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2500字社会实践报告/论文电子企业资源规划与物流行业运营监管一体化

论文类型:社会实践报告/论文
论文字数:2500字
论点:物流企业,整合,企业
论文概述:

当代物流企业公司能实现国际的物流网络设计、预估、订货等方式,其业务局限于仓库存货处理或运输代理等局部业务。

论文正文:

目前,我国物流企业根据其业务特点和市场,一般可以分为运营型、产业型、多元化和客户型商业模式,而实力雄厚的综合物流产业模式很少。笔者所在的物流企业是一家处于从单一模式向综合模式改革整合阶段的大型物流企业。其整合方向一般是一种整合运营流程、客户和多元化的物流运营模式。在运营技术方面,企业主要从事集装箱堆场拆箱物流,单个业务成本优势和服务水平高,但物流业务网络和规模有限。它的改革和集成侧重于业务流程节点的有效连接和成本优化。就客户性质而言,企业主要对有特殊需求的客户实施个性化贵宾服务管理。改革的重点是充分考虑客户提出的个性化业务服务目标的会前、会中和会后要素,以适当的细节实现高水平的物流服务,提高服务质量。
在多元化方面,企业积极拓展物流供应链渠道,以其现有的经济实力和业务网络规模,拓展堆场下一个物流配送环节,实现企业规模的效益经济,减少其他物流环节的外部资源浪费。应当指出,在内部整合、改革和优化的过程中,各业务部门之间的统筹协调至关重要,业务部门之间的有效整合是物流企业成功的前提。1990年,美国学者迈克尔·哈默博士在《哈佛商业评论》上发表了一篇题为“再造工程:不要‘自动化,抹杀’”。这篇文章的发表在商界和理论界引起了极大的震动。哈默博士提醒世界,我们习惯的大多数业务流程都是根据传统理论和概念开发的。事实上,许多过程没有价值,但是我们已经习惯了它们,并继续遵循它们。哈默博士提出通过“过程”重新设计来促进企业组织的根本变革。“流程再造”就是“流程再造”。这是对业务流程基本性质的重新思考和根本重新设计,从而对成本、质量、服务和速度等重要指标做出了重大改进。那么,传统物流企业如何进行流程再造呢?作者认为可以大致分为三个阶段:

(1)分析原始业务流程。了解原始流程的总体情况、优缺点,并找到流程再造的起点。最有效的分析方法是绘制原始流程图,并详细了解流程中每个环节的功能、优缺点。为了分析现有流程,可以采用头脑风暴法列出现有流程中存在的问题。例如输入/输出错误、冗余步骤和其他局部问题,以找出当前情况和理想之间的差距。
(2)根据当前市场需求设计流程。定义和分析新流程的概念;新工艺的详细设计;设计人力资源结构;信息系统的分析与设计。
(3)重新实施新流程。在这个阶段,我们应该首先确定实施的组织结构,与相关部门和员工沟通,并提供培训。同时,我们必须做好计划,做好风险分析,即失败的可能性和对策。在此之后,领导层必须批准组织结构、计划和资源分配,才能真正开始实施。

业务流程再造成功的关键在于高级管理层的支持。最好是由相关部门的代表来设计,而不是依靠外力,以确保新的进程易于接受和能够实施。员工培训至关重要;公司必须有充分的参与;客户和供应商之间的合作;正确使用信息技术;根据流程需要设置职位;制定实施计划并选择合适的时间;持续改进。传统物流企业应关注其内部和外部业务流程。通过对流程方法、环节等实际因素的全面深入的重新思考和重新设计,可以加快流程处理速度,降低流程处理成本,增强流程处理的灵活性,从而快速响应客户需求,增强企业的市场竞争力。
管理模式的有效整合至少应涵盖以下三个方面:
(1)深刻理解企业资源规划系统的核心理念。企业资源计划(ERP)系统是一个企业资源计划系统,是一系列用于设计、操作和改进企业主要产品和服务的整体生产和供应的方法和工具系统,可以通过实践证明是成功的。企业资源规划的核心管理思想是实现整个供应链的有效管理。电子企业资源规划的出现,即电子商务企业资源规划,将传统的企业资源规划操作与电子商务技术相结合,从而模糊了多种管理模式之间的界限,有效整合了管理模式。
(2)物流企业应该对集成业务流程模式实施集成管理模式。根据不同物流企业的情况,对于可运营的、以客户为导向的、多元化的综合物流企业,可以采用项目管理-项目管理、客户关系管理-客户关系管理、企业资源计划-企业资源计划。供应链管理(SupplyChainManagement)整合了供应链管理的各种方法,并通过与综合业务流程再造(BPR)相结合,实现了管理方法的创新。应该注意的是,模式的选择没有一刀切的规则,但是它必须与企业集成的实际业务流程相匹配。切实有效的管理模式是整合有效的管理模式。
(3)管理模式的整合和实施必须有一个好的计划,并与业务的动态发展紧密结合。这很容易,但很难。思想首先渗透。管理实施后,禁止头痛医头,脚痛医脚。只有当问题出现时,才能在管理方法中找到漏洞和原因。一开始确保成功远比在失败后找出谁应该承担责任更有效。在完成业务流程和管理模式的有效转型和整合后,从整体发展战略的角度,考虑物流企业的企业文化、组织结构和管理技术的系统整合是必然的。一个成功的企业必须有独特的企业文化、合理的组织结构和有效的管理技巧。

电子企业资源规划与物流企业经营管理关键词的整合在物流市场日益激烈的竞争中,如何运用科学的经营管理技术改革创新原有的传统物流运营模式,使其适应不断变化的国际物流市场,勇敢地迎接物流市场的挑战和冲击,保持立于不败之地的市场优势和地位,不断提高企业的经营效率是一个非常重要的问题。
本文分析和探讨了当前物流企业改革过程中存在的问题及解决方案。电子商务、企业资源规划、物流、企业运营模式、流程再造和管理模式只有通过整合才能得到有效管理。组织结构是实施有效管理技术的前提和基础。管理技术是形成高效管理体系的保证。只有有了先进的管理技术,才能有一个高效、完善的物流系统。企业文化是企业的灵魂,是企业发展战略的体现。企业文化的定位关系到管理和服务的有效实施。可以说,企业文化的定位、组织结构的调整和管理技术的发展是相互影响和促进的。在满足上述整合条件后,笔者认为电子商务企业资源规划与物流企业运营管理的整合可以得到充分实施。应特别重视电子商务企业资源规划与物流企业运营管理的整合。不应简单地将计算机应用于物流企业的日常业务流程来实现办公自动化,而应实施统一有效的逐层电子监控。该系统应用电子信息技术和网络技术建立了数字仓库企业资源规划系统,使物流信息能够高效、快速地传递,物流活动最终得到客户的认可和满意。
电子商务企业资源规划是一个内容非常广泛的技术群体。这不是最好的,而是更好的。然而,技术越高,在企业中的适用性越好。成熟的物流企业应根据自身的业务需求和特点以及人员素质,选择合理有效的电子商务企业资源规划技术方法,并确保其具有可调整的升级空。在集成过程中,应注重系统层和应用层之间的连接、匹配和通信,解决电子商务软硬件与企业硬件和人员软环境的兼容性问题,注重系统网络的稳定性和安全性,注重一定时期内信息的标准化,实现自主开发和采购开发的双向结合,建立完整的电子数据库归档系统,为企业的长期稳定发展铺平道路。基于电子商务企业资源规划技术的高效、便捷、稳定、安全的物流运营集成系统,可以保证物流企业的稳步成功。