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石油采油生产管理工作安全性提升探究,石油工程专业的就业方向是什么?

石油采油生产管理工作安全性提升探究

石油工程专业的就业方向是什么?石油工程专业的就业方向主要是从事石油工程领域的工程设计、工程建设与管理、油气钻完井工程、采油工程、储层工程、储层评价等方面的应用研究和科技开发。随着石油企业生产的发展和人员的不断更新,在石油生产管理和技术应用方面

请问长庆油田的二级单位有哪些?各个二级单位的具...

长庆油田公司第一采油厂简介长庆油田公司第一采油厂位于革命圣地延安。它是中国西部第二大企业长庆油田公司的主要产油单位之一,是国有控股企业。 你有电子邮件吗...完整版本可以发送给您...怎么样?不管好不好,我都可以对我关于河南油田第一个采油厂的报告进行长期在线记录。我可以总结报告的大纲、报告的过程、生产实践的详细描述、实践的地点、实践的任务、实践的安全教育以及各种劳动纪律讲座的报告。石油工程专业的就业前景:石油工程是开发、利用和研究石油资源的一系列项目,主要针对油气田的工程建设,如油气钻井工程、采油工程、储层工程等。 石油工程专业理论与实践紧密结合 学生们在前两年主要学习基础技术课程,如计算数学和电工。大庆油田呼伦贝尔分公司位于内蒙古自治区呼伦贝尔市海拉尔盆地和海拉尔区。成立于2001年7月6日,是大庆油田公司的二级单位。 共有1077名员工(227名正式员工和850名外部员工) 分公司下设综合办公室、计划规划部门、生产经营部门、油田和大庆石油管理局第三采油厂退休办公室。工人可以向用人单位人力资源部详细询问是否遗漏了工人的工资,或者其他情况是否导致工人的工资不能按时支付。 劳动者与用人单位因工资支付发生劳动争议的,当事人可以依法提起劳动争议。

石油工程专业的就业方向是什么?

石油工程专业的就业方向是什么?石油工程专业的就业方向主要是从事石油工程领域的工程设计、工程建设与管理、油气钻完井工程、采油工程、储层工程、储层评价等方面的应用研究和科技开发。随着石油企业生产的发展和人员的不断更新,在石油生产管理和技术应用方面

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石油采油生产管理工作安全性提升探究范文

经济全球化发展对于我国石油企业发展而言既是机遇又是挑战,这也对整个石油设备管理提出了更高的要求,因此要提高石油企业采油生产管理的安全性,确保整个油田企业安全平稳运行。
1 做好石油采油生产管理安全工作的重要意义
1.1 有利于促进石油企业人员的发展
无论是石油企业还是其他企业归根结底是人与人之间的竞争,因此石油企业员工的发展直接关系到整个石油企业的稳定发展,尤其是对于石油企业员工的自身素质和专业化能力提出了新要求,只有这样才能够提高整个石油企业员工工作的积极性和主动性,从而促进石油企业员工自身发展,使其能够实现自身价值。
1.2 有利于推动石油企业持续的发展
创新石油企业采油生产管理模式能进一步为石油企业的发展提供保证,通过摒弃传统落后的管理模式和管理方法,才能够提高整个石油企业发展的质量和水平,优化石油企业发展的效果,从而制定一整套科学合理的石油企业发展方案,从而推动石油企业持续发展。
1.3 有利于实现石油企业效益最大化
石油企业效益主要包括经济效益和社会效益两部分,通过创新采油生产管理模式才能够减少资源和能源浪费,提高我国石油企业经济效益和社会效益的最大化。与此同时,在整个石油企业发展的过程中,需要进一步实现石油采油生产管理,充分发挥了调动员工的积极性和主动性,增强其热情和信心,促进石油企业持续稳定发展[1].
2 目前我国石油采油生产管理工作存在的问题
2.1 设备管理模式落后
现阶段,我国石油企业仍然沿用过去传统的设备管理和发展模式,单纯的认为油田设备管理就是检查其能否正常运行即可,不仅没有对油田设备进行检查和维护,也没有确保其是否能够安全运行,从而严重影响了整个油田开采工作的正常运行和开展,从而降低了油田企业自身的社会主义市场竞争力,阻碍其发展。
2.2 设备管理制度不健全
我国油田设备管理制度主要包括油田设备安全性、稳定性、生产日期以及维修工作等方方面面的检查,但是就目前我国有很多油田企业其设备管理制度不健全、管理模式单一老化,从而严重影响了整个油田设备管理的质量和水平,降低了整个油田设备管理的效果[2].
3 提升石油企业采油生产管理的安全性措施
3.1 创新石油采油设备管理模式
创新石油采油设备管理模式需要从两个方面入手 :一方面,石油企业应该制定正确的管理制度,从而进行科学化、系统化、合理化的管理,防止出现资源和能源浪费,真正做好石油采油生产设备的日常管理,逐步提高整个石油设备管理的效果,确保其安全性。另一方面,相关石油企业负责人员要清楚的认识到油田事业的重要性和必要性,真正做到与时俱进、开拓创新,在实践的基础上创新,在创新的基础上实践,充分发挥石油采油生产管理的优势,进一步提高整个石油采油生产管理的质量和水平,优化整个管理效果。与此同时,相关管理人员要根据石油采油管理人员还要强化责任意识,落实多元化管理措施和方案,从而对整个石油采油安全进行日程管理,做好防范工作和监督工作,无论是石油设备的日常生产日期,还是检修的内容都要做好记录,建立健全石油管理的长效机制,从而提高我国石油企业的质量和水平,进一步解决石油设备管理问题,完善石油设备管理制度。
3.2 建立健全石油采油管理制度
石油企业可以根据其实际发展的模式进行管理,合理的制定和安排油田设备管理工作,从而根据国家相关标准进行系统的管理,采用精细化管理模式和方法,建立健全油田设备管理制度,逐步完善油田设备管理的制度。与此同时,现阶段,有很多油田设备管理还应该实现内容的监督,如果一旦发生在实际操作的过程中油田设备存在问题,就需要及时停工,立即更换不合格的设备,这样能够防止其出现一系列不安全工作,提高整个油田设备管理制度的整体效果。通过建立健全责任问责制度,将责任落实到个人,使其清楚的认识到油田设备管理的重要意义,从而提高其工作的积极性和主动性.
4 结束语
综上所述,随着我国社会主义市场经济的发展,石油企业要想在激烈的社会主义竞争中处于不败之地,就必须通过提高石油采油生产管理人员素质、建立健全管理制度以及创新油田设备管理模式等方法和措施,从而做好石油管理工作,提高整个石油管理模式的创新和实践,促进我国石油事业又好又快发展,实现石油事业经济效益和社会效益的最大化,满足人们日益增长的对能源的需求。
参考文献
[1] 夏林 . 提升石油企业采油生产管理的安全性措施 [J]. 化工管理,2013,(1):10-12.
[2] 景佩明,马勇军,等 . 提升石油企业采油生产管理的安全性措施 [J].基建管理,2014,(2):93.

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