了现实的作用。在企业经济管理过程中,一些企业由于缺乏对管理机制重要性的认识而建立了管理体系。但是,由于这些机制过于形式化,没有充分发挥自己的作用,使得企业内部管理活动更加混乱,企业经济管理的自我作用无法得到有效发挥。

2.4管理模式

在企业发展过程中,企业采用的经济管理模式仍然是原有的粗放式管理模式,没有向集中化转变。在这种管理模式的影响下,企业要想扩大自身的发展规模,就必须利用投资的形式来促进企业的经济发展。但是,在投资过程中,会存在一定的风险,这将会给企业的未来发展带来不利影响。

3现代企业经济管理模式标准化的具体措施

3.1企业经济管理体系的构建

首先,企业管理人员需要了解目前正在实施的经济法律机制和经济管理法规,在这种情况下,要建立高效的经济管理机制,对企业全体员工实行统一管理,并做好沟通工作。第二,各部门要做好协调工作,明确自己的工作职责,协调各部门之间的关系,让他们参与企业经济管理机制的建设和实施。全面了解企业经济管理的形式和标准,确保与企业发展目标相一致。第三,建立经济管理机制后,企业应加强对经济管理机制实施的探索,并针对存在的问题提出改进措施,确保自身在企业经济管理机制中的作用得到充分发挥。

3.2规划企业经济目标

企业需要保证经济标准的标准化,促进企业经济管理体系的规范发展。企业在实施经营工作时,应结合自身条件制定经济发展目标,同时对企业未来发展方向进行分析,确定企业发展现状,根据企业制定的发展目标实现经济管理形式的标准化,进一步推动企业经济管理标准的全面实施。

3.3 .建立健全绩效政策和评价体系

对于当前的企业来说,企业员工的工作热情直接影响到企业工作效率的提高。假设企业员工的工作积极性不高,企业的内部环境就会缺乏活力,企业的经济效益就会低下。企业员工的工作热情主要与企业的管理人员密切相关。由于企业的所有员工都在同一家企业工作,他们非常重视自己的工资和晋升空。因此,企业可以结合员工的工作内容建立绩效评估机制,根据员工的工作水平制定合理的奖励政策,通过小礼品或奖金调动员工的积极性和主动性,从而为企业创造更好的经济效益。

3.4 .加强人力资源管理

为了实现经济管理形式的规范化,企业加强人力资源管理是非常必要的。首先,企业应提高管理人员的专业素质,确保人力资源活动的全面实施。其次,在企业经济管理人员的配置中,有必要安排具有一定工作能力和经验的员工,以保证企业经济管理的有效实施。最后,通过激励政策的制定,充分激发企业员工的积极性,不仅实现了企业经济管理体系的规范化,而且给企业带来了更好的经济效益。

4结论

总之,随着新时代的发展趋势,国内企业的数量越来越多,竞争也越来越激烈。企业内部经济管理环节是企业长期稳定发展的保证。因此,为了保证新时期企业的发展不受影响,在竞争激烈的行业环境中能够立于不败之地,内部经济管理模式应该规范化,以保证经济控制的发挥,促进自身发展。

参考:

[1]丁胜之,陈赵明。现代企业经济管理模式标准化研究[。赤峰大学学报(自然科学版),2014( 19) :142 ~144。

[2]李冰。现代企业经济管理模式标准化战略探索[。东方企业文化,2014( 19) :203 ~207。