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研究岗位管理在手术室护理管理中的应用效果,如何做好手术室护士长?

研究岗位管理在手术室护理管理中的应用效果

如何做好手术室护士长?[人物分类编号。]R471[文件识别码][第二条。]1672-5085(2010)29-0289-01[关键词]手术室管理护士长工作护理是各医院整个管理中不可忽视的内容之一。护理管理是一门科学和艺术,尤其是手术室护士长,需要优秀的护理。

如何做好手术室护士长工作

[图分类号]R471[文件识别码]B[文号]1672-5085(2010)29-0289-01[关键词]手术室管理护士长工作护理是各医院整个管理中不可忽视的内容之一 护理管理是一门科学,也是一门艺术,尤其是手术室的护士长,需要优秀的护士。手术室护理工作的质量会影响医疗质量和患者。江苏省南京市建业医院兴隆卫生服务中心燕山路139号手术室是患者进行外科诊断、外科治疗和抢救任务的重要科室。 手术室护理工作的质量将影响医疗质量。一、手术室护士长资格1)具有主管护士以上技术职称,护理大专学历,有5年以上手术室工作经验,能独立承担配合大中型手术和综合管理手术室的能力。 2)接受地级以上卫生行政部门指定或批准的机构举办的相应管理课程的培训。经过对第一章人员素质和工作职责、第一节手术室护士基本素质、第二节护士长、第三节组长职责、第四节各类护士、第五节后备人员职责、第二节详细工作规则、第一节巡回护士、第二节操作护士详细工作规则的一般性讨论, 第三节值班护士、供应科负责护士和内窥镜、手术室护理由朱丹人民卫生出版社于2008年出版 作者:朱丹,ISBN:9787117081948,定价:43.00元,出版社:人民卫生出版社,2008,页码:16

如何做好手术室护士长?

如何做好手术室护士长?[人物分类编号。]R471[文件识别码][第二条。]1672-5085(2010)29-0289-01[关键词]手术室管理护士长工作护理是各医院整个管理中不可忽视的内容之一。护理管理是一门科学和艺术,尤其是手术室护士长,需要优秀的护理。

如何做好手术室护士长工作

研究岗位管理在手术室护理管理中的应用效果范文

分析了岗位管理在手术室护理管理中的应用效果。 方法随机选择80份一次性耗材、无菌物品和抢救药物进行岗位管理 岗位管理前后手术室物品过期情况的比较 结果实施岗位管理后,一次性耗材、无菌物品和救援药品的过期率分别为2.50%、1.25%和0,明显低于实施岗位管理前的12.50%、15.00%和17.50%。差异有统计学意义(P关键词:岗位管理;手术室;护理管理;应用效果;岗位管理主要以医院岗位为对象,科学设置、分析和监控岗位[1、2] 岗位管理是医院人事管理和工资分配制度的具体管理措施,因此建立完善的护理岗位体系,合理安排护理工作,对医务人员实行分级管理具有重要意义。[3,4] 外科手术主要是指在紧急情况下使用医疗器械对危重病人的抢救措施。 手术具有高风险和创伤的特点,对患者的生理有一定的影响。 本研究旨在分析岗位管理在手术室护理管理中的应用效果。详情报告如下 1材料和方法1.1材料东莞塘厦医院自2016年8月至2017年8月实行岗位管理。岗位管理前后,随机抽取80份一次性耗材、无菌物品和抢救药品进行抽查 1.2方法①岗位管理的具体措施:一、设置岗位:明确护理层级,按级别、岗位、职责设置岗位。根据护士的实际情况,分为N0~N4级,每级有仪表护士和巡回护士 职责:0级护士在前一级护士的指导下完成岗前培训课程;一级护士负责协调一级和二级手术。二级护士负责三级手术的协调;三级护士负责四级手术的协调;四级护士承担四级手术的协调工作和高科技手术的协调工作。 所有护士都必须完成教育课程。 然后根据排班层次将所有护士分为管理级、实施级和后备级。 在管理层面,由护士长和首席责任医师组成。实施层由全体护理人员组成,根据科室实际情况分为若干组,并选出一名具有丰富临床经验和综合素质的组长;后备层由三名护士组成,护士长安排轮班。除了在工作日参与正常运行安排外,备份层还应随时听取安排。它应该全天值班。夜间接到电话时,应尽快到达手术室,及时参与救援工作。 (2)排班:在实际工作中,不仅要挖掘潜力,还要保证其余的潜力。护士长应做出科学的轮班安排,以确保护士能得到充分的休息。对于临时加班或在手术室参与紧急救援的护士,护士长应统一安排,确保其能得到充分休息,而不影响其正常工作。 (3)岗位目标设置:手术室仪器、药品要设专门岗位,由专人管理;a .仪器设备岗位:仪器设备的维护和修理要定期进行;随时保持工作状态;b .一次性耗材的位置:应定期检查。一旦数量很少,应及时收集,以确保随时处于足够的状态。此外,应定期检查其日期,以避免过期。c .无菌包装岗位:灭菌处理后,备用器械和敷料包应统一存放在无菌存放架上,可根据无菌包装的有效日期放置,无菌包装应由专人检查分类,过期的无菌包装应再次消毒备用;d .毒品员额:定期检查、统计和补充 对于新药,应根据日期顺序检查和放置药品的质量和日期。e、高值耗材的位置:对订书机、结扎钉等高值耗材进行统计和应用,统一存放。使用时应进行登记,以免丢失,并做好交接工作。 (4)岗位分配:a .正常岗位分配:换岗时做好交接工作,填写交接表;b、临时岗位分配:手术室工作量突然增加时,应及时增加护士,确保手术顺利进行,护士长应临时调动护士参与抢救手术过程;长期职位分配:通常,进入手术室的护士相对固定,但也有紧急情况。这时,护士长挑选综合能力强的护士进入手术室参与抢救工作。 (5)岗位管理:a .岗位培训:定期培训讲座,包括手术室仪器设备的使用、手术室医生的配合等。;b .轮班安排:实行三班制,确保护士24小时值班,并为紧急情况增设活动岗位;绩效考核:考核内容包括护士的沟通能力、表达能力、写作能力、与手术室医生的合作能力等。那些评价优秀的人可以提升到他们的水平。 1.3实施岗位管理前后手术室物品过期的观察指标对比 1.4统计方法使用统计软件SPSS19.0对研究数据进行统计分析 计数数据用比率(%)表示,并用χ2检验。 P 结果实施岗位管理后,一次性耗材、无菌物品和救援药品的过期率分别为2.50%、1.25%和0,明显低于实施岗位管理前的12.50%、15.00%和17.50%。差异有统计学意义(注:与实施岗位管理前相比 岗位管理的最大优势在于其在各个方面的卓越表现,这使得岗位管理的概念更加清晰,并与护士的薪酬密切相关。它还使不同岗位的护士更加清楚自己的工作意义,从而激发护士的无限潜力,提高工作质量和效率,同时提高护士的综合能力,更好地与手术室医生合作,有效实现[5,6] 岗位管理的实施具有以下优点:①护理质量得到了提高:手术室工作量大、压力大、患者病情重,导致长期处于高压状态,不仅影响护士的情绪,也不利于护理工作的发展。 岗位管理实施后,护士得到充分休息,以饱满的精神状态面对工作。 同时,在岗位管理中更加重视护士的培训和管理,提高了护士的整体素质,使他们积极投入工作,从而提高了他们的工作积极性。设置动态员额能有效应对紧急情况,减少工作量([7,8] (2)减少了一次性耗材、无菌物品和救援药品过期的情况:由专人对一次性耗材、无菌物品和救援药品的管理更有利于管理,通过定期检查等有效保证了手术室物品的使用,减少了浪费和过期现象。 综上所述,岗位管理在手术室护理管理中具有重要的应用价值,有效减少了手术室物品浪费和过期现象。护士不仅能独立抢救病人,还能在手术室配合医生进行抢救,值得推广。 参考[1]谢园,范东英。岗位管理在手术室护理管理中的价值。西医,2017,30 (11) :117-119。[2]栾兵。岗位管理在手术室护理管理中的应用。中国医学指南,2017,15 (21) :297-298。[3]张静、陈瑞、李京。基于岗位能力的岗位晋升在手术室岗位管理中的应用。《每个人的健康》(最新版),2016,10 (9) :294。[4]郭飞。岗位管理在手术室护理管理中的应用效果。临床医学文献电子杂志,2017,4 (19) :3739,3741。[5]高红,杨旭霞,刘青,手术室护士岗位管理与绩效评估新策略。当代护士(最后的寻根),2017,15 (9) :176-178。[6]宇宏。手术室护理岗位管理的实施与体会。全民健康(早期版本),2016,10 (4) :249-250。[7]高春燕,杨秦海,刘娟,岗位管理在手术室护理管理中的应用效果。解放军护理杂志,2014,31 (14) :42-44。[8]傅云、回宇、朱钱璇。岗位管理在手术室护理管理中的实践效果。《中医药管理杂志》,2017 (3) :125-127。