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40000字论文范文物业管理论文范文:广州贾政广场物业管理的经济学分析

论文类型:论文范文
论文字数:40000字
论点:物业管理,业主,广场
论文概述:

通过对广州正佳广场商业物业管理实例的SWOT 分析、市场价值与经济性分析,从实际出发,广泛收集第一手资料,探讨我国商业物业管理的先进模式以及深度挖掘商业物业发展的潜在功能。

论文正文:

第一章导言

第一节研究的背景和起源

物业管理是指由所有建筑物共有的建筑物、场地和设施的业主通过委托物业服务企业和其他管理人员对建筑物、设施、设备、场地和业主共有的场地进行联合管理。人们普遍认为,物业管理在我国只有大约20年的历史。它起源于发达的沿海城市,并逐渐扩展到内陆地区。在国外,物业管理已经有一百多年的历史。从国外物业管理的起源来看,现代物业管理起源于19世纪60年代的英国。1908年,由美国芝加哥大厦业主兼经理乔治·霍尔特(George A. Holt)组织的芝加哥大厦管理人员组织(CBMO-芝加哥大厦管理人员组织)举行了第一次全国会议,宣布了世界上第一个专业物业管理行业组织的诞生。从中国物业管理的起源来看,从19世纪中叶到本世纪20年代,是旧中国房地产业萌芽和初步发展的时期。在此期间,上海、天津、武汉、广州、沈阳、哈尔滨等城市修建了许多八九层高的建筑。在上海,出现了28栋10层以上的高层建筑。在当时的房地产市场上,出现了诸如代理租赁、清洁卫生和保安服务等专业管理公司。这些专业公司的管理方法是我国物业管理的早期形式。20世纪80年代初,随着中国改革开放政策的实施,作为市场经济产物的物业管理从香港引进。深圳被公认为中国物业管理的发祥地,在中国的物业管理过程中创造了无数的第一。深圳业主是中国物业管理的先锋和推动者。到目前为止,深圳的物业管理在中国仍处于高水平,其管理理念和实践经验仍值得效仿和推广。标志性事件包括:(1)1981年3月10日,深圳第一家管理涉外商品房的专业D公司深圳物业管理公司正式成立,并开始在深圳经济特区实施涉外商品房统一物业管理。这是中国国内物业管理迈出的第一步,标志着这一新兴产业的诞生;(2)1993年6月30日,深圳成立了中国第一个物业管理协会。1994年,深圳颁布了《深圳经济特区住宅区物业管理条例》;(3)1994年4月,建设部颁布第33号令《城市新建住宅区管理办法》,明确规定:“住宅区应逐步实行社会化专业化管理模式,物业管理公司应统一实行专业化管理”。(4)2003年9月1日,我国第一部《物业管理条例》生效,为规范物业管理、维护业主和物业管理公司的合法权益、改善人民生活和工作环境提供了重要的法律依据。

第二章房地产和物业管理市场

目前,随着人们对物业管理的要求越来越高,物业管理作为房地产营销卖点的地位越来越突出,包括政府在内的房地产开发商越来越重视物业管理。物业管理在房地产开发中的作用和地位逐渐得到重视和认可。然而,目前的观念普遍认为,物业管理是从房地产行业延伸出来的一个新兴行业。作为房地产消费的主要管理活动,它是房地产开发的延续和提高。但我认为物业管理的功能并不局限于此,而是应该贯穿于房地产开发建设、营销、消费和使用的全过程,并发挥着至关重要的作用。首先,在房地产开发的早期阶段,房地产管理有必要介入房地产项目的启动阶段。事实证明,物业管理参与房地产项目启动阶段,效果最佳。因为房地产项目阶段对于一个房地产项目尤其重要。房地产项目建设周期较长,市场变化快,竞争激烈。因此,如果一个项目能够以前瞻性的方式进行研究,以前瞻性的眼光准确把握市场,那么该项目就能够按照既定的计划实施,最终取得成功。但是,物业管理公司直接与业主打交道。他们对市场定位、所有者的需求和未来使用的要求有更深的理解。如果物业管理企业能够介入房地产项目启动阶段,那么物业管理企业将从项目定位、物业管理角度和业主角度为房地产开发商提供许多有益的建议和方案。至少可以在系统设计、设备选型等细节上给房地产开发商提供建议,从而提高项目的整体质量,增加卖点,提高质量,为未来的营销和交付打下良好的基础。其次,物业管理公司也有必要参与规划设计。因为规划设计过程能够充分、细致地反映业主的使用需求和物业管理顺利实施的各种需求,以及过去管理实践中在规划设计中发现的各种问题或缺陷,如配套设施的改善、水电供应能力的提高(如普通电器的照明和用电负荷,不仅是现在,还要考虑未来房间满足业主的需求)、消防设施和通道(以避免各种死角)。例如,建筑物中的通道部分和电缆轴部分,消防设计中对薄弱环节的考虑等。),垃圾处理方法等。,提交给设计单位,设计单位将在设计中对其进行纠正和完善。物业管理公司还将根据项目所处的环境、物业管理经验以及未来业主的饮食、服装、住房和交通知识,帮助设计部门尽可能完善项目。总之,物业管理企业将从未来业主的角度出发,从未来使用的实际需要出发,从有利于物业管理工作发展的角度出发,进行适当的规划和设计。

第三章贾政广场概述..............................................................................................14
贾政广场第一节建设与运营....................................................................................14
一、贾政广场建设......................................................................................15
二。贾政广场的运营......................................................................................16
第二部分是关于设置................................................................................18
广州贾政广场第三节物业管理办法................................................................................21
第四章贾政广场的SWOT分析........................................................................................24
第一节宏观环境分析......................................................................................24
第二节微环境分析......................................................................................25
第五章贾政广场的市场价值与经济分析.........................................................................28
第一节市场价值...............................................................................................28
第二节贾政广场运营的经济分析..................................................................................29
第三节贾政广场物业管理投入产出分析....................................................................35

结论
核心竞争力是一个企业独特的竞争优势和竞争能力,其他企业难以模仿和拥有。它是企业品牌的重要组成部分。品牌是企业的灵魂,核心竞争力是品牌的灵魂。因此,对于商业物业管理公司来说,为了取得更大的成就,尽快形成品牌效益,他们必须根据自己的实际情况整合自己的资源优势,形成自己的核心竞争力,并利用核心竞争力形成更大的品牌,利用品牌效应获得更多的市场份额和经济效益。

参考
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[6]李永萍。现代购物中心和大型商业资产的物业管理服务和营销策略[。现代房地产,2008 (8)。
[7]王柯岩。李飞。商业物业管理瓶颈分析及对策[。《商业时报》,2004,(15)
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