论文范文学习型团队建设在提升企业核心竞争力中的作用

论文类型：论文范文

论文字数：

论点：员工,企业,电网

论文概述：

行政管理毕业论文：试论学习型团队建设在提升企业核心竞争力中的作用 由硕士毕业论文中心，硕士论文组整理提供，本文阐述了试论学习型团队建设在提升企业核心竞争力中

论文正文：

管理学毕业论文:论学习型团队建设在提升企业核心竞争力中的作用：本文阐述了由硕士论文中心和硕士论文组提供的学习型团队建设在提升企业核心竞争力中的作用。

如何建立一支学习型劳动力队伍？如何提高电网企业的核心竞争力？这是企业决策层、管理层和行政层面临的新课题。十七届四中全会提出了建设学习型政党的重大战略决策。国家电网公司党组认真贯彻党中央文件精神，深入开展“三个建设”、“创优”活动，努力建设“以人为本、忠诚企业、敬业”的学习型员工队伍。
首先，学习团队建设的作用
学习型劳动力的建设是一个系统工程。学习型员工、学习型团队和学习型企业的建设，对于提高员工的整体素质、增强企业核心竞争力具有重要作用。
1。增强员工执行力
目前，国家电网公司的体制改革和管理创新正在深入开展。加快建设“三个中国”同步电网和国家电网公司“三套五大”系统，公司集团化运作，集约化、扁平化、专业化的管理结构和运作模式，必将对基层企业的思想、工作模式和行为模式产生深远影响。干部职工迫切需要转变观念，加深理解。干部职工个人思想波动，电网企业职工思想工作面临新的问题和任务。要加强理论学习，保持清醒的政治头脑，牢固树立大局意识，认真学习国家电网公司党组改革文件精神，引导干部职工提高思想认识，自觉转变观念，正确认识改革，积极参与改革。通过加强理论学习，增强前瞻性思维，增强员工执行力，适应新形势、新要求、新变化。
2。发挥员工创造力
在马克思主义中，人是生产力三要素中最活跃的，人力资源是最重要的资源。人力资源是促进一个国家发展的最宝贵的资源，而人力资源优势是一个国家最重要的竞争优势。以信息革命为标志的知识的前空发展导致人力资本的价值在空之前飙升。人力资本已经超过物质资本和货币资本成为最重要的生产要素。据统计，到2020年，中国人力资本将占国内生产总值的15%，对经济增长的贡献率将达到33%，对人才的贡献率将达到35%。
近年来，电网企业员工的思维方式、知识结构、教育水平和年龄构成发生了深刻变化。大学生和研究生群体纷纷进入电网企业。除了普通员工的共同特征之外，这些年轻知识型员工在价值观、需求和行为模式方面也有明显的特征。
这些知识工作者通常有较高的需求水平，往往更注重自身价值的实现，希望充分发挥自己的才能，尽最大努力追求完美的结果，并强烈希望得到企业或社会的认可。他们的职业选择远高于普通员工。如果他们现有的工作不够有吸引力或缺乏足够的个人成长和发展机会空，他们也会寻求新的职业机会。因此，在创新管理实践中，实现愿景，增强团队建设意识，搭建企业与员工共同发展的平台，充分发挥知识型员工的智力和创造力，是电网企业的当务之急。
要提高企业的核心竞争力，关键在于以人才为重点的科技。发达国家和发展中国家目前都在调整人才，进一步加强人力资源开发。人才资源是第一资源，人才优势是最重要的优势，人才队伍建设是最根本的建设。国家电网公司将人才强企作为企业发展的战略重点，团队建设是提升公司可持续发展能力的关键。建立了适应“两个转变”需要的人力资源管控体系和工作机制。实施全员培训，全面推进各级领导班子、干部队伍和各类人才队伍建设，抓好紧缺人才的培养和引进，不断优化团队结构，提升团队素质，激发员工创造力，为“一强三优”现代企业建设提供人才保障和智力支持。
电网企业是技术密集型企业。超高压强智能电网建设中采用了大量新知识、新技术、新设备和新设备，给电网企业和员工的理念、组织管理、科学知识、行为和创新能力带来了新的机遇和挑战。只有通过学习型团队的建设和员工综合素质的不断提高，才能熟练掌握新技术和控制新设备。我们必须清楚看到，建设和发展UHV和强大智能电网的关键在于劳动力素质。各级领导必须高度重视劳动力建设这一重要而紧迫的战略任务。
3。增强企业软实力
企业需要员工认同、属于、尊重和忠诚于她。一个好的企业需要长期积累，不断沉淀，形成丰富的背景和文化氛围。学习型组织将动态学习视为企业的生命线，充分重视企业员工开拓创新意识、参与意识和合作精神的培养。要求企业自身的组织结构应具有良好的适应性，以确保电网企业能够不断培养内外组织之间的沟通协调能力，适应不断变化的外部环境，增强电网企业的适应性，保持电网企业旺盛持久的生命力。
国家电网公司倡导“我是国家电网的人”的理念，坚持“四个统一”(统一的核心价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略和统一的管理标准)的建设，开展企业文化建设质量项目、落地项目和评估项目活动，对电网企业和员工队伍建设产生了广泛影响，取得了显著成效。学习型组织形成的企业文化鼓励电网企业员工不断创新，追求卓越，努力超越。
4。加强团队凝聚力
美国麻省理工学院斯隆管理学院彼得·塞奇博士指出:“学习型组织是一个不断创新和进步的组织。在这个组织中，人们不断突破自己的能力极限，创造真诚渴望的结果，培养全新的、前瞻性的、开放的思维方式，充分实现共同的愿望，并不断共同学习如何共同学习。”团队学习和共同愿景的建立，是为了在组织内部创造一个相互信任、不断创新和共同进步的良好氛围，这有利于增强员工的吸引力、向心力和凝聚力。有利于企业文化的建设和发展，为电网企业员工的发展提供更多的创新机会。
“团队学习”是一个实际的过程，在这个过程中，企业团队成员能够共同努力，实现共同的目标和愿景。在电网企业组织内部，需要从三个方面加强企业团队学习:第一，团队成员需要学习如何提取高于个人智力的群体智力；第二，团队成员应该有创新和协调的行动。三是高度重视群体成员对其他群体，尤其是邻近群体的影响。基于“共同愿景”和“自我超越”的团队是由有才能的个人组成的，不同员工的个人能力应该凝聚成团队努力。
二。学习型团队建设的理论与实践
彼得·森格(Peter Senge)在他的著作《第五学科》中提出了四大发展战略，其中第三个战略是“把美国变成一个全民学习的国家(昨天的学生——今天的工人必须学习)”。第四个策略是“把它变成一个大教室”。它的理论是“学习型组织”概念的起源。在美国，杜邦、英特尔、苹果电脑和联邦快递等公司自愿赞助麻省理工学院(MIT)建立一个创建“学习型组织”的学习中心，并要求麻省理工学院帮助他们的企业转型为“学习型组织”。日本主要企业也非常重视“学习型组织”的理论和实践。在麻省理工学院举办的相关研讨会上，三分之一的参与者来自日本企业。美国前25家公司中有80%已经按照“学习型组织”模式进行了改革。世界100强企业中有40%已经按照“学习型组织”模式进行了彻底改革。
彼得·森格(Peter Senge)的研究成果在20世纪90年代传播到中国商界和相关大学的高层，在商界和大学研究机构产生了广泛而深远的影响。本世纪初，中国国家电网公司及其附属企业和高校研究机构开始了理论和实践探索，结合电网行业的实际，产生了一批研究成果，在电网企业的经营管理活动中取得了实际成果。中国国家电网公司以科学发展观为指导，以履行社会责任为己任，以先进的前沿管理理念为基础，以建立学习型组织为出发点，以“三个建设”为保证，“两个转变”为总体发展战略，将中国国家电网公司建设成为电网强大、资产优良、服务优良、业绩突出的现代化公司。在员工队伍建设中，提出了“努力超越、追求卓越”的企业精神，弘扬了“诚实、负责、创新、奉献”的企业核心价值观。实施世界一流电网建设和国际一流企业建设:坚持国际先进水平的指导，以同业对标为手段，推进集团经营、集约化发展、精益管理和标准化建设，把公司建设成为科学发展观、不断创新活力、精益求精、社会责任感强、国际一流竞争力强的现代企业。
根据《财富》杂志发布的2010年全球500强企业排名，国家电网公司在整体排名中排名第八，比2009年上升了7位，并继续在全球公用事业行业排名第一。“晋东南-南阳-荆门”UHV 1000千伏输电线路已经建成并投入运行，是目前世界上第一条最高电压等级的商业运行输电线路。2011年，它作为唯一获奖项目获得了中国行业最高奖项——中国工业奖。国家电网公司已经成为一家在世界上有着巨大影响力的超大型现代化企业公司。这是国家电网公司的荣耀，也是中国工业的骄傲。
三。建设学习型团队的原则和方法
建设学习型团队必须坚持理论联系实际的原则。实现主客观的统一，知识与实践的结合。开展深入研究，锻炼在纷繁复杂的矛盾中把握主要矛盾的能力，并应用理论和实践。
第二，坚持运用所学知识并付诸实践的原则。注重人才培养，善用生活引进人才，充分发挥各类人才的作用，作为人才工作的根本任务，积极为各类人才创业、实现价值提供机遇和条件，让员工争创创新智慧。
三是坚持一专多能的原则。鼓励员工在他们的岗位上变得有用，变得自学成才，成为精通他们的岗位的专家和专家。兼顾员工的兴趣爱好，充分发挥员工的才能，努力成为综合型人才。
第四，坚持评估原则。有必要对主管进行考试，通过考试促进学习，并对学习进行评估，使员工能够有压力、动力、毅力、毅力、自愿参与学习，并不断提高自身素质。
五是坚持激励机制原则。美国知识管理专家马汉·坦帕(Mahan Tampa)的激励模型理论认为，虽然金钱和财富对员工的吸引力很重要，但如果员工能够尽可能满足个人成长、自我价值和商业成就的需求，激励员工将会更加有效。科学、定量、可操作的绩效考核在一定程度上满足了员工的需求，具有积极的激励作用。
必须有切实可行的方法来建立和完善一个充满活力和至关重要的就业机制。
首先，资源集约化开发是各类企业面临的共同趋势。我们必须坚持全面开发和优化配置现有人力资源，盘活现有人力资源存量资本，最大限度地实现现有人力资源的开发利用。
第二，坚持德才兼备的原则，提高电网企业人才的综合素质。员工队伍建设应坚持技术专业素质和思想素质相结合，防止软、硬现象。
三是坚持改革创新精神，搞好人力资源开发，将人力资源转化为人力资源，在人才选拔制度、人才培养方式、人才激励机制等方面实现创新，努力构建公平公正、鼓励竞争、最大限度利用人才、最大限度利用人才、充满活力的人才工作机制。
四。结束语
未来五年将是中国特高压强电智能电网高速发展的黄金时期，也是电网人才发展的重要战略机遇。我们要进一步增强责任感、使命感和危机感，积极应对日益激烈的国际人才竞争，积极适应国家电网发展模式的“两个转变”。积极创建学习型组织，坚持“努力超越、追求卓越”的企业精神，弘扬“诚实、负责、创新、奉献”的核心价值观，努力完成国家电网公司“十二五”战略规划提出的各项任务。

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