20000字论文范文内蒙古电视台人力资源管理的难点及对策

论文类型：论文范文

论文字数：20000字

论点：内蒙古,人力资源管理,电视台

论文概述：

通过研究内蒙古电视台人力资源管现的现状，并通过抽样调查的补充说明，发现高端人才匮乏是内蒙古电视台人力资源管理面临最大的困境。

论文正文：

第一章内蒙古电视台人力资源管理的概念和特点

第一节人力资源概念

要理解人力资源的概念，首先要理解资源的概念。简而言之，资源可以理解为可以利用的天然物质。人有自然属性，能创造财富价值，所以人属于一种资源。人力资源是指智力正常的人。国内外对人力资源的定义很多，意见不一，没有统一的概念。然而，本文进一步同意以下观点。人力资源可以从宏观和微观的角度来理解。人力资源的宏观定义是指特定社会体系中能够促进该体系发展和进步并实现其目标的人的能力总和。然而，它的微观定义是指特定社会组织成员促进其可持续发展和实现其组织目标的能力总和。从经济角度来看，人力资源也是生产要素，是经济活动中最活跃的因素之一。所有的竞争都可以归结为人才的竞争，这反映了人才的稀缺，也说明了人力资源作为生产要素的重要性。人们普遍认为，人力资源个人包括健康、知识、技能和态度。健康是人力资源劳动能力形成和发挥的基础。知识是人们以思想内容的形式掌握的。技能通常是人们以行为的形式掌握的。态度反映了工作过程中主观能动性的发挥程度。这四个组成部分是人力资源的资本属性。要判断一个人人力资源所拥有的人力资本存量，最基本的是从这四个要素开始进行评估。

第二章内蒙古电视台人力资源管理现状及问卷说明

目前，内蒙古电视台各类员工1200余人。现已设立30多个部门，包括办公室、人力资源部、财务部、总编辑办公室、新闻中心、节目制作中心、文艺中心、电视剧制作中心、中国卫星电视节目中心、新闻综合频道、体育频道、经济频道、电视剧频道、儿童频道、生活频道、眼彩频道、研究室、广播指导委员会、技术部、制作部、广播部、广告部、广告管理中心、电视报社等。在管理方面，屯电视台负责人全面负责整个电视台的工作。副站长协助站长，涉及1000个单位的任免、调动、调整、奖惩。办公室空电视台行政管理部门在副主任领导下工作，负责人员调动、聘用确认、定级、奖惩、任免、招聘、聘用、职称评定、退休、工资福利、组织人员配备、劳动保护等工作。总编辑办公室协助台湾领导人管理电视宣传的职能部门。其职能是组织、管理、人员、协调和服务。新闻中心主要负责“内蒙古新闻网”、“午间新闻”、“晚间新闻”等。，并做好宣传等工作。配音中心负责蒙古电视剧、电影配音和专题的翻译和制作，以及国内外重大政治、文学、体育赛事和部分节目的编辑和编辑。广告部是负责电视台广告管理的行政机构。研究室是内蒙古电视台电视理论与学术研究室等。事业单位干部人事、劳动就业和收入分配制度改革是一项复杂的系统工程，涉及面广，政策强。我们不仅要突出重点，还要把它们作为一个整体来宣传。因此，自2003年以来，随着电视产业的快速发展，内蒙古电视台为适应电视产业发展的需要，对三大系统进行了探索性改革。

第二章内蒙古电视台人力资源管理现状及调查问卷描述......................................................13
内蒙古电视台第一节人力资源管理内容.....................................................................15
一、内蒙古电视台人力资源管理现状....................................................................................15
二。内蒙古电视台高端人才引进计划....................................................................................17
内蒙古电视台人力资源管理第二节调查............................................................20
第三章分析内蒙古电视台人力资源管理存在的问题及原因。..........................................................23
第一节内蒙古电视台人力资源管理中的问题.....................................................................26
内蒙古电视台第二节人力资源管理..........................................................30
第四章解决内蒙古电视台人力资源管理困境的对策建议..........................................................32
第一节建立高端人才储备机制..................................................................................32
第二节重建科学的人力资源管理系统....................................................................34

结论
对于专业人员来说，我们必须注意分散管理。这是激励专业人士的最佳方式，以确保他们的想法不受约束，并且不要使用一些世俗的管理理念来约束他们的行为，让他们积极参与创新想法。根据马斯洛的需求层次理论，专业人士需要得到尊重和自我实现。这种激励可以有效地保证他们对工作的热情。

参考
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