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MBA毕业论文EMBA毕业论文的形式——创业设计学位论文的写作思路

论文类型:MBA毕业论文
论文字数:
论点:创业,学位,论文
论文概述:

总体上讲,创业可以被理解为创造新事物新产品或服务、新市场、新生产过程或原材料,组织现有新技术方法的机会是如何出现并被特定个体所发现或创造的,这些人如何运用各种方法去利用开

论文正文:

EMBA毕业论文的形式——创业设计学位论文的写作思路

创业设计论文的研究对象是创业活动,可以是新企业的创业活动,也可以是某些产品或项目的创业设计任务,即公司内部的创业活动(如某个部门的二次创业、老企业的新企业等)。),或创业实践,如社会创业活动。首先选择具体的研究对象后,运用规范的理论知识,结合实际需要,进行系统的分析,以获得理论逻辑合理、形式风格一致、实际应用的研究结果。

首先,总体思路
虽然这种学位论文强调应用导向和实用价值,但作为学位论文,作者仍应尽可能展示学术水平、研究能力和分析逻辑价值。从这个意义上说,创业设计的学位论文不同于企业、单位工作或个人创业过程中的实际创业计划。虽然在内容和价值上没有本质区别,但作为学位论文,其写作和写作在风格和格式上必须符合这一“标准”。内容必须真实,并且不允许由空制造或伪造数据和材料。
一般而言,创业可以被理解为创造新事物、新产品或服务、新市场、新生产流程或原材料,组织现有新技术和方法的机会是如何出现的,是由特定个人发现或创造的,以及这些个人如何使用各种方法开发和发展这些技术和方法,然后产生各种结果。
这类论文是这类活动的系统设计。可供参考的研究思路是:
作者首先要寻找一个真正的商业理念、产品或项目,这是本文的研究意义和方向。在此前提下,作者可以充分收集与研究对象相关的数据,越详细越好。在掌握和消化数据的基础上,结合创业理论、相关知识和实践指导,确定清晰合理的写作结构、分析逻辑和研究框架,对研究对象进行系统严谨的分析,得出明确的创业设计结论或实证建议,并将其写入写作。

二.选题的原则和技巧
请参阅《特殊研究学位论文写作思路》中相应的介绍。

三、论文的基本内容构成了
一篇关于创业设计的标准论文,其基本写作内容应该包括以下几个部分(当然,这并不代表正式写作的顺序,有些部分可以扩展,有些部分可以调整):
(1)创业对象分析
创业研究不同于理论研究,创业对象在很大程度上是有价值的,因为它们是不同的。在这一部分中,作者应该介绍要研究的对象,可以是产品、项目或企业。他应该提供更详细的信息和材料,以及相关主题的信息,以便论文的读者或评论者能够对你的研究对象有一个初步的了解。例如,创业活动可以分为初创企业、企业创业和社会创业。根据创业活动发生在组织内部还是外部,企业创业可以分为两种类型:内部创业和外部创业。内部创业(Internal entrepreneurship)是指在公司内部实施创业活动,通常由具有创业意图和理想的员工发起,从组织的支持开始,与企业分担风险。共享成果外部创业(Shared results external entrepreneurs)是指创业活动采用独立机构的结构和组合,分配新资源,在现有组织之外开展创新活动,这可以通过合并、联盟、新企业发展和新企业分离等方式实现。你可以选择创业的整个过程,也可以选择当地的活动或企业进行研究。如果你对创业活动的规则非常感兴趣,你也可以对创业的影响因素进行系统的研究。然而,起点是你必须清楚地知道你想和谁做生意。
(2)创业计划本身的设计和组织
这是创业设计计划的核心部分。它主要包括创业活动的重要环节或关键组织部分。您可以根据不同的展示模式选择不同的表达结构。例如,您可以首先分析产品或服务,然后分析竞争对手和市场,然后介绍您的营销计划、管理结构、研究战略、实施进度、融资和财务、风险控制等。当然,你也可以从市场分析开始,然后介绍公司治理计划(例如创业团队、生产技术等)。)、营销计划、财务、风险和防范措施等。
这部分是创业设计计划的核心部分,也是论文的主要部分。它可以分成几个独立的章节来讨论。
(3)结论和建议
关于创业设计的论文的最终目的是评估一类创业活动的可行性、适用性和价值。因此,论文的最后一部分必须得出创业活动的结论,获得项目或产品的价值评估和前景。我们还建议作者通过撰写论文来总结一些规律性的经验和建议,这无疑有助于提高论文的学术水平。
没有结论和建议的创业设计计划可以说是不完整、不切实际和毫无价值的创业研究成果。

4.附录
中的附录是创业设计学位论文的模型研究框架。它不是作为一个科学的写作大纲或严格的标准,而是仅供参考。

附件“向梅鸡”生产和创业计划
(目录样式)

导言1[/比尔/]第一章:创业项目运营分析4[/比尔/]第二节生产技术可行性第三节经济合理性第七节[/比尔/]第二章创业实施计划10[/比尔/]第一节创业团队第三节生产组织措施第十节[/比尔/][/比尔/]第三章市场拓展规划第一节市场分析第二十[/比尔/]20[/比尔/]第二节产品定位第二十二节[/比尔/]第二节营销策略第三节培训综合竞争力第二十六节[/比尔/] 第四章金融支持计划28[/比尔/]第一节资本运营第三节利润指标第五章风险防范对策35[/比尔/]第一节技术风险防范35[/比尔/]第二节市场风险防范37[/比尔/]第三节管理风险防范第四节环境风险防范第三节[/比尔/]第六章企业前景和退出机制40[/比尔/]第一节企业前景第二节退出机制40[/比尔/]42[/比尔/]附件47[/比尔/]参考文献49[]