20000字论文范文某医疗大楼竣工项目成本管理研究

论文类型：论文范文

论文字数：20000字

论点：项目,成本管理,成本

论文概述：

本文研究了施工项目的成本控制，但是并没有将提高企业的员工效率结合起来，如何通过提高员工效率来降低成本并与项目成本管理相结合是一个值得研究的方向；项目成本管理信息化是企业成

论文正文：

第一章导言

第一节课题的背景和意义

在计划经济时代，由于实施国家总体规划、总体设计和总体建设，建筑施工企业只需接受国家为项目建设分配的任务和资源，国家最终将承担项目建设的盈亏。因此，企业没有项目成本控制和管理的意识。这导致企业效率低下，浪费了大量的社会资源。改革开放后，中国实行社会主义市场经济，一些建设项目开始实行国际招标。外国企业低价中标后，国内企业提供劳务，采用先进技术和科学管理，在完成项目的同时获得了大量利润。从此，我国的项目建设管理进入了引进和试验阶段。1982年，中国开始从世界银行贷款项目中推行建设项目招标制度，并迅速推广。经过20多年的发展，随着国家的大力推进，招投标已经成为建设单位作为施工企业承担任务的唯一方式，形成了许多企业激烈争夺项目的局面。在日益激烈的中标竞争下，工程价格趋于下降，利润空越来越少。在这种情况下，加强项目成本管理已经成为企业增加利润的渠道和手段之一，也是企业加强成本管理的动力。建筑企业要想在激烈的竞争中获得竞争优势，关键是在保证质量、安全和工期的前提下降低成本。目前，建筑市场的竞争日益激烈。实施低成本发展战略，加强项目管理和规划，减少施工成本浪费，已成为企业获得竞争力和提高项目盈利能力的手段之一。

第二章项目成本管理的理论基础

项目成本是指企业在项目建设过程中为完成某一项目而支付的全部费用。它主要包括材料采购成本、设备租赁和维护成本、建筑工人的劳动力成本、项目管理成本等。它可以分为直接成本和间接成本，其中材料采购成本、设备租赁和维护成本、人工成本等费用是直接成本，管理成本是间接成本。这些成本是企业项目成本管理的对象。理解这些成本是成功实施项目成本管理的关键。项目成本管理是指在保证项目工期和项目施工质量的情况下，在整个建设项目实施过程的各个环节积极采取各种措施进行成本管理和控制的活动。工程造价管理是在保证工程质量和工期按时完成的基础上建立起来的。在保证上述两个条件的基础上，通过合理的成本控制和管理，可以节约成本，增加项目建设利润。在项目建设阶段，项目成本管理有六个主要内容:项目成本预测、项目成本计划、项目成本控制、项目成本核算、项目成本分析和项目成本评估。项目管理的主要目标是提高工程质量、降低工程成本、缩短工期和提高施工安全系数。上述目标与项目成本密切相关，项目成本是这些目标的指标，也是这些目标经济效果的综合反映。上述项目管理目标可以通过项目成本管理得到有效推进。因此，项目成本管理是项目管理的重中之重，项目成本控制是项目成本管理的核心。项目成本管理可以根据项目建设中各种费用的使用方式对其进行分类和控制，对项目管理总体目标的实现具有重要意义。

第三章十医疗建筑项目成本管理现状..........................................12
第一节公司简介.......................................................................12
第二节十大项目基本信息......................................................14
第三节十项目成本管理中存在的问题.............................................15
第四节十个项目成本管理问题分析...............................................18
第四章医疗建筑工程造价管理体系的构建..........................................20
第一节项目成本管理原则........................................................20
第二节十项目成本管理体系建设...........................................23
第五章第一节医疗建筑成本管理的过程与控制..........................................25
确定第十个项目的成本目标..........................................................27
第二节优化施工方案降低工程成本.........................................30

结论
本文研究的是建设项目的成本控制，但没有结合企业员工效率的提高。如何通过提高员工效率来降低成本，并将其与项目成本管理相结合，是一个值得研究的方向。项目成本管理信息化是企业成本管理的趋势。虽然本文提出了成本管理信息化的方法，但这种方法缺乏普遍性。如何开发一种通用的成本信息化方法仍需未来研究者进一步研究。虽然本研究运用了目标成本管理、项目全过程管理和项目风险成本管理的理论，但是如何更有效地将这三者结合起来，还需要未来研究者的进一步研究。

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