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浅谈企业财务会计目标成本管理现状,成本会计与财务会计的区别

浅谈企业财务会计目标成本管理现状

成本会计和财务会计的区别成本会计和财务会计的区别1。从内容上看:现代成本会计拓宽了传统成本会计的内涵和外延,涉及内容广泛。从目前我国会计界的共识来看,现代成本会计的基本内容是:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本评估

传统成本法存在的问题及对策

我国上市公司会计信息披露研究浅谈我国中小企业财务管理中存在的问题及对策浅析全面预算管理会计中谨慎性原则在资产计量中的应用现金流量表的分析与应用浅谈公司股利政策浅析投资活动税收筹划现金流量表的分析与研究1。会计和经济环境;2.社会主义市场经济条件下会计的地位和作用。保守主义原则及其在中国的应用:4.会计目的和会计内容;5.企业财务会计目标探讨;6.论会计的继承和发展:7.会计原则初探;8.会计电算化的发展与展望:9.会计信函,我国民营企业财务管理存在的问题及对策研究 民营企业最大的财务问题在于整体管理水平落后。 在我国的私营企业中,..公司的财务管理措施列于第一章、总则2、第二章、财务工作职责3、第三章、全面预算管理6、第四章、财务报告管理6、第五章、资本投资管理7、第六章、成本管理8、第七章、ORACLE运维管理9、第八章、会计管理9、第一节、基础会计工作9、第二节。现在,我从会计专业毕业了 从大学阶段的学习来看,这两个专业的大多数课程都是一样的。 他们想学习财务管理和金融,我们的会计师也想。我们的会计应该学中级财务会计,他们也应该学。 说它不同,他们更倾向于分析各种指标和宏观水平。会计更偏向于更现实的会计处理。

成本会计与财务会计的区别

成本会计和财务会计的区别成本会计和财务会计的区别1。从内容上看:现代成本会计拓宽了传统成本会计的内涵和外延,涉及内容广泛。从目前我国会计界的共识来看,现代成本会计的基本内容是:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本评估

传统成本法存在的问题及对策

浅谈企业财务会计目标成本管理现状范文

摘要:从我国企业改革和发展的现状来看,企业的各个方面都发生了变化。会计管理与企业的生存和发展密切相关,这就要求企业做好财务管理。摘要:本文主要阐述了企业财务会计目标成本管理的现状和管理原则,然后详细探讨了改进目标成本管理的措施和构建管理模式的思路,希望能在相关理论研究下为实际管理发展做出贡献。

关键词:企业财务会计;目标成本;管理现状;

1企业财务会计目标成本管理的现状及管理原则

1.1企业财务会计目标成本管理现状

受多种因素影响的企业财务会计目标成本管理问题也十分突出,如目标成本管理中缺乏对隐性成本管理的重视。目标成本管理(Target cost management)专注于行政管理,专注于显性成本,如差异费率费和办公费用,但却不注重隐性成本的管理,如机械设备折旧和信息,主要是因为隐性成本的隐蔽性相对较大,所以不容易量化,这给具体的目标成本管理增加了很大的难度[1】。

此外,企业财务会计目标成本管理不科学、不合理也比较普遍,主要是在设备成本管理中,不注重科学维护,盲目节约成本导致加速磨损,影响设备使用寿命。机械设备难以及时更新,造成企业资金的大量浪费。二是企业考核存在不科学的地方,预算目标和经营目标没有作为参考依据,考核与现实存在较大差距。

此外,目标成本管理在企业财务会计中的应用滞后,这也是一个突出的问题。目标成本管理主要是受控的和基于任务的。这些管理方法易于量化和实施,但在提高经济效益方面存在许多不足。企业员工在完成目标成本后可能会不热情,因此创新目标成本管理方法更为重要。

1.2企业财务会计目标成本管理原则

企业财务会计目标成本的管理需要遵循相应的原则,这是提高目标成本管理质量的关键。应注意遵循实用原则。目标成本管理应结合企业的具体发展情况,可以与规定的成本相结合,促进成本目标的实现。此外,在财务会计目标成本管理过程中,有必要遵循系统性原则,积极引导不同层次、不同时期的企业,帮助企业系统地完成成本管理目标[2]。此外,财务会计目标成本管理应基于稳定性原则。目标管理应按照既定目标进行,目标成本不能随意改变。只有充分重视这些方面,才能提高目标成本管理的质量。

2改进企业目标成本管理的措施和构建管理模型的思路

2.1提高企业财务会计目标成本管理的措施

要提高企业财务会计目标成本管理的整体质量,必须充分重视与企业发展的要求相结合,并制定相应的管理措施。首先,要创新目标成本管理的理念。企业目标成本管理(Enterprise target cost management)是一种战略成本管理理念,将成本管理从最初的产品生产阶段提升到产品设计和规划阶段,以市场需求为导向,从源头上控制成本。在目标成本管理过程中,有必要从战略角度创新成本管理的理念,以竞争性市场价格为标准,在满足客户需求的基础上降低成本支出,从而形成提高成本支出效率的发展计划。此外,提高企业财务部门的工作效率更为重要。有必要加强成本管理的综合评价,防止绩效评价只以成本增减为评价标准。成本管理需要认识到它是企业发展的基础。

提高财务会计专业素质水平是实现目标成本管理预期的关键。企业实施实际目标成本管理需要专业人才的支持。但是,目前财务会计部门的相关人员对目标成本管理不熟悉,难以在工作中发挥积极作用。对此,企业应加强财务会计人员职业素质的培养,定期进行培训,组织他们到其他企业进行调查、参考或走访等。,从而从实践中提高目标会计管理的整体质量。为了提高财务会计人员的专业素质,有必要做好知识评估和业务评估,提高整体目标成本管理的质量水平。

此外,要提高财务会计目标成本管理的质量,需要与信息技术紧密结合,建立和完善信息管理平台,积极创新企业发展管理理念,提高整体目标成本管理的质量。信息管理平台的建设需要与企业的财务管理需求相结合,以提高财务管理数据的共享能力,实现财务会计数据的及时传输和共享,这些都有助于提高目标成本管理的质量。

2.2企业财务会计目标成本管理模式构建思路

企业财务会计目标成本管理模式的构建更为关键,需要从整体意识上加强,明确目标成本管理的实现原则,树立目标成本管理意识,以理念先行,结合企业投入产出的综合评价结论,实现成本管理的实效目标。财务部门需要对企业的运营链有一个详细的了解,对企业实现的目标成本进行定义,并按照相应的原则实施目标成本管理措施。

建立目标成本管理体系非常重要,是实现目标成本管理目标的重要环节。信息时代的企业财务管理也发生了巨大的变化。信息平台的建设为实现目标成本管理目标提供了技术支持。信息平台系统的建立,可以共享企业的财务信息,对企业运营成本的集中管理起到积极的作用。它还可以对企业的整体成本有一个详细的了解,从而实现全面管理。作为一项系统工程,企业目标成本管理应在各个环节得到充分重视。

应从制度建设方面加强和完善企业财务会计目标成本管理模式的建立。目标成本管理制度是规范具体管理操作、明确目标成本管理责任制、与经济责任相结合、将目标成本管理作为经济责任的重要组成部分的基本内容。完善实施成本分析机制,以及成本管理评价机制。

3结论

综上所述,企业财务会计目标成本管理对提高企业财务管理水平起着支撑作用。这也是新时代发展过程中企业管理需要加强的一个支撑。要做好会计目标成本管理过程中的各个环节,提高管理质量,促进企业的可持续发展。

参考
[1]王斌。跨职能团队的管理控制:一种理论思考[。会计研究。2017 (07)。
[2]王赢。公允价值计量在新会计准则中的应用[。南京审计大学学报。2018 (04)。