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论文范文研究和探索实现我国商业银行预算管理目标的途径

论文类型:论文范文
论文字数:
论点:商业银行,价值链,预算
论文概述:

价值链会计的指导思想是业务流程再造,为了实现企业价值增值的最大化,企业应调整整个企业的价值链。

论文正文:

研究和探索实现我国商业银行预算管理目标的途径

关键词:价值链会计;商业银行;预算管理
1。我国商业银行预算管理中存在的问题
(1)预算管理制度不完善预算管理制度是预算的核心内容。然而,现阶段我国商业银行的预算管理体系还不完善,主要表现在两个方面:
一是预算指标还没有完全设定和系统化。为了实现预算管理的目标,充分发挥预算的管理功能,有必要建立一个具有综合评价功能的指标体系,作为预算执行情况评估的依据。然而,现阶段我国主要商业银行的预算指标设置仍存在许多缺陷。主要问题是总行对分行及其业务部门的考核方式相对单一。很难公正客观地评估他们对银行的贡献。
其次,传统的预算编制方法增加了预算的不准确性。目前,大多数商业银行仍然采用传统的增量预算方法。基本上,总行下达年度利润目标,分行根据总行的目标任务执行。这种增量预算方法仅基于对历史数据的分析,缺乏对实际情况和未来影响因素的考虑,缺乏科学依据。虽然这种方法在一定程度上易于操作,但其缺点是显而易见的,将制约银行整体战略目标的实现。
(2)商业银行预算管理策略不强。目前,对于商业银行来说,硕士论文必须有正确的战略指导,才能在激烈的竞争中竞争。然而,虽然我国各大商业银行在自身发展过程中提出了清晰合理的战略规划,在一定程度上为银行的发展指明了方向,但这并不是严格意义上的战略管理。因为现在许多商业银行在实施预算管理模式时局限于银行或部门,导致在通过预算配置资源时过分强调短期利益而忽视银行的长期发展。
(3)预算管理忽视银行预算管理中的业务流程再造通常只关注构成每个部门的单一成本,而忽略每个价值活动和跨职能业务流程。这种做法往往导致各部门在制定预算时不考虑价值活动之间的联系,只关心自己的利益,不利于整个价值链的协调运行。
(4)预算管理忽视了银行的价值创造。大多数商业银行强调节约成本,但忽视对价值创造和价值链的分析。他们主要关注资源的投入,而较少关注资源的产出。总之,企业预算不是为了管理价值创造过程,而是为了降低自身成本,从而增加利润。然而,这种管理方法容易打击员工创造价值的积极性,不利于银行长期持续创造价值。
二。价值链会计基础理论
他认为价值链会计是一种以战略联盟的形式,旨在增值和跟踪、核算、预测、控制和评价价值链的管理活动。价值链会计的本质是研究企业价值信息及其背后的深层关系。收集、处理、存储、提供和利用价值信息,实施企业价值链的控制和管理,确保企业价值链能够合规、高效、有序地运行,从而为企业创造最大的价值增值和价值分配,是一种管理活动。价值链会计的指导思想是业务流程再造。为了使企业增值最大化,企业应该调整整个企业的价值链,注意疏通信息传递渠道,协调各部门和环节之间的合作关系。按照业务流程再造的理念,服务于企业的最终目标。价值链会计是在传统会计的基础上改革和创新现行会计制度,而不是完全否定传统会计。它只是在传统会计的基础上,将成本会计、财务会计和管理会计有机地结合起来。虽然它打破了传统会计学科的界限,但它融合了许多其他学科,促进了会计的发展。
3。结合价值链会计对商业银行预算管理的积极影响
管理者认为,竞争发生在企业自身的价值链之间,而不是通常认为的企业之间。因此,只有有效管理价值链的所有环节,企业才能真正获得市场竞争优势。基于此,企业必须分析和优化其内部价值链、上游供应商价值链和下游客户价值链,以最大化价值链的整体附加值。对于商业银行来说,价值链是指商业银行在筹资、经营、风险管理、客户服务、营销等辅助功能方面的各种活动的集合。因此,可以说商业银行价值链的上游主要包括与商业银行成本控制和资源配置相关的规划、组织、控制、金融、法律等相关环节。商业银行内部价值链主要包括内部管理、员工激励等与银行日常经营相关的环节。价值链的下游面向客户。因此,对于商业银行来说,价值链会计的有机结合可以使银行更方便地进行自身的预算管理,同时可以有效地帮助商业银行提高核心竞争力,从而应对激烈的竞争和挑战。
(1)基于价值链理论的预算更具有战略指导意义。价值链的基本理念可以为商业银行指明清晰合理的发展方向,使商业银行在实施预算管理模式时,能够在全行和部门之间而不仅仅是在银行或部门内部进行合理的预算管理。同时,基于价值链理论的预算可以使银行更加明确,预算管理是以实现整个价值链的价值最大化为战略目标,在配置资源时考虑银行的长期利益,从而对银行的长期发展有很大的战略指导作用。
(2)基于价值链理论的预算编制更加科学。基于价值链理论的预算系统是在考虑过程优化后制定的最优或理想的标准成本。由于价值链的不断优化,制定的标准也发生了变化。因此,不断出现的许多新情况都随着动态变化而反映出来,从而有效弥补了增量预算没有考虑价值链优化的不足。
(3)基于价值链理论的预算管理更全面的预算管理通常只关注构成每个部门的个人成本,而忽略每个价值活动和跨职能业务流程。基于价值链理论的预算管理将关注整个银行的业务流程和价值活动之间的联系,有助于价值链的协调运行,促进银行的发展。
(4)基于价值链理论的预算基础更加合理。从商业银行内部价值链的角度来看,基于价值链的预算基础通过价值链连接所有内部环节和部门,重组业务流程,更加科学合理。从外部价值链的角度来看,外部环境和客户对商业银行的影响通过价值链体现在预算中,拓宽了商业银行预算的视野,丰富了商业银行预算的视角。
4。基于价值链会计的我国商业银行预算管理体系的构建
(1)基于价值链会计的预算管理起点当今现代企业最常用的预算模型主要有两种,即以利润目标为起点(利润观预算)和以销售预算为起点(销售观预算)。然而,根据价值链预算管理的战略目标,即最大化价值链的整体附加值。因此,基于价值链会计的预算编制起点更符合利润目标是预算编制起点的观点(利润观预算)。
(2)基于价值链会计的预算管理目标在确定基于价值链会计的预算管理目标之前,首先应该明确制定这一目标有两个基本前提。首先,商业银行应突破单个部门的界限,确保价值链中的所有环节发挥协同效应,追求整个价值链的价值最大化。二是商业银行的发展应以长期目标为基础,在预算年度逐步实现。商业银行要想更好地发展,在激烈的市场竞争中处于领先地位,就必须在长期战略的指导下共同努力。因此,基于价值链会计的预算管理目标应在商业银行长期战略目标和各部门合作的指导下,实现整个价值链的价值最大化。
(3)预算编制流程银行的预算编制应基于其价值链和长期战略。竞争战略的制定是为了分析银行的内部价值链和外部价值链。通过对内部价值链的分析,指出商业银行战略发展的功能战略和经营战略。并通过外部价值链,对上游业务部门和客户进行分析,制定营销策略。在流程优化的基础上,各环节共同制定总体战略,明确各自的权利义务、预算编制期限和预算程序,及时沟通,提出预算编制和修订建议,最终形成以增值为核心的指标体系。同时,由于合理有效的激励措施和先进的企业文化有利于提高预算编制过程的质量和效率,商业银行应重视建立自己的企业文化和员工激励机制。
(4)预算执行和调整在预算执行过程中,硕士论文的所有环节和部门都应严格遵循设定的预算。如果预算执行过程中出现问题,不要忽视,及时向预算编制部门和协调部门报告,积极进行调整,确保预算的顺利进行和预算目标的实现。同时,在预算执行过程中,应实时分析预算执行结果与目标之间的偏差,找出预算目标制定中存在的问题和不合理因素,及时采取措施进行补救,最终实现企业利润的最大化。
(5)预算评价使用平衡计分卡构建预算执行评价体系。平衡计分卡不仅包括财务指标,还包括补充财务指标的运营指标,如组织学习和创新能力、客户满意度和内部流程。因此,我们运用平衡计分卡构建我国商业银行的预算评价体系。部门管理层将根据各部门的预算执行情况反馈,对相关部门的预算执行情况进行评估和评价,以明确价值链和部门内部各个环节的预算执行情况。
v结论
虽然本文对我国商业银行基于价值链会计的预算管理体系的构建提出了一些建议,但在预算管理体系中仍存在一些不容忽视的问题。首先,中国应该加强对商业银行的技术支持。鉴于现阶段我国商业银行的信息系统还不完善,应集中现有相对分散的信息系统,建立更加全面、完善的信息系统,以促进部门间的信息共享,同时降低信息开发所需的成本。其次,我国商业银行应重视自身的企业文化,建立相对完善的内部激励制度,这不仅可以提高员工的积极性,还可以促进我国商业银行预算管理目标的实现。
参考文献:
[1]阎大武:《价值链会计研究:回顾与展望》,《会计研究》2004年第2期