40000字硕士毕业论文新立采油厂地面系统改造项目后评价研究

论文类型：硕士毕业论文

论文字数：40000字

论点：项目,评价,油田

论文概述：

新立采油厂隶属于吉林油田公司，是大型国有企业，其 2006 年-2008 年地面系统改造工程是国家投入 6600 万元的大型改造项目，在项目后评价过程中，发现项目前期立项过程中存在较大问题，在项

论文正文：

第一章引言

1.1本文背景
新立采油厂是一家以原油开发为主营业务的国有企业，成立于1983年，隶属于中国石油天然气集团公司吉林油田分公司。位于吉林省郭谦县山镇镇，查干湖畔，素有“圣湖”之称。新立构造于1959年地震勘探中发现，1974年在新103井杨大承子油层压裂测试后获得日产35.99吨工业油流，从而确定了扶余油层和杨大承子油层为开采目的的勘探工作。自1980年建立生产试验区以来，已经历了20多年的发展。
新立油田目前探明面积123平方公里，探明地质储量6880万吨，可采储量1956.3万吨，溶解天然气22.1亿立方米。新立油田经过20多年的开发，目前面积56.1平方公里，生产地质储量4959万吨，可采储量1446.1万吨。新立油田剩余油和水驱提高采收率潜力巨大。吉林油田是稳定高产不可缺少的主油田。新立油田地面建设始于20世纪80年代。在20多年的油气生产过程中，旧系统不断建设和完善，但一直处于“治头痛、治头痛、治脚痛、治脚痛”的状态。旧系统调整改造没有总体规划，导致新立油田大面积主要技术仍处于建设初期。因此，2005年初，吉林油田公司将投入数千万资金实施新地面系统的改造。改造项目也是吉林油田公司今年的重点安全环保项目。
因此，选择项目进行全面后评价，不仅可以改善项目全过程的跟踪管理，还可以通过评价结果不断提高类似项目的决策水平和投资效益，避免新项目的失误和资金浪费，为重建项目取得良好的经济效益，为领导决策和主管部门管理提供更加科学的方法和策略。

1.2本课题的意义
新立油田地面系统技术改造项目投资建设规模大，建设周期长，涉及子项目多。在整个项目的规划、实施和运营过程中，有许多现场经验和教训，值得借鉴和借鉴。特别是新立油田由于复杂的流动、液体生产含水率高、管道腐蚀严重等一系列实际生产问题，对相关项目的设计和实施具有重要的指导意义。与此同时，为了实现油田公司“681”的发展目标，新立油田有可能进一步进行持续的技术改造和产能扩张。更好地总结新立油田技术改造过程中的经验教训，可以不断提高油田技术改造项目的决策水平，进一步完善项目的全过程管理，正确引导项目下一阶段的持续改造和扩容，提高投资收益，提高可靠的技术和管理支持。
本文对新立油田地面改造项目进行了后评价研究，研究项目前期论证、设计与建设、竣工与生产、生产与运营等投资活动的全过程。与初步评价和目标相比，主要采用对比分析的方法进行客观、系统的分析和评价，准确找出项目设计目标与实际运行结果之间的差异，找出项目设计和实施中存在的技术和管理问题，并提出改进方法和措施，以提高系统的技术指标和运行性能，保证系统安全稳定运行。通过对项目投资建设全过程的系统评价，识别新立油田地面系统改造的优缺点，为油田未来规划部署提供现实依据。

第2章项目后评估的相关依据

2.1项目后评价的基本理论
项目后评价的概念起源于美国和其他西方国家。目前还没有统一的规范性定义，一般是指在建设、投资和项目运营完成一段时间后进行的评价。通过对项目前期工作、建设和实施过程、经济效益结果、影响和可持续性的调查研究和全面系统的审查，将项目成果与项目决策过程中确定的目标和技术、经济、环境和社会指标进行比较，分析问题的原因，总结项目的良好经验，从实施过程中吸取教训，从中得到启示和帮助，提出对策和建议，通过一定的信息反馈渠道改善项目投资管理和项目决策，从而达到增加投资收益的目的。项目后评价是项目管理全过程的重要组成部分，是不断提高项目决策水平和管理水平的重要手段。

2.1.2项目后评价的重要性
在项目后评价概念形成之前，一个项目基本上是在投资和决算完成之后完成的。然而，现代项目管理的一个重要组成部分是项目后评价的引入，这使得项目后评价成为项目基本建设过程的最后一个环节。建设项目后评价是系统分析已建成投产项目各环节的实际效果信息，总结经验教训，分析存在的问题和原因，找出优缺点，提出改进措施。可以预测项目未来的运营环境、市场需求和经济效益，为今后类似项目的建设和管理提供参考。这是降低投资风险和生产成本的重要手段。

第三章新立采油厂地面工程简介..............................29-33
3.1项目基本信息..............................29
3.2施工内容..............................29-30
3.3目标实现程度..............................30-33
第4章前期工作评估..............................33-39
4.1转型的必要性..............................33
4.2项目设置条件评估..............................33-34
4.3项目评估..............................34-37
4.4决策程序评估..............................37-38
4.5评价结论..............................38-39
第5章过程和综合后评价..............................39-53
5.1实施后评价..............................39-42
5.2..............................42-44[/比尔/] 5.3..............................44-51[/比尔/] 5.4..............................51-53

结论

新立采油厂是吉林油田公司下属的大型国有企业。2006年至2008年的地面系统改造工程是一项国家投资6600万元的大型改造工程。在项目后评价过程中，发现项目早期存在重大问题。项目可行时，未对项目建设环境进行充分调查，也未充分考虑征地补偿等项目建设的前提条件。因此，协调征地等问题只有在项目启动后才能得到解决，导致工期延误和结算过程中材料成本增加。
演示是一个非常重要的环节。领导者和决策者必须注意这一点。可行性研究报告和初步设计中的指标是否准确，项目是否合理可行，是项目经济效益和技术效果最终实现的根本保证。希望公司今后在实施类似项目时，将重点放在项目的初步论证上，充分考虑各种影响因素，避免因初步考虑不周而增加实施过程中的难度，甚至导致与设计不一致的结果。
本文首先系统地研究了投资项目后评价的基本理论知识。本文采用理论研究与实际案例评价相结合的方法，系统分析了新立采油厂整体地面改造项目的各种建设和实施过程。对项目进行了前期工作评价、建设实施、运营后评价、效益评价和综合后评价。总结了项目建设实施过程中的经验教训，并给出了相应的改进建议。
本文作者是一家企业的项目评估经理。经过多年的工作，他可以创作这篇论文。他觉得这是一个学习和提高自己的好机会。他也深刻认识到项目后评价是项目不可或缺的一个环节。通过项目后评价，他可以从整体上把握和理解项目，为今后类似项目的实施提供很好的参考和帮助。