20000字论文范文挣值分析在房地产项目成本管理中的应用

论文类型：论文范文

论文字数：20000字

论点：成本,成本控制,项目

论文概述：

通过挣值法对进度、成本和绩效的联合监控的案例分析，得出结论是挣值法成本控制使房地产项目管理工作目标清晰，成本客观真实，全面提升项目进度、成本和绩效。

论文正文：

第一章导言

第一节房地产开发项目成本控制和管理中的问题

成本部门很难实时了解大量标准工程合同的执行程度。在每个项目的开发过程中，公司需要为总承包商签订各种类型的工程合同，特别是在规模大、开发周期长的项目中。合同数量惊人，同时不包括合同执行过程中会发生的各种常见签证变更，从而在合同执行过程中造成不必要的争议。超过合同金额的付款频繁，设计变更频繁，施工现场签证控制效率低下？一方面，公司不能及时掌握相关变化；另一方面，网站缺乏有效的措施来尽可能避免各种不必要的签证变更；“设计变更的黑洞”总是让许多房地产公司老板头疼，甚至有些公司经常在网站上有“反向签名”。财务部门很难准确制定月度、季度和年度资本计划。如果主要的房地产公司是资本密集型行业，他们将非常重视现金流管理。在每个项目的开发过程中，不同阶段的大量不同类型的合同都在一起实施。各部门很难更好地确保数据的有效性和及时准确性，这将导致公司高管根据最初准确的资本计划做出明智的决策。由于合同履行过程中会发生许多设计和施工变更，如果增加相关的预付款、扣除额和保修金，将使应付款的确定和检查更加困难。虽然问题很严重，但这种情况的发生很难杜绝。甚至有几个公司直到最终结算才知道多付的款项，因此导致项目的后续工作变得非常被动。

第二章相关文献与评论

为了更好地满足客户的需求，追求客户的最大满意度，我们必须实现供应链的目标管理。成本管理与战略分析相结合，使成本管理和企业管理的全过程资源消耗和资源分配，协调战略目标和成本目标方法，以适应供应链管理。法律是所有员工成本管理的一种方法。整个过程采用360度定向。在整个过程中，货物的售后服务活动自始至终，包括总承包商和指定分包商，从各个方面都包括360度方向，即从物流支持、质量控制、企业部署策略、人员培训、财务监督等方面进行开发过程管理。总之，传统成本法并不花费整个过程进行监控，这反映出成本法只限于现有业务的监控费用。事后成本有限，供应链没有业务联系，与客户需求密切相关。成本目标规则，以确保公司的产品供应链，产生特定的功能，成本和质量，并出售给特定的价格和满意的利润成员。

第二章相关文献与评论
第一节主要成本管理应用方法
第二节挣值管理法
第三章挣值法在房地产企业成本管理控制中的研究
第一节挣值法在成本管理控制中的应用要点
第二节挣值法在房地产项目成本控制中的主要指标及计算方法
第三节房地产企业项目成本管理与控制的基本步骤
第四节综合案例应用
第一节房地产项目项目支付的挣值法分析
第二节分包项目支付与房地产项目进度的挣值法管理
第三节房地产办公项目成本与进度控制分析

结论
通过挣值法的分类和项目成本控制的研究，我对房地产企业成本管理控制的一些理论和挣值法有了更清晰的认识和加深的理解。 在这个研究过程中，我也获得了很多经验和良好的经验。随着房地产市场的快速发展，房地产企业之间的竞争会越来越激烈，项目成本会越来越清晰透明，房地产行业的利润空也会逐渐下降，成本管理控制在房地产企业开发项目中的重要性也会越来越明显。本文介绍和分析了已赢得价值分析的房地产企业项目成本控制的发展阶段所采用的原则。这表明这是最有效的成本控制方法之一。他严格的量化指标，而不是定性指标，注重成本、质量、进度和统一，是一种合理的管理模式。房地产项目成本控制与管理挣值分析的有效控制。因此，通过对参数和指标的有效监控，更多的房地产企业准确控制工程质量成本，安排好位置和差异，从而进一步采取有效的纠正措施，更好地将工程成本控制在计划水平之内。

参考
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