电力行业人力资源管理用工风险与防范,如何编写电力风险防范工作计划

为了降低日常运行维护费用，当前电力企业选择了各种低成本的招聘模式。他们招聘的员工往往缺乏电力安全知识和技能。虽然从行政财政支出的角度来看已经节省了一些资金，但如果发生电力事故，整个电力企业将会瘫痪。损失不能仅靠金钱来计算，它对其他行业的影响是巨大的。这种雇佣模式虽然减轻了一些企业员工的工作量，但也造成了一些员工没有食物的情况，这对企业适应市场经济的快速发展是十分不利的。

2.1电力行业在劳务派遣环节有一定的人力资源

法律风险劳务派遣是企业雇佣的一种新形式。对于这种就业形式，虽然《劳动合同法》明确指出禁止自助派遣作为一种劳务派遣形式，强调劳务派遣的临时性、辅助性和替代性原则，但相关法律并未明确规定这些原则适用的劳务派遣岗位。因此，这将导致一系列风险，其中最重要的是同工同酬的风险。在电力行业，只有满足以下条件，才能实行同工同酬:①劳务人员的岗位安排要符合其工作内容；(2)劳务派遣人员的工作量和绩效需要保持一致；(3)当劳务派遣人员处于同一工作岗位时，他们需要确保自己的工作量是一致的。然而，目前在我国大多数电力企业中，由于一线技术人员相对匮乏，存在劳务派遣人员混合工作的问题，劳务派遣人员的工资与正式员工之间存在较大差距。这一问题容易损害劳务派遣人力资源的利益，造成法律风险。

2.2电力人力资源在工程建设中的风险

随着电力行业的快速发展，对人力资源的需求日益增加，使得一些电力企业为了保证建设项目的工作效率，增加建设项目临时工的数量，采取了劳务派遣的方式。由于临时工知识水平和操作能力的限制，他们无法充分获得工程项目的风险操作，这往往给工程建设项目带来巨大风险。然而，电力企业的失误造成的工程项目损失和安全问题赔偿，应追究企业的连带责任，最终仍是电力企业的责任。

2.3电力人力资源在项目外包中的风险

电力行业建设项目的具体工作往往高度复杂和专业化，使得员工在具体的建设环节中承担着巨大的风险责任。由于施工过程的复杂性，复杂的工程环节构成了整个工程。如果某一环节出现遗漏，将会影响整个建设项目的质量，甚至造成一定程度的安全事故。为了提高工程效率和减少工程支出，一些电力公司选择了从社会上外包大量工作。但是，由于这些外包公司可能无法满足具体建设项目的施工要求，它们不仅不能保证工程质量和风险的控制，还需要电力公司在出现问题时承担后果。

3.1电力企业人力资源规划的优化

为了有效提高电力企业人力资源工作的科学性和规范性，有必要科学完善和优化人力资源规划，从而有效保证劳动力就业的合理性和可行性。此外，对于电力企业来说，在工作中要以可持续发展为基础和原则，在实际工作中要有效地进行人力资源优化，为劳动力市场的规范和可持续发展奠定良好的基础。人力资源工作的优化主要可以通过以下三个方面进行:①在实际工作中，应有效制定相关的规范和制度，确保劳动人员的合法权益不受损害；(2)电力企业的人力资源规划需要与相关市场需求紧密结合，使电力企业的人力资源管理和就业科学合理；

3.2建立健全用工管理制度，提高依法管理企业的效率和水平

建立完整、科学、合理的用工管理制度，不仅可以为企业面对企业与职工之间的纠纷提供可靠保障，还可以进一步实现企业的规范化管理。在实际操作过程中，企业用工管理制度的建立和完善需要从以下几个方面着手:①确保企业用工管理制度的标准化和完整性，制定相应的劳动合同管理制度、考勤管理制度、员工人口管理制度和员工手册等。，从而有效实现合理就业和动态管理；(2)确保国家有关法律法规和企业用工规章制度的实用性，严格按照国家法律法规和相关政策制定用工规章管理制度，严禁出现违法、违规行为；(3)为确保劳动关系的规范化，许多电力企业因调解不规范或证据不全而败诉。因此，企业应在用工规章制度合理合法的情况下，确保手续完备、依据充分、证据充分。企业在处理就业相关事务时，应做到合理、合法、合规，尽可能帮助电力企业规避法律风险。

3.3建立和完善风险处理机制

在多元化的用工方式下，电力企业人力资源的用工风险是无法防范的。因此，有必要建立完善的风险应急处理机制。通过建立和完善人力资源风险管理体系和管理制度，电力企业可以部署专门的风险管理人员，有效实现电力用工风险管理。此外，在新时代，电力企业人力资源管理部门应充分利用计算机网络技术，创建风险应急处理网络系统，从而最大限度地加快人力资源风险处理速度，有效提高企业防范就业风险的水平和效率。