4000字社会实践报告/论文煤炭行业供应物流管理优化研究

论文类型：社会实践报告/论文

论文字数：4000字

论点：煤炭企业,供应商,物资

论文概述：

人是企业最重要的资源，供应物流管理工作最终要通过人来实现。在物流人才的培养上可以通过内部培训和外部引进两种方式，比如邀请高等院校和科研院所从事物流研究的专家、学者来企业进

论文正文：

一，煤炭企业供应物流的特点

1。影响因素很多。
煤炭企业的供应物流受原煤产量、煤田地质条件、开采方式等多种因素的影响。此外，随着采矿和建设的进展，生产地点往往会发生变化，使得这些因素复杂多变，导致供应物流面临诸多不确定性。
2。材料不构成产品实体。
煤炭企业生产过程中消耗的材料、设备、工具等材料只是辅助材料。他们参与生产过程，但不构成最终产品实体。此外，这些材料中的一些可以回收，如未使用的设备、配件、管道、电线等。
3。对供应商的高要求。
虽然煤炭企业消耗的各种材料不构成产品实体，但材料的质量和及时供应将直接影响生产的安全、稳定和效率，甚至导致安全事故。因此，煤炭企业对供应商有很高的要求。

二。煤炭企业供应物流管理趋势

近年来，为了降低物流成本，提高经济效益，许多煤炭企业尝试了新的物流管理理论和方法，并不断改革创新。供应物流管理显示出以下趋势:

1。从分散管理转向集中管理。
煤炭企业长期处于计划经济管理体制下，其供应体系始终遵循分权管理模式。作为基层单位，每个矿都完全可以自由规划、购买、储存和使用材料。这种分散管理模式能在一定程度上充分发挥各基层单位的积极性。然而，由于购买力的自由化，每个基层单位经常走自己的路。机构和人员装备齐全。多次购买、重复购买和交叉储备很常见。随着市场经济的发展，许多煤炭企业开始意识到分散管理的弊端，逐步向集中管理转变，如“两集中五统一”的物资管理模式。通过集中管理，避免重复采购现象，降低采购成本，加快企业资金周转，提高企业经济效益。

2。从竞争关系到战略联盟的转变。
在传统采购中，煤炭企业和供应商是临时贸易关系。两党都在考虑眼前的既得利益。不可避免的是，双方为了自己的利益牺牲了彼此的利益。在供应链管理模式下，煤炭企业和供应商都是供应链的成员。它们不再仅仅是竞争关系，而是竞争和合作关系。在这一理念的指导下，一些煤炭企业开始尝试与一些优秀供应商建立长期战略伙伴关系。供需双方在协调供应链关系的基础上进行贸易，从而以最小的交易成本获得最大的利益。

3。从库存管理转向准时采购。
由于煤炭生产过程会受到许多因素的影响，因此很难准确地为过度使用资金预先融资。在这种情况下，煤炭企业逐渐采用了及时采购库存管理的概念。通过及时采购，供应商可以及时掌握煤炭企业的需求信息，以最快的速度为生产做准备，并在最合适的时间向有需求的单位发货。

4。从粗放管理到信息管理的转变。
随着计算机技术的发展，煤炭企业，特别是大中型煤炭企业，已经逐步将信息系统应用于供应物流管理。利用计算机网络技术构建现代物流信息平台，连接供应商、企业内部单位和下属矿山，不仅可以及时了解供应商的生产进度和各矿山需求的变化，还可以及时掌握各单位的动态，优化企业内部资源配置，从而实现物流各方面的实时控制和全过程管理，以信息化推动物流现代化。

三。煤炭企业优化供应物流管理的途径

1。树立现代物流理念加强人才培养。
物流管理水平的提高离不开理论的指导和人才的支持。煤炭企业优化供应物流管理。首先，他们用先进的理论来指导物流实践，保证以最低的成本及时供应材料。二是培养一批具有现代物流理念、掌握物流管理方法和手段、熟悉企业生产经营活动的物流人才。
(1)树立现代物流理念。目前，煤炭企业应树立以下观念:一是树立正向综合服务的观念，将服务延伸到生产矿井。通过分工和专业重组，按照过去提交的计划组织材料的传统供应理念已经改变，逐步实现按时供应。二是树立后向综合服务的理念，将服务延伸到供应商。作为各矿与供应商之间的桥梁，物资供应部门应与供应商结成伙伴关系，共同研究企业物资供应的内在规律，制定能够满足企业需求的服务方法。三是树立横向一体化服务的理念，将服务延伸到企业的各个部门。加强采购、仓储、配送和客户服务的统一管理，建立快速反应机制，加强部门间的沟通与合作，提高物流服务的快速反应能力。第四是树立与供应商双赢的理念。在需求波动的市场环境下，煤炭企业必须改变传统的采购观念，与供应商建立核心竞争力互补的矿区新的供需关系，通过战略联盟形成供应链关系中的双赢局面。
(2)加强人员培训。此外，您还可以从专业物流院校和重点大学中挑选优秀的大学生和研究生，在相关物流网站上发布招聘信息，或者从猎头公司中寻找合适的高级人才，为企业带来新鲜血液，增强实力。

2。加强信息系统建设，构建现代物流平台。
虽然许多大中型煤炭企业在信息化建设方面做了一些努力，开发了一些信息管理系统，但由于每个信息系统的开发单元、开发工具和数据库设计的不同，各个子系统相对独立，系统之间的信息沟通和共享难以实现，这就是所谓的“信息孤岛”现象。还有许多煤炭企业对信息化重视不够，建设投资不足，信息自动化程度低。采购、存储、分销等环节的管理信息和数据仍然依赖人工汇总和分析。由此可见，目前煤炭企业信息化水平仍处于初级阶段。信息的准确传递是实施现代物流的基础。没有完善的信息系统支持，现代物流难以实施。因此，煤炭企业应加强信息系统建设，优化供应物流。
(1)领导人应加强信息意识。信息系统不可避免地会导致业务流程重组和资源重组，从而导致利益的再分配。没有高层领导的支持，信息工作将难以开展。因此，领导要增强信息化意识，重视信息系统建设，这是建设物流信息平台的前提。
(2)根据企业具体情况加强基础设施投资。信息化离不开各种硬件设施，如信息高速公路和计算机硬件。信息系统建设需要大量投资和快速升级。煤炭企业在加强基础设施投资时，应选择兼容性强、性价比高的设备，并根据实际需要逐步增加。
(3)与其他系统对接。在物资供应过程中，除了信息系统的供应外，还涉及到财务系统、办公系统等。与这些系统的有效连接可以极大地改善信息系统的功能，充分共享信息资源，避免“信息孤岛”。

3。优化资源配置，集中材料分配。
集中管理是煤炭企业供应物流管理的趋势。为了充分发挥整体优势，降低采购成本，许多煤炭企业采用了不同层次的集中管理模式。根据煤炭企业的实际情况，每个矿井相对分散，路程相对较长。使用的原材料和附件有很多种。统一配送可以优化企业资源配置，减少基层单位库存，减少企业库存资金占用，提高资金周转效率。煤炭企业在实施集中配送系统时应解决以下问题:
(1)配送模式的选择。集中配送是将各种资源进行整合和集中的一种方式，用具有规模优势的配送代替拣选系统。目前，企业常用的配送模式主要有第三方配送中心配送、仓库配送和供应商配送。这三种模式各有利弊。煤炭企业在选择配送模式时，应综合考虑未来物资需求规模、现有储存、运输、装卸条件以及供应商的地理分布。
(2)配送路线规划。交货路线(Delivery route)是指各种交货车辆向所有用户交货时必须经过的路线。由于各矿井地理位置分散，煤炭生产过程中对临时材料的需求较大，运输成本在供应和物流成本中占很大比例。因此，配送路线的有效选择已成为控制企业物流成本的主要措施。
(3)分销价格管理。采用拣货系统时，运输费用由各矿自行结算。物资集中配送后，配送价格直接影响各矿井的验收态度和配送效率。对于物资供应部门来说，在制定配送价格时，应考虑材料的实际价格、运输距离、车辆折旧、人工成本等因素。

4。选择供应商并建立战略联盟。
煤炭生产需要数万种材料，涉及大量供应商。此外，煤矿生产容易受到地下地质条件和自然环境等多种因素的影响。材料消耗的规律性差，对各种临时材料的需求相对较大，给材料的采购和管理带来很大困难。对煤炭企业来说，与优秀供应商建立长期伙伴关系，在一定范围内共享信息，可以缩短采购周期，降低采购风险和成本，使煤炭企业获得长期稳定的物资来源。目前，一些煤炭企业开始意识到战略联盟的重要性，但由于种种原因，大部分企业只停留在口头上，合作关系并不牢固。与供应商建立战略联盟是一个复杂的过程，通常包括四个步骤:建立评估标准、评估和选择供应商、正式建立战略伙伴关系以及巩固和加强伙伴关系。
(1)建立科学的供应商评价指标体系。指标体系是企业评价合作伙伴的标准和依据。结合煤炭企业对物资的需求，指标的内容应包括:产品质量、价格、企业实力、交货期和售后服务等。
(2)供应商评估和选择。供应商评价指标体系建立后，煤炭企业可以根据自身需要合理使用这些指标，进行科学评价，选择质优价廉、交货及时、信誉好、企业实力强的供应商作为战略合作伙伴。
(3)正式建立战略伙伴关系。对于已被确定为战略伙伴的供应商，煤炭企业可以根据其发展战略、材料消耗规律和预测的材料需求，与他们签订长期供应合同或协议。由于市场环境不断变化，所签署的合同或协议应该是灵活和可调整的。
(4)巩固和加强合作关系。这一步的主要目的是巩固和加强合作关系，提高整个供应链的效率，包括加强战略合作和建立有效的激励方法。对于战略合作伙伴的供应商，煤炭企业可以通过供应商管理库存、订单激励、商誉激励等方式巩固和加强合作关系。