ERP系统在生产制造公司中的运用,如何在企业资源规划系统中制定生产计划

ERP系统在生产制造公司中的运用

如何在企业资源计划系统中做好生产计划，因企业不同而异。一般来说，一个企业的生产计划基本上可以分为四个层次。一、无限产能计划。无限产能计划(Infinite Capacity Plan)是指在考虑生产计划和采购计划时，不考虑企业的实际生产能力，而是考虑物料需求。这是大多数企业

生产制造ERP系统质检管理在企业中如何应用

盖洛普公司的制造执行系统已经研发了20多年，并在中国实施了近17年。 盖洛普SFC-MES系统在全球拥有超过135，000家制造企业客户，其中80%以上是全球500强制造企业，在行业中占据领先地位。 盖洛普工程咨询(上海)有限公司成立于2001年。它是中国领先的制造执行系统。企业资源规划系统在中小型制造企业中的应用主要是控制采购环节、库存管理环节和生产管理环节。企业资源规划在制造企业中起着非常重要的作用，尤其是在采购、销售和仓储的控制方面，基本上可以贯穿于实现资本流动的全过程。 借助企业资源规划系统，企业可以建立相应的基本控制信息，通过对生产过程和生产过程的研究，确定企业资源规划系统中生产系统的总体流程图，包括主生产计划、物料需求计划、产能需求计划、加工装配任务、外部加工清单等模块。 企业资源规划的核心目的是实现整个供应链的有效管理，主要体现在以下四个方面:在知识经济时代，仅仅依靠自己企业的资源，以及参与运营过程的所有各方，如供应商、制造厂、分销网络、客户等，是不可能有效参与市场竞争的。，必须得到密切供应。企业资源规划的引入是许多企业非常关心的问题。 自沈阳第一机床厂1981年从德国工程师协会引进第一套MRPII软件以来，MRPII/ERP在中国的应用和推广经历了从起步、探索到成熟的近20年。 据不完全统计，中国约有700家企业购买或使用了这种设备。

如何在企业资源规划系统中制定生产计划

如何在企业资源计划系统中做好生产计划，因企业不同而异。一般来说，一个企业的生产计划基本上可以分为四个层次。一、无限产能计划。无限产能计划(Infinite Capacity Plan)是指在考虑生产计划和采购计划时，不考虑企业的实际生产能力，而是考虑物料需求。这是大多数企业

生产制造ERP系统质检管理在企业中如何应用

ERP系统在生产制造公司中的运用范文

随着网络时代的到来，工业4.0和互联网时代也成为制造业的领导者。在这种情况下，引入企业资源规划系统已经成为制造企业未来发展的必然趋势。通过制造业的信息技术数据可以看出，企业资源规划系统在生产企业实现信息管理中起着主导作用。这不仅有助于生产企业解决管理问题，也使企业全面实现一体化管理。

一.工业制造企业实施企业资源规划的可行性

(一)需求分析

首先要考虑企业管理的优化。为了更好地提升企业竞争力，管理过程的顺利实施是主要因素。企业管理过程分析以企业的特点、产业链和竞争态势为重点目标，为未来的企业资源规划系统奠定坚实的基础，实现企业资源规划系统的运行。如果一个企业的生产模式是连续流，那么在这种情况下需要考虑的是如何整合生产核算系统，使其作为一个小规模的集成平台，一个企业的内部模块来运行。如果生产企业是离散的，那么需要考虑的是通过提高物流效率来减少生产损失。应该做的更多的是分析公司治理结构。这里应该考虑的是企业的制造模式属于哪种形式。该模式分为单独制造模式和整体制造模式。通过企业的运营模式，企业应选择哪种结构、并行结构和串行结构，以减轻管理跨度的负担，从而提高物质运营率，完善企业业务流程，合理重组组织结构。

(二)企业资源规划系统功能模块设计

第一部分是企业的生产和执行，其中企业需要的物料需要细化到物料清单中，并列出详细的采购计划，从而规划和管理企业生产力和需求的分配能力以及资源计划。第二部分是采购。本部分的主要工作是原材料的采购日期安排、供应商相关数据、原材料的保质期和测试。第三部分是原材料的生产。这里需要做的是通过现有的库存数据估计原始库存，并提前购买和库存以满足生产需要。第四部分是销售环节。这一环节涉及的部门和方法相对较多，包括合同订单管理、交货管理、票据信息管理和账户管理。第五部分是财务部分。本部分的主要工作是产品流程和成本、交易金额、应收账款催款和税务筹划。第六部分是固定资产的管理，需要为不同的用户设置不同的权限，进行不同的管理。

二。

(一)管理基础薄弱

我国中小企业众多，大多管理不完善，在意识和战略决策上缺乏系统的管理理念。因此，当企业资源规划系统(ERP)诞生时，它只是创造一种全新的管理模式，但这种全新的管理模式不能仅仅是一种理念，需要在原有管理理念的基础上进行更新和发展。如果不把现有的管理理念作为基础，即使完成了，企业资源规划系统也会变成一堆垃圾。

(二)缺乏认识

在许多企业对企业资源规划的认识中，它只是一个简单的技术项目。这种认识主要是由于他们对管理软件、管理理念和管理信息系统的理解不足。需要说明的是，企业资源规划作为一项计算机工程和管理工程，对企业管理模式的创新具有深远的意义。它涵盖范围广泛的企业资源规划系统，运行模式非常复杂，实施周期长。

(三)变革阻力

企业资源规划作为一种管理工具，要想成为一个操作系统，就需要对其运行模式进行一些变革。但是，如果经营模式发生变化，管理模式、工作关系、经营手段和意识形态都需要随之改变。通过对企业的不断了解，可以理解企业的任何变化都会涉及到一些人的个人利益，包括人事变动、部门精简和权利再分配。因此，当这些新业务出现在企业中时，它们将对各个部门和员工产生一定的影响，并且容易发生冲突。

三。各部门在制造企业中的应用

(一)在生产制造部门的应用

利用企业资源规划系统对整个生产过程进行全面控制。企业资源规划可以同时管理多个生产部门，也可以管理多种生产模式、多条生产线和每条生产线的生产人员。可以对生产相关的机械设备、关键工作点、工艺技术和生产全过程进行统一模式管理，大大减少企业资源浪费，实现企业精益管理。企业资源规划系统也支持物料清单(BOM)和物料需求计划(MRP)的无限划分，这样在物料清单的计算中可以完成自动匹配，在生产计划、设备设施、工艺和技术上起到协同作用，还可以协助企业订货、车间外包、质量检验和自动流通。企业资源规划系统还可以统一分析原材料采购、产品库存、成品销售和成本分析等信息，帮助企业提高生产分析能力，合理安排生产，便于企业领导部门了解市场情况，合理安排生产计划，避免库存积压，有效控制成本，完成企业详细的生产管理模式。

(二)在市场部的应用

如果企业不使用企业资源规划系统进行管理，那么销售人员和客户之间的沟通就无法完全掌握，销售人员无法向客户提供准确的交货日期，整个生产过程仍然使用传统的记录方法，无法完全掌握整个生产过程。如果没有固定的生产周期，客户需求就无法及时完成。但是，如果应用了企业资源规划系统，他们将掌握销售人员的商务谈判和合作订单，并可以进行互动评论。他们还可以通过绩效考核有效地激发销售人员的工作潜力，从而充分发挥他们在进度计划和营销工具方面的工作实力。这是一个可以实时控制所有环节人员和订单状态的系统。销售人员可以在企业资源规划系统中记录数据。根据记录的数据，可以制作相应的销售报告和数据分析报告。企业资源规划作为一个优秀的辅助办公系统，可以将销售部门和生产部门结合起来，使生产计划清晰化，生产过程能够全面掌握，生产周期能够缩短，客户需求能够放在首位，同时销售人员能够第一时间通知客户交货时间，并对订单金额、合同签订时间、交货时间和客户进行全面统计，实现统一管理，方便管理者了解销售情况。

(3)在库存采购部的应用

如果企业实施企业资源规划系统，就不会出现采购不及时和仓促的问题。在企业资源规划系统中，对企业的长期采购计划和供应商计划进行系统设计，可以实时监控供应商的供应情况。在企业资源规划系统中建立了一个专有接口，以便利采购信息。在此页面，您可以查询产品详细信息、业务进展、收款和付款记录、存储状态、退货和更换状态以及相关业务。企业资源规划系统还可以统一管理多个供应商、多个仓储仓库和部门相关人员，整合数据，使其更加自动化和实时化，为仓储管理提供便利条件。在这个全面的综合查询报表系统中，不仅可以全面掌握供应商的信息和交易记录，提供供应商选择和跟踪的详细信息，还可以实时监控和管理报价、订单、进度和成本控制。采用采购价格自动选择程序，可以选择合理的价格，通过定制审批流程，可以实现全面的物资需求计划，规范采购计划，理顺采购订单，实现采购入库流程自动化，大大降低成本核算，提高采购效率。

(四)在人力资本财务部门的应用

企业资源规划系统不仅可以管理企业资金，使财务数据不再出现不一致，而且可以合理整合采购合同、销售数量、采购退货、销售退货和交货，有利于企业在成本核算上一目了然。只有这样，它才能合理地规划和控制道路。财务管理所需的一系列数据保留在企业资源规划系统中，可以随时使用。不管这些部门，企业资源规划系统对人力资源部门也非常有用。该系统的使用可以在人员招聘和培训中起到一定的作用。还可以对员工的考勤、绩效、考核、工资和人员调动进行统一管理。它还可以配合文件管理和功能自动化的自动匹配。在企业资源规划系统中，考勤也是休假、加班、实地工作等一系列过程。可以在将时钟机器与某些记录连接后完成。评估、绩效和社会保障都与工资有关。智联招聘的使用是一个科技时代的开始。摒弃繁琐的工作是一种高质量的选择，对提高企业工作效率和管理水平有很大帮助。

四。

随着企业资源规划系统在再制造行业的应用，企业的整体竞争力将会大大提高，这将使企业的未来发展具有极其广阔的前景。企业资源规划系统在共轭制造的各个方面都发挥着极其重要的作用和实用性。在未来的产业发展中，企业的业务发展方向应着眼于流程再造和业务运营变革，使企业资源规划系统能够更全面地为企业服务。

参考

周野。基于平衡计分卡的企业资源规划运营绩效评价系统多层次模糊综合评价分析[。Quest，2014，(04) :117-121。

[2]孙岳影，张镇浩。企业资源规划实施后，哪种企业的财务绩效更好？——基于沪深两市a股制造业上市公司的数据分析[J]。经济科学，2011，(03) :105-117。